Petróleos Mexicanos (Pemex) y la corporación Woodside Energy firmaron un Memorando de Entendimiento. Este acuerdo de carácter no vinculante establece un nuevo marco de cooperación técnica y estratégica para las áreas de exploración y producción de hidrocarburos.

El documento corporativo se estructuró con la finalidad de permitir el intercambio de conocimiento especializado, experiencias operativas y mejores prácticas de la industria. El objetivo central de la alianza es identificar y evaluar de forma conjunta diversas oportunidades de colaboración para proyectos de extracción.

«A través de este acuerdo, ambas empresas podrán analizar, desarrollar y, en su caso, ejecutar de manera conjunta proyectos integrales en materia de exploración y producción», detalla la información oficial.

Esto permitirá a las compañías aprovechar sus capacidades institucionales y su conocimiento técnico.

El memorando internacional fue suscrito de manera directa por la Directora General Ejecutiva de Woodside Energy, Liz Westcott, y el Director General de Pemex, Juan Carlos Carpio Fragoso. Las firmas buscan evaluar nuevas opciones comerciales que impulsen el sector energético nacional.

Por parte de Woodside Energy asistieron directivos como el Vicepresidente para el proyecto Trion, el Director de Asuntos Corporativos México y el Jefe de Gabinete. Por Petróleos Mexicanos participaron el Director de Exploración y Extracción y los representantes del área de contratos y asociaciones.

Segundo Informe de Gobierno y métricas financieras

Este anuncio se dio en el marco del segundo informe de gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, la administración federal confirmó una reestructura corporativa. La deuda financiera de Petróleos Mexicanos registró una disminución operativa de 20 mil millones de dólares durante este periodo.

La empresa productiva del Estado reporta en la actualidad una producción de 1.77 millones de barriles diarios de petróleo crudo y cinco mil millones de pies cúbicos de gas natural. En paralelo, el Sistema Nacional de Refinación procesa más de 1.5 millones de barriles al día.

«A todos aquellos que criticaron la construcción de la refinería Olmeca en Dos Bocas, hoy se demuestra que gracias a la misma hemos podido enfrentar el aumento en el precio de los combustibles», destaca el informe gubernamental sobre la infraestructura construida en Tabasco.

El gobierno federal reportó que está por concluir la construcción de dos plantas coquizadoras operativas en las refinerías de Tula y Salina Cruz. La primera instalación operará este año y la segunda en el primer semestre de 2027 para generar diésel de bajo azufre.

La producción de fertilizantes de la compañía estatal alcanzó las mil 185 toneladas durante el año 2026, una cifra 38% mayor a la métrica de 2024. El gobierno precisó que esta industria estratégica fue rescatada tras su abandono en el periodo neoliberal.

El reporte presidencial también confirmó el inicio formal de las operaciones presupuestales para el rescate integral de la industria petroquímica nacional. Esta estrategia de reactivación industrial incluye los complejos operativos de Escolín, Cosoleacaque, Morelos y Cangrejera.

Plan Nacional de Gasoductos y regulación técnica

Para asegurar el suministro energético a largo plazo, el gobierno puso en marcha el Plan Nacional de Gasoductos con una inversión de 141 mil millones de pesos proyectada hacia 2030. La estrategia busca ampliar la red de transporte de gas natural en la región sureste.

Esta red de infraestructura técnica abastecerá de forma directa a 13 nuevas centrales eléctricas de ciclo combinado y a los polos de desarrollo para el Bienestar. El proyecto representa un elemento estructural ante la dependencia actual del mercado nacional.

En México, el 75% del gas natural consumido es importado y el 90% de ese volumen proviene de recursos no convencionales. Para analizar esta situación, un comité de expertos evalúa la viabilidad técnica de explotar dichos recursos a nivel nacional.

«Este grupo estableció la prohibición de su explotación en la Cuenca Tampico-Misantla para no dañar a comunidades y recursos naturales, conclusión que vamos a respetar y publicar», puntualizó la administración federal sobre las medidas de protección hídrica.

Mientras se implementa esta restricción ambiental en el territorio, los especialistas estudian la disponibilidad de agua salobre profunda en la zona de la Cuenca de Burgos. El gobierno aseguró que mantendrá el flujo de información técnica con transparencia sobre estos proyectos.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, presentó los avances en materia de soberanía e infraestructura energética durante el mensaje de su Segundo Informe de Gobierno.

Esta estrategia responde al objetivo de la administración federal de consolidar tanto a Petróleos Mexicanos (Pemex) como a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) como Empresas Públicas del Estado.

“Redujimos la deuda de Pemex en 20,000 millones de dólares. Hoy producimos 1.77 millones de barriles diarios y casi 5,000 millones de pies cúbicos de gas natural”, afirmó la mandataria.

Esta estabilización operativa permite que el Sistema Nacional de Refinación procese actualmente más de 1.5 millones de barriles diarios de crudo en sus distintas instalaciones.

“A todos aquellos que criticaron la construcción de la refinería Olmeca en Dos Bocas, hoy se demuestra que, gracias a la misma, hemos podido enfrentar el aumento en el precio de los combustibles”, subrayó.

A la capacidad de esta planta se suma la conclusión de dos coquizadoras en Tula y Salina Cruz para producir combustibles de bajo azufre, las cuales entrarán en operación entre este año y el primer semestre de 2027.

En la vertiente de la industria petroquímica, la producción de fertilizantes por parte de Pemex alcanzó mil 185 toneladas en 2026, lo que representa un crecimiento del 38% respecto a 2024.

“Ya iniciamos el rescate de la petroquímica nacional mediante los proyectos Escolín, Cosoleacaque, Morelos y Cangrejera”, detalló la titular del Ejecutivo durante su mensaje.

Infraestructura de gas y recursos no convencionales

Para garantizar el suministro a las 13 nuevas centrales de ciclo combinado y al sureste del país, el gobierno ejecuta el Plan Nacional de Gasoductos con una inversión de 141 mil millones de pesos hacia 2030.

Actualmente, México importa 75% del gas natural que consume. Ante este panorama, se integró un comité de expertos para analizar la viabilidad técnica de explotar yacimientos internos.

Este grupo determinó prohibir el fracturamiento de gas no convencional en la Cuenca Tampico-Misantla, priorizando la protección de los recursos hídricos y la seguridad de las comunidades aledañas.

En paralelo, se evalúa la disponibilidad de agua salobre profunda en la Cuenca de Burgos como alternativa técnica para fortalecer la producción nacional sin comprometer las reservas de agua dulce.

Generación eléctrica e inversión mixta

La administración proyecta incorporar 32 mil MW adicionales al sistema eléctrico para elevar la participación de las energías renovables de 24% al 38% al finalizar el sexenio.

El gobierno mantiene un esquema de inversión mixta con la iniciativa privada, donde se aprobaron 38 proyectos por 10,600 millones de dólares que aseguran 54% de control estatal.

Estos contratos privados inyectarán 8,025 MW en generación y más de 2,500 MW en almacenamiento, respaldados por un plan de la CFE de 244,000 millones de pesos para modernizar las redes de transmisión.

El portafolio de generación pública ya suma seis nuevas plantas de ciclo combinado concluidas en dos años, junto con la modernización técnica de ocho centrales hidroeléctricas.

Finalmente, mediante el plan de justicia energética se concretaron 20,377 obras de electrificación rural para 600,000 personas y se instalaron 5,000 paneles solares en viviendas vulnerables de Mexicali.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó la reducción de los pasivos financieros de Petróleos Mexicanos (Pemex) en 20,000 millones de dólares (mdd) este 1 de septiembre de 2026, durante su segundo informe de gobierno.

La mandataria presentó los avances operativos de la empresa productiva del Estado, reportando una producción de 1.77 millones de barriles diarios y el procesamiento de más de 1.5 millones de barriles en el Sistema Nacional de Refinación.

Estos resultados obedecen a la directriz del gobierno federal por consolidar la soberanía energética del país frente a las presiones del mercado global. La estrategia gubernamental prioriza la inyección de capital en infraestructura clave para asegurar el abastecimiento interno de combustibles, mitigar la volatilidad en los precios internacionales y reactivar la producción nacional de insumos industriales, como los fertilizantes para el campo mexicano.

Para fortalecer el procesamiento de crudo, la administración defiende la viabilidad financiera y técnica de los complejos petroleros recientes. Las autoridades afirman que estas obras previenen la escasez de hidrocarburos en territorio nacional frente a los choques externos de oferta que impactan a otras economías a nivel mundial y estabilizan los costos logísticos.

De manera simultánea, Pemex avanza en la modernización de sus instalaciones existentes mediante unidades de conversión profunda. Las plantas ubicadas en los estados de Hidalgo y Oaxaca permitirán refinar productos de mayor valor agregado, específicamente gasolinas y diésel con especificaciones de bajo azufre, para cumplir con las normativas ambientales.

Plan Nacional de Gasoductos y política hídrica

En el rubro de transporte de hidrocarburos, el gobierno proyecta un gasto de capital de 141,000 millones de pesos hacia el año 2030.

La ampliación de esta red logística tiene como objetivo suministrar gas natural a 13 nuevas centrales eléctricas de ciclo combinado y a las zonas industriales del sureste del país. Adicionalmente, inició el rescate petroquímico mediante los proyectos Escolín, Cosoleacaque, Morelos y Cangrejera.

«Hemos puesto en marcha el Plan Nacional de Gasoductos con una inversión histórica de 141,000 millones de pesos proyectada hacia el año 2030. Esta estrategia integral moderniza y amplía la red de transporte de gas natural para abastecer el sureste», precisó la presidenta.

Respecto a la dependencia energética, 75% del gas natural consumido internamente proviene del extranjero. Para evaluar la explotación de recursos no convencionales, el Ejecutivo integró un comité técnico interdisciplinario.

El objetivo es analizar alternativas de extracción que garanticen la seguridad energética bajo criterios estrictos de conservación hídrica.

La Presidenta de México, la Dra. Claudia Sheinbaum Pardo, encabezó la firma para la renovación por seis meses más de la Estrategia Nacional para Estabilizar el Precio de la Gasolina Regular y el Diésel, un acuerdo voluntario coordinado entre el Gobierno Federal y los empresarios del sector gasolinero del país.

Mediante esta política de contención inflacionaria, la gasolina regular continuará con un precio máximo por debajo de los $24.00 pesos por litro en la mayor parte del territorio nacional (mantenido desde marzo de 2025). Asimismo, el diésel continuará topado por debajo de los $27.00 pesos por litro a nivel nacional y de los $25.39 pesos por litro en la franja fronteriza.

Para garantizar la viabilidad del acuerdo frente a la volatilidad de los mercados internacionales de petróleo, el Gobierno de México aplicará medidas de apoyo al sector que incluyen: incentivos fiscales a través del IEPS, optimización en tarifas de transporte y distribución de Pemex, reducción de comisiones bancarias por pago con tarjeta, simplificación de permisos, refuerzo de la seguridad en carreteras y el combate frontal al mercado ilícito de hidrocarburos (huachicol).

La crisis de Ormuz confirmó que el cuello de botella del sistema energético ya no está en el pozo, sino en la refinación

Marcos Avalos Director de Proyectos Estratégicos, Tuvansa

Durante más de cinco meses, el mercado mundial perdió más de diez millones de barriles diarios —arriba del 10 % del suministro global— por el cierre del estrecho de Ormuz. Bajo cualquier manual escrito antes de esta década, esa cifra equivalía a recesión. No ocurrió. El crudo marcó máximos históricos en marzo y hoy cotiza cerca de los 88 dólares por barril, apenas por encima del nivel previo a la escalada. El sistema absorbió el golpe. Lo que no absorbió fue el segundo tramo de la cadena.

Resiliencia y nuevas estrategias ante la crisis energética global.

El esquema anterior ordena el episodio en cuatro planos que conviene leer en secuencia y no por separado. El primero explica por qué el mercado de crudo resistió: condiciones iniciales de sobreoferta, inventarios altos y un comportamiento inesperado de la demanda asiática. El segundo localiza el daño real, que se concentró en los productos refinados. El tercero muestra hasta dónde llegó la sustitución entre energéticos, mucho más viable en la industria que en el transporte. Y el cuarto anticipa el efecto duradero: una reasignación de capital hacia generación doméstica, infraestructura de desvío y diversificación de rutas. Los cuatro planos describen un mismo hallazgo: el sistema no aguantó por tener más petróleo, sino por tener más alternativas.

Por qué el crudo aguantó

El shock encontró un mercado técnicamente sobreofertado y con inventarios en niveles altos, lo que dio un colchón inicial. A ello se sumó la liberación de 400 millones de barriles de reservas estratégicas coordinada por la AIE. China, por su parte, recortó sus importaciones de crudo casi una tercera parte respecto del trimestre previo, hasta 8.1 millones de barriles diarios en el segundo trimestre; en mayo y junio cayeron por debajo de 8 millones por primera vez desde 2016, y solo en junio el descenso interanual fue de 41 %. Pekín pudo hacerlo apoyándose en reservas comerciales y estratégicas acumuladas cuando el crudo estaba barato, y esa retirada de demanda liberó barriles que otros compradores, señaladamente India, absorbieron. Finalmente, la comunicación deliberadamente impredecible de Washington, con amenazas de escalada seguidas de acuerdos anunciados antes de la apertura de los mercados, encareció el riesgo para el capital especulativo que normalmente amplifica estos episodios.

Detrás de todo eso opera un cambio estructural más profundo: la economía global es hoy mucho menos intensiva en petróleo. Un modelo de la Reserva Federal de Dallas estima que una interrupción del 15 % del suministro global reduce el crecimiento del resto del mundo en 1.7 puntos porcentuales, frente a cerca de 6 puntos que habría costado el mismo episodio en 1980. La eficiencia y la transición energética actuaron como amortiguadores reales, no como aspiración de política pública.

La crisis verdadera está en la refinación

El daño se concentró en gasolina, diésel y turbosina. Los márgenes de refinación alcanzaron niveles récord, cercanos a 70 dólares por barril, con aproximadamente 10 % de la capacidad global fuera de servicio por ataques a refinerías rusas y cierres en Medio Oriente. La diferencia con el crudo es de naturaleza física: un flujo marítimo se restablece cuando cesan las hostilidades, pero una unidad de destilación dañada exige meses de reparación y equipo especializado. Ese es el motivo por el cual los precios al consumidor seguirán altos incluso si Ormuz se normaliza.

Sustitución: mucha en la industria, poca en el transporte

La sustitución fue marginal en movilidad, pero relevante en el sector industrial, donde varias plantas desplazaron nafta por gas natural. El sector petroquímico, que representa entre 10 y 12 % de la demanda global, mostró la mayor flexibilidad de insumos. En Estados Unidos el gas se mantuvo por debajo de 3 dólares por MBTU gracias a un mercado bien abastecido y a una generación solar creciente —señaladamente en Texas— que redujo la necesidad de quemar gas para electricidad.

Lo que deja para la inversión

Tres señales quedan en el tablero. La primera: los oleoductos de desvío que evitan Ormuz dejaron de ser un activo redundante y se comportaron como póliza de seguro; lo mismo ocurrió con la diversificación de los mercados de GNL. La segunda: las renovables domésticas se aceleran por argumentos de seguridad energética, no de política climática. La tercera, incómoda: el retiro de plantas de carbón se pospone, sobre todo en Asia. La crisis empuja y frena la descarbonización al mismo tiempo.

La lección de fondo es de diseño. La resiliencia no provino de disponer de más crudo, sino de disponer de más opciones: rutas alternas, insumos intercambiables, generación distribuida. La redundancia dejó de ser un costo que se justifica y pasó a ser el activo que se defiende.