La Secretaría de Energía publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Reglamento de la Ley de la Empresa Pública del Estado, Comisión Federal de Electricidad (CFE), un instrumento jurídico que sustituye al ordenamiento vigente desde 2014 y que establece nuevas reglas de operación, planeación e inversión para la empresa pública.
El decreto, expedido por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, tiene como objetivo regular la aplicación y observancia de la Ley de la Empresa Pública del Estado, siendo obligatorio para la CFE y para todas las personas físicas o morales que mantengan relación con ella. Con su entrada en vigor, quedan derogadas las disposiciones anteriores que contravengan lo establecido.
Entre las acciones inmediatas, el reglamento ordena que la Persona Comisaria realice la evaluación de la empresa correspondiente al año 2024 y presente el informe antes del 31 de diciembre de 2025. Asimismo, el Consejo de Administración deberá expedir criterios y lineamientos en un plazo de 180 días naturales, conforme a los artículos 28 y 31 del nuevo ordenamiento.
La titular de la Secretaría de Energía, Luz Elena González, subrayó que “el nuevo reglamento redefine el papel de la CFE como empresa pública con el objeto de garantizar la soberanía y la justicia energética”. Con ello, el Gobierno federal busca consolidar un marco institucional que fortalezca la posición estratégica de la CFE en el sistema eléctrico nacional.
El reglamento también incorpora definiciones clave para la interpretación del marco jurídico, como el Comité Especial, el Consejo de Administración, las Personas Consejeras Independientes y la Persona Consejera de los Trabajadores, además de precisar que la interpretación del ordenamiento estará a cargo de la Secretaría de Energía.
Con esta publicación, la administración federal establece un nuevo esquema de gobernanza para la Comisión Federal de Electricidad, orientado a reforzar su papel como empresa pública estratégica y a generar condiciones que permitan atraer inversión en el sector eléctrico mexicano.
La empresa estatal alemana Securing Energy for Europe (SEFE) firmó un acuerdo marco con la compañía argentina Southern Energy S.A. (SESA), responsable del proyecto de exportación de gas natural licuado (GNL). El compromiso establece la compra de hasta 2 millones de toneladas anuales (MTPA) durante un período de ocho años, con entregas previstas a partir de fines de 2027.
De acuerdo con información de Reuters, el director ejecutivo de YPF, Horacio Marín, estimó que el contrato alcanzaría un valor de 7,000 millones de dólares. “Este acuerdo marca un hito para Argentina, al consolidar su primer contrato de largo plazo de exportación de GNL hacia Europa”, señaló el directivo.
La firma se inscribe en la estrategia de SEFE de diversificar sus fuentes de suministro energético, luego de la reducción de importaciones de gas por gasoducto desde Rusia tras los acontecimientos de 2022. Con este paso, Alemania refuerza su seguridad energética y abre una nueva ruta de abastecimiento desde Sudamérica.
En lo que va de 2025, SEFE ya concretó otros contratos relevantes de GNL con proveedores internacionales. Entre ellos, un acuerdo de tres años con ADNOC Gas, de Emiratos Árabes Unidos, por cerca de 0.7 millones de toneladas, además de negociaciones con empresas estadounidenses.
Analistas destacan que el acuerdo con Argentina no solo fortalece la posición de SEFE en el mercado europeo, sino que también representa una oportunidad para el país sudamericano de consolidarse como nuevo exportador de GNL en un escenario global marcado por la búsqueda de alternativas energéticas.
A más de un mes del llamado del director de Pemex, Víctor Rodríguez, para que empresarios del sector de hidrocarburos se sumen a proyectos de asociación, la respuesta del sector privado sigue sin concretarse. La estatal busca elevar la producción de crudo y gas en medio de una deuda histórica con proveedores.
La petrolera reportó pasivos por 28,000 millones de dólares a septiembre, cifra que mantiene la desconfianza de productores y empresas de servicios. Aunque desde octubre se agilizaron pagos con un fondo de 13,000 millones de dólares, persisten adeudos del 2024 que aún no han sido resueltos.
Rodríguez anunció que antes de finalizar el año se adjudicarán cerca de una docena de contratos mixtos, esquema que pretende atraer inversión privada en proyectos de aguas someras, tierra y aguas profundas. La meta es alcanzar 1.7 millones de barriles diarios y aumentar en 40% la producción de gas natural. “Estamos abiertos. Hágannos las propuestas”, dijo el funcionario en un evento energético en la capital.
Analistas advierten que los impagos a proveedores son un obstáculo para la estrategia. Rafael Espino, director de Amespac, señaló que “cuando se incumple con la proveeduría se compromete la producción y se degrada la cadena de valor”. Entre los acreedores figuran compañías internacionales como SLB, Baker Hughes, Halliburton y Hokchi Energy, además de grupos nacionales como Carso y Grupo México.
La iniciativa de Pemex se enmarca en el plan energético de la administración de Claudia Sheinbaum, que considera los contratos mixtos como herramienta clave para robustecer la producción. Sin embargo, las condiciones legales —participación mínima del 40% de Pemex y tope del 30% en recuperación de costos— generan dudas sobre su atractivo. El sector privado espera ajustes que permitan mayor flexibilidad antes de comprometerse en nuevos proyectos.
El combate al mercado ilícito de combustibles y la implementación de controles volumétricos persisten como los principales retos para el sector energético y de hidrocarburos en México, afirmó Aldo Vargas, director de desarrollo de Kernotek . Además, subrayó que este mercado sufre tres modalidades: huachicol físico, huachicol fiscal y la alteración del producto, sumado a que estas prácticas han impactado de manera significativa al gobierno y la industria nacional.
Durante el webinar “Tendencias y predicciones para 2026 en el sector de hidrocarburos”, Vargas explicó que el control volumétrico es la herramienta clave para enfrentar estas irregularidades, pues “es el registro de la entrada, la salida y las existencias en un establecimiento”. Aunque en apariencia es un mecanismo sencillo, reconoció que se ha convertido en un proceso complejo por la participación de múltiples instituciones, entre ellas la Servicio de Administración Tributaria(SAT), la Comisión Nacional de Energía, México(CNE), la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente ASEA y la Fiscalía General De La Republica(FGR).
El directivo recordó que este mecanismo tiene antecedentes desde 2004, cuando el gobierno comenzó a implementar medidas contra el robo de hidrocarburos y se introdujo la facturación electrónica. “Desde ese tiempo fue el nacimiento del control volumétrico”, señaló, al mencionar que la reforma energética de 2013, la Ley de Hidrocarburos de 2014 y la entrega de permisos en 2016 marcaron cambios estructurales en el sector.
Control volumétrico y fiscalización
En su intervención, Dr. Luis Eduardo Chavarria Meza, CEO de Kepler Oil & Gas, explicó que el SAT tiene como objetivo combatir el mercado ilícito de combustibles, garantizar una medición confiable y asegurar el correcto pago de contribuciones. “El artículo 28 del Código Fiscal nos establece esta obligación, la obligación de contar con productos volumétricos desde pozos hasta gasolineras”, señaló.
Chavarría detalló que las sanciones más frecuentes recaen en los autoconsumos, que en su mayoría carecen de permisos. “80% de las sanciones que han ido, al momento, es para autoconsumos”, advirtió. También enumeró multas que van desde discrepancias volumétricas hasta penas de prisión en casos de alteración de información. “Por registrar los octanajes diferente al CFDI, la sanción puede ir de 1.1 a 1.6 millones de pesos”, puntualizó.
El directivo agregó que las sanciones incluyen clausuras y multas millonarias por no contar con sistemas de medición calibrados, certificados o reportes volumétricos actualizados. “Por no tener control volumétrico, la multa va de 3.3 a 5.6 millones de pesos”, explicó, al insistir en que los dueños de estaciones de servicio deben revisar retrospectivamente sus reportes para evitar discrepancias que puedan derivar en sanciones.
Perspectivas hacia 2026
En tanto, Fernando Martinez Coss, Socio Director de Digital Signature, destacó la evolución del marco regulatorio y la intensificación de la vigilancia en el sector. Subrayó que la coordinación entre el SAT, la CNE y la ASEA ha otorgado mayores facultades a las autoridades para sancionar irregularidades. “Ya hay acciones en todo el sector, limitaciones y resultados; el SAT está recaudando hasta 200 millones de pesos”, afirmó, al señalar que las medidas de fiscalización comienzan a mostrar efectos concretos en la industria.
El especialista advirtió que las sanciones no sólo se limitan a multas económicas, sino que también incluyen clausuras y penas de prisión. “Instalar cualquier sistema o programa que altere la información puede derivar en tres a ocho años de cárcel”, dijo, al enfatizar que la trazabilidad y la calidad de los combustibles son ahora elementos centrales en la regulación.
Finalmente, Beatriz Marcelino, Directora General de Grupo CIITA, enfatizó la necesidad de que los comercializadores asesoren a sus clientes para regularizarse, especialmente en sectores como minería y agroindustria. “Es responsabilidad de todos, principalmente de los comercializadores, tener esta información para que también sepan cómo asesorar a sus clientes”, señaló.
Marcelino subrayó que validar retrospectivamente los reportes volumétricos y fortalecer los sistemas de gestión de medición es indispensable para evitar sanciones y garantizar transparencia en las operaciones. “Lo que no tengas declarado en el SGM no se puede leer”, afirmó, al destacar que los sistemas deben integrar equipos, instrumentos, personal, software y ciberseguridad para ser efectivos.
La especialista concluyó que el reto hacia 2026 será consolidar sistemas de gestión robustos que permitan prevenir discrepancias y dar certidumbre a las operaciones. “Debes detectar y mitigar las causas raíces que provocan las discrepancias del control volumétrico”, dijo, al insistir en que la capacitación del personal y la integración tecnológica son elementos indispensables para cumplir con las nuevas exigencias regulatorias.
Elementos de la Policía Estatal de Caminos aseguraron en San Felipe, Guanajuato, un tractocamión que transportaba 38 mil litros de combustible sin documentación legal, durante un operativo de vigilancia en la carretera estatal 77, a la altura del Libramiento San Felipe Torres Mochas.
De acuerdo con el reporte, el vehículo Kenworth color café con tanque circulaba sin señalamientos obligatorios y el conductor fue sorprendido fumando dentro de la cabina, lo que representaba un riesgo por el tipo de carga. Esta conducta alertó a los oficiales, quienes procedieron a la revisión.
Al solicitar la documentación, se detectaron inconsistencias y falta de acreditación legal del combustible, por lo que se procedió al aseguramiento. El chofer, identificado como Miguel Ángel “N”, de 45 años y originario de San Luis Potosí, fue detenido y puesto a disposición de las autoridades.
El tractocamión, junto con el combustible, quedó bajo resguardo y fue entregado a la Fiscalía General de la República (FGR) en Guanajuato capital, donde se determinarán las responsabilidades correspondientes.
Las autoridades reiteraron que este tipo de operativos forman parte de las acciones para combatir el transporte ilegal de hidrocarburos, una práctica que representa riesgos para la seguridad pública y afecta la economía nacional.
ESENTIA Energy Systemslanzó una Oferta Pública Inicial (OPI) en la Bolsa Mexicana de Valores(BMV), con el motivo de convertirse en una empresa pública e impulsar el sector energético nacional. A su vez, este hecho continuó con la ruptura de una sequía en la casa bursátil en cuanto al lanzamiento de este tipo de anuncios.
“Nuestra empresa ha realizado la primera OPI en varios años y hasta la fecha es también la más grande del año en Latinoamérica. Pero más importante aún, el mercado de valores mexicano ha recibido a una empresa crítica del sector energético para garantizar la seguridad de suministro de gas y electricidad y para mejorar la competitividad de la economía del país”, aseguró Daniel Bustos, director General de Esentia.
Explicó que hace más de dos décadas, la empresa ha sido pionera en el desarrollo de infraestructura energética en México y que actualmente son propietarios y operadores del sistema interconectado de transporte de gas natural más grande del país, con mil 800 kilómetros de gasoducto en México y casi 300 kilómetros en Estados Unidos.
“Somos la única empresa proveyendo un acceso ininterrumpido de gas desde Oaxaca, uno de los puntos de compra de gas más baratos del mundo”, señaló.
Añadió que sus sistemas transportan alrededor del 15% del gas que se consume diariamente en México y que apoyan tanto la generación eléctrica como el suministro a industrias mediante contratos de largo plazo respaldados por contrapartes de grado de inversión, como la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y otros clientes privados.
“Nuestro modelo de negocio se basa en dos pilares: el transporte y la comercialización de gas natural”, señaló. Agregó que la red de la empresa abastece sectores estratégicos claves para la manufactura, la agroindustria, la minería, los centros de datos y la generación eléctrica.
Por su parte, José Luis Uriegas, presidente del Consejo de Administración de Esentia, dijo que la OPI marcó el inicio de una nueva etapa en el crecimiento de la empresa, ya que reafirmó su compromiso profundo con el desarrollo y crecimiento de México.
“En un país que vive un momento de expansión industrial, con nuevas inversiones y una creciente demanda energética, damos un paso decisivo para abastecer la demanda de gas natural que hará posible este desarrollo”, señaló.
Añadió que fortalecer la infraestructura energética es clave para capitalizar plenamente el momento que vive el país, cuestión que calificó como un ciclo sin precedentes de inversión extranjera y nacional, crecimiento acelerado de las industrias estratégicas, relocalización de cadenas de suministro y consolidación de nuevos polos de desarrollo productivos.
“Contar con energía suficiente, confiable y competitiva es lo que permitirá a México transformar este impulso económico en desarrollo sostenido, generación de empleos y bienestar para las comunidades”, agregó.
En tanto, Marcos Martínez Gavica, presidente del Consejo de Administración del Grupo Bolsa Mexicana de Valores, calificó la operación como “muy relevante”, ya que “despierta después de mucho tiempo, las ofertas públicas iniciales de fuerza en el país”.
“Hoy celebramos la llegada de una nueva empresa a la Bolsa Mexicana de Valores. Un hecho de gran trascendencia para el mercado de valores de México que pone fin al periodo en el que las ofertas públicas estaban ausentes”, señaló.
Explicó que la OPI mencionada confirma que el país tiene empresas con visión, capacidad técnica y con proyectos que generan valor de largo plazo. “Esentia es un actor fundamental para el sector energético nacional. Que este campanazo sea el punto de partida de grandes resultados para ustedes y para México”, añadió.
El Gabinete de Seguridad del Gobierno de México informó el aseguramiento de dos tomas clandestinas y el decomiso de 27 mil litros de huachicol en el municipio de San Pedro, Querétaro, como parte de la estrategia nacional contra el robo de hidrocarburos. En el operativo participaron elementos del Ejército Mexicano y de Seguridad Física de Petróleos Mexicanos (Pemex).
Las autoridades detallaron que las tomas ilegales se localizaron en las inmediaciones del poliducto Tula-Salamanca, infraestructura estratégica para el transporte de combustibles. En el lugar fueron detenidas dos personas y se aseguraron un tractocamión cisterna, dos vehículos y 40 metros de manguera de alta presión. Una de las imágenes difundidas por el Gobierno muestra la infraestructura rudimentaria utilizada para ordeñar el hidrocarburo, evidencia del riesgo que representan estas prácticas.
“Localizaron e inhabilitaron dos tomas clandestinas, aseguraron 27 mil litros de hidrocarburo”, señaló el comunicado oficial, en el que se subraya la coordinación interinstitucional para enfrentar el delito de huachicol.
El operativo en Querétaro se suma a otros aseguramientos recientes. El pasado 7 de noviembre, autoridades federales reportaron el decomiso de 753 mil litros de huachicol en Baja California, resultado de dos cateos realizados por la Fiscalía General de la República (FGR), la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) y la Secretaría de Marina (Semar).
De acuerdo con la Secretaría de Seguridad y Participación Ciudadana (SSPC), en esos cateos se aseguraron 11 tanques contenedores de diferentes capacidades y se incautaron inmuebles utilizados para el almacenamiento ilegal. “En Baja California, elementos de FGR, Ejército Mexicano y Semar catearon dos inmuebles, aseguraron 753 mil 012 litros de diésel”, informó la dependencia.
Shell y Equinor anunciaron la fusión de sus operaciones de petróleo y gas en alta mar en el Reino Unido para formar Adura, una nueva compañía que será el mayor productor independiente del Mar del Norte. La sede estará en Aberdeen, Escocia, y contará con personal transferido de ambas empresas.
Adura será propiedad conjunta de Shell (50%) y Equinor (50%), y asumirá participaciones en 12 activos y proyectos en producción, entre ellos Mariner, Rosebank, Buzzard, Shearwater, Penguins, Gannet, Nelson, Pierce, Jackdaw, Victory, Clair y Schiehallion, además de licencias de exploración.
Neil McCulloch, designado CEO de Adura, afirmó: “Es un privilegio excepcional formar parte del primer capítulo de una empresa. El compromiso con la seguridad, la confianza en el futuro del Mar del Norte y la experiencia combinada de Equinor y Shell conforman la base de nuestra emocionante nueva empresa”.
Rich Howe, vicepresidente ejecutivo de Shell, declaró que “formar el mayor productor independiente junto con Equinor es un momento histórico para nuestra empresa y la industria energética del Reino Unido”. Philippe Mathieu, de Equinor, agregó que la compañía “representa un nuevo capítulo en el Mar del Norte del Reino Unido, al aunar dos sólidas carteras y décadas de experiencia”.
La nueva empresa integrará activos estratégicos y licencias de exploración en el Mar del Norte, con el objetivo de consolidar operaciones y aprovechar la experiencia acumulada de ambas compañías.
La tecnología EVALDA-IMP® es una solución de vanguardia desarrollada por el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y se posiciona como una herramienta esencial para la gestión de la infraestructura energética offshore. Su propósito fundamental es elevar la confiabilidad y seguridad de las plataformas marinas mediante una evaluación integral y avanzada.
Esta tecnología se basa en la aplicación de modelos probabilísticos sofisticados que permiten analizar y predecir el comportamiento estructural de las plataformas frente a los desafíos más críticos del entorno marino, como son las cargas extremas (oleaje, viento), el deterioro progresivo por corrosión, y el impacto del crecimiento marino biológico (fouling).
El valor de EVALDA-IMP® radica en su capacidad para transformar la gestión de activos, optimizando significativamente los programas de mantenimiento. Al ofrecer una visión cuantitativa precisa y predictiva del estado estructural, la tecnología permite a los operadores transitar de un esquema de mantenimiento reactivo a uno proactivo e inteligente.
Esto se traduce directamente en beneficios económicos tangibles, destacando una reducción de hasta el 26% en los costos de mantenimiento. Más allá del ahorro operativo, su contribución más estratégica es la capacidad de extender de forma segura y eficiente la vida útil de estas infraestructuras vitales, asegurando así la continuidad operativa y la maximización del rendimiento de los activos nacionales y globales.
En el marco del primer Congreso Internacional de Energía, celebrado en Tampico, Tamaulipas, expertos de las principales empresas de servicios energéticos a nivel global aseguraron que la industria de hidrocarburos ha entrado de lleno en la era de la digitalización avanzada, donde la perforación de pozos se está volviendo autónoma, comparable a conducir un vehículo Tesla. Coincidieron además en que este cambio no solo busca la eficiencia y la reducción de costos, sino también mejorar la seguridad y disminuir la huella de carbono.
Durante el panel «Innovaciones tecnológicas en la perforación de pozos convencionales y no convencionales», moderado por Elizabeth Mar Juárez, directora General del Instituto Mexicano del Petróleo, el foco se centró en la revolución de la automatización.
«Hoy en día tenemos incluso equipos 100% automatizados donde simplemente diseñas tu pozo en el software y automáticamente el equipo de perforación levanta el VHA, hace las conexiones, bombea y optimiza los parámetros en tiempo real. Es como manejar un Tesla del punto A al punto B y hace automáticamente todo. Eso hoy en día es una realidad”, señalaron.
Esta automatización no solo elimina el riesgo financiero al «quitar el riesgo” de cualquier exploración o desarrollo de campo, sino que también ataca directamente el factor humano en los incidentes operativos.
«La automatización es una de las herramientas más seguras para reducir primero las fallas humanas y gran parte de los incidentes de calidad. Alguien puede tener un despido, un cansancio, falta de movimiento”.
Tecnología, datos y eficiencia: la visión de SLB
Durante su participación, William Antonio, director de SLBpara México y Centroamérica, delineó la transformación tecnológica que está reorganizando la operación petrolera a nivel global y nacional.
El especialista con 22 años en la industria y experiencia en registros eléctricos, software, digital y despliegue internacional de múltiples líneas de negocio explicó que uno de los temas centrales para la empresa es entender cómo la tecnología modificó radicalmente la operación petrolera en las últimas dos décadas.
Subrayó que la industria no sería la misma sin los avances tecnológicos desarrollados en los últimos 10 o 20 años, pues estos permitieron sostener la producción energética y habilitar nuevos modelos de transición.
Antonio explicó que SLB concentra parte de su estrategia en revisar cómo estas tecnologías permiten mejorar la eficiencia operativa. Indicó que el uso intensivo de digitalización, modelaje, software y nuevas herramientas ha cambiado por completo la forma en que se caracteriza un yacimiento o se planifica una operación. De acuerdo con su exposición, estas capacidades habilitan procesos más seguros y con menor exposición al riesgo humano.
Al referirse a la evolución de la industria, remarcó el papel de la automatización y el análisis avanzado. “La tecnología ha transformado completamente la industria de petróleo”, indicó, al destacar que los avances actuales permiten planear y ejecutar operaciones de manera más predecible y con menos personal en campo.
Sustentabilidad: el beneficio silencioso
Más allá de la eficiencia operativa, los panelistas destacaron el impacto positivo de la tecnología en la sustentabilidad ambiental, un tema central en la agenda global.
«Algo que no hablamos mucho, pero también es el carbon footprint. ¿Cuál es la huella de carbono por cada barril de petróleo? Si vemos, la petrolea hace 10, 20 años, el costo de carbón ha bajado por medio del 35 por ciento a nivel mundial… es el 65 por ciento para gas”, detalló.
Esta reducción se debe, en gran parte, a la capacidad de las herramientas digitales para modelar el yacimiento con simuladores, que permiten reducir la incertidumbre y optimizar el método de extracción, minimizando la energía requerida para producir cada barril.
El nuevo rol del humano: de obrero a supervisor
Finalmente, el panel abordó la transformación del factor humano en la industria. Con los centros de control remoto, donde se monitorea y opera la actividad, la necesidad de personal en el sitio disminuye drásticamente, como ocurre en proyectos en México y a nivel global.
«Básicamente pasa de un rol de tener las manos muy manual a un rol de supervisión y de toma de decisión el talento que tenemos en la industria y en el gas se puede aprovechar para mejor toma de decisión”, dijo Esau D. Sasso.
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