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Google acuerda reducir consumo eléctrico en centros de datos de EU

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La compañía tecnológica Google firmó acuerdos con cinco empresas eléctricas en Estados Unidos —entre ellas Entergy Arkansas, Minnesota Power y DTE Energy— para disminuir el consumo de electricidad en sus centros de datos durante los períodos de máxima demanda. La medida busca garantizar el suministro en medio de la creciente presión que ejercen las tecnologías de inteligencia artificial sobre la infraestructura energética.

El acceso inmediato a grandes volúmenes de energía se ha convertido en uno de los principales retos para las big tech, debido a la lenta incorporación de nuevos suministros y a los años que requiere la construcción de nuevas infraestructuras. Ante este escenario, algunas compañías han recurrido incluso a la construcción de centrales eléctricas propias o a la reactivación de unidades nucleares clausuradas.

Los contratos forman parte de programas de “respuesta a la demanda”, en los que grandes consumidores reducen su uso de electricidad cuando la red enfrenta riesgos de apagones. “Esta es una herramienta realmente importante para satisfacer la demanda futura”, afirmó Michael Terrell, director de energía avanzada de Google.

La demanda energética suele dispararse en jornadas de calor o frío extremos, cuando hogares y empresas incrementan el uso de calefacción o refrigeración. En esos momentos, los operadores de la red recurren a reservas adicionales y a acuerdos con industrias de alto consumo, como fabricantes y mineros de criptomonedas.

Con estos convenios, Google pone a disposición hasta 1 gigavatio de la demanda de sus centros de datos para ser reducido en situaciones críticas. Esa cantidad equivale al consumo aproximado de 750,000 hogares, lo que refleja la magnitud del desafío energético que implica la expansión de la inteligencia artificial y el crecimiento de los centros de datos.

Pemex y autoridades continúan investigación de derrame en Veracruz

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Foto: Cuartoscuro

Las autoridades federales informaron que se han recolectado 95.7 toneladas de residuos de hidrocarburos en playas del Golfo de México, donde las labores de saneamiento registran un avance del 88%. El origen del derrame aún no ha sido identificado y se mantiene la investigación para determinar responsabilidades.

La presidenta Claudia Sheinbaum aseguró que Pemex no es responsable del incidente, aunque participa en las tareas de limpieza junto con la Profepa. “El derrame no fue de Pemex, parece que fue un barco y se está viendo la empresa, pero no fue un derrame de Pemex; sin embargo, Pemex está apoyando en toda la limpieza”, declaró desde Palacio Nacional.

En las acciones participan la Semarnat, la Secretaría de Marina, la Coordinación Nacional de Protección Civil, la ASEA y autoridades estatales y municipales, además de comunidades locales. Los trabajos se han desplegado en distintos puntos del litoral de Veracruz, como Playa Jicacal, Playa Linda, Playa Barrillas y la Laguna del Ostión, con brigadas de hasta 25 personas por frente de trabajo.

En Tabasco, las labores se encuentran temporalmente suspendidas debido al frente frío número 41, que ha generado lluvias intensas desde el 17 de marzo. La Marina informó que se retomarán una vez que mejoren las condiciones meteorológicas.

El Plan Nacional de Contingencias fue activado el 14 de marzo para supervisar la limpieza y monitoreo en las zonas afectadas. El 16 de marzo se concluyeron las labores de contención en el área marina donde se detectó inicialmente la pluma de hidrocarburos, y actualmente no se reporta presencia de residuos en esa franja marítima.

Las autoridades mantienen recorridos de verificación, monitoreo satelital y análisis de corrientes marinas para ubicar la fuente del contaminante. “Una vez detectado el origen del hidrocarburo, se procederá conforme a la legislación ambiental vigente para determinar responsabilidades y garantizar la reparación del daño ambiental”, reiteró Pemex.

Woodside Energy designa a Elizabeth Westcott como directora general

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La australiana Woodside Energy anunció el nombramiento de Elizabeth Westcott como nueva directora general, tras la salida de Meg O’Neill en diciembre pasado. Con más de 30 años de trayectoria en la industria energética global, Westcott se convierte en la responsable de liderar proyectos estratégicos, entre ellos el desarrollo del campo Trión en aguas ultra profundas del Golfo de México.

El Consejo de Administración destacó que Westcott ocupó el cargo de manera interina durante el primer trimestre de 2026, antes de recibir la designación definitiva. “Desde su incorporación en junio de 2023, Westcott ha encabezado operaciones clave en Australia, incluyendo el Proyecto Scarborough y la transición como operador en Bass Strait”, señaló la compañía en su comunicado.

Su experiencia incluye más de dos décadas en ExxonMobil, con responsabilidades en Australia, Reino Unido e Italia, además de su paso por EnergyAustralia como directora de operaciones. La ejecutiva ha trabajado en áreas de planeación estratégica, desarrollo comercial, sostenibilidad y gestión de grupos de interés, lo que refuerza su perfil para enfrentar los retos de la empresa.

Con Westcott al frente, Woodside busca consolidar proyectos de gran escala. El campo Trión, desarrollado en sociedad con Pemex, inició operaciones logísticas en el puerto de Altamira y en Tampico, con las primeras perforaciones programadas para los próximos meses. El objetivo es alcanzar la extracción del primer barril de crudo en 2028, un hito para la cooperación energética entre México y Australia.

El Rediseño Energético Global

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Por Manuel Rodríguez González, expresidente de la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados – H. Congreso de la Unión

La arquitectura energética global está experimentando una metamorfosis radical. A diferencia de la crisis petrolera de 1973 —cuando la OPEP puso en jaque a la economía estadounidense mediante un embargo de crudo por su postura en el conflicto israelí-árabe—, el escenario actual es diametralmente opuesto. Ante la inestabilidad en Medio Oriente recrudecida desde el pasado 28 de febrero, Estados Unidos ya no es un actor vulnerable y dependiente de los hidrocarburos de la OPEP; por el contrario, se ha consolidado como el mayor productor mundial.

Esta transformación no es fortuita. De acuerdo con análisis de la Agencia Internacional de la Energía (IEA), Estados Unidos ha dado un paso estratégico previo para blindarse ante la mayor interrupción de suministro en la historia del mercado petrolero. Este diseño implica un rediseño del flujo energético global a través de la intervención política en Venezuela, permitiendo diversificar el suministro con recursos de latitudes cercanas y ajenas a las tensiones bélicas históricas de Oriente Medio. Es así como Washington ha retomado influencia en una de las regiones con las mayores reservas petroleras del mundo.

Tras casi una década de sanciones a la industria venezolana, el gobierno estadounidense ha emitido licencias estratégicas para que gigantes como Chevron, bp, Eni, repsol y Shell reinicien la explotación de gas y crudo en la nación sudamericana. Es imperativo señalar que estas licencias operan bajo un esquema riguroso: los pagos por regalías e impuestos venezolanos deben depositarse en un fondo controlado por Estados Unidos. Este andamiaje se complementa con una nueva ley petrolera venezolana que otorga facilidades inéditas a las empresas extranjeras, permitiendo que, incluso en medio del conflicto armado en Medio Oriente, Venezuela haya reiniciado exportaciones, incluyendo envíos al mercado asiático.

Sin embargo, este nuevo entramado energético no está exento de riesgos, dificultades y tropiezos. La magnitud de las variables geopolíticas en juego supera por mucho la cuestión estrictamente técnica o energética.

En el ámbito operativo, diversos elementos ilustran la complejidad y el desenlace incierto de esta que es ya la segunda gran crisis energética del siglo XXI:

  • Estrangulamiento logístico: El conflicto en Medio Oriente no solo ha comprometido el flujo de 20 millones de barriles diarios por el Estrecho de Ormuz; también ha limitado las rutas alternas.
  • Saturación de depósitos: Según la IEA, el almacenamiento al límite ha obligado a los países del Golfo a reducir su producción en aproximadamente 10 millones de barriles diarios.
  • Ataques a infraestructura: Las agresiones recientes no solo interrumpen la producción y exportación, sino que han retirado del mercado global una capacidad de refinación de 4 millones de barriles diarios debido al cierre de refinerías e instalaciones de procesamiento de gas natural.

La duración e intensidad del conflicto actual determinarán la magnitud del déficit de suministro, pero una cosa es clara: el rediseño energético global está en marcha y sus epicentros se han desplazado de forma irreversible.

Precios del petróleo suben tras ataques en Medio Oriente

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Los precios del petróleo registraron un fuerte repunte el jueves tras ataques contra infraestructuras energéticas en Medio Oriente, lo que intensificó los temores de interrupciones en el suministro. El conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán amplió las preocupaciones más allá del Estrecho de Ormuz, revelando vulnerabilidades en las cadenas globales de energía.

El Brent subió 8.4% hasta 116.35 dólares por barril, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) avanzó 1.4% hasta 97.64 dólares, alcanzando brevemente los 100 dólares. Analistas señalaron que la escalada bélica y la posibilidad de operaciones terrestres en Irán aumentan la incertidumbre en los mercados internacionales.

De acuerdo con un reporte de Reuters, Washington evalúa desplegar miles de soldados en la región para garantizar el tránsito seguro de buques petroleros. “Un escenario realista sería que Estados Unidos despliegue tropas en tierra para tomar el control de la isla de Kharg y obligar a Irán a negociar”, indicó Mohit Kumar de Jefferies.

Los ataques recientes incluyeron instalaciones en el campo de South Pars, el mayor yacimiento de gas natural del mundo, lo que provocó represalias de Irán contra infraestructuras energéticas en Qatar, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita. Teherán había advertido previamente que podría atacar complejos estratégicos como SAMREF, Jubail, Al Hisn y Ras Laffan.

La tensión se refleja en el transporte marítimo: analistas de OCBC advirtieron que “la prolongada parálisis del tráfico en el Estrecho de Ormuz está obligando a los productores del Golfo a reducir la producción, aumentando el riesgo de pérdidas de suministro más duraderas”. La situación mantiene bajo presión a los mercados globales.

El repunte del crudo ocurre pese al fortalecimiento del dólar y al aumento inesperado de inventarios en Estados Unidos. La Reserva Federal alertó que los costos energéticos podrían intensificar la inflación, mientras que las principales economías consideran liberar reservas estratégicas para mitigar el impacto de las interrupciones en el suministro.

Pemex crea Comisión Consultiva, encabezada por Cuauhtémoc Cárdenas

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En el marco del 88 aniversario de la Expropiación Petrolera, el director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez Padilla, afirmó que la empresa “no se repliega, no se entrega ni se somete, se fortalece”. El funcionario anunció la creación de una comisión consultiva del petróleo, presidida por Cuauhtémoc Cárdenas Solórzano, con el objetivo de aportar análisis estratégico sobre la industria de los hidrocarburos.

Rodríguez Padilla explicó que este órgano tendrá la función de emitir recomendaciones y opiniones sobre las tendencias nacionales e internacionales del sector energético. Subrayó que la medida busca reforzar la capacidad de Pemex para enfrentar los retos actuales y apoyar la toma de decisiones de la dirección general.

El directivo recordó que la reforma constitucional impulsada al inicio de la actual administración permitió revertir el debilitamiento de Pemex tras tres décadas de políticas neoliberales. Durante ese periodo, dijo, la empresa fue fragmentada, sometida a una deuda histórica y perdió capacidad operativa, lo que afectó su papel en la seguridad energética del país.

Por su parte, Luz Elena González, titular de la Secretaría de Energía, reconoció que el proceso de recuperación de Pemex aún no ha concluido. Señaló que entre 2012 y 2018 la inversión pública en petróleo cayó 55%, la perforación de pozos se redujo 87% y la producción de combustibles como diésel y gasolina disminuyó más de 50%. “Se vivió una situación crítica y compleja que puso en riesgo la soberanía energética”, afirmó.

Actualmente, tanto Pemex como la Comisión Federal de Electricidad (CFE) han sido reintegradas como empresas públicas estratégicas, con avances en reducción de deuda, fortalecimiento del sistema de refinación y producción de combustibles limpios. Estas acciones, según las autoridades, buscan consolidar la soberanía energética y garantizar la estabilidad del mercado interno.

Estrategia financiera y visión de largo plazo marcan la evolución de Petrogas

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Por Rocio Novoa

Incertidumbre regulatoria, volatilidad de precios y mayores exigencias de transparencia se encuentran marcando un entorno donde Petrogas atraviesa una etapa en la que la disciplina financiera se convierte en eje de la estrategia corporativa.

Petrogas se encuentra en una etapa de consolidación. Tenemos un periodo de crecimiento y hoy estamos enfocados en fortalecer infraestructura financiera, mejorar la eficiencia operativa y asegurar que las decisiones estratégicas sean sostenibles a largo plazo”, afirma Nelly Vargas, Directora de Finanzas de la compañía.

La directiva enfatiza que el crecimiento responde a una planeación deliberada.Estamos realizando crecimiento ordenado y rentable”, sostiene, al explicar que la prioridad es garantizar que cada paso esté respaldado por fundamentos financieros sólidos y alineado con la estrategia general del negocio.

Desde el área financiera, el acompañamiento a la evolución de la empresa se traduce en mecanismos concretos de control.Hemos trabajado mucho en planeación financiera, flujo efectivo, evaluación de proyectos y disciplina en el gasto”, señala Vargas, quien subraya que el objetivo es que “cada decisión tenga sustento financiero y esté alineado con la estrategia general del negocio”.

Planeación financiera como filtro estratégico de crecimiento

En proyectos vinculados a infraestructura, tecnología y operación, el análisis financiero opera como un sistema de priorización.Las decisiones financieras no se toman de forma aislada, acompañan directamente los planes de crecimiento evaluando riesgo, retorno y tiempo”, explica la Directora de Finanzas, al destacar que el área actúa como “un filtro estratégico que ayuda a priorizar proyectos y asegurar que el crecimiento sea viable y sostenible”.

Este enfoque implica que ningún proyecto avance sin evaluación integral de variables clave.Evaluando riesgo, retorno y tiempo”, insiste Vargas, al recalcar que la viabilidad de largo plazo es el parámetro que define la autorización de inversiones y la asignación de recursos.

El entorno macroeconómico actual añade complejidad a ese análisis. “Hoy en día pesan muchos temas como la incertidumbre regulatoria, las condiciones macroeconómicas, el costo de financiamiento y la volatilidad en precios. Todo eso nos obliga a ser más prudentes, a hacer escenarios y a mantener flexibilidad para adaptarnos rápidamente”, afirma Vargas, al explicar que la construcción de escenarios permite anticipar variaciones regulatorias o cambios en condiciones de mercado.

Rentabilidad, cumplimiento y sostenibilidad como pilares financieros

En un sector que avanza hacia mayor profesionalización, la estructura financiera debe equilibrar objetivos múltiples.El cumplimiento regulatorio no es negociable. La rentabilidad es necesaria y la visión a largo plazo es lo que asegura la continuidad del negocio”, afirma Vargas, estableciendo una jerarquía clara en decisiones que prioricen estabilidad sobre ganancias inmediatas.

La clave está en tomar decisiones responsables, aunque a veces eso implica sacrificar beneficios a corto plazo”, sostiene, reflejando una estrategia que privilegia permanencia y solidez estructural, integrando eficiencia operativa y sostenibilidad en la planeación financiera.Hoy en día no se ven como temas separados. La eficiencia operativa y la optimización de recursos impactan directamente los resultados financieros”, explica la directiva.

En esa misma línea, la sostenibilidad deja de ser un componente accesorio, al convertirse en un criterio clave para evaluar proyectos y procesos, tanto por responsabilidad como por viabilidad futura, señala, integrando criterios ambientales y de gestión responsable dentro del análisis económico.

Desde la óptica de mercado, también se observa una transformación en los estándares de evaluación externa.Hoy se analiza mucho más el riesgo, la transparencia, el cumplimiento y la sostenibilidad. Ya no basta con que el proyecto sea rentable, tiene que ser sólido, bien estructurado y responsable”, sostiene.

En materia de liderazgo organizacional, la Directora de Finanzas de Petrogas destaca la relevancia de la diversidad en la toma de decisiones estratégicas.Aporta un análisis más integral y una forma distinta de abordar los problemas”, afirma sobre la presencia de mujeres en posiciones de decisión, además de aconsejar “formarse continuamente, entender el negocio más allá del área específica y actuar siempre con ética y responsabilidad”.

De cara a los próximos años, la ruta estratégica mantiene coherencia con la etapa de consolidación.Seguir fortaleciendo la operación, invertir de manera selectiva, profesionalizar procesos y mantener una estructura financiera sana que permita crecer con orden y solidez”, cerró Vargas.

Sheinbaum llama a consolidar soberanía energética en el aniversario de la Expropiación Petrolera

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En el marco del 88 aniversario de la Expropiación Petrolera, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezó la ceremonia oficial en Veracruz, donde subrayó que el país atraviesa una nueva etapa de recuperación energética orientada a fortalecer la soberanía nacional y rescatar a Petróleos Mexicanos (Pemex).

La mandataria recordó que el decreto de Lázaro Cárdenas del Río en 1938 marcó un parteaguas en la defensa de los recursos naturales y aseguró que el mejor homenaje es consolidar una empresa pública fuerte. “Durante años, Pemex representó corrupción y privilegios. Hoy buscamos un modelo enfocado en transparencia, eficiencia y servicio al pueblo”, afirmó.

Sheinbaum señaló que, pese a los beneficios históricos del petróleo, en el periodo neoliberal la empresa fue debilitada con el objetivo de abrir el sector a intereses privados. “En vez de sanear la institución de malas prácticas, el objetivo fue su privatización y la entrega del petróleo a privados extranjeros”, dijo.

La presidenta destacó que desde 2019 se inició un proceso de reducción de la carga fiscal de Pemex, combate a la corrupción y reconstrucción de la capacidad industrial del Estado. Como ejemplo, mencionó la refinería Olmeca en Dos Bocas, que calificó como muestra de la capacidad nacional para desarrollar infraestructura estratégica.

En el marco del 88 aniversario de la Expropiación Petrolera, la presidenta Claudia Sheinbaum encabezó la ceremonia oficial en Pueblo Viejo, Veracruz, donde reafirmó que México vive una nueva etapa de recuperación energética orientada a fortalecer la soberanía nacional y rescatar a Petróleos Mexicanos (Pemex).

La mandataria recordó que el decreto de Lázaro Cárdenas del Río en 1938 marcó un parteaguas en la defensa de los recursos naturales y aseguró que el mejor homenaje es consolidar una empresa pública fuerte. “Durante años, Pemex representó corrupción y privilegios. Hoy buscamos un modelo enfocado en transparencia, eficiencia y servicio al pueblo”, afirmó.

En el evento participaron la secretaria de Energía, Luz Elena González, la gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle, y el director general de Pemex, Víctor Rodríguez, quienes coincidieron en que el rescate de la empresa productiva del Estado es clave para la política energética nacional. Los funcionarios destacaron avances en la reducción de la deuda, el pago a proveedores y el fortalecimiento del sistema de refinación.

Sheinbaum subrayó que desde 2019 se inició un proceso de reducción de la carga fiscal de Pemex, combate a la corrupción y reconstrucción de la capacidad industrial del Estado. Como ejemplo, mencionó la refinería Olmeca en Dos Bocas, que calificó como muestra de la capacidad nacional para desarrollar infraestructura estratégica.

En su mensaje, la presidenta reconoció a las y los trabajadores petroleros como pieza clave en la recuperación de la industria y planteó nuevos objetivos: aumentar la producción de gas natural, acelerar el desarrollo de energías renovables y garantizar que “la soberanía energética del siglo XXI consiste en aprovechar todos nuestros recursos naturales, tecnológicos y humanos para el bienestar del pueblo”.

La conmemoración reafirmó el compromiso del gobierno federal con la política energética nacional, al tiempo que reivindicó el legado de Cárdenas. “Que nunca más se entregue la riqueza de México. México no se vende, México no se entrega, México se defiende”, concluyó Sheinbaum.

Sheinbaum pide esperar peritajes sobre incendio en Dos Bocas

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Foto: Cuartoscuro

La presidenta Claudia Sheinbaum informó que será a partir de los peritajes de la Fiscalía General de la República (FGR) y de Petróleos Mexicanos (Pemex) cuando se determine la causa del incendio en la refinería de Dos Bocas, ocurrido recientemente en Tabasco.

Fue en la parte exterior de la refinería, pero como hubo pérdida de vidas, entra la Fiscalía. Hubo una lluvia muy intensa, parece, falta el peritaje de Pemex y hubo derrame de unos cárcamos de hidrocarburos, por alguna causa se provocó un incendio”, explicó la mandataria.

Sheinbaum precisó que de las cinco personas fallecidas, solo una trabajadora pertenecía a Pemex, y aseguró que se les brindará apoyo a través del área social de la empresa. No obstante, será la FGR la que defina el tipo de respaldo que recibirán los familiares de las víctimas.

En relación con la escuela ubicada junto a la refinería, la presidenta aclaró que el plantel se encuentra al otro lado del complejo. Sin embargo, indicó que ya giró instrucciones para que se apoye en la reubicación de la escuela, debido a la inquietud que el siniestro generó entre los padres de los estudiantes.

El gobierno federal reiteró que los resultados de los peritajes serán fundamentales para esclarecer las causas del incendio y garantizar medidas de seguridad en torno a la refinería Olmeca-Dos Bocas, considerada uno de los proyectos estratégicos de la política energética nacional.

Apollocom impulsa la resiliencia operativa de la industria mediante soluciones a la medida

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Apollocom se encuentra en un momento de evolución estratégica, acompañando a la industria en una etapa clave. El sector energético mexicano —y en particular petróleo y gas— vive un proceso de ajuste donde la eficiencia operativa, la modernización tecnológica y la colaboración público-privada serán determinantes. En este contexto, su posición es la de un habilitador tecnológico que conecta la operación con soluciones digitales y analíticas para mejorar productividad y resiliencia


Por Kathya Santoyo

La industria energética mexicana opera bajo un escenario de presiones presupuestales, activos envejecidos, incertidumbre regulatoria crecientes y metas de producción ambiciosas. Aunque estos elementos han estado presentes durante años, la diferencia hoy es la velocidad con la que la digitalización y la analítica avanzada modificaron los estándares de operación y control.

En este contexto, Belinda Quijano afirma que Apollocom ha evolucionado para ocupar un rol distinto dentro del ecosistema industrial. “La tecnología por sí sola no hace la diferencia. La diferencia la hacen las personas y la ejecución”, señala.

La empresa, con origen en el sector de gas y petróleo, orientó su crecimiento a convertirse en un integrador estratégico entre soluciones digitales, inteligencia artificial y operación en campo. Telemetría, automatización, telecomunicaciones industriales, control de acceso y ciberseguridad forman parte de un portafolio que busca responder a una demanda por mayor eficiencia y visibilidad, al tiempo que reducen riesgos en infraestructura crítica.

Belinda Quijano detalla que el reto es acompañar a los clientes en la toma de decisiones, seleccionar la tecnología adecuada y ejecutarla correctamente considerando restricciones presupuestales y operativas. “Puedes tener la mejor tecnología disponible, pero si no es la adecuada para ese cliente en ese momento, el resultado no es óptimo”.

Uno de los frentes donde la aceleración tecnológica es más evidente es la ciberseguridad industrial. Quijano señala que los sistemas actuales incorporan inteligencia embebida que permite respuestas inmediatas sin depender de procesos extensos. En soluciones de videovigilancia industrial, por ejemplo, la analítica integrada permite generar alertas predictivas en tiempo real, lo cual se traduce en menores tiempos de reacción y fortalece la protección de activos estratégicos.

Sin embargo, insiste en que la adopción tecnológica debe ir acompañada de conocimiento de la industria que se atiende. “No es lo mismo implementar CCTV en una farmacéutica que en una plataforma petrolera o en un parque fotovoltaico. Cada industria tiene normas, riesgos y necesidades distintas”, declara.

Entre los proyectos emblemáticos de la empresa, la directiva menciona un sistema de Telemetría para una red de transporte de hidrocarburos en donde Apollocom tiene a cargo la red de comunicación entre el SCADA y más de 400 sitios remotos, con ello proveen visibilidad, disponibilidad y ciberseguridad 24/7, los 365 días del año, para la toma decisiones de esta infraestructura de muy alta criticidad, siendo incluso un tema de seguridad nacional.

Otro ejemplo, hablando de infraestructura crítica en ductos, es la aplicación de fibra óptica para la detección de fugas e intrusión a través de un análisis acústico de los eventos presentados en la superficie de la trayectoria del ducto.

La solución no se limita a detectar una fuga cuando ya ocurrió, sino que permite de manera preventiva identificar eventos de riesgo externos en el entorno del ducto: presencia inusual de vehículos, alteraciones en patrones de tránsito o vibraciones atípicas hasta excavaciones manuales y mecánicas, ordeña, entre otros.

Antes otras tecnologías decían que algo podía estar pasando en un radio amplio. Hoy se puede saber con precisión qué fenómeno ocurre y en qué punto exacto”. Esta evolución, que en la última década es más asequible, amplió la capacidad de diagnóstico, incluyendo inteligencia artificial, integración con diversos sistemas como drones, CCTV, sistemas de seguridad. Su uso evita exponer personal en zonas de riesgo y acelera la verificación en sitio, combinando prevención con eficiencia operativa.

Acompañar a los clientes desde etapas iniciales

En la etapa de nuevos desarrollos, en Apollocom llevamos más de dos años trabajando de la mano con Transition Industries en el proyecto de una planta de metanol verde de Pacifico-Mexinol en Topolobampo, Sinaloa; un proyecto anunciado recientemente y valuado en aproximadamente tres mil millones de dólares”.

Se espera que Mexinol sea la planta de metanol más grande del mundo, produciendo aproximadamente 1.8 millones de toneladas métricas de metanol azul anualmente a partir de gas natural con captura de carbono, junto con 175,000 toneladas métricas de combustible de carbono reciclado y 175,000 toneladas métricas de combustibles renovables de origen no biológico. “Apollocom intervino desde la ingeniería conceptual en ciberseguridad y telecomunicaciones industriales”.

Quijano señala que integrar estos sistemas desde el diseño inicial permite incorporar estándares de protección y conectividad de alto nivel. A diferencia de proyectos en infraestructura existente, donde la actualización implica complejidades adicionales, en desarrollos nuevos la arquitectura tecnológica puede definirse desde su origen.

Además del metanol verde, la compañía explora oportunidades en hidrógeno verde y parques fotovoltaicos, aunque mantiene su enfoque principal en oil & gas y energía convencional, donde acumula una comprensión más profunda de la dinámica operativa y financiera.

Modelo financiero y visión sectorial

Ante los retos presupuestales del sector, Belinda Quijano plantea la necesidad de esquemas financieros más flexibles: “No solo es proveer soluciones tecnológicas, también es estudiar modelos que se adapten al plan de inversiones del cliente, no necesariamente bajo un esquema tradicional de CAPEX”.

Esta visión para los próximos años combina la inversión continua en talento certificado, la integración de soluciones tecnológicas adecuadas al contexto mexicano, y esquemas financieros que acompañen la realidad de los operadores públicos y privados. Se trata de una apuesta por la preparación técnica y la flexibilidad comercial para sostener el ritmo que la industria está por enfrentar.

Para Belinda Quijano, el futuro de la industria energética estará marcado por una aceleración sostenida en digitalización y análisis de datos aplicados a plataformas y pozos petroleros, ductos, refinerías. “Ese ritmo no va a disminuir. Se va a multiplicar y hay que estar listos para ello”, advierte.

En ese contexto, la compañía tiene definida una visión integral para dar soporte a las operaciones: “Nuestro enfoque está en habilitar la operación crítica a través de tres pilares: telemetría para visibilidad y análisis en tiempo real; telecomunicaciones industriales que incluyen redes, CCTV, control de acceso y sistemas de voceo; y ciberseguridad industrial para proteger infraestructura y datos. Estas capacidades integradas con analítica e inteligencia permitirían a nuestros clientes operar con mayor eficiencia y resiliencia”, concluye.