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Sener reafirma soberanía energética en foro de la OPEP

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Durante el 9º Seminario Internacional de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), México reafirmó su compromiso con la soberanía energética y la justicia energética como ejes prioritarios de su política nacional. La secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar, destacó los cambios constitucionales y las nuevas leyes que fortalecen el papel del Estado en la conducción del sector, subrayando su carácter estratégico.

En el foro celebrado en Viena, Austria, la funcionaria enfatizó la necesidad de impulsar una transición energética justa, que aproveche todos los recursos disponibles y contribuya al combate contra la pobreza energética. México también participó en el diálogo sobre el nuevo mecanismo de evaluación para definir las bases de producción de los países OPEP+ en 2027, el cual deberá ser sólido, transparente y equitativo. Se prevé que el borrador se comparta a finales de julio y que la versión final se presente en noviembre.

Durante su visita, González Escobar sostuvo reuniones bilaterales con líderes clave del sector energético global. Con el ministro de Energía de Arabia Saudita se acordó impulsar cooperación técnica y alianzas estratégicas en hidrocarburos, generación eléctrica con fuentes limpias y desarrollo de energías renovables. También dialogó con representantes del Foro Internacional de Energía sobre la importancia de mantener un diálogo neutral y continuo entre países productores, consumidores y de tránsito energético.

Finalmente, abordó con el Organismo Internacional de Energía Atómica oportunidades de colaboración en planificación energética, así como en aplicaciones nucleares para la salud y el medio ambiente. La participación de México en este encuentro refuerza su postura en favor de una política energética que combine seguridad, sostenibilidad y equidad.

Argentina defiende soberanía contra EU por expropiación de YPF

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El gobierno argentino presentó una apelación formal ante la Corte del Segundo Circuito de Nueva York para frenar la ejecución del fallo que lo obliga a transferir el 51% de las acciones de YPF a los fondos demandantes. La medida responde a la sentencia emitida por la jueza Loretta Preska, que ordena el cumplimiento parcial de una condena por 16,100 millones de dólares relacionada con la expropiación de la petrolera en 2012.

En su presentación, Argentina argumentó que el caso no constituye una disputa comercial ordinaria, sino una situación “excepcional y sin precedentes”, que podría generar un daño irreparable al país. El Estado sostiene que cumplir con la orden judicial implicaría violar la legislación nacional, específicamente la Ley 26,741, que impide la transferencia de acciones expropiadas sin autorización del Congreso.

Además, el gobierno subrayó que los demandantes no sufrirían perjuicios concretos si se suspende la ejecución, ya que la normativa argentina impide cualquier operación sobre las acciones sin intervención legislativa. También advirtió que la transferencia forzosa podría activar cláusulas contractuales adversas para YPF y afectar a terceros vinculados a la empresa.

Mientras se espera la resolución sobre el pedido de suspensión, la jueza Preska convocó a las partes a una audiencia judicial el próximo 15 de julio, con el objetivo de destrabar el conflicto. En paralelo, los demandantes buscan ampliar el alcance del fallo mediante el argumento de “alter ego”, que plantea que el Estado argentino y YPF actúan como una sola entidad.

La defensa argentina insiste en que la ejecución inmediata del fallo vulneraría la soberanía nacional y sentaría un precedente sobre la ejecución de bienes públicos de Estados extranjeros en territorio estadounidense. El gobierno reafirmó que continuará su estrategia judicial en todas las instancias necesarias para proteger sus activos estratégicos.

¿Por qué muchas empresas no cumplen con el Anexo 30?

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Si tu empresa autoconsume gas natural o petrolíferos para procesos internos, generación de energía o transporte, aunque no comercialices estos productos, estás obligado a cumplir con el Anexo 30 de la Resolución Miscelánea Fiscal, según la Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Desde 2022, el autoconsumo está sujeto a regulación fiscal, y a partir de marzo de 2025 es obligatorio contar con controles volumétricos certificados, incluso sin permiso de la autoridades regulatorias, Comisión Reguladora de Energía (CRE) o, actualmente, la Comisión Nacional de Energía (CNE). Esto incluye el uso de medidores validados, bitácoras técnicas y el envío de archivos JSON diarios y mensuales.

Ante esto, el SAT establece umbrales específicos para determinar esta obligación: si tu consumo mensual de petrolíferos supera los 75,714 litros o si tu consumo anual de gas natural rebasa los 5,000 Giga Joules (equivalente a más de 11,250 m³ por mes), debes implementar controles volumétricos conforme al Anexo 30.

El incumplimiento puede derivar en multas millonarias, auditorías, bloqueos operativos y suspensiones fiscales. Muchas empresas aún asocian esta obligación solo con la venta de combustibles, sin saber que también aplica a esquemas de uso propio.

Cada litro o metro cúbico consumido debe estar debidamente registrado y reportado. No cumplir representa un serio riesgo fiscal y puede afectar la estabilidad operativa y la reputación empresarial ante autoridades, clientes y proveedores.

Pemex incrementa importaciones de combustible en mayo

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La empresa estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) alcanzó en mayo su nivel más alto de importaciones de gasolina en lo que va de 2025, con un volumen de 351,000 barriles diarios, según cifras recientes de la petrolera. Este dato representa un incremento mensual de 5%, aunque refleja una caída anual de 14% respecto al mismo mes del año anterior.

El valor de las compras ascendió a 937 millones de dólares, lo que implicó un aumento mensual de 4%. Las importaciones de gasolina continúan representando más de la mitad del consumo nacional, estimado en 800,000 barriles diarios, de acuerdo con datos de la Secretaría de Energía (Sener).

Aunque Pemex encabeza las adquisiciones de combustible en el extranjero, principalmente desde Estados Unidos, empresas privadas como Valero, ExxonMobil y Koch concentran cerca de una tercera parte del volumen importado.

Durante el sexenio del expresidente Andrés Manuel López Obrador, México logró reducir sus compras externas en aproximadamente 20%, sin embargo, la autosuficiencia energética prometida sigue sin alcanzarse ante los retrasos en obras clave.

Planificación digital: cómo la tecnología está transformando los proyectos de capital

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Columna Flavio Dayrell

Por Flavio Dayrell, Líder de Capital Projects en EY Latinoamérica.

La industria de ingeniería y construcción en México, al igual que en otras regiones del mundo, se encuentra en un punto de inflexión. Los desafíos históricos como los sobrecostos, los retrasos, la presión regulatoria y la creciente exigencia por la sostenibilidad, se han convertido en patrones repetitivos que limitan la competitividad de los proyectos de capital.

Frente a este panorama, la adopción tecnológica es una necesidad estratégica. La integración de herramientas y metodologías como AWP (Advanced Work Packaging), BIM (Building Information Modeling), GIS (Geographic Information Systems) y los gemelos digitales está comenzando a transformar de manera tangible la planificación y ejecución de proyectos complejos. Los resultados medibles ya se evidencian: un aumento en la productividad de hasta 25%, una reducción del 8% en los costos de capital, y una mayor precisión en los cronogramas, con mejoras del orden del 15%.

Pero no se trata solo de incorporar plataformas digitales. La verdadera transformación ocurre cuando estas soluciones se integran desde la etapa de planeación, habilitando modelos operativos más inteligentes, ágiles y resilientes. A medida que estas tecnologías se consolidan en sectores como infraestructura y energía, su impacto positivo se vuelve más evidente, marcando una ruta clara para otras industrias.

La minería y el sector de petróleo y gas se han posicionado como pioneros en esta evolución. Según el estudio Top 10 business risks and opportunities for mining and metals in 2025 de EY, el 59% de los líderes mineros a nivel global afirman que las iniciativas digitales son esenciales para el éxito de sus organizaciones. Este dato refleja un cambio de mentalidad: la digitalización se percibe como un eje central para el crecimiento empresarial sostenible.

En el caso de América Latina, la transición aún está en marcha. Muchas compañías han iniciado proyectos piloto o estrategias de transformación digital enfocadas en procesos como el mantenimiento predictivo, la gestión hídrica o el control energético. Estos primeros pasos, son fundamentales para construir una visión de largo plazo en torno a la digitalización de los proyectos de capital.

La realidad es clara: el 64% de los proyectos de capital analizados en la región presentan sobrecostos significativos, y más del 50% se entregan fuera del plazo previsto. Estas cifras, además de representar un reto financiero, afectan la credibilidad de las organizaciones, erosionan la confianza de los inversionistas y complican la relación con las comunidades y autoridades.

Frente a estos desafíos, es urgente repensar el modelo operativo de los proyectos de capital. Integrar soluciones tecnológicas desde el diseño inicial del proyecto permite reducir el trabajo manual, mejorar la calidad de los datos y habilitar decisiones más rápidas y fundamentadas a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, a través de la mitigación de riesgos y la generación de ventajas competitivas sostenibles.

Sin embargo, el camino hacia una verdadera transformación digital no está exento de retos. Para escalar los beneficios de la inteligencia artificial y otras tecnologías, las organizaciones deben adoptar una estrategia digital robusta, lo que implica invertir en plataformas tecnológicas y el desarrollo de capacidades internas, la gestión del cambio organizacional, el fortalecimiento de la ciberseguridad y una gobernanza de datos clara y coherente.

Es evidente que los beneficios de una adopción tecnológica bien estructurada son consistentes y escalables. A medida que las empresas integran soluciones digitales de forma estratégica, se vuelven más resilientes ante los cambios del entorno económico, regulatorio y ambiental.

La tecnología debe ser vista como una herramienta poderosa, cuando es utilizada con visión, disciplina y compromiso. La planificación digital puede y debe convertirse en el nuevo estándar para los proyectos de capital, ya que no hacerlo significaría desaprovechar una oportunidad para transformar radicalmente la forma en que se diseñan, construyen y operan las infraestructuras que darán forma al futuro de las economías.

En definitiva, las organizaciones que comprendan y adopten esta nueva lógica operativa estarán mejor posicionadas para liderar en un entorno cada vez más competitivo, complejo y digitalizado, pues en la ejecución de proyectos de capital, planificar con inteligencia no representa solo una ventaja sino una condición para el éxito.

Detienen a directivo de Banca Afirme por caso Next Energy

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La Fiscalía General del Estado (FGE) de Baja California informó sobre la detención de Nabor Medina Garza, directivo fiduciario de Banca Afirme, por su presunta participación en el manejo irregular de 123 millones de pesos de recursos públicos destinados al proyecto fotovoltaico Next Energy, en Mexicali.

La aprehensión se realizó como parte de una investigación iniciada tras una denuncia presentada por el Ejecutivo estatal. El caso se remonta a 2021, cuando el gobierno estatal promovió la construcción de una planta fotovoltaica con financiamiento privado. Sin embargo, el proyecto fue cancelado en 2022 por falta de permisos federales, entre ellos los de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Semarnat, lo que derivó en denuncias por fraude, peculado y abuso de confianza.

La FGE ha señalado que, además de Medina Garza, otros directivos y exfuncionarios enfrentan procesos penales. Entre ellos figura David Alejandro Rodríguez Jacobo, detenido en junio en República Dominicana por una ficha roja de Interpol y en proceso de extradición. En total, al menos cinco exfuncionarios estatales y tres particulares están bajo investigación o vinculados a proceso.

No puedes construir una planta fotovoltaica sin permisos”, declaró recientemente la gobernadora Marina del Pilar Ávila, al subrayar que el caso busca proteger el patrimonio público y no responde a intereses políticos. La mandataria advirtió que, de no haberse cancelado el contrato, el daño al erario habría superado los 5 mil millones de pesos.

Hasta el momento, no se ha logrado recuperar el monto retenido, y las investigaciones continúan para esclarecer el destino de los recursos y deslindar responsabilidades en torno al proyecto energético que nunca se concretó.

CFE asegura estabilidad del sistema eléctrico pese a alta demanda

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Vista exterior de una sucursal de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) hoy, en Ciudad de México (México). EFE/ José Pazos

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) informó que el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) mantiene condiciones de operación estables durante el actual periodo de alta demanda, característico del verano en México. La empresa productiva del Estado reportó que el Margen de Reserva Operativo (MRO) del Sistema Interconectado Nacional (SIN) ha superado en promedio el 10%, nivel considerado suficiente para garantizar la continuidad y confiabilidad del suministro eléctrico.

El día de mayor exigencia fue el 9 de junio, con una demanda máxima de 52,945 MW, y un MRO del 9.69%. En sistemas aislados como Baja California y Baja California Sur, se alcanzaron márgenes de 17.25% y 11.82%, respectivamente. En la región de Yucatán y Quintana Roo, la demanda máxima fue de 2,991 MW, con un MRO de 10.1%, cifras que confirman la capacidad operativa del SEN frente a las condiciones extremas de verano.

La CFE atribuye esta estabilidad a una serie de acciones preventivas, entre las que destaca el mantenimiento programado de centrales en periodos de baja demanda, el suministro estratégico de combustibles, la recuperación de unidades fuera de operación y la entrada en operación de nuevas plantas como Salamanca, Villa de Reyes y Mérida IV. También se reporta la energización de infraestructura clave, como el autotransformador trifásico en la subestación Malpaso Dos, en Chiapas.

“Durante 2025, se han realizado 270 mantenimientos, equivalentes a 27,923 MW, más de la mitad de la energía que se consume diariamente en el país”, detalló la entidad en su informe.

Además, se informó que se fortaleció el mantenimiento de la Red General de Distribución (RGD) y la Red Nacional de Transmisión (RNT) para minimizar fallas operativas que puedan afectar a los usuarios.

Las perspectivas incluyen el arranque de nuevas centrales como Manzanillo III, El Sauz II y González Ortega, proyectos contemplados en el actual Plan de Expansión, con el objetivo de atender la demanda energética futura en un escenario de creciente consumo y transformación tecnológica.

Nuevo León y Pemex trazan ruta ambiental para la región

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El gobernador de Nuevo León, Samuel García Sepúlveda, sostuvo una reunión con el director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez Padilla, para definir acciones orientadas a mejorar la calidad del aire en el Área Metropolitana de Monterrey, una de las zonas más afectadas por emisiones industriales en el país.

Durante el encuentro, García destacó que se trabajará en la instalación de filtros y desulfuradoras en la Refinería Héctor Lara Sosa, ubicada en Cadereyta, así como en la mejora de la gasolina sin azufre que se distribuye en el estado. También se acordó el uso de asfalto de mayor calidad para obras urbanas rumbo al Mundial 2026, y el suministro de combustible para la Fuerza Civil, la policía estatal.

Vamos por aire limpio para los neoleoneses”, expresó el mandatario estatal, quien agradeció el respaldo de Pemex y subrayó la importancia de avanzar hacia un Nuevo León limpio y con energía.

Por su parte, Rodríguez Padilla reafirmó el compromiso de Pemex con la transición energética y el desarrollo sostenible, señalando que la empresa se integrará a la Comisión Ambiental Metropolitana, instancia creada para coordinar esfuerzos entre los tres niveles de gobierno.

La reunión da continuidad a la gira de trabajo realizada por el titular de Pemex en febrero, cuando supervisó los mantenimientos mayores en varias plantas de proceso de la refinería y recibió informes sobre el cumplimiento de la normatividad ambiental. En esa visita, también dialogó con trabajadores de áreas operativas y talleres del complejo.

EU suspende licencia de exportación de GLP a PDVSA

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La administración del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, suspendió la licencia que permitía exportaciones de gas licuado de petróleo (GLP) a la estatal venezolana PDVSA, estableciendo como fecha límite de descarga el 5 de septiembre, siempre que el producto haya sido embarcado el 7 de julio o antes.

La autorización, vigente desde 2021, había sido concedida como excepción dentro del marco de sanciones energéticas. Sin embargo, Venezuela no ha utilizado esta licencia para adquirir GLP en los últimos años. Este combustible, utilizado principalmente como fuente doméstica para cocinar, representa una necesidad básica en el país sudamericano.

La medida se suma a otras restricciones que han limitado las operaciones de PDVSA. En respuesta, Venezuela ha redirigido sus exportaciones hacia mercados asiáticos, utilizando intermediarios para colocar crudo en refinerías independientes.

Innovación con precisión japonesa: la nueva era de la manufactura inteligente

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columna Akaike Kato y Misumi

MISUMI México revoluciona la industria con un modelo digital que simplifica la compra de componentes mecánicos: los clientes personalizan piezas, descargan modelos 3D y reciben cotizaciones al instante, eliminando intermediarios y planos manuales. Con una logística global y soporte local, la empresa reduce hasta un 30% los tiempos de diseño y adquisición, entregando el 90% de los pedidos en 1-2 días. 

Por Rocío Novoa Valdebenito

En un entorno donde la velocidad, precisión y adaptabilidad son claves para la competitividad industrial, plataformas como la de MISUMI se han posicionado como herramientas críticas para empresas que buscan acortar sus ciclos operativos sin perder control ni calidad. Con una oferta enfocada en personalización y automatización, la firma japonesa adapta su modelo al ecosistema mexicano.

La operación de MISUMI en México está basada en una plataforma digital que permite a los clientes industriales personalizar componentes mecánicos, descargar modelos en 3D, cotizar en línea y hacer pedidos sin intermediarios ni planos técnicos. Esta interfaz libera tiempo en áreas de diseño e ingeniería.

“Queremos que el cliente invierta su tiempo en lo que mejor hace”, señaló Akitake Kato, presidente de MISUMI México. “Nuestro modelo digital está diseñado para ahorrar tiempo al cliente”, complementó Carlos Orozco, director comercial de la empresa.

Logística japonesa, soporte local

Con más de 6,000 clientes activos, la plataforma ofrece acceso a más de 20 millones de componentes y hasta 80 sextillones de combinaciones. “El cliente puede configurar piezas y obtener el modelo 3D de inmediato”, explicó Orozco. Este enfoque reemplaza procesos como la elaboración de dibujos técnicos. “Ya no es necesario hacer el dibujo; con el número de parte se puede ordenar directamente”, agregó.

Según estimaciones de la empresa, este modelo reduce hasta 30% los tiempos internos en procesos de diseño y adquisición. En cuanto a calidad, reportan solo dos productos con reclamo por cada millón de piezas vendidas.

Desde Querétaro, MISUMI coordina su operación logística y técnica con el respaldo de más de 100 fábricas en Asia, Europa y América. “La resiliencia viene de procesos estandarizados y digitales que operamos en todo el mundo”, explicó Kato.

Además, el 90% de los pedidos se entregan en uno o dos días. “Nunca detuvimos un solo envío”, recordó Orozco sobre su desempeño durante la pandemia. Además del canal digital, cuentan con personal técnico local que da respuesta directa a las necesidades del cliente.

Hacia una industria más digital, precisa y humana

La compañía observa una creciente adopción en industrias como empaque, farmacéutica, médica y robótica. “México tiene un enorme potencial fuera del sector automotriz”, afirmó Kato. “Vemos que nuestros clientes están diversificando su portafolio”, añadió. Este crecimiento se ve también entre PyMEs que comienzan a automatizar procesos específicos.

Entre los retos detectados está la escasez de perfiles técnicos. “México necesita más ingenieros para satisfacer la creciente demanda de automatización, que juega un rol clave porque se necesita hacer más con menos personas”, agregó Kato.

En esa línea, la compañía apuesta por el desarrollo humano como motor de su operación. “Queremos que nuestros colaboradores estén comprometidos y tengan oportunidades de crecimiento”, destacó Orozco. Además de capacitación interna, promueven condiciones de trabajo orientadas a la mejora continua y retención de talento técnico.

Para MISUMI, la digitalización es una herramienta para liberar capacidades operativas, reducir fricciones y adaptarse al entorno. “Nuestra meta es facilitar el trabajo de nuestros clientes, haciéndolo más eficiente, más predecible y menos desgastante”, concluyó Kato. 

En perspectiva, el equipo directivo de MISUMI reconoce que el verdadero potencial del modelo no solo reside en su capacidad tecnológica, sino en su vocación por adaptarse al contexto mexicano. “No es una oportunidad para nosotros; es una oportunidad para México”, señaló Kato al reflexionar sobre el crecimiento que observan más allá del sector automotriz. 

El compromiso con prácticas operativas de excelencia, la expansión hacia industrias emergentes y el desarrollo de talento técnico local consolidan a MISUMI como un jugador clave en la transición hacia modelos productivos más ágiles y sostenibles. Con una visión que combina estándares japoneses y sensibilidad mexicana, la compañía continúa trazando puentes entre mercados globales y las distintas realidades industriales del país.