La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) ha aprobado finalmente la construcción del pozo geotérmico ‘EAC-4’ de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) en Acoculco, Chignahuapan, Puebla. Este proyecto marca la cuarta solicitud presentada por la CFE entre 2021 y 2024, que ahora ha recibido el visto bueno federal para avanzar con la perforación.
El proyecto implica la perforación de un pozo geotérmico en un terreno de 5,000 metros cuadrados. Según el informe de la CFE, el reservorio geotérmico se encuentra en rocas volcánicas altamente silicificadas, con una fuente de calor asociada a la actividad volcánica del Cuaternario a una profundidad de 4.5 km. La intención es utilizar fluidos hidrotermales para la producción de energía eléctrica.
Actualmente, Puebla ya cuenta con un proyecto similar en Los Humeros, que opera desde la década de los 70 y abastece energía a varios estados mexicanos. La CFE ha prometido cerrar y taponar el pozo si no se cumplen las expectativas de producción, cumpliendo con la NOM-004-CONAGUA-1996 para la protección de acuíferos y restauración ambiental.
Talos Energy Inc. anunció el descubrimiento de cantidades comerciales de petróleo y gas natural en su pozo EW 953, ubicado en el Golfo de México. Este hallazgo podría generar entre 15 y 25 millones de barriles de petróleo equivalente (MMBoe), con una producción inicial de 8 a 10 mil barriles diarios. Se espera que el pozo comience a producir en 2026, y será conectado a la plataforma South Timbalier 311, en la que Talos posee una participación del 33.3%.
Además, Talos se ha unido al proyecto Sebastian, que comenzó perforaciones en agosto de 2024 en el Bloque 387 del Cañón de Mississippi. Este prospecto podría contener entre 9 y 16 MMBoe, con un potencial de producción de hasta 10 mil barriles diarios. Los resultados se esperan para finales del cuarto trimestre de 2024.
Este nuevo descubrimiento refuerza la estrategia de Talos de desarrollar proyectos de bajo riesgo y alta rentabilidad, según el presidente interino y CEO Joe Mills.
Eni, en colaboración con Snam SPA, ha iniciado la Fase 1 de su innovador proyecto Ravenna CCS en Italia. Esta iniciativa marca un hito como el primer proyecto en Italia dedicado exclusivamente a la captura, transporte y almacenamiento permanente de CO2 con fines medioambientales. La planta de tratamiento de gas natural en Casalborsetti, Ravenna, capturará alrededor de 25.000 toneladas de CO2 anuales, que serán inyectadas a 3.000 metros de profundidad en un yacimiento agotado frente a la costa de Porto Corsini.
El proyecto ha logrado una impresionante reducción de más del 90% en las emisiones de CO2 de la planta, con picos de hasta el 96%. La Fase 2, prevista para 2030, tiene como objetivo almacenar hasta 4 millones de toneladas de CO2 anuales, alineándose con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima de Italia.
Claudio Descalzi, CEO de Eni, destacó la importancia de esta tecnología en la reducción de emisiones industriales y el interés creciente en la solución ofrecida.
A pesar de estos avances, las acciones de Eni han disminuido un 2,89% y se sitúan en 31,63 dólares.
La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) ha aprobado una extensión del Programa de Transición para el pozo Asiki-1EXP en Veracruz. Esta modificación permitirá prolongar la producción temprana del pozo hasta agosto de 2025, facilitando la recolección de datos cruciales sobre el yacimiento Cretácico Medio.
El pozo Asiki-1EXP, ubicado en el municipio de Playa Vicente, Veracruz, y descubierto en diciembre de 2022, se encuentra en la formación geológica del Cretácico Medio. El área de evaluación abarca 9.19 kilómetros cuadrados de la asignación total de 980.56 kilómetros cuadrados. La modificación aprobada busca mejorar la evaluación del yacimiento y apoyar la planificación de un futuro Plan de Desarrollo para la Extracción.
Se proyecta que durante el período extendido se recuperen 47.8 mil barriles de aceite y 8.33 millones de pies cúbicos de gas. El costo total estimado del proyecto es de 1.39 millones de dólares. Esta medida permitirá optimizar la explotación del yacimiento y maximizar la producción de hidrocarburos mientras se recopilan datos valiosos para futuros desarrollos.
La automatización industrial en México experimenta una transformación constante y, en los últimos años, sin precedentes, impulsada principalmente por un entorno que combina sectores altamente automatizados con otros que recién descubren los beneficios de la modernización tecnológica. Caroline Hoarau , directora de Automatización Industrial para Schneider Electric México, comparte en entrevista para Global Energy su visión sobre dicha evolución.
En este sentido, la ejecutiva asegura que la evolución ha sido acelerada, pues las empresas no solo han adoptado la automatización, sino que lo han hecho de forma rápida y eficaz, a través de software disponible en el mercado.
«Tenemos una gran aceleración porque podrías pensar que la adopción es poco a poco, pero no, cuando van, lo hacen bien. Es algo agradable de observar», afirma.
Para Caroline Hoarau, el panorama de la automatización en México es uno de los más emocionantes a nivel global.
«Veo un panorama muy favorable por quienes ya están involucrados en la automatización y los que empiezan a tomar interés en ello». Y destaca que la automatización dejó de ser un lujo para convertirse en una necesidad competitiva.
Para toda la industria
La aceleración no se limita a un sector en particular. Desde la minería hasta la industria alimentaria, pasando por la energética, la adopción de tecnologías avanzadas permite que las compañías, especialmente en México, mejoren su eficiencia operativa y reduzcan costos, con el objetivo de colocarse a la vanguardia en sus respectivos mercados.
Asimismo, la automatización no es exclusiva de un sector. Caroline Hoarau asegura que Schneider Electric México trabaja con diversos segmentos y enfatiza en la importancia de compartir estas soluciones, conocimientos y experiencias con todos ellos, para expandir la automatización a más industrias.
Por otra parte, en la industria energética, el portafolio de soluciones de Schneider Electric México ha tenido un impacto significativo, pues en materia de automatización industrial, han logrado romper esquemas en diferentes niveles, con soluciones enfocadas en la optimización del uso del agua y de la propia energía eléctrica, para hacerlas más eficientes.
“Tenemos software que permite ver la operación de una planta a nivel proceso, y adicionalmente tenemos nuestra alianza con AVEVA SCADA, donde estamos haciendo gemelos digitales de la planta y sirve para capacitar a los operadores antes de que entren a piso, para evitar problemas de seguridad y operación. Hoy en día esto ya está aquí en México», comparte.
Un futuro sostenible
Para Schneider Electric México, la sostenibilidad es una prioridad y se hace más evidente en la automatización y gestión eficiente de recursos que no solo mejoran la rentabilidad de la operación, sino que buscan apoyar al medio ambiente.
Por otra parte, herramientas como la inteligencia artificial (IA) y la automatización industrial también comienzan a impactar profundamente en México en proyectos con grupos mineros para hacerlos más competitivos y eficientes mediante la optimización de sus operaciones.
“En la parte de industrias estamos en la triple M: metales, minerales y minería”, y están abrazando esta tecnología; es importante en México porque cada vez hay más fabricantes de maquinaria con el efecto nearshoring.
Caroline Hoarau también destaca que sectores como el de la manufactura, alimentos y bebidas, y ciencias de la vida han abrazado estas tecnologías con nuevos casos de éxito, incluso propios.
«En nuestra planta 1 de Monterrey, que es nuestra Smart Plant, tenemos todas esas tecnologías, esa es la industria 4.0 para que mañana seas más competitivo. Nuestra misión es acompañarlos para ser sumamente inteligentes en las inversiones que hacen para al final ser más rentables».
Capacitación: ir más allá
Todo comienza en el Centro de Entrenamiento e Innovación (ITC, por sus siglas en inglés) de Schneider Electric en la Ciudad de México, en donde a través de talleres, la compañía busca atender las necesidades de capacitación especializada para diversos campos, como integración de sistemas, electricidad y más, con el objetivo de llevar soluciones integrales al usuario final.
“Hemos hecho muchos talleres a través de Alliance, en donde nuestro objetivo es que muchos integradores conozcan la tecnología para promoverlo y hacer un trabajo complementario”.
Caroline Hoarau destaca la importancia de democratizar el conocimiento de la automatización. A través de programas como Alliance, Schneider Electric capacita a integradores de sistemas, electricistas y contratistas en el uso de sus tecnologías.
«Nos toca que todos sepan que esto existe y poner a su disposición nuestro ecosistema para ayudarles a hacerlo», enfatiza. «Alliance es un programa de capacitación para los trabajadores y, en general, para los integradores de sistemas. Son talleres intensivos donde los participantes aprenden a programar PLC’s y a utilizar otras herramientas de automatización”.
Sin embargo, la capacitación no se limita a las aulas. Caroline Hoarau subraya la importancia de tomar decisiones informadas en tiempo real, algo que es posible con las tecnologías y soluciones de Schneider Electric.
“Tenemos comunidad en automatización y procesos, lo mismo en distribución eléctrica, building management, para tomar la decisión correcta en el momento correcto”, explica la ejecutiva, y enfatiza en la necesidad de monitorear y ajustar el consumo energético de manera eficiente.
Esto es la industria 4.0
Schneider Electric apuesta fuerte por el software y la automatización, elementos clave en la transformación hacia la Industria 4.0.
«Cada vez hay más software. Estamos en un mundo de software y el 4.0 es justamente eso, la data que yo tengo, cómo la analizo para tomar decisiones inteligentes», comenta Caroline Hoarau.
Finalmente, uno de los desarrollos más prometedores es el uso de robots colaborativos para automatizar actividades que anteriormente eran manuales, especialmente aquellas que por razones de ergonomía no deberían ser realizadas por personas, y resalta cómo la tecnología predictiva puede prevenir fallos en equipos antes de que ocurran, lo que deriva en un ahorro de tiempo y recursos.
«Lo importante es la información, la tecnología, y los archivos», concluye.
The Impact Road Show México, un evento organizado por Schneider Electric, busca impulsar la sostenibilidad a través de diversas acciones, como el diálogo entre expertos y empresas, con el objetivo de identificar las principales necesidades de la industria.
En el camino hacia la adopción de tecnologías y el desarrollo sostenible, Schneider Electric establece cuatro pilares principales: electrificación, automatización, digitalización y sostenibilidad. El conjunto de estos permiten una mejora significativa en la calidad de vida y la optimización de las operaciones, con la mira en el cuidado al medio ambiente.
De acuerdo con Tania Cerda, vicepresidenta de Mercadotecnia y Ventas Virtuales para Schneider Electric en México y Centroamérica, la electrificación es el pilar principal, ya que de ahí se desprende la productividad y el progreso que tiene la sociedad y la industria en la actualidad; asimismo, destaca que mientras más transicionamos hacia la electricidad, nos volvemos más eficientes.
En materia de automatización, la compañía evoluciona para brindar mayor seguridad al usuario, a la vez que busca hacer más eficiente y competitiva la operación de una industria.
«Esa es una de las áreas principales donde Schneider Electric ha enfocado su inversión: en la innovación y el desarrollo», explica Tania Cerda.
Por su parte, la digitalización juega un papel indispensable en la interconexión y diseño de soluciones, como software especializado o gemelos digitales, para el control de sistemas y anticipar un cambio en tiempo real.
«Al día de hoy, la industria requiere mayor versatilidad y adaptabilidad a los cambios que todos necesitamos día a día».
Finalmente, el desarrollo tecnológico de Schneider Electric deriva en los resultados que han obtenido en materia de sostenibilidad.
«Una vez que has reducido tus amisiones, tienes que abrir tu alcance y encontrar el impacto que tiene tu cadena de suministro una vez que sale de tus manos».
DiDi ha anunciado una inversión de 1,000 millones de pesos para incorporar 100,000 vehículos eléctricos en México para 2030. Este proyecto, liderado por Juan Panamá, director general para México e Hispanoamérica, busca transformar la movilidad urbana en el país y alinear la empresa con las tendencias globales de sostenibilidad.
El avance es posible gracias a un acuerdo con empresas locales como VEMO y OCN, así como fabricantes como BYD, GAC, JAC, Changan México y Neta Auto. La Electro Movilidad Asociación México también apoyará la iniciativa. Se estima que la reducción de emisiones de GEI superará el 70%, equivalente a plantar 8.5 millones de árboles en 10 años.
DiDi también busca colaborar con el Gobierno Federal y los gobiernos locales para asegurar el éxito del proyecto, destacando a México como un líder en la transición hacia vehículos eléctricos en América Latina.
BlackRock, la principal administradora de fondos del mundo, ha presentado una demanda en la Corte para el Distrito Sur de Nueva York contra la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La demanda busca que la CFE cumpla con un laudo arbitral que la condena a pagar casi 160 millones de dólares por un contrato de provisión de carbón para la central termoeléctrica de Petacalco, Guerrero. El laudo, dictado el 28 de mayo, también requiere que la CFE continúe cumpliendo el contrato hasta su vencimiento en 2033.
La demanda fue interpuesta el 23 de agosto. Los demandantes incluyen a BlackRock México a través de su fideicomiso Greenfield SPV I y al consorcio Terminales Portuarias del Pacífico, integrado por Cemex, Grupo Mexicano de Desarrollo, Impulsora DCA, BID Logistics y Noble Interamericana. El contrato en cuestión obligaba a la CFE a pagar por 1.3 millones de toneladas anuales de carbón, además de los servicios de recepción, almacenamiento y transporte desde el puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán.
En diciembre de 2020, la CFE anunció que no continuaría con el contrato alegando que el carbón era demasiado costoso y optaría por utilizar combustóleo, un residuo de Pemex.
El Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE) ha otorgado a la terminal de exportación de GNL Altamira en México un permiso clave para exportar gas natural licuado (GNL) a países sin un acuerdo de libre comercio con EU (no-FTA). Este es el primer permiso emitido desde que la administración de Joe Biden pausó la emisión de nuevas licencias en enero, como parte de una revisión del impacto de la expansión de la capacidad de exportación de GNL utilizando gas de EU.
El proyecto de New Fortress en la costa del Golfo de México puede producir 1.4 millones de toneladas métricas de GNL y ya realizó su primer envío parcial en agosto. Esta autorización permitirá exportar a mercados críticos como Brasil y Jamaica, donde New Fortress tiene infraestructura de gas.
La autorización del DOE es válida hasta el 30 de agosto de 2029, a pesar de que New Fortress había solicitado una extensión hasta 2050. El DOE citó la incertidumbre en la demanda global de gas natural y la diversificación de fuentes energéticas como razones para limitar el permiso a cinco años. Además, se espera que el DOE reevalúe la autorización en 2026, cuando New Fortress podría solicitar una extensión.
El proyecto Altamira juega un rol crucial en las operaciones de New Fortress en América Latina, con Puerto Rico como un mercado clave. La pausa en las autorizaciones ha dejado a varios proyectos de exportación de EU. en un limbo regulatorio, afectando la contratación de suministros de GNL.
En julio, un juez federal en Luisiana permitió que 16 estados liderados por republicanos suspendieran la pausa, pero la aprobación de nuevos permisos sigue siendo incierta, ya que el DOE apeló la decisión en agosto.
A nivel global, DNV celebra 160 años de historia en la industria energética; mientras que, en México, destacan 40 años de operaciones. Esta longevidad y experiencia se reflejan en la diversidad de sus servicios, que abarcan toda la cadena de valor de la industria del gas y el petróleo, en los sectores upstream, midstream y downstream.
“DNV surge como una empresa certificadora de barcos. Nuestro primer alcance fue ese, pero hemos ido evolucionando”, comenta en exclusiva para Global Energy Milagro Gonzalez Santiago, HoS Risk Management Advisory para México, Europa del Sur, Medio Oriente y Latinoamérica en DNV.
Dicha evolución ha sido constante y dirigida a satisfacer las crecientes demandas de la industria energética. En México, la empresa consolida su presencia a través de décadas de servicio en la oferta de certificaciones en diversas áreas de la cadena de valor de los hidrocarburos.
Con operaciones en los tres principales sectores de la industria, la compañía se especializa en certificaciones de estructuras y equipos, con lo que aseguran que las instalaciones cumplan con los más altos estándares de seguridad y eficiencia. En midstream, DNV se encarga de la aplicación de ductos y realiza estudios de seguridad, impacto ambiental y riesgos ambientales.
“En midstream tenemos la aplicación de ductos y también estudios de seguridad, de impacto ambiental y riesgo ambiental”, explica. Este enfoque integral permite a la empresa abordar todos los aspectos críticos de la industria energética, desde la exploración y producción hasta la distribución y consumo.
Por otra parte, las certificaciones de DNV son un pilar fundamental de su oferta de servicios. Cada certificación se realiza mediante un protocolo adaptado a las necesidades locales y respaldado por un sistema de gestión completo.
“Para cada tipo de certificación que realizamos tenemos un protocolo y un sistema de gestión donde cada especialista ha sido previamente entrenado”, destaca Milagro González.
Este enfoque asegura que todas las certificaciones cumplan con los más altos estándares internacionales, adaptándose al mismo tiempo a las necesidades y especificaciones del mercado mexicano.
DNV en la transición
Actualmente DNV busca impulsar su participación en las acciones por alcanzar una transición energética, con un departamento especializado en la materia. Con la evolución global hacia fuentes de energía más sostenibles, la compañía ha intensificado su participación en el tema y, al día de hoy, destina 5% de sus ingresos a la investigación, con el objetivo de desarrollar nuevas tecnologías y soluciones que faciliten dicha transición.
“Una de las actividades importantes que tenemos es un laboratorio en Londres, donde DNV realiza experimentos cruciales para entender los comportamientos de nuevos fluidos como el hidrógeno y el amoníaco. Se habla mucho del hidrocarburo, de las terribles consecuencias ante una pérdida de contención, pero ahora mismo tenemos la necesidad de saber cuáles serían los posibles alcances para un nuevo fluido como el hidrógeno”, explica la especialista.
Los resultados de estos experimentos se aplican a los diversos softwares desarrollados por DNV, lo que permite a la empresa predecir y mitigar posibles riesgos asociados con estos nuevos fluidos. De acuerdo con Milagro González, este enfoque basado en la investigación y el desarrollo es crucial para la seguridad y eficiencia de las nuevas tecnologías energéticas.
La digitalización está aquí
DNV también se ha enfocado en desarrollar herramientas y tecnologías avanzadas para mejorar la seguridad y eficiencia de los procesos energéticos.
“La digitalización es un punto muy importante. El mundo está cambiando y el papel ya no es lo de hoy; los recursos físicos sí son muy importantes, pero también la seguridad en la nube”, señala Milagro González.
Uno de los sistemas está diseñado para evaluar y mejorar la seguridad cibernética de las corporaciones en la industria. Aunque aún no está implementado en México, la empresa tiene planes de introducirlo en el país, ya que reconocen la creciente necesidad de seguridad digital en estos sectores.
“En México es nuevo, pero es una necesidad que también está surgiendo. Hemos tenido pláticas con algunas empresas aquí en el país y, por supuesto, la intención es traer toda la experiencia que tiene DNV en ciberseguridad para aplicarlo a nivel nacional”.
Asimismo, la compañía no solo desarrolla su propio software, sino que también colabora con otras empresas para ofrecer soluciones integrales adaptadas a las necesidades de la industria. La capacidad de DNV para desarrollar y adaptar tecnologías a las demandas del mercado es una de sus principales fortalezas, explica la especialista. Esto incluye el desarrollo de software especializado a través de un departamento específico para lacreación de herramientas innovadoras para la industria energética a nivel global.
Desafíos y oportunidades
A lo largo de su desarrollo en México, DNV ha enfrentado diversos desafíos, especialmente relacionados con el marco regulatorio del país.
“Hemos identificado que, cuando las compañías internacionales vienen a México, estas tienen la necesidad de buscar una empresa que haga una asociación con ellos. El tema regulatorio aquí es muy específico, se solicitan muchos tipos de evaluaciones y autorizaciones que en otros países no”.
Para abordar estos desafíos, Milagro González afirma que DNV se posiciona como un socio confiable para estas compañías, ya que les ayudan a navegar el entorno regulatorio nacional y garantizan que sus proyectos se desarrollen de manera exitosa. “Parte de nuestra labor es ayudar a todas esas empresas a que tengan la confianza de venir a México, que inviertan en México y que sepan que van a tener un socio que les va a llevar de la mano, paso a paso para que su proyecto sea satisfactorio”.
Por otro lado, una de las oportunidades que visualiza y prioriza la empresa es el desarrollo y la retención del talento local en México. Para ello, DNV implementa programas de capacitación intensiva para transferir conocimientos y habilidades a sus empleados locales.
“Cualquier tema que requieran que se haga a nivel oil and gas o de energías renovables, podríamos encontrar en DNV a un especialista. Creemos realmente en desarrollar al personal, y que se quede también el conocimiento y las competencias aquí en México”, explica González Santiago.
Los programas de capacitación que ofrece la empresa, detalla la entrevistada, no son simplemente cursos breves, sino programas extensivos que pueden durar varios meses.
“Tenemos programas de capacitación dentro de la empresa para poder hacer la transferencia de conocimientos. No se trata de cursos de una semana, sino de un programa que permite enviar a un especialista durante dos, o hasta seis meses a una de las oficinas de DNV en cualquier parte del mundo, donde recibirá formación intensiva y transferirá esos conocimientos a nuestra organización”.
A futuro
Con miras hacia el futuro, DNV visualiza grandes oportunidades en el sector de las energías renovables en México.
“Cuando vemos a Europa, vemos que están muy avanzados en este tipo de energías. Y ya no solo hablando de eólica y solar, sino también de hidrógeno y amoniaco”.
Frente a este panorama, DNV está comprometido a traer estas tecnologías de última generación a México, con apoyo a los inversores en la implementación de proyectos innovadores y sostenibles. Al respecto, Milagro González asegura que la compañía tiene viabilidad de fusionarse y colaborar, manteniendo su dinamismo y adaptabilidad en un sector en constante evolución.
“Siempre estamos en búsqueda de las oportunidades de expansión”, concluye.
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