General Motors de México ha formado una alianza con VEMO y Evergo, compañías que ofrecen soluciones de movilidad eléctrica, con el objetivo de brindar saldo a favor y acceso a más de 1,000 puntos de recarga en el país para los clientes de vehículos eléctricos Chevrolet, GMC y Cadillac. Los propietarios podrán acceder a las estaciones de carga mediante las aplicaciones móviles de VEMO y Evergo, con créditos específicos por modelo de vehículo, válidos por un año o hasta agotarse.
La colaboración también permitirá a los clientes utilizar servicios residenciales de recarga sin costo y acceder a cargadores de alta velocidad en la red de distribuidores de General Motors. A través de las aplicaciones myChevrolet, myGMC y myCadillac, junto con servicios como OnStar y el Asistente de Google, los usuarios podrán localizar puntos de recarga disponibles para gestionar su experiencia de manejo eléctrico.
Jorge Plata, Vicepresidente de Ventas, Servicio y Mercadotecnia de GM de México, indicó que esta iniciativa responde a una creciente demanda por vehículos eléctricos, reflejada en el interés por modelos como el Chevrolet Equinox EV, fabricado en el Complejo de Manufactura de Ramos Arizpe.
Por su parte, Roberto Rocha, CEO de VEMO, y Germán Losada, COO de la misma empresa, señalaron que esta alianza con GM se alinea con su objetivo de incrementar la disponibilidad de infraestructura de carga en México.
Daniel López, Director Comercial de Evergo, comentó que este acuerdo busca responder a las necesidades de los clientes al ofrecer acceso a una red de recarga pública con más de 150 cargadores rápidos y 250 cargadores semi-rápidos.
Los vehículos eléctricos que GM ofrece en el mercado mexicano incluyen el Cadillac LYRIQ, Chevrolet Equinox EV, Chevrolet Blazer EV y GMC HUMMER EV, modelos que incorporan tecnología de vanguardia y están diseñados sobre una arquitectura modular de propulsión eléctrica.
Con casi nueve décadas en México, General Motors continúa participando en el sector automotriz nacional en el contexto de un cambio hacia la movilidad eléctrica.
En la mañanera de este lunes, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que en febrero de 2024 se presentarán las leyes secundarias para Pemex y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), tras la firma del decreto que las devuelve al control total del Estado. Este cambio surge luego de que en octubre el Congreso aprobó la modificación a la Constitución, lo que restableció el carácter de empresas públicas para ambas entidades.
Sheinbaum destacó que, durante el gobierno anterior, no se concretaron ajustes clave a causa de la imposibilidad de modificar la Constitución, lo que permitió que Pemex operara como una empresa privada a pesar de ser pública.
Además, la mandataria explicó que uno de los objetivos de su administración es restaurar la eficiencia de Pemex, que se vio afectada por la reforma energética, y que se trabajará en su crecimiento y en la restauración ecológica de territorios. También abordó la situación de las tarifas eléctricas, reconociendo que el subsidio a los costos en temporadas de alta demanda asciende a cerca de 40 mil millones de pesos.
Durante la inauguración de la COP29 en Azerbaiyán, IRENA (Agencia Internacional de Energías Renovables) destacó la importancia de los compromisos globales para alcanzar los objetivos climáticos, subrayando la necesidad urgente de triplicar la capacidad de energías renovables y duplicar la eficiencia energética para 2030. A pesar de los avances y anuncios hasta la fecha, aún persiste una brecha significativa en las emisiones de CO2, lo que pone en riesgo el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 grados Celsius para 2050.
Según el informe de IRENA, los compromisos actuales podrían reducir las emisiones de CO2 relacionadas con la energía en un 3% para 2030 y un 51% para 2050. Sin embargo, estos esfuerzos son insuficientes sin un aumento drástico en las inversiones en energías renovables, redes energéticas y eficiencia. Se estima que entre 2024 y 2030 se necesitarán inversiones por un total de 31,5 billones de dólares para alcanzar estos objetivos.
La conferencia también pone de relieve las disparidades geográficas en la transición energética, con la inversión en energías renovables concentrada en pocos países, lo que crea desigualdades en la combinación energética global. Para cumplir con el objetivo de 1,5 grados, IRENA subraya que los países del G20 deben triplicar la capacidad instalada de energías renovables para 2030.
El director general de IRENA, Francesco La Camera, resaltó la urgencia de un acuerdo financiero global sólido y un compromiso mayor de los países para intensificar sus ambiciones en la próxima ronda de contribuciones climáticas (NDC) en 2025.
La COP29, que se celebra del 11 al 22 de noviembre, será clave para acelerar las acciones frente a la crisis climática y garantizar una transición energética justa, promoviendo el financiamiento necesario para reducir las emisiones y proteger a las comunidades más vulnerables.
La Cámara de Comercio Británica en México (BritChaM) ha reafirmado el interés de las empresas británicas por seguir invirtiendo en el sector energético de México, destacando el papel de la reforma energética aprobada bajo la administración de Claudia Sheinbaum. Angélica Ruiz, presidenta de BritChaM, indicó que las empresas están listas para apoyar los objetivos del gobierno en cuanto a la transición energética y la descarbonización de la economía.
Durante la 23° edición del Energy Day: hacia un Futuro Sustentable, evento clave en el sector, se discutieron temas como el fortalecimiento de las cadenas de suministro, el papel de la inversión privada en el desarrollo energético y el impacto de los cambios geopolíticos. Se subrayó que las metas de la administración en materia energética son alcanzables gracias al potencial de México, que actualmente obtiene el 15% de su energía de fuentes renovables y el 22% de gas natural.
El Reino Unido, décimo sexto socio comercial de México y la octava fuente de inversión extranjera directa, ha invertido más de 5,100 millones de dólares en los últimos cinco años. Estas inversiones han generado aproximadamente 50,000 empleos en diversas regiones del país, destacando Jalisco, Ciudad de México y Chihuahua como las entidades que reciben la mayor inversión británica.
El presidente electo Donald Trump se prepara para sacar nuevamente a Estados Unidos del Acuerdo de París, una medida que podría concretarse de manera más rápida y menos restringida que en 2017. Este movimiento, que dejaría a EU como uno de los pocos países fuera del pacto climático, amenaza con eclipsar la Cumbre de Cambio Climático COP29 en Azerbaiyán, donde las naciones debatirán la reducción de combustibles fósiles y el financiamiento climático para países en desarrollo.
La retirada de EU, que es el segundo mayor emisor de gases de efecto invernadero, pondría presión en otros países para asumir recortes de emisiones mayores, generando dudas sobre el compromiso global en la lucha contra el cambio climático. David Waskow, líder del Instituto de Recursos Mundiales, señaló que aunque los países están comprometidos con el acuerdo, la capacidad para cumplir con las metas pactadas en 2015 podría verse comprometida sin el apoyo de EU
Trump ha reiterado su escepticismo sobre el cambio climático, describiéndolo como «una gran farsa» en sus apariciones de campaña. Una retirada formal podría iniciarse en enero, y con el marco actual, EU podría abandonar oficialmente el acuerdo en un año, mucho más rápido que el proceso previo de tres años.
Además, algunos sectores conservadores han propuesto medidas aún más radicales, como abandonar el tratado de la ONU que sustenta las negociaciones climáticas globales, lo cual tendría un impacto duradero en los esfuerzos de mitigación climática. La retirada de EU también podría permitir que China, el principal socio comercial de muchos países, asuma un rol de liderazgo en tecnologías verdes, mientras que EU perdería competitividad en sectores como paneles solares y vehículos eléctricos.
La COP29 será una prueba clave de la resiliencia del compromiso internacional con el Acuerdo de París, donde se espera acordar un nuevo objetivo de financiamiento climático, que podría llegar a un billón de dólares anuales. Sin embargo, la incertidumbre generada por una posible presidencia de Trump podría limitar las contribuciones de otros países a esta causa.
Un caso de éxito de la reducción de tiempos no productivos invisibles es la Fórmula 1, donde los cambios de neumáticos y recarga de combustible de los coches en competencia han disminuido de 3 minutos en 1950 a sólo 2 segundos. La escudería Red Bull estableció el récord de la parada más rápida en boxes de Fórmula 1 en 2019 con 1.82 segundos.
Reducir los tiempos para cambiar las llantas de un automóvil y recargar su combustible se convirtió en una estrategia muy eficiente para las escuderías de Fórmula 1 en una competencia donde una milésima de segundo puede representar una enorme diferencia en la clasificación final. Optimizar largos periodos de inactividad en pits se convirtió, con el paso de los años, en una obsesión de las escuderías deseosas de desafiar los límites técnicos y operativos en boxes para sumar más puntos en cada Gran Premio.
Entre las estrategias utilizadas por la Fórmula 1 para reducir los tiempos está incrementar el número de personal capacitado en boxes, mejorar el equipamiento y la adopción de estrategias enfocadas en reducir cada segundo de inactividad del coche en pista. Con ello, mejoraron su desempeño en las carreras y diseñaron métodos y prácticas que, bajo estándares muy precisos, garantizan la optimización de sus procesos carrera tras carrera.
Este enfoque revolucionó la industria automotriz y sentó las bases para la metodología detrás de Drillit, un software especializado en la industria del petróleo y el gas que identifica tiempos no productivos invisibles (TNPI) en las operaciones de perforación de pozos petroleros. La empresa CNT New Technologies Company, filial del grupo empresarial mexicano CME, desarrolló el software para reducir los tiempos y costos de perforación de pozos de forma anticipada.
En la industria petrolera, al igual que en las carreras de automóviles de Fórmula 1, cada segundo es crucial para determinar, en un caso, la posición final en la carrera y, en otro, la rentabilidad en el desarrollo de un campo petrolero. Drillit se inspira en esta historia y adopta esta filosofía para optimizar los tiempos en las operaciones de perforación, identificando y calculando el desempeño en tiempo real de los tiempos no productivos invisibles que suelen pasar desapercibidos en las actividades rutinarias.
Los tiempos no productivos invisibles se introdujeron en la industria petrolera cuando se observó que existían diferencias notables entre los equipos de perforación que, bajo condiciones similares, presentaban tiempos operativos muy distintos. El monitoreo y análisis de los equipos de perforación permitió identificar tiempos no productivos invisibles durante las actividades rutinarias, lo que explicaba las diferencias en los tiempos operativos con equipos similares.
El software Drillit emplea algoritmos avanzados para calcular en tiempo real la duración de diversas operaciones, tanto macro como micro, durante la perforación y terminación de pozos. Estas operaciones incluyen desde las conexiones de tubería y las velocidades de viaje, hasta los tiempos en la bajada de revestimiento, pruebas de preventoras, corridas de registros, armado y desarmado de ensamblajes de BHA, y operaciones de cementación.
Actividades rutinarias, como los viajes de tubería, el armado de BHA o las pruebas de preventoras, pueden consumir hasta el 30% del tiempo productivo de un pozo. Estos tiempos se han podido optimizar mediante el uso del software, que identifica de forma automática los tiempos no productivos invisibles. Drillit aplica indicadores de rendimiento internacionales y parámetros de la industria, enviando alertas en tiempo real y señalando bajo desempeño en cada operación, además de documentar la causa raíz para permitir la toma de acciones correctivas de manera inmediata.
Drillit permite que los perforadores en el pozo, los especialistas en centros de monitoreo y hasta ingenieros de operaciones en oficina puedan visualizar directamente el desempeño en tiempo real de todas las operaciones a través de una plataforma interactiva e infraestructura de visualizadores. Esto facilita la toma de decisiones inmediatas y asegura la optimización constante de los tiempos de operación, además de lograr una disciplina en excelencia operativa y consistencia con el tiempo en las cuadrillas una vez conseguido el progreso en eficiencia de un equipo de perforación marítimo o terrestre.
Además, la herramienta desarrollada por CNT permite la identificación de la causa raíz y la toma de acciones proactivas de inmediato directamente por los operadores y lideres de cada operación en cada equipo de perforación. La plataforma está diseñada con inteligencia artificial y machine learning, aplicando ciencia de datos para mejorar continuamente a medida que avanzan las operaciones de perforación y terminación de pozos petroleros.
Drillit emplea algoritmos avanzados para calcular en tiempo real la duración de diversas operaciones durante la perforación y terminación de pozos petroleros.
Actualmente, Drillit es una herramienta muy valorada entre las compañías petroleras en México porque es una herramienta disruptiva que no solo ahorra tiempo, sino también costos significativos. Cada día de operación en un pozo de aguas profundas está valuado en aproximadamente 500,000 dólares, que equivale a 380 dólares por minuto mientras que un día en un pozo de aguas someras cuesta 300,000 dólares o 250 dólares por minuto aproximadamente.
De forma automatizada, el software Drillit detecta tiempos no productivos, lo que permite a los operadores petroleros tomar decisiones más eficientes.
Cualquier reducción en segundos o minutos de las operaciones de los equipos de perforación que trabajan en modo simultáneo puede traducirse en horas o, incluso, días de disminución lo que equivale a millones de dólares ahorrados al año para las compañías petroleras. El dinero y el tiempo ahorrado pueden invertirse en la perforación de más pozos anualmente y, como valor agregado, se anticipa la producción de barriles de petróleo que estarán disponibles antes del tiempo previsto para su comercialización.
Drillit cuenta con clientes públicos y privados en México, como PEMEX y Opex y, actualmente, participa en 29 proyectos de perforación que son monitoreados desde su centro de operaciones en Villahermosa, Tabasco, donde ingenieros y técnicos especializados supervisan el avance de los pozos en estrecha coordinación con los operadores en campo.
Datos de CNT permiten confirmar que el uso del software ha contribuido a ahorrar hasta 3 días en la perforación de un pozo petrolero, lo que da cuenta del potencial que hay para, con base en este desarrollo tecnológico, optimizar las intervenciones a pozos en el país.
Esta plataforma tecnológica innovadora, desarrollada por un equipo altamente especializado en perforación y desarrollo de software, centraliza toda la información de un pozo en una única fuente de datos. La herramienta ofrece consultas en tiempo real, con reportes y gráficos comparativos con diferentes sensibilidades, documentación de la causa de bajo desempeño para que usuarios de diferentes especialidades puedan visualizar los análisis adecuados y así mejorar la eficiencia, y mantener la consistencia operativa de cada equipo de perforación.
Centro de monitoreo de CNT en Villahermosa, Tabasco
La plataforma está diseñada para contribuir a la toma de decisiones en sitio mediante el uso de patrones y alertas basados en colorimetría. De forma automatizada, el software detecta tiempos no productivos, lo que permite a los operadores tomar decisiones más eficientes y apegadas al plan inicial de perforación. Al igual que la Fórmula 1 que está en evolución permanente, Drillit también continúa en constante transformación tecnológica para ofrecer soluciones cada vez más eficientes y seguras.
El gobierno federal presentó la Estrategia Nacional del Sector Eléctrico, destacando que mantendrá la participación de privados en hasta un 46% en la generación de electricidad. La Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE) ve este porcentaje como una oportunidad para duplicar el crecimiento de la industria eólica en México, contribuyendo con un 6% de la generación actual, con 7.6 GW instalados.
Gerardo Pérez, presidente de la AMDEE, destacó que en un horizonte de mediano plazo, el potencial de crecimiento es de entre 1GW y 5 GW, aunque hasta ahora solo se han alcanzado dos o tres proyectos que suman 400 MW. Además, la secretaria de Energía, Luz Elena González, subrayó que los nuevos proyectos se llevarán a cabo con esquemas financieros innovadores, avanzando en la transición energética y reduciendo las emisiones contaminantes.
Pérez también comentó que la colaboración público-privada es esencial para maximizar el crecimiento del sector eólico y alcanzar metas internacionales de sostenibilidad. Sin embargo, destacó que el Estado debe invertir más en infraestructura y avanzar en la transmisión y distribución de electricidad para que el sector pueda expandirse y cumplir las metas planteadas.
El gobierno de Estados Unidos ha respaldado a Argentina en su disputa judicial sobre una sentencia de 16 mil cien millones de dólares relacionada con la compañía de petróleo y gas YPF. A través de una carta enviada a la jueza federal Loretta Preska, el Departamento de Justicia instó a no obligar a Argentina a ceder su participación del 51% en YPF para satisfacer parcialmente la deuda.
El gobierno estadounidense argumenta que los tribunales no pueden ordenar el embargo de propiedades soberanas extranjeras fuera de EE.UU. y que exigir la entrega de acciones violaría la inmunidad soberana. Esta postura se presenta en el marco de la apelación de Argentina contra una decisión judicial que favoreció a los inversores Petersen Energía Inversora y Eton Park Capital Management, representados por el fondo Burford Capital.
Además, el Departamento de Justicia indicó que esta acción podría interferir con la política exterior de EE.UU. y advirtió sobre el peligro de crear un precedente que afectaría las propiedades de otros países dentro de su territorio.
En medio de una crisis económica, el gobierno de Javier Milei, presidente de Argentina, busca apoyo para su programa de préstamos con el Fondo Monetario Internacional (FMI), que podría beneficiarse de este respaldo. La disputa legal tiene raíces en la nacionalización de YPF en 2012, cuando Argentina adquirió el 51% de la compañía que poseía la española Repsol.
Aguascalientes continúa avanzando en su compromiso con el desarrollo de un sistema energético eficiente y sostenible. El secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología del estado, Esaú Garza de Vega, se reunió recientemente con Cho Seung Wong, vicepresidente de la Korea Electric Power Corporation (KEPCO), para explorar posibles oportunidades de colaboración en el ámbito de la infraestructura eléctrica.
Durante la reunión, Garza de Vega destacó la relevancia de la energía como “columna vertebral” del desarrollo económico y social de cualquier región. En este contexto, subrayó el interés de Aguascalientes en adoptar soluciones energéticas avanzadas que favorezcan la eficiencia y apoyen el crecimiento sostenible de la entidad.
Una de las áreas de enfoque es el fortalecimiento de la infraestructura energética estatal, lo que no solo contribuiría al desarrollo económico, sino que también haría al estado más atractivo para futuras inversiones.
KEPCO, por su parte, ya tiene una importante presencia en Aguascalientes, operando uno de los diez parques fotovoltaicos del estado, que genera más de 1,300 MW en energías renovables. Esta infraestructura no solo favorece el suministro de energía limpia en la región, sino que también apoya los esfuerzos internacionales para la reducción de emisiones de carbono y el uso de recursos renovables.
La reunión entre Aguascalientes y KEPCO abre la puerta a futuras colaboraciones en el ámbito de las energías renovables y la modernización de la infraestructura eléctrica, con el fin de promover el crecimiento económico sostenible de la región.
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