La infraestructura para el desarrollo de Trion, el primer proyecto petrolero en aguas ultraprofundas de México, registró un avance significativo en los astilleros de HD Hyundai Heavy Industries en Ulsan, Corea del Sur, con la construcción de la unidad flotante de producción (FPU) Tláloc. Funcionarios de la Secretaría de Energía, Pemex Exploración y Producción (PEP) y directivos de Woodside Energy supervisaron los trabajos en las instalaciones donde se integra la plataforma.

La FPU Tláloc tendrá una capacidad de procesamiento de aproximadamente 100 mil barriles de petróleo por día y operará como el centro receptor de 24 pozos submarinos en el Golfo de México, a una profundidad cercana a los 2,500 metros. El sistema se complementará con la unidad flotante de almacenamiento y descarga (FSO) Chalchi, fabricada en China, con capacidad para almacenar hasta 950 mil barriles de crudo.

Inversión conjunta y horizonte de producción hacia 2028

El campo Trion, descubierto por Pemex en 2012 en el Cinturón Plegado de Perdido, es operado por Woodside Energy con una participación de 60%, mientras que Pemex Exploración y Producción mantiene el 40% restante. El desarrollo abarca un recurso estimado de 479 millones de barriles de petróleo equivalente (2C) y contempla una inversión inicial aprobada de 7,200 millones de dólares para iniciar la fase de extracción comercial en 2028.

La captura de Iván Cazarín Molina reduce una de las fuentes de financiamiento del crimen organizado. Pero mientras el combustible ilícito encuentre gasolineras dispuestas a venderlo, el negocio continuará.

Fuerzas federales detuvieron el pasado 5 de octubre en Zapopan, Jalisco, a Iván Cazarín Molina, alias «El Tanque», identificado por las autoridades como presunto operador regional del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) con actividades en Veracruz, Oaxaca, Tabasco y Puebla. El secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Omar García Harfuch, dio a conocer la captura este martes y lo vinculó con homicidio, extorsión, privación ilegal de la libertad, robo de hidrocarburos, lavado de dinero y tráfico de drogas. Su situación jurídica será definida por un juez.

El financiamiento del huachicol

Para la industria energética, el perfil de Cazarín Molina se relaciona de forma directa con el robo de combustible, ya que en septiembre de 2024 el Departamento del Tesoro de Estados Unidos lo señaló como responsable de esa operación dentro del CJNG, un negocio que, de acuerdo con esa dependencia, le reportaba decenas de millones de dólares al año a él y a la organización.

Según el esquema descrito por Washington, el combustible robado se almacenaba en tanques ubicados en Veracruz, de donde proviene su apodo, y se vendía a través de una red de gasolineras de apariencia legítima, operadas por familiares y prestanombres. El propio Tesoro ha identificado el robo de combustible como la actividad ilícita, distinta al tráfico de drogas, que más ingresos le genera al CJNG.

La captura, por tanto, contribuye al combate del huachicol en dos frentes, pues desarticula una estructura dedicada a convertir combustible robado en dinero y reduce una de las fuentes de financiamiento de la capacidad operativa del crimen organizado, que incluye armas, corrupción y control territorial, y con ella la violencia y la extorsión en las regiones donde opera.

El caso se suma a acciones más amplias. Según cifras presentadas por la Presidencia de la República, entre octubre de 2024 y septiembre de 2026, la Fiscalía General de la República detuvo a 2,654 personas por delitos relacionados con combustibles.

Detener no basta

Las detenciones son parte del combate al huachicol, pero ocurren cuando el combustible ya fue sustraído, transportado, almacenado y vendido. Y las redes criminales suelen recomponerse tras la caída de uno de sus operadores.

El caso de «El Tanque» muestra que el esquema se vuelve rentable en la venta al público en estaciones de servicio aparentemente legales, donde el producto robado se mezcla con el lícito y adquiere apariencia de legalidad. Evitarlo requiere un mecanismo que opere todos los días y en cada instalación, y ese mecanismo son los controles volumétricos.

Controles volumétricos y respaldo documental de cada litro

El artículo 28 del Código Fiscal de la Federación obliga a quienes producen, transportan, almacenan, distribuyen o venden hidrocarburos y petrolíferos a llevar controles volumétricos como parte de su contabilidad; desde 2025, la obligación alcanza también a ciertas empresas que almacenan o consumen combustible para sus propias operaciones.

La lógica consiste en comparar lo que físicamente entra, se almacena y sale de una instalación con lo que amparan las facturas y los pedimentos de importación. El combustible robado no tiene respaldo documental de origen; si llega al tanque de una gasolinera con controles volumétricos en funcionamiento, aparece una diferencia entre lo medido y lo facturado que la autoridad fiscal puede detectar. Más que perseguir al delincuente, el control volumétrico restringe el mercado del producto ilícito.

El sistema se compone de las siguientes piezas, cada una con una función.

Medición. Equipos que registran cuánto combustible se recibe, cuánto se almacena y cuánto se despacha, calibrados por laboratorios acreditados. Sin una medición exacta, cualquier diferencia en el inventario puede justificarse como merma o error del equipo, y en ese margen puede ocultarse el producto ilícito. Como referencia, un error de 0.5% en una instalación que maneja un millón de litros diarios equivale a 5,000 litros al día sin explicación.

Sistema de gestión de mediciones. Es el conjunto de procedimientos que garantiza que los equipos midan correctamente no solo el día de la revisión, sino todos los días, mediante calibraciones y mantenimiento programados, personal capacitado y registro de cada intervención. Así queda constancia de quién intervino un equipo, cuándo y por qué, lo que dificulta alterarlo para ocultar volúmenes.

Sistema informático. Toma de manera automática los datos de los equipos de medición y los vincula con las facturas, los pedimentos y el tipo de producto. Al eliminar la captura manual, que es un punto de manipulación frecuente, y llevar un registro de fallas, alarmas e intentos de modificación, cada litro queda asociado a su respaldo documental.

Reportes. El sistema genera reportes diarios y mensuales, y estos últimos se envían al SAT. Con ellos, la autoridad puede cruzar, instalación por instalación, lo recibido, lo vendido y lo que hay en existencia contra la facturación del propio contribuyente y la de sus proveedores.

Dictamen de laboratorio. Determina qué producto es realmente el que se mueve y su calidad; por ejemplo, el octanaje de las gasolinas. Con ello se evita el huachicol fiscal, que es el combustible declarado como otra mercancía para evadir impuestos, así como la adulteración.

Verificación independiente. Un tercero autorizado revisa que equipos y sistemas funcionen correctamente y emite un certificado. Esta revisión busca que el control se aplique en la operación y no solo se declare.

Prevenir y perseguir

La captura de un operador retira a una persona de la actividad ilícita, mientras que un sistema de controles volumétricos implementado correctamente reduce el mercado de esa actividad. Ambos frentes se complementan, y el preventivo opera de manera permanente en cada instalación, no depende de un operativo y genera la información que hace posibles las investigaciones.

Su eficacia, sin embargo, no es automática. Depende de la calidad de la medición y de los laboratorios que la respaldan, del rigor e independencia de quienes verifican, del uso que la autoridad haga de la información y de que el incumplimiento tenga consecuencias. Un control implementado de forma deficiente o una verificación sin rigor reproducen el problema que pretenden resolver. Fortalecer esos elementos es la vía para que cada litro que se vende en México tenga que demostrar de dónde vino.

La planta flotante de gas natural licuado (FLNG) de New Fortress Energy, ubicada frente a las costas de Altamira, Tamaulipas, quedó fuera de servicio de forma temporal debido a un problema mecánico registrado en su turbina de gas. La empresa informó que colabora con el fabricante del equipo para resolver la falla y anticipa el reinicio de actividades operativas durante el cuarto trimestre de 2026.

La instalación offshore, denominada FLNG 1, cuenta con una capacidad de procesamiento de 1.4 millones de toneladas anuales y opera en alianza estratégica con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), licuando el hidrocarburo proveniente del gasoducto marino Sur de Texas-Tuxpan. La infraestructura inició la producción de GNL en julio de 2024 y concretó su primer despacho el mes posterior mediante el buque Energos Princess con destino a la terminal de La Paz, Baja California Sur.

Financiamiento y planes de expansión operativa en México

Tras la puesta en marcha de la primera unidad, New Fortress Energy obtuvo un préstamo por 700 millones de dólares destinado a respaldar la operación en Altamira y financiar en su totalidad la construcción del complejo FLNG 2. La segunda etapa proyectada utilizará la misma tecnología modular de licuación desarrollada de manera propietaria por la compañía energética.

Llegar tarde a cubrir las capacidades que demandan los nuevos proyectos energéticos no significa que México deba mantener esa brecha en el futuro. Esa fue una de las advertencias planteadas durante la Segunda Semana del Posgrado del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), donde la expansión de infraestructura en zonas como Tamaulipas sirvió para mostrar el desafío de convertir investigación, conocimiento y formación especializada en soluciones que efectivamente lleguen al campo.

Walter Julián Ángel Jiménez, secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas explicó que la velocidad de algunos desarrollos ya obligó a recurrir a especialistas extranjeros. “Hace poco teníamos a 600 técnicos de Asia parados en la frontera que venían con Woodside; les tuvimos que dar entrada porque vienen a partir de la cadena de grandes proveedores que se vienen fortaleciendo”, señaló durante el panel inaugural, al que Global Energy tuvo acceso exclusivo.

A esa presión se sumarán nuevos requerimientos. La central de ciclo combinado proyectada en Altamira demandará “por lo menos 2,000 técnicos y técnicas especializadas” en áreas como generación eléctrica y control de procesos, de acuerdo al representante. La discusión, sin embargo, trasciende la disponibilidad de personal. Desde el IMP, el desafío se plantea en el origen mismo de la investigación, buscando lograr que los proyectos no terminen únicamente en una tesis, patente, artículo o metodología, sino que puedan avanzar hacia aplicaciones industriales.

Elizabeth Mar Juárez, directora general del Instituto, explicó que esa lógica ya forma parte del modelo. “El posgrado no es un posgrado tradicional donde ustedes toman clase, es un posgrado donde ustedes se incorporan y donde están trabajando en un proyecto, ya sea de investigación, de innovación o una solución práctica en campo”, afirmó.

Las áreas prioritarias se han ampliado al mismo ritmo que el propio sector. “Estamos hablando de biocombustibles, de electromovilidad, de litio, de economía circular, pero también estamos hablando de hidrocarburos pensados en un nuevo concepto. Estamos hablando de gas, de soberanía y seguridad”, agregó Juárez.

Del conocimiento a una solución industrial

Para Edgar Kiyoshi Nakamura, encargado de la Dirección de Exploración y Extracción del IMP, existe una diferencia sustancial entre generar conocimiento y convertirlo en tecnología utilizable. “Cuando se queda en laboratorio, una investigación es un activo de conocimiento. Hasta ahí se queda”. Para avanzar, viene primero la demostración de un principio en laboratorio, su escalamiento hasta convertirse en una realidad industrial y, finalmente, la implementación en campo.

El problema es que una parte importante de los desarrollos no supera la primera barrera. “Yo creo que el 80% de los desarrollos ahí quedan y se ven reflejados en bellísimas metodologías, en patentes, en artículos. Muy bueno, bastante bueno. Sin embargo, lo que nos da de comer son dos fases hacia adelante”, sostuvo.

Por eso, añadió, el destino final de una investigación tendría que pensarse desde su génesis. “Si sus temas de investigación desde el principio están orientados a que su objetivo final sea la colocación en campo, seguramente lo van a lograr, pero si su objetivo es llegar y decir ‘mi objetivo nada más es hacer una metodología’, desde ahí ustedes mismos se están limitando”.

El IMP ya trabaja en inversión sísmica focalizada, caracterización estática y dinámica, algoritmos e inteligencia artificial aplicada, además de evaluación de mejores prácticas para yacimientos no convencionales, biocombustibles y almacenamiento estratégico de gas.

Nakamura señaló además que durante el último año y medio se incorporaron 16 egresados del posgrado, tanto en plantilla como bajo esquemas de honorarios. “No es elevar el costo de la nómina, es directamente incidir con conocimiento altamente especializado”, afirmó.

Por su parte, Eric Luna Rogero, director de Investigación en Exploración y Extracción del IMP, explicó que tradicionalmente los proyectos se analizaban por su nivel de madurez tecnológica o TRL y la existencia de un caso de negocio. Ahora, “podemos tener el mejor caso de negocio con la mejor tecnología, pero si tenemos afectaciones al medio ambiente, entonces no vamos”. Lo mismo ocurre con la cadena de suministro. “Podemos tener la mejor tecnología, pero si no tenemos asegurada una cadena, de preferencia nacional, tampoco podemos ir con esa tecnología”, describió.

La dimensión social completa el análisis. “Podemos, otra vez, tener la mejor tecnología, la más barata, la más amigable con el ambiente, pero si no tenemos esa licencia social, no podemos ir”, describió Luna.

Cuando la tecnología llega al territorio

Es precisamente en el territorio donde esas variables dejan de ser conceptuales. Tamaulipas concentra nuevos proyectos eléctricos, petroleros y gasíferos, además de desarrollos relacionados con biocombustibles, procesamiento de residuos y economía circular. “Si bien la planeación da el acceso, el proyecto ocurre en el territorio. Entonces, yo considero que los territorios tienen que estar cada vez más presentes en la planificación que la Federación da”, dijo Jiménez.

Carreteras, puertos, proveeduría, permisos y logística forman parte de esa ecuación. Como ejemplo, señaló que el traslado de un solo aerogenerador implica alrededor de 14 movimientos estratégicos, mientras los nuevos desarrollos contemplan aproximadamente 250 máquinas. “Todo eso requiere planificación y organizar capacidades productivas para que se puedan llevar adelante”, afirmó.

Por ello, la Secretaría de Desarrollo Energético de Tamaulipas busca ampliar su colaboración con el IMP, con el que ya mantiene un convenio, para incorporar estudiantes, practicantes y prestadores de servicio social. “Particularmente, este posgrado está formando las capacidades que se requieren en este momento en Tamaulipas”, aseguró Jiménez.

El reto que queda frente al IMP y al sector energético es generar conocimiento y conseguir que éste sobreviva al trayecto hacia su aplicación. Entre el laboratorio y el campo aparecen escalamiento, inversión, proveedores, impactos ambientales, aceptación social y talento especializado. La presión de nuevos proyectos muestra que esa transición ya no es una discusión futura. “Todo lo que ustedes hagan, todo lo que están haciendo, tengan la seguridad de que nosotros lo vamos a estar aplicando”, expresó Nakamura a la comunidad de futuros maestrantes y doctorantes, que se encontrarán en el IMP para mostrar sus trabajos hasta este viernes 9 de octubre.

Petróleos Mexicanos (Pemex) fortaleció su posición financiera gracias a las acciones de la Secretaría de Hacienda (SHCP), así lo mencionó Édgar Amador Zamora, titular de la dependencia, durante su comparecencia ante senadores mexicanos.

Y es que el secretario de Hacienda aseguró que en los primeros dos años de gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, cumplidos el pasado 01 de octubre, se redujo la deuda de la empresa a su nivel más bajo desde 2014, que es de 77.5 mil millones de dólares. Al cierre del año pasado, era superior a los 100,000 millones de dólares.

“Esta medida ha tenido un impacto inmediato en la percepción del mercado: las agencias calificadoras elevaron la calificación crediticia de Pemex por primera vez en 12 años y Pemex volvió exitosamente a los mercados de capitales a inicios de año con emisiones locales cuya demanda fue de dos veces el monto colocado”, dijo Amador Zamora desde el Senado de la República.

Inversiones en sector energético

Édgar Amador Zamora, aseguró también que desde Hacienda buscan movilizar recursos para impulsar al sector energético nacional.

“Buscamos movilizar recursos públicos y privados hacia proyectos estratégicos de infraestructura y energía, con estructuras financieras que permitan hacerlos viables y atraer financiamiento adicional”, dijo.

“Con ello, podemos ampliar el alcance de la inversión pública y generar mayor capacidad productiva, empleo y crecimiento”, añadió.

Agregó que la estrategia de inversión de México también amplía los mecanismos para financiar el desarrollo. A través de nuevos vehículos de inversión y esquemas de participación mixta.

De acuerdo con el secretario, para movilizar recursos hacia la inversión y el desarrollo productivo, se estableció un programa de repatriación de capitales con una tasa reducida de Impuesto Sobre la Renta (ISR) sobre el monto repatriado.

Señaló que el objetivo es incentivar la canalización de recursos hacia la economía mexicana, dirigiendo los activos repatriados hacia inversiones estratégicas para el desarrollo productivo.