La certeza —jurídica, en las inversiones y regulatoria— es, en palabras de José Bosch, director general de Oleum Energy, el punto de partida indispensable para que el sector energético mexicano pueda crecer con estabilidad. Esta idea, lejos de ser abstracta, refleja una necesidad concreta: sin reglas claras, resulta difícil sostener inversiones que demandan horizontes de largo plazo y una estrecha coordinación entre actores públicos y privados.
El directivo explicó que, “cuando hay certidumbre en el entorno, todo camina mucho más tranquilo porque vienen las inversiones, se permite la integración de nuevas tecnologías y se avanza mejor”. En su visión, certeza significa también agilizar trámites, dar continuidad a regulaciones y evitar vaivenes que frenen proyectos en exploración, producción o industrialización.
Además de México, Oleum Energy tiene operaciones en Estados Unidos y Colombia. Sin embargo, es en el mercado mexicano donde Bosch identifica el mayor espacio de oportunidad, sobre todo a través de los nuevos esquemas regulatorios. “Estamos buscando crecer en México a través de estos nuevos proyectos de contratos mixtos que justo están saliendo”, explicó, al subrayar que el objetivo es consolidar presencia y diversificar el portafolio.
Diversificación y servicios
Oleum Energy se define como un productor de crudo que entrega toda su producción a Pemex, pero sus planes ya no se limitan solo a esa función. “Nos mantenemos como productores, pero también queremos prestar servicios a Pemex”, detalló Bosch. Al respecto, adelantó que la compañía abrirá una división de servicios técnicos que convivirá con la producción.
Así, la diversificación también se apoya en disciplina operativa. “Somos muy conscientes de los costos, trabajamos con base en minimizar los gastos redundantes, pero mantenemos el cumplimiento con todos los requisitos regulatorios, ambientales y sociales”. Esa austeridad, dice, no significa reducir calidad, sino enfocarse en lo esencial y aprovechar tecnologías que aumenten eficiencia.
La estrategia incluye una apuesta industrial que trasciende el petróleo: la construcción de una planta de fertilizantes en Tamaulipas, con una inversión de 100 millones de dólares y capacidad de 700 mil toneladas anuales de urea. “El proyecto de fertilizantes es icónico, porque la urea es algo deficitario en México y la seguridad alimentaria es básica para un país en vías de desarrollo”, subrayó el directivo. Parte de la producción se destinará al sector agrícola y otra fracción se exportará a Estados Unidos como aditivo diésel (DEF).
El proyecto se conecta con un desafío estructural, ya que México importa más del 60% de su consumo de fertilizantes, con una fuerte dependencia de proveedores como Rusia y Argelia. Al reducir esa vulnerabilidad, Oleum Energy no solo asegura un mercado interno cautivo, sino que también abre la posibilidad de generar por exportación flujo en dólares.
Transición y sostenibilidad
En un contexto marcado por la tendencia a la innovación, Bosch destacó que el control de costos se complementa con la incorporación de nuevas tecnologías. “Queremos volver a certificar nuestras reservas porque creemos que hay mucha más producción de la que se nos certificó originalmente”. La empresa ya trabaja con metodologías del Instituto Mexicano del Petróleo para abaratar intervenciones en pozos y con sistemas de medición automatizada para la entrega de crudo a Pemex.
Y, en tiempos donde los discursos sobre transición energética suelen estar llenos de promesas, Bosch adopta un tono realista. “No todos los derivados del petróleo tienen un sustituto directo”, sostuvo, invitando a avanzar en áreas como el reemplazo de combustibles por gas natural o el impulso a los renovables, pero siempre con la conciencia de que el petróleo sigue siendo insumo esencial para múltiples industrias.
Pero las limitantes tecnológicas actuales no significan inmovilidad. Oleum Energy ha incorporado medidas concretas: “No hacemos quema de gas, tenemos paneles solares en ciertas zonas y apoyamos a las comunidades cercanas a nuestros campos”, sugiriendo que la clave es impulsar una transición energética que identifique qué áreas pueden transformarse de manera inmediata y cuáles no.
Por eso, en tiempos donde el entorno regulatorio atraviesa cambios como la integración de órganos como la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) a la Secretaría de Energía, Bosch reconoce que el proceso implica ajustes, ya que “ahora todo debe redirigirse a la Secretaría de Energía, que tendrá que resolver un volumen muy alto de trabajo”.
Para navegar esa incertidumbre, la compañía apuesta por dos frentes: comunicación constante con autoridades y apoyo de consultores especializados. “Buscamos tener comunicación con las autoridades para estar enterados de sus opiniones y tomar decisiones que estén más apegadas a la interpretación de la regulación”, puntualizó.
El estilo de gestión también se convierte en un factor diferencial. “El liderazgo debe ser colaborativo, cercano y empático. La comunicación con los operadores tiene que ser directa para resolver problemas y no buscar culpables”, reconoce Bosch junto con potenciar la importancia de la confianza.
De esta manera, la expansión, diversificación y creación de nuevas unidades de negocio forman parte de una misma narrativa para Oleum Energy: crecer en México de manera sostenible. Pero todo depende, insiste Bosch, de un elemento transversal: la certeza.
