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Sostenibilidad por medio de la eficiencia: un plan para la industria de la refinación

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Por Marcelo Carugo, VP Industry Programs and Alliances, Emerson Automation Solutions

La Administración de Información de Energía de EE. UU. proyecta que las emisiones de dióxido de carbono (CO2) irán disminuyendo hasta el 2050 en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que incluye a EE. UU.1 Esta proyección asume que el consumo de energía irá aumentando hasta el 2050, y que los productores cumplirán estas demandas con una combinación de fuentes de energía tradicionales y renovables. Los sitios de pozos y las refinerías pueden contribuir a estas reducciones de emisiones proyectadas siguiendo las prácticas recomendadas descritas en este artículo.

Impulsar una mayor eficiencia: Cualquier instalación que se proponga aumentar la eficiencia debe tener sus operaciones en orden en todos los frentes. Esto significa que la producción debe controlarse de manera efectiva con una operación estable, con un equipo bien mantenido y seguro. Si hay problemas operativos en estas áreas, la gerencia debe solucionarlos primero, ya que los costos e incidentes relacionados pueden tener efectos negativos mucho mayores en comparación con las reducciones en el consumo de energía.

Este artículo examinará tres áreas en las que las instalaciones pueden mejorar la eficiencia energética al utilizar tecnologías disponibles en la actualidad:

  • Sistema de información para la gestión energética (EMIS)
  • Sistema de monitoreo predictivo de emisiones (PEMS)
  • Gestión energética y caudal másico

Según los proyectos en los que los ingenieros de la empresa del autor han trabajado en una variedad de refinerías, las mejoras pueden sumar hasta un 2 % o un 3 % del costo correspondiente. Dadas las cantidades que una refinería típica gasta en energía, estas cifras se traducen en números muy grandes, y cualquier reducción resulta en aumentos sustanciales en la rentabilidad, junto con las correspondientes mejoras en la sostenibilidad.

EMIS: Comprender el consumo de energía: La medición es un primer paso crítico para la gestión energética porque muchas instalaciones no saben lo suficiente sobre cómo están consumiendo la energía como para reducirla. Obviamente, la instalación tiene una cantidad agregada, pero es posible que no pueda determinar el volumen asociado con una unidad individual o un calentador de fuego específico. Analicemos esta situación y veamos cómo abordar este problema.

Los costos de energía en una refinería típica se encuentran entre los costos operativos más altos, si no el más alto, a menudo hasta el 50 % de los costos de refinación. El costo total comprende numerosos factores relacionados con los tipos de combustible disponibles, costos de combustible individuales, eficiencia del equipo (calderas, calentadores de combustible, etc.), condiciones de operación y una variedad de otros factores. Para complicar aún más las cosas, en una refinería promedio, alrededor del 41 % de la energía simplemente se pierde.

¿Se puede arreglar esta situación? Sí, sin duda. Esta es la realidad: el cuartil superior de las empresas de la industria tiene menos de la mitad de la intensidad energética del cuarto cuartil. Piense en lo que eso significa. Las mejores refinerías consumen la mitad de energía por volumen de producción que las peores. ¿Cómo lo hacen esas mejores empresas?

Primero, miden el consumo de energía (FIG. 1) de forma granular en tiempo real. Es posible ver cuánto y qué tipo de combustible está consumiendo un calentador, una caldera u otro equipo encendido en cualquier momento. Esta capacidad requiere instrumentación y las redes que la respalden, con avances en sensores inalámbricos que simplifican la implementación y reducen los costos. A menudo, esto incluye agregar instrumentación a los equipos que actualmente no se monitorean de manera integral o no se monitorean en absoluto.

En segundo lugar, toda la instrumentación crea grandes cantidades de datos que deben capturarse e historiarse. Hay muchas plataformas capaces de proporcionar visualización; sin embargo, algunas instalaciones se detienen aquí, como si la captura de datos fuera un fin en sí mismo. Dichos programas no brindan los resultados deseados, lo que requiere avanzar al siguiente paso.

Tercero, los datos deben ser analizados. Aquí es donde las instalaciones se dan cuenta de las verdaderas diferencias en metodología y eficacia. Una plataforma analítica básica debe cubrir, al menos, las siguientes cinco acciones:

  1. Valide los sensores para garantizar mediciones precisas sin ruidos ni valores defectuosos.

FIG. 1. Los tableros pueden mostrar el consumo de energía, incluida la energía desperdiciada, en tiempo real

2. Monitoree los indicadores clave de desempeño (KPI), al mostrar datos en paneles de usuario e identificar áreas problemáticas.

3. Ajuste los objetivos dinámicos en función de los estados de la planta y los modos de operación, al mismo tiempo que identifica situaciones anormales y posibles alteraciones del proceso.

4. Aísle las causas principales detrás de las brechas de desempeño y proporcione acciones correctivas sugeridas.

5. Calcule puntos de ajuste para optimizar el consumo de energía en múltiples niveles operativos y minimizar así el costo.

La medida en que una plataforma dada realiza estas funciones es el principal vaticinador del éxito general del proyecto. Por ejemplo, los modelos predictivos adjuntos a objetivos dinámicos pueden ir más allá de la simple identificación de situaciones anormales. Un sistema realmente sofisticado no solo debe rastrear estas situaciones en tiempo real, sino también ofrecer un análisis de lo que está fallando en el proceso (FIG. 2). De esta forma, el modelo puede profundizar en las interacciones y ofrecer formas prácticas de mejorar la operación, más allá del ahorro de energía.

Saudi Aramco y EMIS: Como un breve ejemplo, Saudi Aramco lanzó un proyecto EMIS en su instalación de Abqaiq, la planta de procesamiento de petróleo y estabilización de crudo más grande de su flota. El EMIS instalado cubre 24 unidades de producción, 57 unidades de no producción y 237 equipos críticos. La gerencia de la empresa quería mejorar el consumo de energía promedio anual de la instalación de 30,000 Btus/bbl del equivalente de petróleo. Además de muchas preocupaciones comunes a la mayoría de las refinerías, esta instalación también tenía problemas específicos que resolver, entre ellos:

FIG. 2. Un sistema eficaz no solo informa datos, sino que ofrece sugerencias sobre cómo los operadores pueden mejorar las operaciones

  • Los sistemas de monitoreo de energía existentes informaron muchas advertencias falsas de consumo excesivo que eran difíciles de solucionar.
  • En ocasiones, los operadores se encontraban operando con objetivos incorrectos debido a cambios en el modo de la planta y los estados impulsados por un cambio a un crudo diferente.
  • Los operadores estaban ajustando cargas y alimentaciones sin suficiente información para considerar los impactos completos en el desempeño de cada unidad y su equipo

Los ingenieros que diseñaron el EMIS capturaron los datos correctos para analizar y resolver las preocupaciones operativas básicas, pero también las exclusivas de cada unidad. Estos datos se combinaron con tableros (FIG. 3) configurados para mostrar variables críticas, de modo que los operadores pudieran mantener un conocimiento crítico de la situación de las operaciones del proceso y del consumo de energía y luego tomar las medidas apropiadas.

Estas acciones se basaron en 13 modelos de optimización, cada uno de los cuales utilizó problemas de programación no lineal y métodos de problemas de programación no lineal de enteros mixtos para entregar resultados que minimizaran el consumo de energía en todas las plantas.

FIG. 3. El sistema de esta planta muestra a los operadores una variedad de KPI críticos, para que tengan conocimiento de la situación del consumo de energía y cómo pueden controlarlo.

Los resultados del proyecto incluyeron:

  • Un ahorro estimado en costos de energía de $22 MM en el primer año.
  • Una mayor visibilidad del desempeño operativo para los operadores y la gestión mejoró la toma de decisiones en todos los niveles.
  • Tiempo del ciclo para la resolución del problema más rápido.
  • Los mejores puntos de ajuste y parámetros clave para la mayor rentabilidad retenida y compartida entre los operadores.

PEMS: Ampliación de las capacidades de la gestión energética: Muchos procesos de combustión dentro de una refinería están regulados por la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA) o su equivalente en otros países. Tales agencias requieren que la mayoría de los calentadores, calderas y equipos similares tengan un sistema de monitoreo continuo de emisiones (CEMS) para medir y registrar la salida de varios contaminantes del aire cada vez que el equipo está en funcionamiento. Los contaminantes en este contexto pueden incluir dióxido de azufre, óxidos de nitrógeno, monóxido de carbono, CO2, amoniaco, oxígeno y posiblemente otros. La solución convencional en estos casos es implementar una y potencialmente más tecnologías de analizadores de gases diseñadas para cuantificar los contaminantes relevantes para cada fuente.

Este enfoque puede funcionar bien cuando se aplica correctamente; sin embargo, puede volverse complejo y costoso, particularmente cuando una instalación dada puede quemar múltiples tipos de combustibles capaces de producir diferentes efluentes. Si existe la oportunidad de ahorrar dinero al usar un combustible económico durante algún tiempo, pero el analizador no puede manejar los efluentes probables, es una oportunidad perdida. Además, dada la cantidad de aplicaciones probables en una refinería, puede haber docenas y tal vez cientos de instalaciones de analizadores, todas las cuales requieren calibración, consumibles (gases especializados) y mantenimiento apropiados.

En muchos aspectos, el mayor inconveniente de este enfoque es lo poco que ayuda a mejorar el proceso o a reducir los costos. Los analizadores CEMS están ahí con el único propósito de monitorear las emisiones. Si los operadores en la sala de control pueden ver lo que están informando, lo que no suele ser el caso, es posible que obtengan una indicación de que algo anda mal con la combustión, pero esto no siempre es muy útil.

Una mejor alternativa es usar un PEMS basado en datos en lugar de un CEMS convencional. El PEMS crea un modelo (FIG. 4) del proceso de combustión con los datos de EMIS, historiadores, sistemas de gestión de activos u otras bases de datos de procesos.

FIG. 4. Un PEMS utiliza un modelo de proceso para determinar la salida de contaminantes de un calentador o caldera encendidos

Dado que el PEMS monitorea todos los factores relevantes, como el flujo de combustible, el flujo de aire, el tipo de combustible, etc., puede calcular la salida de efluentes en tiempo real basándose en un modelo de combustión sofisticado. El modelo dice, en efecto, dado este conjunto de parámetros operativos, aquí está el perfil de los efluentes.

Esta metodología se describe en las reglamentaciones pertinentes, incluida la EPA CFR 40 de EE. UU., Parte 60-61-63-75 y en la Unión Europea bajo CEN/TS 17198:2018. El organismo regulador insistirá en evaluar una determinada instalación para asegurarse de que el proceso se realiza correctamente. Normalmente, la certificación de una instalación requiere una serie de pasos:

  • Verificar que la aplicación sea adecuada para PEMS
  • Validar sensores para precisión y confiabilidad
  • Evaluar la integridad del modelo de emisión
  • Revisar documentación y capacitación

Una vez que se superan estas pruebas y el sistema está instalado y en funcionamiento, la aplicación debe probarse y validarse periódicamente. Algunos de estos serán controles internos, pero la agencia reguladora participará, al menos, anualmente con su propia prueba de vigilancia.

El uso de un PEMS ahorra dinero en comparación con un CEMS tradicional (FIG. 5) al considerar tanto el costo de capital como el costo operativo de por vida, especialmente cuando se incluye el mantenimiento y los consumibles para los analizadores convencionales. Sin embargo, tan importante como el costo, un PEMS puede funcionar en conjunto con el EMIS porque es parte del EMIS más grande.

Por lo tanto, proporciona información sobre el proceso de maneras que no son prácticas con un CEMS. También puede ser parte de estrategias de optimización de procesos más grandes y esfuerzos de eficiencia energética.

FIG. 5. Un PEMS es mucho menos costoso y mucho más versátil que un CEMS

Balance de masa: Producción para el aporte de energía: La pregunta que todos los gerentes de refinerías deberían hacerse es, ¿cuánto producto obtenemos por cada unidad de energía? Este es un cálculo muy importante, pero es muy complejo ya que hay muchas variables. El panorama general también incluye las capacidades y limitaciones básicas de una unidad de producción en función de las conversiones, los rendimientos, la selectividad del catalizador, los puntos de corte del fraccionador y la eficiencia energética.

Un EMIS puede proporcionar el lado energético de la ecuación, que es otro beneficio de dicho sistema, pero para muchas instalaciones, el eslabón débil de examinar en el balance de masa resultan ser mediciones precisas de los flujos de productos en puntos críticos del proceso. El punto crítico es medir el caudal másico, pero en muchas instalaciones, la instrumentación de caudal solo mide el volumen. Esto es un problema porque las mediciones de volumen no tienen en cuenta la densidad del producto, lo que puede provocar errores de cálculo.

Los siguientes son varios ejemplos típicos de problemas:

  • Dado que la densidad no se mide, se supone que es constante, usando el mismo valor en todas las situaciones para un producto dado.
  • El procesamiento de lotes de crudos de oportunidad provoca cambios en las características de la materia prima, que pueden reconocerse con una lectura de caudal másico real, pero pueden pasar desapercibidos si se supone que la densidad es constante.
  • Si es necesaria una lectura de densidad crítica, algunas instalaciones usan análisis de laboratorio de muestras al azar; sin embargo, esto no rastrea las condiciones cambiantes.
  • La conversión de volumen a masa para flujos de alta temperatura es problemática, ya que las tablas del factor de corrección de volumen del American Petroleum Institute se detienen en 400 °F (200 °C).
  • Es posible implementar instrumentos de densidad en el campo, pero existen limitaciones de temperatura y productos viscosos.
  • Dado que la masa no se mide con precisión, la optimización de procesos por medio de estrategias avanzadas de control de procesos no es práctica.

Pasar a la medición de caudal másico: Podría decirse que la mejor tecnología de caudalímetros para aplicaciones de refinería es Coriolis (FIG. 6). Estos caudalímetros no solo miden el caudal másico de forma nativa, sino que también miden la densidad directamente en tiempo real y tienen compensación de temperatura interna. La mayoría de los diseños incluyen un transmisor sofisticado capaz de entregar el rango de variables requeridas para respaldar los cálculos de balance de masa. Además, son muy precisos en un amplio rango de temperaturas y rangeabilidad.

Su desventaja es el costo relativamente alto en comparación con las tecnologías de medición alternativas, junto con un pequeño paso libre interno en comparación con el tamaño de la línea. Donde los flujos de productos no son limpios, pueden ser propensos a obstrucciones, particularmente con tamaños de línea pequeños. Sin embargo, si bien el costo es una consideración, el precio de compra más alto es mucho menor que los ahorros realizados por las plantas que los instalan en puntos críticos. Incluso una ligera mejora en la producción puede pagar el caudalímetro en semanas o meses.

FIG. 6. La tecnología Coriolis suele ser la mejor opción para las lecturas de caudal másico real utilizadas para los cálculos de balance de masa

Una configuración de caudalímetro más común en las refinerías es la presión diferencial (dP). Esta tecnología funciona bien en todo tipo de instalaciones, pero no puede proporcionar una medición de caudal másico sin conocer la densidad del producto. Si la densidad es relativamente constante, el transmisor o el sistema host de automatización pueden usar el valor de densidad, con el ajuste apropiado para la temperatura y calcular el caudal másico. Esto funciona solo cuando hay una lectura de temperatura en el caudalímetro, que puede ser parte de ese medidor o de una capturada cerca.

Para las instalaciones y unidades de producción donde hay una gran base instalada de caudalímetros de dP, es probable que haya una combinación de instalaciones confiables y problemáticas. La mayoría de las instalaciones de dP se pueden mejorar al verificar algunas consideraciones básicas de operación y mantenimiento, que incluyen lo siguiente:

  • ¿Cuántos años tiene el transmisor? Los transmisores de dP de hoy en día tienen capacidades que no estaban necesariamente disponibles hace solo unos años. Esta actualización económica puede agregar nuevas funciones multivariables a una instalación existente.
  • ¿Las líneas de impulso son fáciles de mantener? Las líneas de impulso mal diseñadas pueden tener filtraciones u obstruirse, lo que interfiere con las mediciones precisas. Cuando los sedimentos son un problema, se pueden configurar para una fácil limpieza.
  • ¿Cuál es la condición de la placa de orificio? Los usuarios deben verificar que los bordes del orificio aún estén afilados, que el orificio esté centrado y que no se haya agrandado debido al desgaste. Se puede hacer una verificación con un micrómetro para verificar que no haya perdido área superficial, lo que cambiaría la relación beta.
  • ¿La instalación tiene suficiente tubería recta?

Para lograr una precisión total, los caudalímetros de dP necesitan secciones de tubería rectas aguas arriba y aguas abajo de la placa de orificio. Verifique que todas las instalaciones tengan la longitud requerida. ¿Cuándo se calibró el transmisor por última vez? Realice las acciones de calibración necesarias y verifique que el rango siga siendo apropiado para la aplicación.

Beneficios obtenidos de los esfuerzos en el balance de masa: Los esfuerzos diseñados para mejorar el balance de masa siguiendo los métodos discutidos pueden brindar mejoras importantes a las refinerías. Los siguientes son tres breves ejemplos:

  • Con su sistema de medición existente, una refinería no pudo cumplir con el objetivo de ±2 % en su unidad de destilación al vacío/destilación de crudo. Usaba caudalímetros de dP y un caudalímetro ultrasónico. Reemplazó 10 de las instalaciones de dP con caudalímetros Coriolis, y luego pudo llevar la unidad rápida y consistentemente dentro de un objetivo de ± 1 %.
  • Una refinería en el este de Europa no podía exceder el 96 % de cierre del balance de masa usando caudalímetros de dP, a pesar de que habían sido muy exigentes con el mantenimiento y la calibración. Reemplazaron nueve de las mediciones más críticas con caudalímetros Coriolis. No solo redujeron el tiempo dedicado al mantenimiento, sino que también pudieron mejorar el balance de masa al 99,4 %.
  • Otra refinería tuvo problemas para estabilizar su unidad de hidrocraqueo debido a la variabilidad de la materia prima. Al utilizar caudalímetros de dP convencionales, los operadores no pudieron compensar con precisión los cambios de composición. Al colocar un caudalímetro Coriolis en la línea principal de la materia prima, los operadores pudieron reconocer los cambios en la materia prima, lo que les permitió alcanzar

sus objetivos de producción y monitorear la desactivación del catalizador. Un aumento del 2 % en el rendimiento valió $1 MM en el primer año.

Uniendo todo: Un proyecto eficaz de sostenibilidad por medio de la eficiencia tiene muchos aspectos; por lo tanto, requiere coordinación para lograr las metas deseadas. Cada elemento puede generar ganancias de forma individual, pero cuando se vinculan entre sí a través de un plan maestro común (FIG. 7), los efectos verdaderamente sinérgicos pueden multiplicar los beneficios. La gerencia debe considerar este tipo de plan como una clave para los avances a largo plazo capaces de mejorar las ganancias, reducir la huella de carbono y hacer que las operaciones sean más sostenibles.

FIG. 7. Un plan maestro une todos los elementos de un proyecto de eficiencia para maximizar los beneficios totales

La OPEP+ recorta la producción de petróleo en 2 millones de barriles por día a pesar de la presión de EEUU

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La organización acordó sus recortes más profundos a la producción de petróleo desde la pandemia de coronavirus, frenando el suministro en un mercado ya ajustado a pesar de la presión de Estados Unidos.

En un comunicado, después de una reunión en Viena este miércoles, el cartel global de países productores de petróleo anunció que produciría 2 millones de barriles menos por día.

La medida pretende impulsar una recuperación en los precios del petróleo que han caído, a 90 dólares desde los 120 dólares de hace tres meses, debido al temor de una recesión económica mundial, al aumento de las tasas de interés de Estados Unidos y a la fortaleza del dólar.

Ante esto, algunos analistas sugieren que EEUU podría tratar de liberar algunas de las existencias de petróleo que posee para tratar de contrarrestar la decisión de la OPEP+.

Estados Unidos está «decepcionado»

Estados Unidos ‘decepcionado’

Este miércoles, el vocero oficial de la Casa Blanca, dijo que estaba «decepcionado» por la decisión de la OPEP+ y la calificó de «miope».

“La decisión de la OPEP+ de recortar las cuotas de producción es miope. Mientras que la economía global lidia con el continuo impacto negativo de la invasión de Ucrania por parte de Putin”, expresó Karine Jean-Pierre. “Está claro que la OPEP+ se alinea con Rusia con el anuncio de hoy”, agregó.

Las fuentes dijeron que no estaba claro si los recortes podrían incluir reducciones voluntarias adicionales por parte de miembros como Arabia Saudita, o si podrían incluir la subproducción existente del grupo.

Poco después del anuncio, el secretario de Estado de EEUU, Antony Blinken, dijo que el gobierno de su país estaba trabajando “para garantizar que la energía esté en el mercado y los precios se mantengan bajos”.

La Casa Blanca de Joe Biden ha tratado de atribuirse el mérito de la caída de los precios de la gasolina en los últimos meses. Este miércoles, muchas personas, incluidos algunos en el Capitolio, cuestionaron de qué serviría la decisión del presidente de reanudar el contacto con Arabia Saudita, el mayor productor de la OPEP, si no resultó en decisiones más favorables por parte de la alianza petrolera.

CFE paga 85 millones de dólares a firma canadiense en caso de arbitraje

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La Comisión Nacional de Electricidad perdió un caso de arbitraje internacional y pagó una indemnización de 85 millones de dólares a la empresa canadiense —de ingeniería, logística y energía— ATCO Ltd, cifra que equivaldría a más de mil millones de pesos.

En 2018, año en el que Andrés Manuel López Obrador asumió su cargo, la CFE canceló un contrato con ATCO, el cual acordaba la construcción de un gasoducto. Cabe señalar que el acuerdo inicialmente fue firmado durante la administración anterior encabezada por Enrique Peña Nieto.

Dicha obra se ubica cerca de la central de Tula, Hidalgo y tiene una extensión de 17 kilómetros. Se presume que la empresa mexicana argumentó que la cancelación se debió a que la infraestructura construida estaba incompleta, además de que hubo resistencia por parte de las comunidades locales para la consumación del último tramo, situación que, según la firma canadiense, el gobierno mexicano no atendió de manera oportuna.

El gobierno actual debe pagar la cifra millonaria, ya que la Corte de Arbitraje Internacional de Londres dictaminó a favor de la firma canadiense en octubre de 2021.

La política obradorista en materia energética

El actual presidente, Andrés Manuel López Obrador, ha buscado consolidar medidas para reforzar el control estatal del mercado energético, la frustrada implementación de la Reforma Eléctrica y las modificaciones a la Ley Minera dan cuenta de ello.

En este contexto, si bien no se logró la aprobación de la Reforma Eléctrica, el mandatario consiguió realizar modificaciones en la ley para reforzar la posición de paraestatales como la CFE y Petróleos Mexicanos (Pemex).

Estas medidas han generado alertas por parte de los gobiernos vecinos, como es el caso de Estados Unidos, puesto que en julio, la oficina de la Representante Comercial estadounidense, solicitó pláticas de resolución con México acerca de los millones de dólares en inversiones energéticas, argumentando que las políticas de López Obrador violaban el acuerdo comercial de América del Norte (TMEC).

Cabe agregar que a estos llamados se sumó Canadá, por lo que los tres países se encuentran en proceso de resolución.

En su informe anual de 2021, la CFE dio a conocer que enfrenta 21 casos de arbitraje internacional y que había aumentado significativamente sus reservas para litigios y demandas. Sin embargo, ha habido señales de que México está encontrando formas de superar algunas disputas.

ExxonMobil anuncia alianza con Kia México

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ExxonMobil anunció su alianza estratégica con Kia México para ser proveedor de lubricante para motor, aplicable en todos los servicios de mantenimiento en las más de 90 agencias pertenecientes a la marca en todo el país, iniciando la alianza a partir de 2022.

“Estamos muy contentos de tener esta alianza con Kia México. Nuestra presencia en las agencias les permitirá a los clientes adquirir lubricantes para motor de alta calidad y con la avanzada tecnología que respalda nuestros productos.” comentó Alejandro Cardona, director de Ventas de ExxonMobil Lubricantes en América Latina.

ExxonMobil constantemente está forjando alianzas tecnológicas en beneficios de los conductores, y con Kia trabajará en conjunto para ofrecer productos de alta tecnología y, a su vez, garantizar protección al motor de los autos de la marca.

Sustentabilidad en la industria del acero: caminos para la descarbonización

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Por Alejandro Wagner

El acero, una de las principales materias primas del mundo, está más presente en la vida del ser humano de lo que podemos imaginar. En Latinoamérica, la cadena de valor del sector siderúrgico genera 1.3 millones de empleos y es un importante indicador del desarrollo económico de diversas regiones. Aun con esto, en la actualidad la industria enfrenta un reto muy importante: ¿cómo promover la sustentabilidad?

El 80% de los Gases de Efecto invernadero (GEI) provienen de la emisión de dióxido de carbono (CO₂). De ese total, entre el 7% y el 9% son originarios de la siderurgia mundial. Aunque América Latina no tenga más del 2.8% de las emisiones del sector, la región será una de las más afectadas por el cambio climático; por lo tanto, una de las principales acciones para mitigar el calentamiento global, cada vez más acelerado, y promover un desarrollo económico más sustentable es avanzar hacia un proceso de descarbonización.

Frente a esto, Latinoamérica tiene dos ventajas: tenemos una de las producciones de acero más eficientes y sustentables ​​del mundo, y nuestra región posee condiciones naturales más favorables para el uso y desarrollo de energías sustentables. Por cada tonelada de acero producida, las empresas latinoamericanas emiten 1.6 toneladas de CO₂, un valor inferior al promedio mundial de 1.8t CO₂, según Worldsteel. A su vez, China, el mayor productor mundial de la materia prima, emite 2.1t CO₂, 31% más que América Latina.

En este contexto, aún queda la duda: ¿Cómo generar fuentes de energía más sustentables? ¿Cómo descarbonizar la industria del acero y caminar hacia un futuro más renovable? Para dar respuestas es necesario hablar sobre tres puntos importantes en los cuales se debe invertir a mediano y largo plazo: aumentar el uso de la chatarra, de energías renovables y gas natural.

El acero es un material 100% reciclable que puede ser usado y reusado muchas veces en un retorno como chatarra, maximizar el uso de ese residuo permite un reciclaje mayor y un proceso más sustentable. La chatarra, pese a ser excelente en lo que se refiere a la emisión de carbono, implica tres etapas que son difíciles de realizar: reconexión, separación del residuo y comercialización. Todas ellas poseen costos variados y necesitan recursos y desarrollos específicos para llevarse a cabo. Esto convierte al proceso de la maximización de la chatarra en un proyecto difícil de implementar y que debe pensarse a largo plazo.

La importancia de invertir en energías renovables y en el gas natural, que cuenta con mayor desarrollo, aplicación y puede servir como un combustible de transición, radica en que algunos países aún no cuentan con todos los recursos necesarios para el uso y la producción de energías renovables. El gas natural resulta ser la mejor alternativa para el estado actual de desarrollo de estos países, pues se encuentra a medio camino entre el carbón vegetal y las energías renovables.

La defensa comercial es el principal factor para la descarbonización

A pesar de que existen opciones para una transición energética, todavía falta el desarrollo de diversas partes involucradas en el proceso. Los países, sobre todo los de la región latinoamericana, deben seguir el principio de las responsabilidades comunes, pero diferenciadas. Es decir, deben entender que tienen un objetivo en común, pero cuentan con realidades diferentes para alcanzarlo. La cadena completa, que va desde los productores hasta los proveedores y compradores de acero, debe alinearse para pensar estrategias que promuevan el cambio energético e impulsen la descarbonización.

EcoFlow empodera a los usuarios con el uso de energías limpias, accesibles y portátiles

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EcoFlow llega al mercado latinoamericano con soluciones limpias, silenciosas y portátiles para suministrar energía eléctrica en contextos de difícil acceso al servicio.

En Latinoamérica, EcoFlow tiene presencia en países como Colombia, México y Perú. Factores como el alza del precio de la electricidad, la falta de servicio en zonas rurales o catástrofes naturales (como los recientes terremotos en Ica y Puno, en Perú) hacen indispensable el uso de soluciones prácticas para garantizar el acceso a la energía eléctrica. En ese contexto, el uso de las estaciones de energía de EcoFlow permiten:

  • Regular el uso de la energía eléctrica en el hogar, generando un mayor control sobre los gastos del servicio.
  • Empoderar a las comunidades rurales al ofrecerles acceso a energía portátil que favorezca su desarrollo económico y social.
  • Acceder a energía eléctrica en actividades al aire libre y contextos urbanos que requieran una fuente auxiliar de energía, como conexión de laptop y otros dispositivos electrónicos y eléctricos.
  • Suministrar energía en situaciones de emergencia, como cortes del servicio, catástrofes naturales, etc.

Productos EcoFlow

EcoFlow ofrece al mercado latinoamericano sus dos reconocidas líneas de estaciones de energía:

Línea River: es una estación compacta y portátil con hasta 9 puertos y una capacidad de hasta 1400Wh.
Línea Delta: diseñada para suplir electricidad en casos de emergencias y actividades al aire libre. Tiene 13 puertos y una capacidad máxima de 10.8KWh.

Además, la marca cuenta con otras soluciones energéticas como paneles solares, baterías adicionales, generadores inteligentes, rastreadores solares, turbinas eólicas, panel inteligente para el hogar, entre otras.

Sobre EcoFlow

EcoFlow es una empresa fundada en 2017 con la misión de “empoderar tanto a las personas como a las comunidades mediante el suministro de una energía portátil, limpia y fiable, cambiando el uso de los generadores de gasolina tradicionales y reinventando la forma en que el mundo accede a la energía.”

La empresa, con presencia en más de 100 países, ha participado en diferentes iniciativas para promover la sustentabilidad, el acceso a la salud y a la energía eléctrica en situaciones de desastre. En 2017, EcoFlow fue parte Energyse Puerto Rico para llevar electricidad a la isla luego del Huracán María. El proyecto llevó energía portátil y duradera por medio de las estaciones de energía y los paneles solares.

Además, la empresa ha logrado diferentes hitos y reconocimientos, lo cual la posiciona como una organización con credibilidad y proyección dentro de la industria:

  • En el 2018, parte del equipo de EcoFlow fue nombrado en la lista Forbes 30 under 30- Energy.
  • En el 2019, EcoFlow rompe récords en la plataforma de Crowdfunding Makuake con la estación Delta, como el proyecto con más inversión. Luego repetiría nuevamente con la serie River, recibiendo nuevamente la mayor inversión.
  • En el 2021, la estación portátil Delta Pro recaudó más de $12 millones durante su campaña de dos meses en Kickstarter, rompiendo el récord para el proyecto tecnológico más financiado por más de $4 millones, y ocupa el sexto lugar entre todos los proyectos hasta la fecha.
  • En 2021, Delta Pro es catalogada por la revista Time como uno de los mejores 100 inventos en el área de la sostenibilidad.
  • Ese mismo año recibió la valoración por encima de 1 billón de dólares, lo que la convierte en una empresa unicornio de la electricidad y la sostenibilidad.
  • En el año 2022 la estación Delta Pro gana el Red Dot Design Award.
  • En 2022 gana 4 reconocimientos por parte del IF Design Award.

La energía renovable de México y su aprovechamiento (5ª parte para un plan sexenal)

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Por Javier H. Estrada Estrada y David Madero Suárez

Por ley, México debería de moverse rápidamente hacia energías más amigables con el medio ambiente. En la Ley de Transición Energética se proyecta duplicar la proporción de generación con energías limpias entre 2021 y 2050 (en 2021 el 30 %; el 35 % en 2024; 45 % en 2036; y 60 % hacia 2050). El país cuenta con un amplio potencial de desarrollo en energías renovables tales como la geotérmica, hídrica, eólica, solar, biomasa, y mareomotriz. Algunos inclusive incluirían al hidrógeno como vector energético en ese esfuerzo por incrementar el uso de energías renovables.

El progreso global en la adopción de energías renovables ha generado importantes montos de inversión. De acuerdo con la IEA[1], Se prevé que la inversión mundial en energía aumente un 8 % en 2022 para llegar a 2.4 billones de dólares (es decir millones de millones). El principal crecimiento viene de la energía limpia para el sector eléctrico, sobre todo en renovables y redes, así como de la eficiencia energética. La mayor parte de la inversión se realiza en países con economías avanzadas y en China. No obstante que esta tendencia es clara, varios países desarrollados están impulsando una mayor inversión en combustibles fósiles, incluyendo el carbón. Esto como reflejo de los altos precios y las recientes preocupaciones por la seguridad nacional y energética.

En 2015 en México las energías renovables para la generación de electricidad tenían una capacidad de 19.9 GW y llegaron a cubrir el 25.7% del total generado. En ese año se produjeron 17.4 GW, la mayor parte procedente de la hidroelectricidad. La eólica, por su parte, mostraba un fuerte crecimiento anual desde el año 2005[2]. En 2021, la capacidad de generación con renovables fue de 28.6 GW y estuvo centrada en hidro, eólica y solar.

México: Capacidad instalada de generación eléctrica y porcentaje del total

Capa. en MW20132015201720192021
Mundo1,566,1481,851,6512,184,7092,541,6883,063,926
% de capacidad total de generación27.329.632.134.638.3
      
México Neto15,23817,44520,09324,31428,590
% de capacidad total de generación23.7625.7526.4330.3931.66
      
Hidro11,63312,22312,64212,67112,671
Eólica2,1223,2714,1996,0507,692
Solar1092871,1264,4407,040
Bioenergía5157221,0271 0141 064
Bio gas3636173202211
Geotérmica823906926951976
Fuente: IRENA “Renewable Capacity Statistics 2022” y cálculos propios

Con base en desarrollos recientes, la Secretaría de Energía (SENER) pronosticó en 2016 escenarios muy alentadores para el crecimiento de las energías renovables. Desde fuera del país, el Laboratorio Nacional de Energía Renovable (NREL) de EEUU considera que México tiene un potencial favorable (costos, precios, marco legal y regulatorio) que, si se desarrolla bajo un entorno de promoción adecuado, podría llegar a producir hasta el 35.3% de su generación con energía limpia en 2024[3].

En ese contexto, se podría pensar en efectivamente cumplir las metas establecidas en Ley. Sin embargo, en la actualidad hay un deterioro en el entorno regulatorio y legal, así como de política pública que genera interrogantes a la viabilidad de cumplir con las metas y compromisos adquiridos. En particular, no es claro en la actualidad: ¿cuáles serán los sistemas legales para promover las energías renovables?; ¿qué sucederá con las oportunidades de autoabasto a través de cogeneración, que son muy eficientes?; ¿tendremos mercados abiertos y precios libres que orienten los esfuerzos de quienes quieren ofrecer o demandar energía renovable?, y finalmente ¿podremos alcanzar el potencial de inversiones en energías renovables dadas las limitaciones que ha mostrado el regulador económico del sector energía a la incorporación de proyectos privados para las energías renovables?

Responder de forma propositiva a dichas interrogantes es fundamental para aprovechar el amplio potencial que tiene el país en todas las energías renovables para generar electricidad. Bajo todos los escenarios, en la transición energética de México, también será indispensable incorporar a las industrias petrolera y eléctrica tradicionales, tanto las extranjeras como las nacionales, para que innoven, apoyen en el país a quienes tengan potencial, y den el paso con sus conocimientos y recursos hacia las nuevas fuentes de energía, a las soluciones híbridas y a los proyectos puros.

En eólicas en toda la costa del Pacífico, desde Baja California hasta Oaxaca, pero particularmente en el Istmo, en el norte del país, así como en la costa del Golfo, desde Tamaulipas a Yucatán y hasta en las aguas someras de nuestro territorio en el Golfo de México.

En geotermia en donde destacamos por el potencial no explotado, principalmente en Jalisco, Nayarit, Puebla, Chihuahua y Baja California. Adicional a las reservas probadas y probables en la capacidad geotérmica ya instalada, contamos con recursos estimados de 430 MW potenciales. Por su parte, los recursos de tipo hidrotermal[4], agregarían otros 1200 MW.

En energía solar, donde somos uno de los cinco países con mayor potencial en el mundo, en el que 90% del territorio muestra una irradiación de entre 5 y 6 KWh por metro cuadrado.  Adicionalmente, México podría desarrollar la proveeduría en la cadena de valor de las turbinas eólicas y su funcionamiento. Podrían fabricarse y ensamblarse las turbinas, las palas, las torres, baleros y rodamientos, medición y conexión a las redes.

Así es prioritario volver a la senda de la transición energética. Para ello se requiere:

  • Inversión en la transmisión, redundancias, redes inteligentes
  • Profesionalizar al gestor técnico de transmisión para los retos del futuro
  • Desarrollo institucional del regulador económico que genere reglas claras para permitir al sector privado invertir en generación
  • Inversión pública en generación de electricidad para que la empresa pública compita en igualdad de circunstancias

El camino a una economía con menores emisiones de gases de efecto invernadero debe ser un compromiso permanente y sin ideología política. Su avance dependerá de que en cada país se aproveche el potencial de energía renovable de manera eficiente. En todos los casos, la potencia y el almacenamiento de energía tendrán un valor cada vez mayor en un entorno en el que una fracción cada vez más elevada la energía que se oferta dependa de los estados de la naturaleza.



CONSULTA LAS OTRAS ENTREGAS:

PARTE 1

PARTE 2

PARTE 3

PARTE 4

[1] Secretaría de Energía. Prospectiva de Energías Renovables 2016-2030.

[2] Agencia Internacional de la Energía “World Energy Investment 2022”. IEA Publications. International Energy Agency. Website: www.iea.org

[3] La evaluación se basa en escenarios que consideran desde proyectos en inicio de pruebas o cercanos a él, hasta aquellos que agregan más capacidad renovable con base en proyectos que no han iniciado construcción pero que tienen avances parciales y finalmente proyectos en carpeta. El estudio es referido en Bnamericas, “Hay una tremenda oportunidad en el sector renovable mexicano”. 26 abril, 2022

[4] Se clasifican en recursos medidos, indicados e inferidos, considerando los recursos de más de 150 ºC de temperatura. Ver www.cemiegeo.org


La digitalización en el sector de combustibles puede crear mayor competencia: Napse

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«Las tiendas físicas nunca van a desaparecer y por eso el sector debe orientarse a soluciones y procesos omnicanal, que respondan a las demandas de los compradores», señala Antonio Rivero, Director General de Napse

México es un país reconocido por su producción de petróleo. A partir de 2014, con la entrada en vigor de la Reforma Energética, se incentivó la producción de combustible a través de inversiones extranjeras con la finalidad de crear un mercado competitivo con una amplia gama de opciones de gasolina para los consumidores.

Para el negocio de las estaciones de servicio y gasolineras es un reto mantener la afluencia de compradores porque los automovilistas no pueden diferenciar el producto de forma tangible y es una actividad cansada por el tiempo de espera y traslado para conseguir el producto. Es por eso que los dueños de estos establecimientos deben idear estrategias inteligentes para destacarse de la competencia y fidelizar a los compradores.

«Las tiendas físicas nunca van a desaparecer y por eso el sector debe orientarse a soluciones y procesos omnicanal, que respondan a las demandas de los compradores», señala Antonio Rivero, Director General de Napse

En nuestro país la oferta de combustible es amplia, con base en datos de PetroIntelligence, en México existen 12 mil 903 estaciones de servicios que comercializan 277 marcas de gasolina, de las cuales 12 son las preferidas por los consumidores mexicanos. En medio de este panorama, el Estado de México, Jalisco y Veracruz son los estados que concentran la mayor cantidad de estaciones de servicio.

El contexto actual de digitalización y la tendencia omnicanal en el retail, son una ventana de oportunidad para que las gasolineras puedan ser más competitivas y ampliar su oferta de servicios a los clientes creando experiencias personalizadas.

El Director General de Napse, Antonio Rivero,  explicó  que “los nuevos compradores son jóvenes que nacieron en un mundo digitalizado, eligen la tecnología, exigen respuestas rápidas y en muchos casos priorizan los canales digitales por sobre los tradicionales. En general, son los que más rápido y mejor se adaptan a modalidades de compra electrónicas, a herramientas como aplicaciones o plataformas de fidelización y a los medios de pago digitales”.

Ante este panorama contar con sistemas de inteligencia que permitan identificar los patrones de consumo de los conductores, permitirá crear ofertas direccionadas que garantizarán la fidelización de los clientes. En este sentido, apostar por aplicaciones móviles que habiliten realizar pagos en línea y asignen estaciones de servicio teniendo en cuenta la ubicación del usuario marcarán la diferencia en un sector tan competitivo como el energético. 

Con el fin de impulsar las ventas en las estaciones gasolineras, Napse ofrece soluciones omnicanal que se adecuan a las necesidades de los negocios, permitiendo un pago seguro, eficaz y contactless gracias a un detallado registro de patrones de consumo y las principales tendencias del mercado.

Emilio Sampayo actuó de manera inapropiada al pagar tarifas de almacenamiento, auditoría de Pemex

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Emilio Sampayo, ex subdirector de comercialización de crudo en la división comercial de Pemex, PMI, autorizó 1.14 millones de dólares para que un millón de barriles de petróleo flotaran en un buque durante 38 días.

En 2017 una transacción comercial entre PMI, filial de Pemex, y Chevron, le habría costado a la primera 1.14 millones de dólares para mantener un millón de barriles de petróleo flotando en un buque durante 38 días hasta que la segunda pudiera recibir la entrega.

Esta operación obedecería a un contrato entre Pemex y Chevron Corp. firmado en septiembre de 2017. Luego de que el huracán Harvey devastara la costa del Golfo y provocara el cierre de al menos 17 refinerías estadounidenses, la empresa mexicana tuvo que cerrar la producción de crudo. Así, para no detener el flujo de petróleo, le pidió a Chevron, que cuenta con cinco refinerías en Estados Unidos, que tomara un millón de barriles de su crudo insignia Maya dos meses antes de lo previsto. No obstante, la multinacional estadounidense no podía procesar los barriles inmediatamente y el PMI cubrió las tarifas de estadía de los barriles en un buque cisterna que ascendieron a 1.14 millones de dólares por 38 días.

Después que los auditores de Pemex apuntaran la transacción al controlar federal, éste dictaminó que Emilio Sampayo, ex subdirector de comercialización de crudo en la división comercial de Pemex, actuó de manera inapropiada al pagar tarifas de almacenamiento que normalmente PMI no paga. El fallo fue confirmado por un tribunal federal.

Esta investigación permite ver la creciente tensión entre PMI y la unidad de auditoría de Pemex, pues no es la primera vez que se realiza una auditoría interna. Es relevante recordar que la intención del presidente mexicano, Andrés Manuel López Obrador, es eliminar la filial para terminar con las exportaciones de petróleo y así, consolidar la industria energética nacional.

PETRÓLEO: EL POTENCIAL PARA UN OTOÑO MÁS TORMENTOSO

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Por Norbert Rücker, Jefe de Economía e Investigación de Next Generation, Julius Baer

Los precios del petróleo continúan cotizando cerca de los 90 dólares por barril. La situación se mantiene prácticamente sin cambios. Los suministros de petróleo se han normalizado gradualmente, como lo confirma el aumento del almacenamiento en América del Norte y ayudado por el reciente levantamiento de las cuotas de exportación de China. Dicho esto, el próximo embargo europeo y la movilización de tropas de Rusia sugieren una temporada de otoño más tormentosa por delante, con algunas posibles fricciones en el suministro y un bullicio geopolítico elevado. En este contexto, vemos más caídas en los precios a largo plazo, sobre todo debido al estancamiento duradero de China.

“Los precios del petróleo parecen estar apegados al nivel de 90 dólares por barril. El 21 de septiembre, el impulso a los precios causados por el anuncio de Rusia de que movilizará tropas fueron de corta duración, balanceados más tarde en el día por el aumento de las tasas de interés de la Reserva Federal de EE.UU. El panorama general del mercado del petróleo parece no haber cambiado”, dice Norbert Rücker, Jefe de Economía e Investigación de Next Generation del banco privado Julius Baer.

Las últimas estadísticas del mercado petrolero de EE.UU. confirman en gran medida una relajación progresiva de las condiciones del mercado. El almacenamiento de petróleo continúa aumentando y se acerca a los niveles normales, ayudado por la demanda estancada, el aumento de la producción y la disposición del almacenamiento estratégico. Dicho esto, los suministros de gasolina y diésel todavía parecen más escasos que los de los aceites más livianos que se usan para procesos químicos.

Justo cuando el trascendental desvío de la cadena de suministro de petróleo desencadenado por la guerra en Ucrania se asienta en un nuevo estado, el próximo embargo europeo de petróleo contra Rusia hacia fines de año sugiere más fricciones por venir. Todavía creemos que es poco probable que el embargo genere una pérdida importante de suministro, pero genera incertidumbre, costos de envío más altos y más petróleo atascado en tránsito. Esta perspectiva explica en parte nuestra visión Neutral.

Con menos atención, pero probablemente mayor efecto, China ha aumentado sus cuotas de exportación de productos petrolíferos. Esto permite que las refinerías de es país incrementen sus operaciones y aumenten la rentabilidad teniendo en cuenta el estancamiento de la demanda interna, lo que debería mejorar la disponibilidad de productos petrolíferos a nivel mundial, contribuyendo en general a la normalización de las condiciones del mercado.

La movilización de tropas rusas se suma al ruido geopolítico en el futuro. Los efectos del desarrollo reciente siguen siendo muy inciertos. Fundamentalmente, los suministros de energía rusos no deberían verse afectados. Los flujos de gas hacia Europa ya se han reducido en gran medida, y es poco probable que los flujos de petróleo y carbón hacia Asia se reduzcan voluntariamente. Dicho esto, la preparación de las tropas llevará tiempo, según las voces de los expertos, la percepción de la guerra está cambiando algo en la sociedad rusa y el cambio de estrategia confirma las deficiencias militares de Rusia, lo que en general podría conducir a un comportamiento más errático del régimen en el futuro. Otro comodín permaneció en gran parte fuera de la mesa: la temporada de huracanes en el Atlántico permanece tranquila hasta ahora.