La caída en la producción petrolera es uno de los principales desafíos operativos del sector energético. De acuerdo con Giuliano Cacciatore, Director de RCH Services & Equipment, los datos son contundentes. “Entre 2008 y 2010 México tuvo una producción diaria de casi 3 millones de barriles. Ahora está en 1.2 millones, una reducción que, en sus palabras, “claramente dice que algo está pasando mal”.
El señalamiento apunta a la forma en que se están gestionando los recursos. “Es claramente un factor interno, un factor humano”, afirmó, al contrastar el desempeño de México con otros países productores donde la producción ha crecido en los últimos años.
Desde esta perspectiva, la estrategia de recuperación pasa por una mejor explotación de los activos existentes. “México tiene muchas oportunidades en tierra en pozos maduros. Dar mantenimiento y poner equipos de levantamiento artificial ayudaría muchísimo a mantenerlos produciendo”, explicó.
Producción, mantenimiento y vida útil
El comportamiento de los pozos petroleros obliga a una lógica de administración técnica más que de extracción intensiva. “No los puedes poner en producción el 100% todo el tiempo porque haces la vida mucho más corta de los reservorios”, señaló, al explicar que la sobreexplotación acelera la caída en producción.
Por eso el mantenimiento se convierte en una variable estratégica, ya que “el mantenimiento y el curar el pozo en el tiempo puede extender la vida del mismo pozo más de 20 años”, puntualizó Cacciatore, lo que implica mantener producción sin incurrir en nuevos costos de perforación.
Por otro lado, las intervenciones técnicas permiten recuperar eficiencia incluso en pozos con declinación avanzada. “Hay ácidos que se utilizan en el sector petrolero que estimulan la formación y ayudan a reactivar la producción”, detalló respecto a ciertos procesos de estimulación que facilitan el flujo de hidrocarburos.
A esto se le suma el uso de tecnologías de levantamiento artificial, que “permiten mantener una producción siempre a buenos niveles”, destacando que la estabilidad productiva depende tanto del recurso como de la tecnología aplicada. Pero, en escenarios de intervención más profunda, el impacto puede ser aún mayor. “Cuando se hace un pozo se garantizan 15 o 20 años más de producción”, señaló sobre procesos de estimulación estructural que prolongan la vida productiva.
El peso de la decisión técnica
El contraste con nuevos desarrollos es inmediato, porque “buscar nuevos reservorios en el océano es mucho más costoso y arriesgado”, explicó el director de RCH Services & Equipment, ya que los proyectos offshore implican inversiones de cientos de millones de dólares sin garantía de éxito.
El impacto trasciende la operación y se refleja en toda la cadena de valor. “Más petróleo significa menores costos de distribución. Si la producción sigue bajando, el petróleo tendrá que venir de otros lados”, señaló al vincular producción, costos y dependencia externa.
En este contexto, “la tecnología no avanza solo con los smartphones, también en la ingeniería aplicada al petróleo”, afirmó Cacciatore, subrayando que la innovación permite mejorar eficiencia y rendimiento.
Así, el criterio técnico sigue siendo determinante, ya que “no siempre es necesario gastar mucho para tener una buena solución. A veces hay que regresar a soluciones que se utilizaban hace 30 años”, enfatizó respecto a la importancia del diagnóstico específico de cada pozo.
La ejecución, en ese sentido, depende de la estructura del sector. “Es difícil pensar que una sola empresa pueda manejar todo. Se necesitan alianzas con empresas que ofrezcan tecnología y soluciones de vanguardia”, sostuvo alrededor del rol de Petróleos Mexicanos, el que resulta central particularmente en la relación con proveedores. Cacciatore reconoció que las condiciones financieras han limitado la operación porque “muchas empresas no pueden participar porque quiebran”, al referirse a la falta de flujo que afecta la continuidad de proyectos.
Esta situación ha generado desplazamiento de capacidades hacia otros mercados. Por ejemplo, “las empresas se van a Argentina, a Estados Unidos y a otros mercados donde pueden trabajar”, subrayando el costo competitivo para México. “Tiene que colaborar la industria privada con la industria de gobierno. Dar la oportunidad a quien sabe hacer su trabajo”, afirmó, al insistir en la necesidad de habilitar capacidades técnicas.
Para el director de RCH Services & Equipment, el enfoque económico debe cambiar. “No me gusta hablar de costos, me gusta hablar de inversiones”, explicó al centrar la discusión en el retorno operativo. “Si la producción es 300% mayor utilizando una tecnología adecuada, paga el proyecto muchísimo”, cerró.
