En los primeros nueve meses de 2024, México ha recibido una inversión de más de 4,600 millones de dólares en 18 proyectos de electromovilidad, según el reporte de Movilidad Sostenible de Latam Mobility. Estos proyectos abarcan diversas iniciativas, incluyendo la construcción de plantas, parques industriales y la adquisición de flotas de vehículos eléctricos.
Andrés García, director de Movilidad de Latam Mobility y autor del informe, señaló que este año ha sido significativo en términos de ventas de vehículos de bajas y cero emisiones, con un aumento notable en la comercialización de vehículos híbridos y totalmente eléctricos.
«Este año ha sido en el que más vehículos de bajas emisiones y de cero emisiones se han comercializado en todo el país», indicó García en una entrevista reciente.
Sin embargo, García enfatizó que es esencial considerar el origen de la energía utilizada por estos vehículos y la infraestructura de carga disponible.
«No solo estamos fomentando nuevas tecnologías y nuevos vehículos, sino que también debemos tener en cuenta todo el ecosistema que los rodea», afirmó.
El informe resalta la necesidad de contar con una red de carga robusta y energía limpia para avanzar en la movilidad sostenible. Asimismo, menciona la importancia de financiar adecuadamente estos proyectos y contar con profesionales capacitados que impulsen la ejecución de estrategias en México.
La Cámara de Diputados discutirá entre el 11 y el 14 de noviembre la posible aprobación del dictamen para la desaparición de siete organismos autónomos, según informó el diputado Ricardo Monreal Ávila. En conferencia de prensa, Monreal expresó su expectativa de que, si el dictamen es aprobado en el Pleno, también reciba la aprobación de los Congresos locales.
El presidente de la Junta de Coordinación Política (Jucopo) destacó que el 15 de noviembre la Cámara recibirá el paquete económico 2025, que incluye la Ley de Ingresos de la Federación, la Miscelánea Fiscal y el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el próximo año.
Cabe mencionar que en agosto pasado, la Comisión de Puntos Constitucionales, durante la anterior Legislatura, aprobó la desaparición de los siguientes organismos autónomos:
Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH)
Comisión Reguladora de Energía (CRE)
Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece)
Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT)
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval)
Sistema Nacional de Mejora Continua de la Educación (MEJOREDU)
Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI)
Además, se considera la desaparición de los órganos autónomos de los 31 estados de la República y de la Ciudad de México.
Se instaló la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, con la morenista Rocío Adriana Abreu Artiñano como presidenta. En este contexto, Abreu anunció que el órgano legislativo impulsará un plan maestro relacionado con la creación de 100 parques industriales en el país, así como la estrategia de «nearshoring» y la implementación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) en el sector energético.
Durante su intervención, Abreu destacó la importancia de atender la deficiencia en materia energética para atraer inversiones y generar riqueza en los diferentes estados. También mencionó que la Comisión trabajará en colaboración con las cámaras del sector y los empresarios para elevar la competitividad del país en el ámbito energético.
El presidente de la Junta de Coordinación Política, Ricardo Monreal Ávila, subrayó la relevancia de la Comisión en el análisis de iniciativas relacionadas con energías limpias y nuevas normativas ambientales.
La diputada priista Verónica Martínez García hizo hincapié en los retos y oportunidades que la Comisión enfrentará en la transición hacia la generación de energías limpias y la reclasificación de tarifas eléctricas.
Por su parte, la diputada Patricia Flores Elizondo, del grupo parlamentario de MC, reafirmó el compromiso de su partido con la sustentabilidad y el manejo de energías renovables, mientras que Reginaldo Sandoval Flores, del PT, se refirió a la necesidad de consolidar a Pemex y a la Comisión Federal de Electricidad como empresas públicas del Estado.
El diputado Juan Carlos Valladares Eichelmann (PVEM) destacó que la energía es fundamental para la economía y el bienestar de los ciudadanos, y consideró esencial tomar decisiones informadas para asegurar un futuro energético sostenible.
Finalmente, se acordó que la diputada presidenta tendrá la facultad de tramitar y agilizar los trabajos legislativos necesarios para avanzar en los objetivos planteados.
Iberdrola México y RIU Hotels & Resorts han firmado un contrato de compra-venta de energía 100% libre de emisiones, mediante el cual Iberdrola proveerá electricidad limpia a cinco hoteles de la cadena en Nayarit, Sinaloa y Jalisco. Este acuerdo permitirá evitar la emisión anual de 35,200 toneladas de dióxido de carbono (CO2), equivalente a la circulación de aproximadamente 7,100 vehículos en un año.
La energía será suministrada a través del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), y está alineada con la estrategia de descarbonización de Iberdrola en México. La empresa también adquirirá Certificados Internacionales de Energía Renovable (IREC), lo que garantiza que la energía contratada esté vinculada a la producción de sus parques eólicos y fotovoltaicos.
Daniele Camponovo, director de Operaciones de RIU en el Pacífico mexicano, expresó que esta alianza contribuye a su estrategia de sostenibilidad «Proudly Committed». Por su parte, Vicente Aparicio, director comercial de Iberdrola México, destacó el compromiso de la compañía con la reducción de emisiones en el país.
Ambas empresas celebran 25 años de presencia en México y han mantenido una relación estratégica desde 2022, cuando firmaron un contrato de suministro de energía verde para los hoteles y la sede central de RIU en España, beneficiando a más de 11,000 habitaciones.
El programa «Proudly Committed», lanzado por RIU en 2024, establece metas ambiciosas y medibles en áreas como Comunidad, Medio Ambiente y Transparencia, buscando generar un impacto positivo en la sociedad y los ecosistemas.
GPT Services se especializa en la intervención de ductos mediante técnicas de perforación y obturación, como el hot tapping y line stopping, así como en soldadura especializada y la fabricación de equipos relacionados. Sin embargo, el portafolio de servicios de la empresa se ha ido diversificando, para incluir la fabricación de patines de medición y regulación, trampas de diablos y calentadores de gas, entre otros.
Carlos Alonso, director general de la empresa, considera el talento humano y su flota de maquinaria como factores clave del éxito.
«GPT ha crecido considerablemente en los últimos años, reinvirtiendo buena parte de sus utilidades en el desarrollo de talento de su personal y de su flota de maquinaria y equipos», señala, añadiendo que la empresa ha consolidado una capacidad para ejecutar proyectos llave en mano sin necesidad de subcontratación.
Esta capacidad, que incluye tanto recursos materiales como humanos, ha sido un diferenciador en un sector donde las complicaciones técnicas son comunes.
«La virtud de poder resolver problemas con recurso propio nos permite minimizar tiempos muertos, lo que añade un valor adicional a nuestros servicios», explica el directivo.
Este enfoque ha permitido a GPT Services mantener una posición competitiva en un mercado exigente, donde la innovación tecnológica es fundamental.
«La innovación desarrollada a través de nuestros departamentos de calidad e ingeniería, así como mediante asociaciones con terceros, es esencial para nuestra competitividad y crecimiento», asegura.
El impacto de la innovación tecnológica
En cuanto a cómo se materializa esta innovación en la empresa, Alonso detalla que, aunque los equipos y herramientas puedan parecer simples «fierros», la implementación de mejores prácticas y materiales avanzados ha sido clave para optimizar la seguridad, calidad y eficiencia de los proyectos.
Además de los avances en el diseño y manufactura, GPT Services ha apostado por la automatización de sus procesos para reducir los errores humanos y mejorar la eficiencia. En este sentido, el director general de la empresa resalta la adopción de tecnologías más respetuosas con el medio ambiente, en línea con los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, como el metano.
Este avance fue puesto en práctica en un proyecto reciente donde la empresa Naturgy contrató a GPT Services para la fase final de la reubicación de un ducto de gas natural de 22 pulgadas en la Ciudad de México. Este proyecto presentaba un reto técnico y logístico considerable, ya que el ducto se encontraba en una zona urbana densamente poblada. La necesidad de liberar el derecho de vía, sin interrumpir el suministro de gas a los consumidores, hizo que la intervención fuera crítica.
GPT Services abordó el proyecto utilizando tecnología avanzada y equipos de obturación que permitieron desviar el flujo de gas hacia un nuevo trazado sin afectar a los usuarios. Sin embargo, el desafío no se limitaba solo a la reubicación del ducto; otro obstáculo importante era la gestión del gas metano atrapado en el tramo afectado.
«Era completamente inviable ventear o quemar el gas en una zona urbana, por lo que utilizamos la tecnología ReCAP para reinyectar más de 60,000 pies cúbicos de metano, equivalente a 30 toneladas de dióxido de carbono», detalla.
La tecnología ReCAP, propiedad de GPT a través de un acuerdo exclusivo con WELDFIT, succiona el gas y lo reinyecta en el flujo del ducto aguas abajo, evitando su liberación a la atmósfera. Este proyecto fue un hito no solo para GPT Services, sino también para la industria energética en América Latina, ya que fue la primera vez que se implementaba esta tecnología fuera de Estados Unidos.
Además del éxito técnico, el proyecto demostró la capacidad de la empresa para gestionar proyectos complejos en tiempo récord.
«El proyecto se completó en cinco días, con turnos de trabajo de 24 horas ininterrumpidas. La coordinación y la rápida respuesta fueron clave para cumplir con los plazos establecidos y garantizar la seguridad de las operaciones», comenta el directivo.
El éxito de esta colaboración también puso de manifiesto la importancia de la relación cercana entre cliente y contratista. Naturgy, una multinacional reconocida por sus estrictos estándares de calidad y sostenibilidad, se involucró activamente en el proyecto desde el principio.
«Trabajar con una empresa como Naturgy siempre genera respeto, pero también nos empuja a cumplir con las más altas exigencias», señala.
Gas como protagonista del panorama energético industrial
A nivel más amplio, el director de la empresa visualiza un futuro prometedor para la industria energética en México, impulsado por la demanda creciente de infraestructura energética debido al nearshoring y la política del actual gobierno, que se enfoca en la generación eléctrica mediante ciclos combinados de gas.
«Si la seguridad jurídica acompaña estas inversiones, no tengo ninguna duda de que estamos ante un sexenio donde el gas será el gran protagonista del panorama energético industrial», afirma.
Para mantener su posición en este contexto de crecimiento, GPT Services ha adoptado una estrategia basada en la diversificación y expansión geográfica.
«Nuestra estrategia es el crecimiento propio y la diversificación, tanto en cartera de clientes como de servicios», explica.
Al respecto detalló que la empresa ya ha completado varios proyectos internacionales en el continente americano y busca expandirse aún más en países como Colombia, Perú y Brasil.
«Queremos exportar estas buenas prácticas a otros países del cono sur», comenta.
Además, GPT Services ha encontrado una oportunidad en la exportación de sus equipos y tecnología a mercados como Estados Unidos, donde, aunque la competencia es intensa, la calidad y precio de los productos mexicanos ofrecen una ventaja competitiva.
«Estamos exportando nuestros equipos y tecnología, que consideramos un punto por encima de lo que se ofrece en otros mercados, y además más competitivos en precios», explica.
Colaboración y alianzas estratégicas como vía para el crecimiento
Otro de los puntos clave para el crecimiento y éxito de GPT Services ha sido la búsqueda activa de colaboración dentro del sector energético. Carlos Alonso destaca que, aunque en la industria suele haber un enfoque fuerte en la competencia, en GPT Services han adoptado una visión distinta.
“Nos gustaría ver a nuestra competencia como aliados. No solo tenemos asociados tecnológicos que complementan nuestro portafolio, sino que creemos en la colaboración con otros actores de la industria, incluso con competidores directos”, afirma.
Este enfoque, según el entrevistado, se basa en la idea de que la demanda en el sector a menudo supera la oferta disponible. GPT Services cuenta con una flota de equipos muy amplia y variada, lo que les permite ofrecer sus activos a otros competidores que, aunque tengan el recurso humano, pueden carecer del equipo necesario.
“Nosotros no tenemos problema en rentar nuestros equipos a otros competidores si tienen el recurso humano. Creemos que en vez de competir por precio, lo más inteligente es colaborar y apoyarnos mutuamente en los proyectos”, asegura.
La visión de GPT Services es que una guerra de precios solo disminuye la calidad de los servicios ofrecidos en el sector, y la colaboración estratégica puede ser una solución para mantener la competitividad sin sacrificar la excelencia.
“Si competimos todos por lo mismo, los precios caen y con ello la calidad del servicio. Es mucho más eficiente identificar en qué proyectos podemos hacer la diferencia y colaborar con otros en los que sea necesario”, sostiene.
Este enfoque colaborativo, según el director general de GPT Services, no solo beneficia a las empresas del sector, sino también a los clientes, quienes reciben un servicio de mayor calidad y consistencia.
“Al final del día, es un apoyo mutuo que nos permite ofrecer lo mejor en términos de tecnología, equipo y personal capacitado, sin sacrificar la calidad en el proceso”, concluye.
ControlGAS® ofrece soluciones innovadoras para mejorar la eficiencia y control en estaciones de servicio. Esta herramienta permite conectar dispensarios, simplificar la contabilidad y gestionar en tiempo real las operaciones, aspectos clave para optimizar el desempeño en el sector energético.
Entre sus principales funciones, ControlGAS® facilita el control de inventarios en tanques, la impresión de comprobantes y facturas, y la administración de clientes y flotillas. Con este sistema, se busca no solo reducir la carga administrativa, sino también brindar información precisa y en tiempo real que permita una mejor toma de decisiones.
En la apertura de la 40ª edición de ADIPEC, el Dr. Sultan Al Jaber, Ministro de Industria y Tecnología Avanzada de los EAU y Director General de ADNOC, destacó la urgencia de que la industria energética aproveche tres megatendencias globales: el auge de los mercados emergentes, el crecimiento de la inteligencia artificial (IA) y la transformación de los sistemas energéticos. En su discurso, subrayó que para capitalizar estas oportunidades, se requiere una integración sin precedentes entre sectores y que las inversiones dirigidas, la mejora de la infraestructura energética y políticas adecuadas son esenciales para desbloquear el potencial transformador de estas tendencias.
El Dr. Al Jaber mencionó que, según proyecciones, la población mundial crecerá en 1.7 mil millones para 2050, principalmente en el Sur Global, lo que implicará un aumento significativo en la demanda de energía. Esta creciente necesidad, combinada con el auge de la IA, exige que los mercados energéticos se adapten y evolucionen. Destacó que se prevé que la energía eólica y solar se expandan siete veces, el gas natural licuado (GNL) crecerá un 65% y que la demanda de electricidad se duplicará a medida que el mundo se urbanice aún más.
Durante el evento, el Dr. Al Jaber presentó ENERGYai, una solución pionera diseñada para aplicar inteligencia artificial a gran escala dentro de la industria energética. Esta innovadora plataforma, desarrollada en colaboración con AIQ, G42 y Microsoft, permitirá analizar grandes volúmenes de datos y tomar decisiones en tiempo real, prometiendo mejoras significativas en la eficiencia operativa y en la producción sostenible de energía.
El Dr. Al Jaber también enfatizó que el crecimiento de la IA está creando un aumento en la demanda energética que no se había anticipado hace apenas un año y medio, aludiendo al impacto del lanzamiento de ChatGPT. Explicó que, debido a esta expansión, se necesitará aumentar significativamente la capacidad instalada de energía, con al menos 150 GW requeridos para 2030, y el doble para 2040. Indicó que ningún tipo único de energía podrá satisfacer esta demanda, lo que resalta la importancia de diversificar las fuentes de energía, desde renovables hasta nucleares, junto con una infraestructura avanzada y mayores inversiones.
La estrategia de ADNOC se está acelerando gracias a la IA, que se ha convertido en un pilar fundamental para mejorar la eficiencia, desbloquear valor y minimizar emisiones, asegurando así la viabilidad futura de la empresa. El Dr. Al Jaber concluyó su intervención instando a los líderes de la industria a adoptar un enfoque integrado para enfrentar los desafíos y oportunidades presentados por las megatendencias actuales.
Se hizo un llamado a la necesidad de aumentar las inversiones en el sector eléctrico a al menos 1.5 billones de dólares anuales y a implementar políticas que faciliten estas inversiones. En un entorno donde la interconexión entre energía y tecnología es cada vez más evidente, el Dr. Al Jaber destacó la importancia de actuar en conjunto para garantizar un futuro energético sostenible y próspero.
Con su mensaje de unidad y acción, el Dr. Al Jaber reforzó que el momento actual es crucial para que la industria energética tome decisiones que definan su trayectoria hacia un crecimiento sostenible en un mundo en constante cambio.
Con una visión enfocada en democratizar el acceso a tecnología de punta, AVEVA tiene una ambiciosa estrategia de crecimiento que promete transformar el sector industrial. La empresa busca no solo expandir su presencia en nuevos mercados, sino también conectar con pequeñas y medianas empresas (PyMEs) que hasta ahora han enfrentado barreras de acceso a estas herramientas.
Esta iniciativa apuesta por una mayor integración de productos, diseñada para facilitar a las PyMEs el acceso a recursos que tradicionalmente han sido exclusivos de las grandes corporaciones. En entrevista para Global Energy, Sue Quense, Chief Commercial Officer de AVEVA, explicó que la estrategia de crecimiento de AVEVA se fundamenta en dos ejes principales: maximizar la adopción de sus productos en su base de clientes actual, y atraer a nuevos usuarios en sectores donde la empresa tiene menor penetración.
“Muchos de nuestros clientes solo usan una de nuestras soluciones, ya sea monitoreo, gestión de información o ingeniería. Sin embargo, creemos que si entendieran cómo pueden beneficiarse al integrar más productos, podrían optimizar significativamente sus operaciones”, señala Quense.
Este objetivo de crecimiento está en sintonía con los tres pilares de AVEVA: ingeniería, gestión de información, y monitoreo y control, complementados por aplicaciones especializadas que permiten a los clientes simular operaciones, gestionar activos y optimizar su rendimiento.
Para Sue Quense, la integración de las herramientas de AVEVA es clave para mejorar los procesos industriales.
“Si pensamos en el ciclo de vida de una planta, abarcamos desde el diseño hasta la optimización. Sin embargo, hay clientes que usan nuestros productos solo para una etapa, como la operación, y no han explorado el potencial de nuestros productos en diseño o gestión de información. Nuestra meta es ayudarles a entender las ventajas de una mayor integración”, comenta.
Este enfoque busca aprovechar las sinergias entre sus soluciones, permitiendo que los clientes maximicen sus rendimientos de manera integral.
Democratización de la tecnología
La directiva reitera que las PyMEs representan un segmento clave en la expansión futura de AVEVA, especialmente en regiones con alto potencial de desarrollo tecnológico, como América Latina. En estos mercados, la compañía ha colaborado mayormente con grandes corporaciones, aunque ahora observa un interés creciente entre empresas más pequeñas por acceder a sus soluciones, especialmente con el crecimiento de la digitalización y la automatización.
Para reducir las barreras de acceso a sus productos, AVEVA ha hecho una transición hacia un modelo de suscripción, que facilita a las PyMEs la adopción de sus tecnologías sin requerir una inversión inicial elevada.
Anteriormente, la empresa ofrecía licencias perpetuas de software, lo cual significaba un costo considerable para los clientes, ya que debían realizar un pago al inicio y cubrir los gastos de instalación y mantenimiento. Ahora, con la opción de suscripción, las empresas pueden distribuir el costo a lo largo del tiempo, reduciendo la carga financiera y eliminando la necesidad de una infraestructura tecnológica robusta.
“Con el esquema de suscripción ya no necesitan instalar redes ni mantener una infraestructura compleja, lo cual representa un ahorro importante”, enfatiza Quense.
Este enfoque busca democratizar el acceso a tecnología avanzada, permitiendo a las PyMEs utilizar herramientas que anteriormente estaban fuera de su alcance.
La flexibilidad en los productos de AVEVA también juega un papel fundamental en esta estrategia de acceso para las PyMEs. La compañía adapta sus tarifas según el uso de las soluciones, lo que permite a las empresas pagar en función de la cantidad de datos que procesan o el número de usuarios en las herramientas de ingeniería.
“Nuestros sistemas de monitoreo y control, y de gestión de información, se cobran en función de la cantidad de datos que el cliente recopila y utiliza, mientras que nuestras herramientas de ingeniería se basan en el número de usuarios”, explica Quense.
Esta estructura tarifaria basada en el uso hace que la tecnología sea asequible y adaptable a las necesidades específicas de las PyMEs, que frecuentemente no pueden prever con precisión el volumen de sus operaciones a futuro.
Otra característica central de la oferta de AVEVA es su enfoque agnóstico en términos de interoperabilidad tecnológica. Quense resalta que la empresa se asegura de que sus sistemas puedan integrarse con soluciones de otros proveedores, conscientes de que muchos clientes utilizan una combinación de tecnologías.
“El enfoque es que nuestros sistemas puedan trabajar con cualquier software. Sin embargo, cuando los clientes eligen integrar todos nuestros productos, encuentran una sinergia que es difícil de replicar con soluciones de distintos fabricantes”, menciona.
Esta característica resulta especialmente valiosa para las PyMEs, que usualmente deben integrar distintos sistemas debido a limitaciones presupuestales y técnicas.
América Latina y Asia como regiones clave
En el plano geográfico, Quense señala que América Latina y Asia representan grandes áreas de oportunidad para AVEVA, con países como India mostrando un rápido crecimiento en el sector de generación de energía.
“India está construyendo plantas de energía a un ritmo acelerado, y en América Latina estamos viendo un crecimiento en el uso de tecnología avanzada”, explica Quense.
Esta expansión global responde a una demanda creciente de soluciones de automatización y monitoreo en diferentes industrias, con un mercado listo para adoptar estas tecnologías si se presentan de manera accesible y flexible. A largo plazo, AVEVA está adoptando una estrategia híbrida que le permite combinar sus tecnologías tradicionales con soluciones en la nube. Este enfoque asegura que los clientes puedan mantener los sistemas en sitio que ya conocen y en los que confían, mientras aprovechan las funcionalidades adicionales que ofrece la nube.
“En nuestra industria, la gente no reemplaza software frecuentemente; las empresas compran software y lo usan durante décadas. Así que, mientras desarrollamos tecnología avanzada en la nube, continuamos soportando y mejorando los sistemas en sitio que ya conocen y en los que confían nuestros clientes”, detalla la CCO de la empresa.
Este modelo híbrido permite a las empresas escalar sus operaciones tecnológicas de acuerdo con sus necesidades, preservando sus inversiones pasadas.
Inteligencia artificial para la gestión de grandes volúmenes de datos
La Inteligencia Artificial (IA) también se perfila como un componente esencial en la visión de futuro de AVEVA. Aunque Quense subraya que la IA es una herramienta de apoyo para humanos, su rol será crucial para manejar la enorme cantidad de datos que las industrias generan.
“La IA no va a reemplazar a las personas, sino que será una herramienta para sintetizar la gran cantidad de datos que generamos actualmente. Esto permitirá obtener información valiosa sin que los usuarios se sientan abrumados por el exceso de datos”, explica.
Este enfoque está orientado a capturar el conocimiento y experiencia de expertos industriales en sistemas que faciliten la transmisión de ese conocimiento a nuevas generaciones de trabajadores, permitiendo que la experiencia acumulada de décadas esté disponible para futuros operadores y gestores industriales.
La apuesta de AVEVA por integrar inteligencia artificial, opciones de suscripción y una estrategia híbrida refleja su compromiso con la inclusión tecnológica en todas las escalas industriales.
En palabras de su Chief Commercial Officer, “estamos aquí para ayudar a nuestros clientes, para entender sus necesidades y para ofrecerles las soluciones que realmente puedan impactar sus negocios”, concluye.
Iberdrola ha recuperado el 99% del suministro eléctrico de los clientes afectados por la ´DANA´ en la provincia de Valencia. Actualmente, aproximadamente 1,500 clientes continúan sin servicio. La empresa distribuidora, i-DE, está enviando a sus operarios a los puntos críticos donde se requiere la instalación de generadores eléctricos para restablecer el suministro. Los trabajos se centran en la revisión y reparación de la red eléctrica de baja tensión dañada, con alrededor de 500 técnicos desplegados desde distintas partes de España.
En el ámbito de las telecomunicaciones, Telefónica ha restablecido más del 90% de sus infraestructuras fijas y más del 60% de las móviles. La compañía ha reforzado su personal operativo y ha llevado generadores, telefonía satelital y baterías externas para móviles. Las prioridades iniciales incluyeron la conexión de centros clave, como hospitales y servicios de emergencia. Además, Movistar ha habilitado el uso gratuito e ilimitado de servicios de datos y llamadas nacionales en las zonas afectadas, y ha suspendido el cobro de servicios fijos afectados.
Por su parte, Naturgy ha comunicado que su red de gas no ha sufrido afectaciones y que los cortes de suministro que se están registrando son a solicitud de los servicios de emergencia por razones de seguridad, aunque las cifras de usuarios afectados son consideradas bajas.
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Petróleos Mexicanos (Pemex) ha confirmado que no tiene planes inmediatos para emplear la técnica de fracking en sus proyectos. Durante una presentación sobre la creación de Pemex Litio, el director general de la empresa, Víctor Rodríguez Padilla, indicó a los inversionistas que, por el momento, se centrará en la explotación de campos convencionales, suficiente para alcanzar la meta de 1.8 millones de barriles diarios de petróleo crudo, establecida por la Presidenta Claudia Sheinbaum.
En el marco de las acciones estratégicas para el periodo 2024-2030, Pemex Exploración y Producción (PEP) contempla «revalorar el desarrollo de campos no convencionales». No obstante, Rodríguez Padilla enfatizó que no hay una estrategia definida para el uso del fracking, técnica que ha sido objeto de controversia debido a sus posibles impactos ambientales y que fue prohibida por el ex Presidente Andrés Manuel López Obrador.
Los yacimientos no convencionales requieren de una fractura hidráulica, la cual implica el uso de agua, arena y diversos líquidos para romper las rocas del subsuelo y extraer hidrocarburos. Sin embargo, la postura actual de Pemex refleja una orientación hacia métodos convencionales de extracción.
