Iberdrola pone en marcha la mayor planta fotovoltaica de Europa

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7 abril, 2020

El próximo miércoles 08 de abril a las 17 horas se transmitirá en vivo el segundo panel virtual “Estrategias financieras para enfrentar la crisis que se nos viene” de la primera Expo Petrolera Virtual de la agrupación Oil and Gas Alliance, a través de la página web: https://www.expoilandgasmx.com/expo-virtual/

El panel estará integrado por:

El Ing. Sergio Aceves, Director General Diavaz
El Mtro. Rodolfo Rueda, Consejero Senior, Thompson Knight
Será moderado por el Lic. Atzael Torres, Coeditor y columnista en El Financiero-Bloomberg.

Con respecto al primer encuentro de especialistas con el panel “Impacto económico del COVID-19 en México y el mundo”, el primero de los ocho que integrarán la Expo Oil and Gas México Virtual, se tiene un reporte que se logró una participación de 800 entradas al panel virtual.

En este primer panel, los especialistas del sector energético coincidieron que la política energética será un factor muy importante para la recuperación de México, como un motor para el impulso de la economía.

Actualmente, el país está atravesando por una situación de crisis sanitaria, que junto con la caída de los precios del petróleo pone en jaque a la economía del país y al futuro de la producción mexicana como soporte de las finanzas públicas. La gran duda es sobre si Petróleos Mexicanos (Pemex) podrá continuar su proyecto de la recuperación petrolera del país y si debe continuar la dependencia del Gobierno Federal de la renta petrolera.

En este sentido la Diputada por el estado de Tabasco, Soraya Pérez, comentó que Pemex es un factor muy importante, que cada tres pesos que gasta el Gobierno provienen de Petróleos Mexicanos, y si ellos como empresa están mal, el resto de las finanzas nacionales estarán también mal, pero, también reconoció que la economía mexicana es muy resiliente; sin embargo, señaló que “el problema no está empezando hoy, sino, inició en el 2019, dado que desafortunadamente el Gobierno ha tomado decisiones legislativas que no han ayudado a la actividad económica del país, lo cual nos llevó a cerrar el año con un decrecimiento económico”.

Explicó que la economía todavía da, pero, el Gobierno tiene que tomar medidas inmediatas que nos permitan volver a recuperar la confianza de los inversionistas, al mismo tiempo que se sobrevive durante la contingencia sanitaria, por ello, hizo un llamado para que la Cámara empiece a sesionar de manera inmediata, bajo algunas restricciones.

Asimismo, durante esta sesión los expertos cuestionaron que, sí como país ¿estamos preparados, para no caer en una recesión profunda?, lo mismo pasa con el sector privado, con las políticas gubernamentales o con los partidos políticos, de verdad ¿están preparados?

El problema que se está enfrentando con el Covid-19, es que está causando la reducción de la demanda y el consumo en todo el mundo, lo que afecta la economía en general. Ante esto las posibilidades que tenemos de exportación se disminuyen notablemente, lo que conlleva a que la planta mexicana resienta una caída en la demanda muy grave, ya sea por la parte de exportación o por las medidas de contingencia que se están tomando.

Es importante mencionar, que si ampliamos un poco el panorama actual podemos decir que existe demasiado petróleo en el mundo, pero también, hay una caída de la demanda pronunciada y global, en el caso particular de Petróleos Mexicanos son casi cerca de 20 millones de barriles que se pierden en la demanda.

En ese sentido, el Dr. Gabriel Farfán, Presidente de la Comunidad Mexicana de Gestión Pública comentó que: “Lo que estamos viviendo hoy podría ser el fin de la era del ingreso petrolero como un sostén de las finanzas públicas, lo que se verá en estos meses va a ser la evaporación del proyecto del actual gobierno, de considerar a Pemex como palanca de desarrollo y a los ingresos petroleros como una herramienta para financiar las finanzas públicas y tendremos que entrar en una situación en que el Gobierno tendrá que hacer lo que están haciendo los demás gobiernos en el mundo, recaudar impuestos de la actividad industrial, de la actividad económica y reinvertir esos recursos en infraestructura y servicios públicos de calidad”.

De esta forma, el Mtro. Erick Sánchez Salas, Director Asociado de Desarrollo de Negocios de IHS Markit ratificó que, “la demanda de petróleo se encuentra bajando a nivel mundial, lo que provoca que disminuya el nivel de rentabilidad de las plantas de refinación, acción que conlleva a que en algunos países empiecen a deshacerse de su infraestructura de refinación porque el negocio tiene un margen poco probable de rentabilidad”.

“Esta crisis nos toma mal, la contracción que se dio el año pasado en la economía fue básicamente por una reducción en la inversión tanto pública como privada, por falta de confianza del inversionista privado y requerimos de la inversión privada para reactivar a nuestro país”, señaló el Ing. Regulo Salinas, Presidente de la Comisión de Energía de la Concamin.

Añadió que en un escenario como el que estamos viviendo, los gobiernos a nivel mundial están tomando medidas contracíclicas para ayudar a estabilizar sus economías, por eso, “Lo que se está pidiendo por parte del sector privado es flexibilidad en la parte fiscal, no estamos hablando de concesiones sino de desfasar por un tiempo la parte del pago de impuestos, pensando en que termine la crisis de salud y que las empresas puedan volver a operar”.

En esta misma línea el Ingeniero también mencionó que ante esta pandemia la parte de solidaridad con los trabajadores va a depender de las posibilidades de cada empresa y mencionó también que se ha manejado mal el tema al no llamarle contingencia sanitaria, sino emergencia sanitaria.

Finalmente, como conclusión de este primer panel de la Expo Petrolera Virtual se puede decir, que no existe un solo país o gobierno que haya estado preparado para el impacto de pandemia. Ante tal panorama la Mtra. Abril Moreno compartió cuatro puntos fundamentales de acciones que se deben llevar a cabo:

Atender la emergencia sanitaria que se está viviendo, porque ante todo lo más importante son las vidas humanas.
Salvar la mayor cantidad de empleos posibles, para lo que se requieren estrategias que apoyen al sector empresarial.
La creación de paquetes fiscales-monetarios y hacer estas medidas anticíclicas para poder salir adelante.
Avanzar en la transición energética y minimizar el impacto de la renta petrolera en las finanzas públicas.

Profeco alerta de sanciones a 100 gasolineras por no bajar precios

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6 abril, 2020

Durante su participación en la conferencia de prensa del presidente Andrés Manuel López Obrador, el Procurador Federal del Consumidor, Ricardo Sheffield Padilla, informó que a un centenar de gasolineras se les hizo llegar apercibimientos y requerimientos de información por aumento injustificado de precios.

“Afortunadamente los gasolineros ‘pasados de rosca’ son los menos, no más de cien, de las 12,500 estaciones de servicio en todo el país; y se les ha ubicado perfectamente y se les ha hecho a todos requerimientos de información y apercibimientos”, subrayó el titular de la Profeco al dar el reporte semanal del Quién es Quién en los Precios de los Combustibles.

El funcionario federal reportó también el hallazgo de un “rastrillo” (aditamento ajeno al sistema), que permitía despachar litros incompletos, en una gasolinera del municipio de Cajeme, Sonora, con número de permiso PL/7055/EXP/ES/2015, en una visita realizada el pasado 31 de marzo. Por ello, sus 20 instrumentos de medición fueron inmovilizados.

“Esto es prueba de que en la Profeco seguimos trabajando y seguimos buscando a quienes hacen trampa. El litro por litro se hace valer, más ahora en tiempo de contingencia sanitaria; muchos se están portando bien y es más fácil detectar quien se está portando mal”, dijo.

Sheffield Padilla hizo mención, de la misma forma, a un operativo especial en conjunto con la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) y la Guardia Nacional, de visita a 14 gasolineras de la Ciudad de México, Estado de México, Michoacán, Guanajuato, Jalisco y Baja California, que daban más caro los combustibles.

De esas verificaciones, ocho casos tuvieron irregularidades, aparte del precio alto, y se colocaron sellos de inmovilizado en 45 instrumentos de medición; mientras que las otras seis estaban operando normal, incluso bajaron sus precios después de haber recibido el apercibimiento por escrito.

Quién es Quién en los Precios

En cuanto al reporte correspondiente del 26 de marzo al 1 de abril, se registró que en la gasolina Regular, el precio más elevado fue de $20.34 pesos y margen de $6.69, en Combustibles de Los Cabos, en La Paz, Baja California Sur.

El precio más bajo, considerando los menores índices de ganancia, lo tuvo “Jorge Eugenio Soto Yarto”, en Veracruz, Veracruz, de $11.97 y margen de $0.35.

En gasolina Premium, el precio más alto fue de $21.99, índice de ganancia de $6.39, registrado en Servicio Juan José Ríos, en Guasave, Sinaloa. El precio menor fue de $12.60, índice de ganancia de $0.60, en Servicio La Naviega, en Veracruz, Veracruz.

Respecto al Diésel, el precio más alto de $21.46, índice de ganancia de $4.15, se registró en Combustibles y Servicios Jardín Juárez, en Hermosillo, Sonora. El precio más bajo lo tuvo Las Granjas, en Veracruz, Veracruz, de $16.59, margen de $0.26.

En precios promedio en el país del 1 de febrero al 3 de abril, resaltó, la gasolina Regular bajó de $19.86 a $15.44; la gasolina Premium disminuyó de $20.98 a $16.82 y el Diésel descendió de $21.34 a $19.29.

Respecto a los precios de acuerdo con las marcas, destacó que Exxon Mobil, que importa directamente la gasolina de Texas, en Estados Unidos, y con presencia en el centro y norte de México, es la más barata de gasolina, seguida de Repsol, G500, Total y la franquicia Pemex. Por el contrario, las más caras siguen siendo Chevron, Arco y Redco.

En términos generales, el titular de la Profeco observó que “se ha ido aplanando la curva de los precios, toda vez que en la tabla están muy similares, llegando a una línea plana, lo cual es muy bueno para el consumidor”, puntualizó.

Dio a conocer que del 27 de marzo al 2 de abril se atendieron 252 denuncias a través de la APP Litro por Litro, se realizaron 199 visitas de verificación, con la clausura de 26 bombas despachadoras de combustible.

Dos estaciones se negaron a ser revisadas:

• Estación de Servicio La Sierra, en Carretera Guadalupe-Cosío km. 52.5 s/c, en Cuauhtémoc, Zacatecas.

• Gasolineras Surmex, dirección en Libramiento Oriente esq. Calle Bicentenario N°171, Zacapoaxtla, Puebla.

CFE presenta proyectos y programas de inversión en infraestructura para centrales de generación

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6 abril, 2020

A través de videoconferencia, el Director General de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Manuel Bartlett Díaz, encabezó los Consejos de Administración de las Empresas Productivas Subsidiarias de Generación IV, V y VI respectivamente, para dar a conocer los proyectos de mantenimiento a sus unidades generadoras, la presentación de sus principales resultados financieros y los proyectos de infraestructura.

Carlos Humberto Aguirre Arredondo, Director General de la EPS CFE Generación IV, vía remota presentó sus principales logros y resultados del 2019, donde se destacó la ejecución de 46 mantenimientos lo que permitió la recuperación de 934 MW.

Asimismo, se presentaron los proyectos y programas de inversión en infraestructura de CFE Generación IV con el objetivo de modernizar y optimizar las centrales de generación.

Por otro lado, Adrián Olvera Alvarado, Director General de la EPS CFE Generación V, informó que, durante el año 2019, se recuperó en favor de la CFE un importe de 832 MDP, asociados a incumplimientos contractuales de diversos Productores Externos de Energía.

Y finalmente, Agustín Ildefonso Herrera Siller, Director General de la EPS CFE Generación VI, en videoconferencia, indicó que en el año 2019 se logró superar la generación de energía eléctrica en el portafolio de plantas por arriba del 5 % (1,413 GWH), en relación con el año 2018.

Siller subrayó que se realizaron 185 mantenimientos, logrando recuperar una capacidad de 1,588 MW y añadió que se logró un incrementó en la capacidad efectiva en un 10%, derivado de la entrada en operación comercial de los proyectos de generación culminados en el 2019.

En las sesiones estuvieron presentes, además del Director General, por parte de la CFE, Gustavo Varela Ruiz, Auditor Interno; Roberto Chaparro Sánchez, coordinador del Sistema de Control Interno.

Para la sesión de Generación IV asistieron Antonio Zarate Negrón, consejero independiente; Alfonso López Alvarado, consejero SENER; Armando Argandoña Armas, consejero SHCP; Leonardo Rodríguez Strauss, representante de los Trabajadores; Raúl Jiménez Vázquez, secretario del Consejo y Jorge Arturo Jardón Hernández, prosecretario del Consejo.

Para la reunión de Generación V participaron Margarita Hugues Vélez, consejera independiente; Andrea Ytuarte Orantes, consejera SENER; Williams Peralta Lazo, consejero SHCP; Héctor Cuapio Ortiz, representante de los Trabajadores; Raúl Jiménez Vázquez, secretario del Consejo y Héctor Javier Blake Ursúa, prosecretario del Consejo.

Y para la reunión de Generación VI participaron Eduardo Oliver Azamar, consejero independiente; Alejandro López Pascacio, consejero SENER; Fernando Ramírez Ibarra, consejero SHCP; Raúl Jiménez Vázquez, secretario del Consejo y Teresa Hernández Rivera, prosecretaria del Consejo.

COVID-19 y transformación social

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6 abril, 2020

Por Dra. Yolanda Villegas* y Dr. Paul Alejandro Sánchez Campos**

Estamos viviendo una época histórica para muchas generaciones debido a la propagación del Corona Virus 2019 (COVID-19) que ya se convirtió en una pandemia que tendrá implicaciones económicas severas pero que a la vez es motivo de transformación de las formas de organización industrial, económica y social. El COVID-19 presenta una disyuntiva a las formas anteriores que perseguían la bonanza económica y el cuidado de la salud de las personas.

A diferencia de las epidemias, las pandemias no son tan comunes en la historia mundial. La Organización Mundial de la Salud identificó tres pandemias en el siglo XX, la gripe española entre 1918 y 1919, la gripe asiática entre 1957-1958 y la gripe de Hong Kong en 1968 y dos en el siglo XXI, la gripe porcina entre 2009 y 2010 y el COVID-19 que se encuentra en propagación desde finales de 2019.

Lo que hace al COVID-19 diferente de pandemias o epidemias más recientes es su capacidad de reproducción que se encuentra por encima de las mencionadas, lo que ha hecho que el virus se haya propagado tan rápidamente fuera de China. A pesar de ello, la mortalidad del COVID-19 se mantiene baja-moderada en comparación con la gripe española o el ébola, pero por encima de la gripe porcina y gripe asiática.

En razón de ello, el consenso internacional es que los países afectados por el virus deben implementar una estrategia que permita aplanar la curva de infección lo más posible, de esta forma en el momento más álgido de contagio, los casos se encontrarían dentro de la capacidad del sistema de salud de los países. De tal forma que el distanciamiento social y la cuarentena, sea obligatoria, recomendada o voluntaria, se ha convertido en una realidad de muchos países, incluyendo México.

Existe evidencia documental de países que han implementado estas medidas para controlar el COVID-19, Corea del Sur ha sido tomado como un ejemplo de cómo se puede aplanar y manejar la curva de infección para mantenerlo dentro de niveles que faciliten la atención de aquellos casos de contagio críticos. Italia, por otro lado, muestra el caso contrario, donde la falta de estrategias adecuadas generó un incremento tal que sobrepasó por mucho la capacidad de maniobra del gobierno italiano.

Los aislamientos masivos tendrán, sin duda alguna, un impacto en la demanda y el consumo y también en la producción de bienes y servicios que, en consecuencia, tendrá un impacto económico global que afectará principalmente a las economías en desarrollo. Esta situación permite un momento de reflexión sobre la condición actual del sistema económico mundial a la luz de la salud.

Es innegable el desarrollo económico y social del que hemos sido testigos en los últimos años. Si bien, persisten graves retos en materia de desigualdad económica y movilidad social y vertical, es posible notar que ha habido desarrollo económico en todas las regiones del mundo, han disminuido las tasas de analfabetismo, defunción infantil y pobreza extrema internacionalmente. Lo cual ha sido posible al incrementar los vínculos productivos e incorporar naciones claves para el desarrollo económico moderno como China, India, Indonesia, Sudáfrica, Brasil y China.

No obstante, la emergencia del COVID-19 nos recuerda que no existe medida de bienestar económico suficiente que cubra el costo de la vida y la salud de las personas. Consecuentemente, esta emergencia ha obligado a gobiernos, empresas y sociedad en general a poner dentro de sus prioridades su salud y la de los demás, lo cual ha impactado las formas de producción, principalmente en China e India, y el consumo de las sociedades.

Mientras el consumo se redirige a bienes de primera necesidad como alimentos, agua, medicinas, artículos de higiene y hasta papel y se dejan de consumir otros bienes principalmente bienes tecnológicos, servicios de hospedaje y transporte aéreo, marítimo y terrestre.

El sector energético es uno de los sectores que ha sido más afectado por la emergencia sanitaria del COVID-19. La crisis que actualmente vive el sector petrolero a nivel internacional se construyó en dos vertientes, primero el efecto que tuvo el COVID-19 en la demanda china por el paro de transportes y la industria que ocasionó una disminución de uno de los grandes consumidores energéticos a nivel mundial y, por otro lado, la guerra por cuota de mercado entre Rusia y Arabia Saudita que complicó más las cosas.

Si solo la demanda China hubiese caído, y la oferta se hubiera mantenido de forma constante, es posible que hubiéramos vistos precios de petróleo bajos pero no completamente deprimidos. La lucha por mantener la cuota de mercado de las naciones petroleras generó una sobreoferta por parte de Arabia Saudita para generar presión en otros países petroleros principalmente Rusia y Estados Unidos.

Sin embargo, por otro lado, la caída en la demanda de gasolinas, gasavión y otros combustibles derivados del petróleo están afectando al procesamiento del crudo en las refinerías, lo que ha su vez ha generado saturado los inventarios y forzado a una caída de precios de combustibles no vista desde principios de la década del 2000.

Desde el lado eléctrico, la demanda industrial ha ocasionado que la demanda a nivel internacional disminuya ocasionando que los días hábiles se parezcan a fines de semana o periodos vacacionales. Esto tiene un efecto en plantas que no pueden salir a generar y tienen que ser apagadas, pero también en generación renovable, principalmente solar, que tiene que ser limitada para no desestabilizar los sistemas eléctricos.

Por último, el COVID-19 ha sido responsable de un cambio organizacional radical no visto hasta ahora. Las telecomunicaciones y el trabajo a distancia comienzan a tomar fuerza y a cambiar el panorama del futuro para reconsiderar las formas de trabajo que hoy en día prevalecen.

No sabemos si todos estos cambios serán duraderos, pero constituyen los vientos de cambio en las formas de organización industrial, empresarial, económico y social de todos los países del mundo. Quizá, el aspecto positivo de la emergencia del COVID-19 ha sido que nos recuerda que los seres humanos podemos adaptarnos y cuidarnos, y nos invita a innovar para crear una nueva etapa de bonanza económica sin descuidar nuestra salud y la de los nuestros.

* Directora Jurídica, de Regulación y Cumplimiento de Vitol Group México, la Trading Compay más grande del mundo. Con más de ocho años de experiencia en la industria energética, dentro de su trayectoria destaca su trabajo para Petróleos Mexicanos y empresas como Alfa y Fieldwood Energy LLC.

** Doctor en Política Pública y experto en regulación del sector energético mexicano. Mentor de emprendimiento social y energías renovables, industrias inteligentes, movilidad sostenible y economía circular. Profesor en la Escuela de Gobierno del Tec de Monterrey: Políticas públicas, planeación estratégica, organizaciones públicas, administración pública. Ley de Murphy.

Esta semana AMLO dará a conocer programa para el sector energético por 339 mil mdp

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6 abril, 2020

Con el objetivo de impulsar la reactivación económica del país ante la pandemia de COVID-19, el presidente Andrés Manuel López Obrador anunció la ampliación de los Programas Integrales de Bienestar y la creación de 2 millones de empleos.

“La fórmula que estamos aplicando para remontar la crisis transitoria es la suma de tres elementos básicos: mayor inversión pública para el desarrollo económico y social; empleo pleno, y honestidad y austeridad republicana”, puntualizó.

En el Patio de Honor de Palacio Nacional sin invitados y únicamente con las personas indispensables para comunicar su quinto informe al pueblo de México, el jefe del Ejecutivo aseguró que “mantendremos inalterables y profundizaremos las acciones destinadas a la población más pobre y vulnerable del país”.

Indicó que la recuperación económica del país se fomentará a partir del aumento de la inversión pública destinada a la creación de empleos y a otorgar créditos a pequeñas empresas o trabajadores de la economía informal, “quienes se buscan la vida, como pueden, día con día. No los vamos a dejar en el desamparo”.

Los programas sociales y de desarrollo promovidos por el gobierno llegarán este año a 22 millones de beneficiarios. De igual forma se otorgarán 2 millones 100 mil créditos personales, de vivienda y para pequeñas empresas familiares del sector formal e informal de la economía.

Este plan, dijo, se financiará con el Fondo de Estabilización de los Ingresos Presupuestarios, los recursos que se mantenían guardados en fideicomisos y el respaldo de la Banca de Desarrollo. Aseveró que no habrá incremento o creación de nuevos impuestos y tampoco los llamados ‘gasolinazos’. Ahora Pemex, por ejemplo, vende la gasolina en 30 por ciento menos que antes de la pandemia.

“No habrá despidos de trabajadores al servicio del Estado en ningún nivel, pero se demandará más eficiencia, más entrega, más espíritu de servicio, mayor austeridad y honestidad total”, enfatizó.

También reducirá el gasto en publicidad del gobierno, la partida de viáticos, los gastos de operación y se ahorrará más en compras a proveedores y en los costos de las obras públicas que se contratan con empresas constructoras o de servicios.

El mandatario aseguró que el sector privado nacional respalda la respuesta social ante la emergencia sanitaria. Adelantó que esta semana dará a conocer un programa de inversión pública, privada y social para el sector energético por un monto aproximado de 339 mil millones de pesos.

Reconoció a los banqueros que dieron una prórroga de seis meses en el pago de créditos e intereses a sus clientes de las pequeñas empresas y el crédito a las familias.

Agradeció a los empresarios que han acatado voluntariamente la medida de aislamiento masivo que conlleva a parar actividades económicas y comerciales no esenciales, manteniendo el empleo, los sueldos y las prestaciones de los trabajadores.

Acciones para la reactivación económica:

• 25 mil millones de pesos adicionales para la introducción de agua potable, drenaje, pavimento y la construcción y mejoramiento de 50 mil viviendas en zonas marginadas de 50 municipios del país, lo que creará 228 mil empleos directos, además de beneficios a los habitantes de las regiones.

• Sembrando Vida se ampliará a 200 mil campesinos, adicionales a los 230 mil que hay actualmente. A partir de mayo, recibirán apoyos directos 190 mil pescadores.

• Las sociedades de padres y madres de familia recibirán apoyos adicionales para el mantenimiento de 31 mil planteles escolares.

• Se tienen los recursos para contratar a 45 mil médicos y enfermeras, así como a 31 mil militares, marinos e integrantes de la Guardia Nacional.

• Se dispondrá de un fondo de 35 mil millones de pesos del ISSSTE para entregar créditos personales que van de 20 mil a 56 mil pesos a 671 mil trabajadores al servicio del Estado.

• El Fovissste y el Infonavit, destinarán 175 mil millones de pesos para otorgar créditos de vivienda, durante estos nueve meses del año, en beneficio de 442 mil 500 trabajadores y mismos que generarán 970 mil empleos.

• Continuará el programa de estímulos fiscales y bajos precios de gasolinas y otros energéticos en la zona fronteriza del norte del país. No aumentarán los impuestos ni se crearán nuevos.

• Se cumplirá el compromiso de devolver el IVA con prontitud a los contribuyentes. El tiempo fiscal dedicado a publicidad del gobierno se entregará a los medios de comunicación.

• Sigue en marcha la construcción del aeropuerto de Santa Lucía; la rehabilitación de las refinerías y la construcción de la planta de Dos Bocas, Paraíso, Tabasco.

• Aumentará la producción de gasolinas en el país; 400 mil barriles diarios se emplearán para no malbaratar el petróleo de exportación y reducir la compra de combustibles en el extranjero; Pemex dispondrá de un recursos extra de 65 mil millones de pesos, porque se le reducirá la carga fiscal; la Comisión Federal de Electricidad cuenta con financiamiento suficiente para construir las plantas termoeléctricas en la Península de Yucatán, de Baja California Sur y en otras regiones. Está asegurado, en todo el país, el abasto de energía eléctrica.

• Inició la modernización y ampliación del Ferrocarril del Istmo y de los puertos de Salina Cruz y Coatzacoalcos. Ahí se generarán, este año, 7 mil 300 empleos. El 30 de abril se firmará el contrato de construcción del primer tramo del Tren Maya y en mayo habrá acuerdos para la construcción de cuatro tramos más. Quedarán pendientes para el 2022 485 kilómetros que se construirán con la participación de los ingenieros militares, una vez que terminen la obra del Aeropuerto General Felipe Ángeles de Santa Lucía.

• Este año estarán en construcción cinco tramos de mil 43 kilómetros; se generarán 80 mil empleos y una derrama económica de 35 mil millones de pesos en el sureste del país.

El reto del COVID en el mercado petrolero mundial y sus implicaciones para México

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5 abril, 2020

Por Jaime Brito (*)

Esta es mi primera participación en el prestigioso medio Global Energy México, y quiero en primer lugar agradecer la gran oportunidad de agregar un granito de arena a la inteligencia de mercado, análisis de valor agregado y contenido útil al sector energético en México. El equipo de Global Energy México entiende la gran importancia de hacer llegar información fresca al sector y utiliza los canales más modernos para ello, por lo cual es todo un privilegio el ser incluido en este espacio.

El Mercado energético internacional en la pandemia

Desde luego, no podemos hablar de otra cosa más que de la forma en que la crisis sanitaria actual está afectando a la industria energética, y nos enfocaremos más específicamente en el sector petrolero (crudo y productos refinados). El mercado mundial se verá obligado a cambiar radicalmente, y en consecuencia va a obligar a México a modificar también varias reglas del juego; vamos por partes. Voy a obviar mensajes ya claros (la demanda mundial cae, los precios del petróleo se han reducido por ello y también por la falta de cohesión entre OPEC y Rusia, etc.) y a enfocarme en lo que viene en el mediano y largo plazo para el sector.

A pesar de los varios meses de ir monitoreando la evolución del COVID-19, al parecer ha tomado de sorpresa a muchos en el mercado petrolero. Los bajos precios del petróleo y la menor demanda no tienen precedente histórico. Todo ello ha impactado también al sector financiero y económico, y por lo tanto las pequeñas, medianas y grandes empresas petroleras ven afectados sus resultados.

Con ello, pasamos al primer punto de análisis:

– Los portafolios de inversiones de las empresas internacionales serán recortados dramáticamente.

Independientemente de que el mundo tenga una solución al COVID-19 dentro de los próximos tres, seis o 24 meses, la vida petrolera debe de continuar. Y en ese camino, las decisiones de inversión pasarán a segundo término. Los grandes nombres de empresas petroleras internacionales implementarán acciones para consolidar pérdidas, reestructurar su plantilla laboral y garantizar su viabilidad en el largo plazo, algunas acciones específicas serían:

– Cancelación de proyectos de inversión de producción petrolera, comenzando con los que requieren más inversión de capital. En otras palabras, si una empresa petrolera internacional tiene los derechos para explorar crudo en aguas profundas en México, someras en Brasil o en tierra en Texas, es posible que se reduzca sensiblemente el presupuesto para México, y se enfoque la prioridad en el barril más barato. De hecho, las empresas podrían disminuir tremendamente su interés en exploración y enfocarse en producción del barril en el corto plazo, para comercializarlo de manera inmediata.

– En el mundo se tendrá una nueva ola de cierres de refinerías de bajo desempeño económico, sobre todo en Europa. Con ello, las refinerías del Golfo en Estados Unidos tendrían más opciones para exportar diésel a Europa, además de América Latina. Con ello, es posible que en mediano plazo el mercado mexicano tuviera que aceptar precios proporcionalmente más altos para importar diésel, ya que el comercializador Americano podría enviar el producto a Europa. Los importadores en México tendrán que competir más por barriles de diésel.

– En el sector de menudeo de refinados, es posible que las empresas petroleras decidan disminuir sus portafolios de inversión, ya que en general esta parte de la cadena de suministro deja menos margen que la producción petrolera o la comercialización.

Y todo esto nos lleva al siguiente punto. ¿Qué implicarán todos estos cambios internacionales para el mercado mexicano?

– México tendrá que cambiar radicalmente su mentalidad respecto al sector energético

El nuevo reacomodo internacional va a requerir que México haga más competitivo su sector. Para poder hacer más atractivas las inversiones en el país es necesario que analicemos el efecto dominó que muy probablemente veremos en América Latina, ya que lo queramos o no, México compite con Brasil, Colombia, Argentina y otros países petroleros de la región

Antes del COVID-19, la nueva Presidencia en Brasil ya había anunciado un plan de restructuración para sacar a Petrobras adelante. En este plan se contemplaba la venta de miles de millones de dólares en varios activos importantes del país, incluyendo refinerías, terminales, entre otros. Con el nuevo ambiente internacional a Brasil ya no le será nada fácil completar esas ventas y mucho menos recibir lo que tenían planeado en sus arcas.

Por ello, es posible que respondan ofreciendo mayores incentivos a las empresas internacionales, para que inviertan más en el país, y que Petrobras se pueda enfocar en prioridades. Con ello, es posible que ocurran dos cosas específicas:

– Brasil podría abrir por completo su cadena de suministro de productos refinados, y dejar que las empresas internacionales se encarguen de mayoreo, transportación y menudeo de gasolina, diésel y turbosina. Este sería un cambio dramático ya que, a pesar de que comenzaba a haber una apertura, el modelo de Brasil era relativamente similar al actual de México con Pemex: Brasil seguía dando preferencia logística y comercial a las actividades de Petrobras, para que la empresa nacional conservara su papel preponderante. Pero, la necesidad de más inversiones privadas obligaría Brasil a cambiar en enfoque y liberalizar por completo este sector.

– Brasil también podría mejorar su régimen fiscal de producción petrolera, para que las empresas internacionales paguen menos impuestos en producción, menos regalías, y se reactiven los planes de producción en sus diversos campos. Esto necesariamente obligaría a Colombia, México, y demás países petroleros a ajustar sus regímenes para poder competir por inversión internacional.

Con todo esto México tendría que responder, muy probablemente con estas acciones:

– Permitir importación de crudo de Estados Unidos. Esta es casi la única opción que tiene México para mejorar la utilización de sus refinerías. Además de falta de inversión, lo que ha hecho falta al sistema de refinación nacional es crudo ligero, y de eso hay muchísimo al otro lado de la frontera, a buen precio, y permitiría realizar inversiones de infraestructura (tren, terminales, mejoras en puertos) para consolidar la integración de México con el sur de Estados Unidos.

– Permitir que los privados inviertan y amplíen su participación el sector de refinados. Dejar de retrasar permisos en la CRE y permitir que haya piso parejo de competencia con Pemex a nivel distribución, menudeo. Solo así las empresas internacionales seguirán invirtiendo en el sector gasolinero y de logística de refinados en México.

– Permitir la realización de nuevas rondas petroleras y mejorar el régimen fiscal, pues es mejor producir más crudo y cobrar menos impuestos que no producirlo.

Y con todo esto, !nada fácil!, estaría el darle nuevamente fuerza, apoyo e independencia a comisiones que sean profesionales y basadas en experiencia en la industria. Una CRE y CNH con carácter político no van a responder a las necesidades del nuevo sector petrolero que nos espera.

¡Nos vemos en la próxima edición!

(*) Jaime Brito, experto en el mercado internacional de petróleo, ha completado proyectos de consultoría para la industria petrolera en Estados Unidos, Francia, Noruega, Corea, Indonesia, India, Vietnam, Brasil, entre otros. Su contacto con la industria internacional y conocimiento en temas de refinación, comercialización y regulatorios le da un enfoque único a la industria mundial.

SCAP México incorpora test para detección de COVID-19

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3 abril, 2020

El sector energético es una pieza crucial en el desarrollo económico de la nación, por ello, dar continuidad a sus actividades es fundamental, sin embargo, ante una crisis sanitaria como la que hoy se vive a nivel mundial por la propagación del Coronavirus, es importante que las empresas emprendan acciones para la protección de sus negocios y sus colaboradores, quienes con su esfuerzo diario los hacen posibles.

En este contexto, la tecnología se ha convertido en un aliado perfecto. Es por eso que la empresa mexicana SCAP ha incorporado la plataforma Dr.ai, una solución basada en Inteligencia Artificial para el diagnóstico diferencial y triaje de COVID-19, con un grado de precisión del 91.3 por ciento, clínicamente validado, pues cuenta con el respaldo de más de tres millones de test aplicados en 180 países y la concordancia en cuanto a resultados de 9 de cada 10 doctores.

Esta herramienta funciona como un asistente médico que guía al paciente a través de un cuestionario que se construye de forma personalizada con base en sus síntomas particulares y, además de verificar el padecimiento de Coronavirus, proporciona la detección de otras posibles enfermedades asociadas a su sintomatología, lo que reduce la ansiedad de los ciudadanos con un pre-diagnóstico inmediato, a fin de mitigar el riesgo de contagio y la saturación de clínicas y hospitales, al reducir traslados y consultas innecesarias, ayudando así a la asistencia sanitaria a organizar mejor su demanda y optimizar recursos.

En un primer paso, el usuario debe indicar sus síntomas utilizando un lenguaje natural; con base en esto, el sistema de IA le realiza las mismas preguntas que le haría un médico para, finalmente, proporcionar un listado de posibles enfermedades y una recomendación sobre lo que debe hacer a continuación para evitar que tome decisiones precipitadas o inadecuadas y, por el contrario, elija el nivel de asistencia pertinente.

Tú, como SCAP, no dejes pasar más tiempo y practica ahora el test, introduciendo el código de promoción #DRAIFROMSCAP en https://www.testcoronavirus.com.mx/

Se puede hacer desde cualquier dispositivo y de manera cien por ciento segura. ¡Apresúrate! No esperes a que suceda, reaccionar a tiempo es lo mejor.

Instalar paneles solares es una solución, no un lujo

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3 abril, 2020

La energía solar, potente e inagotable, se está convirtiendo en una opción ideal de las empresas e industrias para obtener energía de manera más eficiente y sin imprimir esa huella de carbono que tanto afecta a nuestro planeta.

Por otra parte, el Consejo Coordinador Empresarial informó que, durante 2018, las tarifas de energía eléctrica a escala industrial aumentaron alrededor de 70%, lo cual hace indispensable que los empresarios busquen nuevas formas de

abastecerse de electricidad que no deterioren su salud financiera.

En este contexto, la instalación de paneles solares brinda múltiples beneficios a corto, mediano y largo plazo. Estos son algunos de ellos:

Económicos. Generar su propia energía renovable les permite a las industrias reducir costos y ahorrar hasta 99% en el pago de sus recibos de luz. Además, el retorno de inversión puede conseguirse desde el año 4, con una vida útil que supera las tres décadas, donde se obtendrán ahorros por millones de pesos.

Un beneficio adyacente es que tener una instalación de paneles solares aumenta la plusvalía de cualquier propiedad en el mercado inmobiliario, por lo que, automáticamente se contará con un negocio más valioso.

Fiscales. En la Ley General de Cambio Climático de 2012, reformada en 2018, el Estado mexicano se comprometió a dar una serie de incentivos fiscales a las empresas que generen electricidad con recursos renovables. En efecto, según el art. 34 fracc. XIII de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, ya son 100% deducibles de impuestos la “maquinaria y equipo para la generación de energía proveniente de fuentes renovables o de sistemas de cogeneración de electricidad eficiente”.

Por su parte, el Código Fiscal de la CDMX, en su artículo 279, contempla estímulos a los sectores de alta tecnología, entre los que se encuentran las nuevas tecnologías energéticas y las energías renovables: “tendrán derecho a una reducción equivalente al 55% respecto del Impuesto sobre Nóminas, del 30% por concepto del Impuesto Predial y del 80% tratándose del Impuesto sobre Adquisición de Inmuebles”.

Estas deducciones se reflejarán amigablemente en la reducción del tiempo del retorno de la inversión.

Ambientales. Un análisis de la Secretaría de Energía muestra que la instalación de paneles solares con capacidad individual de 1 kWp en 680 mil hogares evitaría alrededor de 1.3 millones de toneladas de CO2. Si esto lo llevamos a escala comercial e industrial, la cifra se eleva mucho más, ya que cada techo industrial puede albergar un sistema 500 veces más grande.

Asimismo, puede pensarse en comprar bonos de carbono para mitigar el impacto ambiental o invertir en bonos verdes para financiar la inversión por la instalación de los paneles. De este modo, la empresa podrá mostrar su compromiso con el medio ambiente al disminuir su huella de carbono y de paso, ser más saludable en el aspecto financiero.

Sociales. Aprovechar la energía inagotable del sol convierte a una empresa en socialmente responsable, lo que automáticamente recibe beneficios: puede obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, que otorgan el Centro Mexicano para la Filantropía y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México.

Según NIELSEN, el 71% de las personas en Latinoamérica prefiere comprar o hacer negocios con empresas social y ambientalmente responsables. El uso de paneles solares mejorará notablemente la imagen pública del negocio, que puede conseguir con mayor facilidad un préstamo o inversión, mientras que un consumidor puede optar por sus productos por encima de otros que no tengan este distintivo.

Ante todos estos beneficios, la decisión de invertir en paneles solares se vuelve impostergable. Este es el momento justo para que las industrias se ayuden a sí mismas a crecer y al planeta a ser sano nuevamente.

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3 abril, 2020