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Moderniza CFE infraestructura y plataforma para la atención de más de 45 millones de clientes

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Con los objetivos de mejorar la calidad en el servicio y ampliar la capacidad de los 14 centros de atención regional distribuidos en todo el país, CFE Suministrador de Servicios Básicos, empresa productiva Subsidiaria de CFE, impulsó el cambio de la tecnología empleada para la atención a clientes a través la adquisición de una Solución Integral de Plataforma 071.

Esta adquisición considera la modernización de la infraestructura a través de las herramientas denominadas Carrier, Core, Session Border Controller y Routing & Switching.

Comisión Federal de Electricidad, a través de la Coordinación de Administración y Servicios de la Dirección Corporativa de Administración, publicó el 15 de diciembre de 2020 en el Micrositio de Concursos CFE el procedimiento de contratación número CFE-0001-CASAT-0043-2020.

Se presentaron siete ofertas de los siguientes participantes: 1) Oferta Mancomunada de Reto Industrial, S.A. de C.V  y RT4 México, S.A. de C.V.; 2) Hola Innovación, S.A de C.V.; 3) Intercable, S.A de C.V.; 4) Total Play Telecomunicaciones, S.A. de C.V.; 5) la Oferta Mancomunada de B Drive IT, S.A. de C.V y Servicios de Implementación en Redes Convergentes, S.A. de C.V.; 6) Oferta Mancomunada de Operbes, S.A. de C.V. y SRL Soluciones e Implementaciones, S.A. de C.V.; y 7) Oferta Mancomunada de Teléfonos de México, S.A de C.V., Consorcio Red 1, S.A. de C.V., Triara. Com, S.A. de C.V., Teléfonos del Noroeste, S.A. de C.V., Scitum, S.A. de C.V., Prestaciones Profesionales Empresariales, S.A. de C.V.  y Servicios Especializados Scitum, S.A. de C.V.

Con la finalidad de asegurar la máxima competencia y un ahorro para el Estado Mexicano, se utilizó el mecanismo de contratación denominado Precio Base de Descuento (PBD), regla que permite publicar el precio de salida a los concursantes, estableciendo como condición para poder participar, el ofertar con un descuento mínimo del 1%.

La evaluación estuvo a cargo de 10 especialistas de la Dirección Corporativa de Negocios Comerciales, la Coordinación de Servicios Tecnológicos, EPS Suministrador de Servicios Básicos y la Coordinación de Administración y Servicios. Los participantes que resultaron adjudicados son 1) Oferta Mancomunada de Reto Industrial, S.A. de C.V  y RT4 México, S.A. de C.V., 2) Hola Innovación, S.A de C.V. y 3) la Oferta Mancomunada de Teléfonos de México, S.A de C.V., Consorcio Red 1, S.A. de C.V., Triara. Com, S.A. de C.V., Teléfonos del Noroeste, S.A. de C.V., Scitum, S.A. de C.V., Prestaciones Profesionales Empresariales, S.A. de C.V. Servicios Especializados Scitum, S.A. de C.V., con un importe total adjudicado de $454.8 millones de pesos.

Con ello, la CFE obtuvo un ahorro de $326.2 millones de pesos, lo que equivale a un 42% del monto presupuestado para la modernización de la infraestructura y plataforma 071. Con este procedimiento, la CFE podrá atender de manera más eficiente y dinámica, las necesidades de sus más de 45 millones de clientes.

Petróleo ronda los 70 dólares ante noticias de un nuevo ataque con drones a pozos de Arabia Saudita

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A thunderstorm passes between Midland and Odessa, Texas, just behind an array of pump jacks on Thursday, May 14, 2020. (Eli Hartman/Odessa American via AP)

Las bolsas de Europa presentan alzas generalizadas, de acuerdo con la plataforma global de inversión multiactivos eToro. En Asia, la semana comenzó con una sesión mixta, con los índices de Australia y Japón cerrando al alza, mientras que el Compuesto de Hong Kong y Shanghai descendió.

Al parecer continúa la baja de las acciones tecnológicas en China, ante las nuevas metas de crecimiento de este país, que apuntan a 6%, frente a previos de 8%.

Fue un lunes agitado para el petróleo, que abrió cerca de los 70 dólares ante noticias de un nuevo ataque con drones a pozos de Arabia Saudita. El precio de WTI bajó a niveles de 65 dólares en las primeras hora de la mañana.

Por su parte, las bolsas de Estados Unidos abrieron al alza, con el Nasdaq al parecer resuelto a recuperar algo del terreno perdido la semana pasada. Las ganancias son mínimas en el Dow Jones y el S&P500, la pregunta es si se mantendrán fuera del rojo en la primera hora de negociaciones.

El cierre alcista del viernes pasado sobre la publicación de datos de empleo en Estados Unidos mejoró significativamente el panorama técnico de los mercados de valores, aunque el contexto general destacó la creciente volatilidad en las principales clases de activos y un entorno macroeconómico cambiante.

Las últimas semanas han destacado una fuerte reapreciación de los commodities, desde la energía hasta las materias primas, que se asoció con un aumento significativo de la rentabilidad de la deuda pública, tanto en Europa como en Estados Unidos. Las expectativas inflacionarias van en aumento y también las alzas en el sector de las criptomonedas son un fenómeno que podemos asociar con este llamado contexto de «degradación monetaria».

En los mercados de renta variable, la rotación sectorial es cada vez más evidente. Baste decir que el cambio en la fuerza relativa entre los sectores industriales ha llevado al Nasdaq100 a ser el único índice que cotiza por debajo del MM de 50 días, mientras que los índices S&P500, DJ30, Russel2000 y todos los índices europeos siguen cotizando por encima de este umbral. Tal estado de cosas representa la principal confirmación de un sentimiento del mercado decididamente cambiado en comparación con apenas unas semanas atrás.

Se espera la aprobación del paquete de estímulo fiscal estadounidense esta semana en la Cámara de Representantes, donde los demócratas de Joe Biden tienen una amplia mayoría para aprobar el proyecto de ley que desembolsará aproximadamente 1.9 billones de dólares al sistema económico estadounidense.

El otro hecho relevante es la reunión de política monetaria del BCE del jueves. No se esperan intervenciones de política monetaria, pero la actualización de las proyecciones macroeconómicas en la región proporcionará una estimación más confiable de las expectativas de crecimiento económico para la eurozona.

ENFOQUE TÉCNICO

WTI

Máximos de un año del WTI, que se abrió en una brecha esta noche después del fuerte repunte de este período. Semanalmente, las próximas resistencias están en la zona de los 71.5 dólares, donde pasa la línea de tendencia bajista que se une a los máximos decrecientes desde septiembre de 2013, así como el 38.2% de Fibonacci de la tendencia bajista de los últimos siete años. Por lo tanto, estos son niveles muy significativos, con el soporte principal actualmente en el área de 63.7 dólares, mientras que, en el mediano plazo, el soporte clave está en el área de 53.5, donde pasa el MM de 50 semanas.

Por encima del área de 71.5, el WTI apunta al área de 75 dólares, un nivel por encima del cual el sorteo podría alcanzar los 85 dólares. El RSI se ubica en un nivel semanal en el área de los 80, el más alto de los últimos diez años. Por lo tanto, se recomienda precaución al dimensionar las posiciones de negociación, independientemente del horizonte temporal considerado.

ENFOQUE FUNDAMENTAL

Seasonality S&P500: que esperar de marzo

Como siempre a principios de mes, se procede al análisis de la estacionalidad de algunos instrumentos financieros clave, en todos los índices de renta variable. El análisis de los rendimientos mensuales, calculados a lo largo de los distintos años, nos brinda información fundamental: comprender si existen persistencias estadísticas que tiendan a repetirse con buena constancia en el tiempo y, en consecuencia, adecuar nuestras negociaciones u operaciones con respecto de estas.

Hoy analizamos la estacionalidad del S&P500 para el mes de marzo, calculada sobre dos horizontes temporales: 2002 – 2020 y 2010 – 2020.

En el primer período de tiempo considerado, podemos observar cómo el S&P500 presenta un sesgo alcista en general, con el 65% de los meses cerrados en territorio positivo, con buenas ganancias porcentuales. Destaca positivamente marzo de 2009: no nos sorprende, ya que es el mínimo absoluto de las bolsas desde las que partió el mayor ciclo alcista de la historia, que es el que se prolonga hasta hoy.

Si consideramos los últimos diez años, la primera observación a reportar es que incluso en este caso los meses positivos son algo más del 60% de las encuestas realizadas. En segundo lugar, observamos que en general no hay períodos de fuerte direccionalidad, tanto alcista como bajista.

Por lo tanto, podemos observar cómo marzo se presenta como un mes neutral con respecto de la dinámica estacional, aunque con la presencia de un sesgo alcista moderado. En conclusión, el análisis de la estacionalidad se confirma como una herramienta fundamental, no solo cuando identifica fenómenos particularmente marcados en los instrumentos financieros, sino también cuando los excluye, brindándonos información muy valiosa en ambos casos.

Emerson robustece su enfoque ambiental, social y de gobierno con nuevos nombramientos

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Emerson anunció el nombramiento de su primer director de sustentabilidad: Mike Train, quien se ha desempeñado como presidente de la empresa desde 2018 y parte de la Office of the Chief Executive (OCE) de Emerson desde 2016. Train dejará el cargo de presidente para asumir este nuevo e importante papel para Emerson.

La empresa también anunció el ascenso de Lisa Flavin, quien actualmente se desempeña como vicepresidenta y directora de cumplimiento. Flavin ahora será vicepresidenta senior y directora de cumplimiento; asimismo, se unirá a la OCE de Emerson. El director ejecutivo de Emerson, Lal Karsanbhai, ha sido nombrado presidente.

“Fortalecer operaciones más eficientes y sostenibles tanto a nivel interno como para los clientes ha sido una prioridad desde hace mucho tiempo para Emerson”, dijo Karsanbhai. «Mike ha sido un miembro fundamental del equipo de liderazgo global de Emerson que supervisa la estrategia para promover el impulso ambiental, social y de gobernanza, y formalizar su papel en este espacio es un paso importante para continuar acelerando nuestro trabajo vital».

En su nuevo cargo como vicepresidente senior y director de sostenibilidad, Train dirigirá la estrategia de sostenibilidad medioambiental de la empresa. Se centrará en el avance de las tecnologías y la promoción para mejorar las operaciones de la empresa y permitir mejoras al cliente a través de las soluciones y asociaciones de Emerson. Train ha ocupado puestos de liderazgo clave durante sus 30 años de carrera en Emerson.

Comenzó como planificador internacional en 1991, antes de convertirse en vicepresidente de planificación y desarrollo de Emerson Asia-Pacific en 1994. Se convirtió en presidente de Emerson en Japón y Corea en 1996, y luego dirigió el grupo de planificación hasta 2002 como vicepresidente corporativo de planificación e internacional. En 2002, Train fue nombrado presidente de Emerson Process Management Asia-Pacific. De 2008 a 2010, Train dirigió el negocio Rosemount de Emerson. De 2010 a 2016, fue presidente de ventas globales de Emerson Process Management antes de ser designado para dirigir el negocio de Emerson Automation Solutions en 2016. Ocupó este cargo hasta 2018, cuando fue nombrado presidente.

Train actualmente se desempeña como presidente del consejo de administración en Ranken Technical College y en el Consejo Asesor de la Escuela de Graduados de Administración Samuel Curtis Johnson de la Universidad de Cornell. Fue beneficiario de la Beca Eisenhower en 2008. Tiene una licenciatura en ingeniería eléctrica del Instituto General Motors y una maestría en administración de empresas de la Universidad de Cornell. Train seguirá siendo miembro de la OCE.

“Nuestro trabajo como empresa se centra cada vez más en ayudar a nuestros clientes a afrontar los desafíos medioambientales y regulatorios”, dijo Karsanbhai. “Mike tiene décadas de experiencia en todas las industrias y una profunda pasión personal por la sustentabilidad. Ha estado impulsando incansablemente nuestro trabajo en este espacio y será un campeón increíble para el progreso continuo «.

«Lisa es una líder probada que ha fortalecido la cultura de nuestra empresa como un lugar ético para trabajar», continuó Karsanbhai. “Su nombramiento en la OCE refuerza la importancia que nuestro liderazgo sénior otorga a las áreas críticas de cumplimiento y comportamiento ético. Lisa combina la experiencia demostrada en la conducción de una organización global compleja con una capacidad intrínseca para llevar a los equipos al éxito».

Flavin se incorporó a Emerson en 1998 como directora de auditoría interna. Fue ascendida a auditora general en febrero de 2000, antes de ser nombrada vicepresidenta de auditoría en octubre de 2000. Se convirtió en directora de cumplimiento en 2011. En este cargo, supervisa las funciones de auditoría, gestión de riesgos empresariales, relaciones gubernamentales y cumplimiento de Emerson y tiene la responsabilidad para garantizar que Emerson mantenga su enfoque disciplinado para evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, informes financieros y procesos de cumplimiento.

Flavin es miembro de la junta directiva y es presidente del comité de auditoría de Caleres, Inc. y BJC Healthcare. También forma parte de la junta directiva de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos, se desempeñó en la Junta Asesora de Contabilidad Profesional de la Universidad de Washington en St. Louis y forma parte del comité ejecutivo del Consejo de Ejecutivos en Jefe de Auditoría de The Conference Board.

En 2004, fue seleccionada por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Para participar en un panel que determinaba la implementación de la ley Sarbanes-Oxley. Flavin participa activamente en la comunidad de St. Louis, donde se desempeña en la junta de asesores de Saint Louis Priory School y en la junta directiva y el comité ejecutivo de Boys Hope Girls Hope.

Flavin ha sido reconocida anteriormente por el St. Louis Business Journal como una de las “mujeres de negocios más influyentes” en St. Louis y líder distinguida de la YWCA St. Louis. Flavin tiene una licenciatura en contabilidad de la Universidad de Illinois en Champaign-Urbana y es contadora pública certificada.

Liderazgo de las mujeres en tiempos de pandemia

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A mediados del siglo XIX las mujeres que trabajaban en fábricas no tenían horarios ni permiso para comer o descansar. Sus condiciones laborales eran cuestionables, por lo que organizaron una manifestación para exigir sus derechos. Aunque en ese entonces no fueron escuchadas, su lucha no cesó y, con el tiempo, empezaron a tomarlas en cuenta.

En marzo de 1911 se produjo un incendio en la fábrica Triangle Shirtwaist de Nueva York, donde murieron 146 trabajadoras que habían participado en protestas por los derechos de la mujer. Muchas décadas después, en recuerdo de esas trabajadoras y de muchas otras que siguieron luchando por la equidad de género, la ONU estableció el 8 de marzo como Día Internacional de la Mujer.

Porque aún queda mucho por luchar, este año, el lema será “Mujeres líderes: por un futuro igualitario en el mundo de la COVID-19”.

Sólo en 22 países ellas son jefas de Estado; mientras que 119 naciones no han tenido una jefa de gobierno mujer, aunque se ha comprobado que las mujeres líderes han tenido mejor respuesta ante la contingencia del coronavirus.

A este paso, faltan 130 años para alcanzar la igualdad de género en este rubro, pese a que hay pruebas firmes de que la presencia de mujeres líderes en los procesos de toma de decisiones políticas mejora dichos procesos.

El liderazgo femenino también está débilmente representado en las empresas. En México sólo ocho de cada cien directores generales de empresas corresponden a este género y el salario de las mujeres en puestos gerenciales es 22% menor al de los varones, quienes tienen 88 veces más probabilidad de ser promovidos que ellas.

Por si fuera poco, una de cada tres mujeres sigue sufriendo violencia de género. La COVID-19 ha hecho más patente la brecha de género. En los primeros seis meses de la pandemia 3.2 millones de trabajadoras mexicanas perdieron su empleo, debido a que laboraban en los sectores más afectados por la contingencia, como turismo y atención al cliente en tiendas departamentales.

Además, según una estadística de McKinsey & Company, una de cada cuatro mujeres está considerando dejar de trabajar o reducir su jornada laboral, y las madres que trabajan tienen tres veces más probabilidades que los padres de ser responsables la mayor parte del tiempo de tareas domésticas y cuidado de niños.

Ante este panorama para la mujer es imprescindible fomentar espacios de discusión que las alienten a romper el techo de cristal, en el que las empresas les niegan la oportunidad de ascender profesionalmente.

Es momento de que las organizaciones construyan una cultura laboral inclusiva y diversa que cree ambientes equitativos para las mujeres.

Uno de ellos, es el programa Women’s Network de Whirlpool, cuyo objetivo es crear conciencia de la inclusión de género en el entorno laboral y reforzar el empoderamiento femenino en el marco del Día Internacional de la Mujer.

Por medio de la campaña Me Uno Por Ellas, mujeres y hombres aliados buscan el desarrollo profesional de las mujeres, promoviendo la inclusión, el liderazgo y el empoderamiento femenino.

La campaña culminará con un simposium en el que se discutirá la problemática laboral de las mujeres y se plantearán alternativas para que hombres y mujeres colaboren en crear espacios de trabajo equitativos e incluyentes.

Hace más de cien años las mujeres iniciaron una larga marcha en busca del reconocimiento de sus derechos.

Ahora muchos de éstos son reconocidos; sin embargo, por cada logro hay un reto: cerrar la brecha de género, alcanzar la paridad en puestos de liderazgo y llevar una vida donde ellas no sean discriminadas, violentadas y reciban el pago justo por su trabajo. Estos son objetivos que todos, sin importar el género, debemos perseguir.

Incrementa autoconsumo solar en España

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*Por Mijaíl Smyshlyaev, instituto IRTTEK

¿Cuántas empresas fotovoltaicas extranjeras operan en España? ¿Por qué España se ha convertido en uno de los líderes mundiales en el sector? El director general de la Unión Española Fotovoltaica, José Donoso, respondió a estas preguntas y explicó al instituto IRTTEK porque la pandemia no ha afectado mucho al sector fotovoltaico en el país.

¿Cuál es su opinión sobre el mercado solar en España?

El mercado solar de España está probablemente en el mejor momento de su historia. El año pasado se conectaron a la red 2600 megavatios. Pero no es solo esa la cantidad de megavatios que se conectaron, sino que se han conectado sin estar dentro de ningún programa público. Es decir, no son proyectos que provengan de ninguna subasta, no tengan ningún tipo de subvención o bonificación. Eso muestra el grado de competitividad que tiene la tecnología fotovoltaica que está ya yendo mercado directamente. A estos 2600 megavatios hay que añadirles 597 de proyectos de autoconsumo. También el libre mercado. Es decir, lo mejor que tenemos en este momento es eso, que somos una energía no sólo limpia, sino competitiva. Esto se ha reafirmado también el pasado mes de enero por la subasta que realizó el gobierno en la cual la energía fotovoltaica de los 3000 megavatios que estaban en juego se ha adjudicado 2000 megavatios.

– España es una buena base para los actores renovables, especialmente para las empresas solares. ¿Por qué?

España junto con Alemania fue uno de los dos países primeros a nivel mundial en apostar por la energía fotovoltaica y esto nos ha dado unas empresas, una know how, unos profesionales que conocen muy bien el sector. A su vez porque este hecho de ser pioneros por tener unas empresas acostumbradas a invertir en tecnologías energéticas nos ha generado un liderazgo en determinados sectores a nivel mundial. Nuestras empresas promotoras invierten en todo el mundo, igual que nuestras empresas de tecnología, fabricantes de inversores, fabricantes de seguidores y componentes exportan a todo el mundo desde EE. UU. a Australia, desde Chile al Reino Unido. Y a esta importancia que tenemos en el sector fuertemente internacionalizado le añadimos ahora en los dos últimos años este importante mercado nacional. El año 2019 fue el año más importante en Europa. Esperemos que todos los años vamos a integrar en la red entre 3000 y 4000 mil megavatios.

– ¿Qué medidas ha implementado el Gobierno para que el mercado fotovoltaico de España fuera más atractivo y desarrollado?

Primero, lo más importante que ha hecho el Gobierno es da visibilidad a los objetivos. Pues, el Gobierno ha establecido el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) con los objetivos europeos que establece que para el año 2030 el 74% de nuestro sistema eléctrico debe ser producido por renovables. En este plan se garantiza que al menos de este objetivo 39000 megavatios van a ser de la fotovoltaica. Es lo más importante porque eso ha dado visibilidad para los inversores tanto de plantas como industriales de este mercado. También son importantes las subastas que se han comprometido con el gobierno publicando un calendario de subastas a 5 años. Y más el esfuerzo que se está haciendo por racionalizar las tramitaciones administrativas y por reforzar los organismos de administración que tienen que evitar que se produzcan los cuellos de botella.

– España registra aumento del 30% en las instalaciones de energía solar fotovoltaica de autoconsumo. ¿Cómo funciona esto y a qué se debe este crecimiento?

La verdad es que el año pasado fue un año complicado por el covid-19. Fue una sorpresa por que por un lado hemos visto que el autoconsumo en el sector industrial sería estabilizado por el covid-19 por que las empresas que están en mala situación, entonces, no han invertido. Pero al menos no se ha decrecido. Se ha estabilizado la cantidad de nuevos megavatios que se ha hecho de autoconsumo que en el sector industrial. Lo mismo ha pasado en el sector servicios. Hay unos componentes como el sector de hoteleros y de restauración que lo están pasando mal, pero en otros sectores sí que ha seguido invirtiendo y hemos conseguido que el covid-19 no lo afecte. Sin embargo, para nuestra sorpresa, un sector que ha crecido mucho ha sido el sector doméstico. Un efecto colateral del covid-19 fue que muchas familias españolas han ahorrado dinero. Normalmente la tasa del ahorro es de 8%, sin embargo, el año pasado fue de 30%. Muchas personas han considerado que es más interesante tener dinero en el tejado que en el banco. Apostaron por instalar el autoconsumo en sus casas.

– ¿Qué presenta una gran oportunidad de crecimiento para las empresas de energía limpia extranjeras que quieren aterrizar en España?

España es un mercado abierto, completamente abierto. Nuestras empresas trabajan en todo el mundo, pero también vienen empresas de todo el mundo a trabajar en España. Son empresas de todo el mundo compitiendo. Nosotros en nuestra asociación tenemos 511 empresas. Y un 20% aproximadamente son empresas extranjeras.

– ¿Qué perspectivas tiene el mercado solar en España a largo plazo?

Muy buenas. Además del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) lo que nos da confianza es nuestra competitividad. Se nos ve particularmente como una forma de reducir la factura de los ciudadanos. El precio medio de la subasta que se celebró en enero fue de 25 euros megavatio/hora. El precio medio de un año normal del mercado eléctrico en España es de 48. Es decir, estamos produciendo nuestra energía a mitad del precio de lo que hace el sistema normal.

– ¿Qué interés podría representar Rusia para las compañías solares españolas?

España tiene unas empresas muy internacionalizadas y acostumbradas a trabajar en cualquier país del mundo. Si en Rusia hay mercado, si el Gobierno quiere apoyar y quiere levantar las barreras que puede haber para el desarrollo de la fotovoltaica y puede la energía fotovoltaica expresar esta competitividad y se abre a la posibilidad de que inviertan las empresas españolas o para las empresas tecnológicas españolas, por supuesto, que nuestras empresas estarán interesadas en existir en este mercado.

– ¿Cuál es la situación en el mercado fotovoltaico en Europa?

Es bastante buena. En la mayor parte en casi todos los países hay recursos solares. La tecnología fotovoltaica está muy bien vista. Y seguirá incrementando. De hecho, en el año pasado a pesar del covid-19 el sector fotovoltaico en Europa tuvo muy buenos resultados.

México, ante un efecto dominó que va más allá del sector eléctrico

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La iniciativa de reforma a la Ley de la Industria Eléctrica podría tener consecuencias para los mexicanos, para las empresas que pagan electricidad y para CFE desde una perspectiva económica, medioambiental, estratégica y a nivel de política internacional.

Andrea Marín Monterrubio, Directora General de Energyby5 México, señala que los cambios propuestos en la iniciativa provocarían estos efectos debido a que el costo de la electricidad es uno de los elementos más relevantes en cualquier empresa, y elevarlos conllevaría perder competitividad como país y por ende alejar inversiones tanto establecidas como potenciales en diferentes sectores industriales.

En entrevista para Global Energy, explicó que actualmente el sistema opera bajo despacho económico, es decir, con una matriz de diferentes plantas ubicadas en distintas regiones, con lo cual el precio lo determina la generación que se despacha, primero las más baratas y luego las más caras, y la última en despachar es la que marca el precio.

“El despacho económico funciona así para garantizar mejores precios, mejores condiciones económicas para todo el sistema eléctrico y para incentivar que cada vez existan tecnologías mucho más costo-eficientes; sin embargo, el primer cambio que busca esta iniciativa es modificar este orden de despacho de las centrales eléctricas.

“La parte técnica carece de mucho fundamento y no ha sido explicado realmente cuáles son las razones detrás, lo cual preocupa mucho al sector porque da una sensación de arbitrariedad y de preferencia a CFE sin realmente tener criterios técnicos que sustenten todo esto”, manifestó.

En ese sentido, subrayó que todos como mexicanos, e incluso los generadores privados, buscan que la Comisión Federal de Electricidad sea rentable, pues si ésta es rentable al país le va bien, lo cual se traduce en una menor inflación, mejores préstamos para inversionistas en energías renovables y menor riesgo para el país al contar con finanzas sanas.

No obstante, consideró que lo que se está plasmando en la iniciativa no pareciera ayudar a llegar a ese objetivo, sino todo lo contrario, ya que todos los cambios propuestos aumentarán el costo de generación de la empresa, y eso implicará aumentar las tarifas o los subsidios.

Asimismo, indicó que otro tema que busca la iniciativa es eliminar las subastas y que no sea obligación de CFE comprar electricidad a través de éstas, sino que pueda celebrar contratos de cobertura eléctrica a su antojo y disposición, lo cual no necesariamente estaría garantizando los mejores precios ni transparencia o un proceso sin corrupción.

“El tema ahí es lo que va a pasar con los usuarios finales, ¿son ellos quienes van a absorber el sobrecosto en los precios o será CFE a costa de sus propias finanzas o el erario público? Cualquiera de las tres opciones resulta trágica para todos como mexicanos”, destacó.

Para leer la entrevista completa, consulte la  edición de marzo de Global Energy

Blockchain en la logística

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*Por Dr. Lino AA Notarantonio, Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno ITESM

La logística es la organización e implementación de operaciones complejas tales como: orden de compra, captura de datos, facturación, transporte, manifiesto de carga (Bill of Lading), declaración aduanera, entre otros. Cada una de estas operaciones puede fallar, ocasionando retrasos que pueden ser fatales para el producto que se está manejando.

¿Qué es y cuándo nació Blockchain?

El protocolo Blockchain, en conjunto con la criptomoneda Bitcoin, nació en el año 2008 cuando el seudónimo Satoshi Nakamoto presentó el White paper “Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System”. Se puede considerar Blockchain como una base de datos descentralizada y puede ser pública o privada.

Pero, Blockchain es Bitcoin, ¿no es así?

No, Bitcoin es un activo digital, es decir, tiene un valor dado por el mercado, pero no es una entidad física como el oro; Blockchain es la tecnología que hace que las transacciones con Bitcoin sean seguras. Blockchain se usa también en otras industrias; la logística entre ellas.

¿Cuál sería una aplicación relevante de Blockchain y su uso en logística?

Una aplicación es la cadena de frío, que es una actividad logística que puede tener costos muy elevados, si la temperatura no se mantiene dentro de los parámetros establecidos. Un ejemplo muy cercano es el transporte de vacunas contra la COVID19. En el caso que la temperatura variara fuera de las especificaciones, la vacuna podría arruinarse.

La empresa suiza SkyCell (https://www.skycell.ch/) está usando Blockchain, en conjunto con tecnologías IoT (Internet of Things, en la nube) y Blockchain para el manejo de la cadena de frío de biofármacos. El video https://youtu.be/U6gLQOCdAZk muestra manejo de contenedores entre Austria y Brasil por esta firma.

Además de las tecnologías de punta en el manejo de la cadena del frío, la plataforma en la nube de SkyCell registra documentos como manifiestos de carga, documentos aduanales de cada contenedor en un protocolo Blockchain, de manera que todos los pasos de la logística sean transparentes y seguros.

¿Existen otros beneficios al aplicar Blockchain en actividades relacionadas con la logística?

La tecnología Blockchain permite manejar más eficientemente pagos de facturas y papeleo; así como la disminución de riesgo de fraudes, entre otras. En el caso de SkyCell, la rapidez de los trámites burocráticos es muy importante para reducir la posibilidad de que la temperatura de los contenedores varie, con riesgo para los biofármacos contenidos en ellos.

La plataforma TradeLens (https://www.tradelens.com/), desarrollada por IBM y Maersk, es otra solución basada en Blockchain. Esta pretende suavizar los problemas de una cadena logística, permitiendo el desarrollo de un ecosistema interconectado de manera segura y abierta, reduciendo la fricción en la cadena de suministro; el uso de tecnología y estándares abiertos, como Blockchain, permite la colaboración transparente, eficiente y segura (usando protocolos encriptados) entre todas las partes interesadas; entre ellas, autoridades aduanales y proveedores de servicios financieros.

Una parte importante dentro de la logística es el manejo de riesgos y los seguros son una pieza fundamental. Otra innovación de Blockchain es en el campo de los seguros mediante contratos inteligentes (smart contracts).

Un contrato inteligente es un protocolo de transacción (típicamente escrito como programa de computadora), basado en Blockchain, que permite ejecutar una acción de manera automática cuando ocurre cierto evento. Se espera que la aplicación de los contratos inteligentes a los seguros permita reducir la litigación, aminorando la fricción en las actividades de logística.

La pandemia está impulsando más el uso de tecnologías digitales, incrementando la resiliencia de las redes de logística.

 

* Estudió la carrera de Matemáticas en la Facultad de Ciencias de la Universidad de Roma “La Sapienza”, graduándose summa cum laude. Estudió el doctorado en la International School for Advanced Studies (SISSA–ISAS) en Trieste, Italia, consiguiendo el título de PhD en Functional Analysis and Applications. A lo largo de su carrera ha dado cursos a nivel doctoral, así como a nivel de licenciatura y maestría. Ha publicado artículos en revistas internacionales, participado en congresos internacionales e impartido ponencias en diferentes universidades del mundo.

Llega a Reino Unido el aerogenerador más potente de Siemens Gamesa

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Siemens Gamesa concretó un pedido con el promotor renovable EnergieKontor para el suministro de 50 MW en el parque Longhill Burn, ubicado en Escocia, cerca de Edimburgo. La compañía instalará su nuevo aerogenerador SG 5.8-155, uno de los más potentes de la industria eólica terrestre, en este proyecto, que se construirá sin subvenciones.

Este contrato supone el desembarco de la plataforma Siemens Gamesa 5.X en Reino Unido, una tecnología que se ha posicionado como líder del mercado onshore gracias a su rotor de 155 metros y a su potencia flexible que le permitirá llegar hasta los 6,6 MW de capacidad, una de las más competitivas del sector. Además, Siemens Gamesa se encargará del mantenimiento del parque durante 25 años.

Reino Unido tiene previsto celebrar este año su próxima ronda de subastas renovables, lo que demuestra que la eólica puede jugar un papel clave en el camino hacia la descarbonización en el país, que se ha marcado el ambicioso objetivo de lograr emisiones cero para 2050.

“El viento se ha afianzado como una de las fuentes de energía más competitivas en muchos países del mundo. Este acuerdo supone un nuevo empujón a la eólica terrestre en Reino Unido, que, combinada con su firme apuesta en el ámbito offshore, ayudarán de manera significativa a que el país consiga sus objetivos en energía limpia. Trabajaremos codo con codo con Energiekontor para garantizar la competitividad de este proyecto en Escocia”, ha subrayado Lars Bondo Krogsgaard, CEO de la división Onshore en Siemens Gamesa.

Krogsgaard ha añadido que espera que la nueva plataforma Siemens Gamesa 5.X siga con su éxito en Reino Unido, en un momento esencial para que las energías renovables se posicionen en el centro del proceso de recuperación económica tras la pandemia Covid-19.

Reino Unido tiene previsto instalar suficiente energía offshore como para abastecer las necesidades de electricidad de todos los hogares británicos para 2030. Según la asociación RenewableUK, la eólica terrestre también podría aumentar hasta los 30 GW para 2030, más del doble de los 13,6 GW instalados hoy en día.

Desde su lanzamiento en abril de 2019, la plataforma Siemens Gamesa 5.X ha conseguido pedidos por más de 2,3 GW en distintos mercados como Suecia, Brasil, Finlandia y ahora Reino Unido.

Las ocho nacelles del parque Longhill Burn se ensamblarán en la planta de Siemens Gamesa en Ágreda (Soria), las multiplicadoras se producirán en las fábricas de Asteasu (Guipúzcoa), Lerma (Burgos) y la ciudad de Burgos y los componentes eléctricos, en las fábricas de Reinosa (Cantabria), San Fernando de Henares (Madrid) y Benisanó (Valencia).

Celebra CFE el Día Mundial de la Eficiencia Energética con “Casita del Ahorro”

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La Comisión Federal de Electricidad (CFE) y el Programa de Ahorro de Energía del Sector Eléctrico (PAESE) celebran el Día Mundial de la Eficiencia Energética con el lanzamiento en redes sociales de la “Casita del Ahorro”, un teatro robótico en el que toda la familia puede descubrir la importancia del ahorro de energía y obtener consejos para lograrlo.

La “Casita del Ahorro” ha recorrido distintos parques y espacios públicos del país. Se trata de la escenografía de una casa, en donde electrodomésticos robotizados son los personajes estelares. Aunque la nueva normalidad ha impedido que las presentaciones físicas de este divertido teatro sigan en curso, ahora estará disponible de manera virtual en las redes sociales de CFE (https://youtu.be/adCE_r53pSc).

El Día Mundial de la Eficiencia Energética, celebrado el 5 de marzo, es un llamado al uso sostenible y racional de la energía, así como a considerar las posibles alternativas para incentivarlo. Esta celebración se remonta a 1998 cuando, en Austria, se llevó a cabo la primera Conferencia Internacional de Eficiencia Energética, en la que se debatió la crisis energética y las posibles soluciones.

Eficiencia energética significa utilizar la energía de manera inteligente para reducir su consumo sin disminuir las actividades diarias ni la calidad de vida. Representa un compromiso fundamental para proteger al planeta ya que al ahorrar energía en cada proceso se reduce la emisión de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera y, por ende, los efectos adversos del cambio climático.

Tanto el exhorto del Ejecutivo Federal a ahorrar energía, como la instrucción del Director General de la CFE de impulsar medidas de eficiencia energética al interior de la CFE, son congruentes con la celebración del Día Mundial de la Eficiencia Energética.

Al interior de la CFE, desde 1989, el PAESE promueve la cultura del ahorro y el uso eficiente de la energía eléctrica. Para lograrlo, estandariza acciones en la materia y establece vínculos cercanos con la ciudadanía con el propósito de alcanzar una mayor concientización sobre la importancia social de mantener prácticas cotidianas de ahorro y uso eficiente de la energía.

Entre las actividades que realiza el PAESE destacan las evaluaciones de tecnologías ahorradoras, instalación de electrolineras, capacitación especializada en eficiencia energética y el diseño de proyectos de ahorro de energía. Para acercar esta información a la ciudadanía, el PAESE cuenta con brigadas escolares, foros informativos y el más importante: “La Casita del Ahorro”.

El PAESE forma parte de la Dirección Corporativa de Negocios Comerciales, desde la cual se busca que la unidad de negocios no solo promueva la generación de utilidad, sino que abone a recuperar el sentido social y compromiso institucional, a través de la promoción del ahorro de energía. Para lograrlo, cuenta con el apoyo de la Coordinación de Comunicación Corporativa y de la Dirección Corporativa de Administración, que promueve medidas que abonarán a la eficiencia energética en instalaciones de la CFE.

Un poco de historia sobre el recurso petrolero

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*Por Yolanda Villegas

En los años 70’s, México y el expresidente López Portillo gritaron al mundo “Tenemos petróleo”. Esta circunstancia, de acuerdo con José López Portillo, confirmaba “la importancia básica, trascendental, que para el país tenía en aquellos momentos el petróleo, tanto por su historia, como por su independencia y su futuro”. De esta manera, en su sexenio se utilizaría al valioso recurso como un eje del desarrollo de nuestra nación para la restauración de nuestra economía, para su ampliación y consolidación.

En dicho sexenio, se constituyó la OPEP y la dirección de Petróleos Mexicanos se encontraba a cargo de Jorge Díaz Serrano. Además, precisamente con base en las decisiones tomadas por la OPEP, los petroprecios se encontraban al alza. Y, si bien es cierto que en algún punto nuestro país había logrado un Desarrollo Estabilizador, los errores de los principales actores políticos en el régimen de López Portillo, donde la convicción era que el petróleo daba para todo, traería como consecuencia una tremenda crisis económica en la que desafortunadamente terminaría aquel sexenio.

Luego entonces, lo que en su momento se pensó implicaría un “equilibrio dinámico”, acabaría traduciéndose en un inflacionismo aunado a un expansionismo fiscal y monetario. Esta expectativa creada por la “bonanza petrolera” (que supuestamente perduraría en los 70’s y 80’s) causó que los múltiples proyectos gubernamentales se basaran en el financiamiento a través de fondos petroleros. Así, de forma inicial, el trabajo de Pemex fue altamente eficaz, logrando obtener 72 mil millones de barriles al finalizar el sexenio. Sin embargo, de forma intempestiva, la OPEP decidió bajar el precio del petróleo con motivo de la negación de Arabia Saudita a bajar su producción, cambiando radicalmente las premisas de México y el slogan de López Portillo relativo a que el reto de los mexicanos sería en adelante el de “aprender a administrar la abundancia”.

El optimismo desbordado de los mexicanos y la esperanza de crecer a tasas de desarrollo económico del 8% al 10% anual se esfumaron, y tal y como lo menciona el autor Gabriel Zaid, “en el sexenio de la planificación, los planes fallaron en forma estrepitosa”. El PIB se estancó y el endeudamiento aumentó.

Así las cosas y con base en la dinámica actual, bien vale reflexionar la necesidad de incluir cierta dosis de escepticismo en la planificación energética del país, aún y cuando las variables parezcan inquebrantables. La historia es, sin lugar a dudas, una herramienta que nos permite evitar caer en los errores del pasado y, puesto que ninguno de nosotros tenemos la capacidad para predecir el futuro, por lo menos estamos llamados a conocer los vaivenes de nuestra historia, de nuestro pasado. Quizás, sin inmiscuirnos en denostaciones ociosas y sin politizar un tema de vital importancia para cualquier Estado, como lo es el energético, podríamos trabajar en conjunto gobierno, iniciativa privada y sociedad civil para vislumbrar un futuro más prometedor. Y ustedes, ¿qué opinan?

* Yolanda Villegas es socia fundadora en Oleum Servicios y Dictaminación Técnica, S.A. de C.V. Dentro de su trayectoria destaca su trabajo para Petróleos Mexicanos y empresas como Alfa y Fieldwood Energy LLC.