Congruencia entre la política energética y ambiental en México, elemento central para garantizar la Seguridad Energética Sustentable
Por Isabel Rodríguez Peña y Karl Jörg Zimmermann, Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México
De acuerdo con la metodología del “trilema energético” planteada por el World Energy Council, uno de los elementos centrales en la visión más actual sobre seguridad energética es la relevancia de las energías renovables. Estas energías permiten garantizar el acceso a la energía sin que ello presione las metas climáticas, ya que las fuentes fósiles han sido históricamente importantes emisoras de CO2 en sus distintos procesos (extracción, consumo en diversos sectores o como fuentes primarias en la generación eléctrica).
Por otra parte, las características propias de las fuentes renovables las convierten en centrales para la nueva visión de seguridad energética (en adelante SE), esto de sebe a que permiten la descentralización y, como resultado del avance tecnológico, reducen los costos de generación eléctrica. Por lo tanto, esta nueva visión de SE implica que cualquier avance debería estar basado en un mayor uso de fuentes renovables no convencionales.
De esta manera, las presiones cada vez mayores por mitigar el cambio climático fortalecen el vínculo entre política energética y ambiental. En el caso de México, ambas discusiones han estado de alguna manera desligada, lo cual podría tener su origen en la condición energética del país, ya que el hecho de poseer reservas de petróleo se ha reflejado en una falta de necesidad por diversificación de las fuentes energéticas y, en consecuencia, de estrategias por reducir las emisiones de CO2.
De acuerdo con el inventario de emisiones (reporte publicado por el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático), los tres grandes componentes que explican las emisiones de CO2 son: “energía”, “procesos industriales y uso de productos” y “residuos”. Solo el primero representó, en promedio, el 90% de las emisiones de CO2 en la última década. Solo en 2004 se observa la menor participación de esta clasificación en las emisiones, 87% respecto al total.
Para entender un poco más este dato, hay que desagregar los componentes de este gran agregado; en primer lugar, se incluye el subgrupo de “energía”, el cual a su vez considera la “producción de electricidad y calor” que representa cerca del 35% de las emisiones totales entre 2000 y 2019. La evolución de las emisiones es preocupante ya que, a pesar de una mayor participación del gas, desde 1990, y una mayor participación de las energías renovables en la última década, las emisiones de CO2 se incrementan, de tal forma que en 2019 representaron el 40% de las emisiones totales.
Otra actividad que contribuye con importantes cantidades de CO2 y, además, es un sector en el que se puede avanzar en el uso de energías renovables y en consecuencia clave para la transición energética, es el sector transporte. De acuerdo con el inventario de emisiones, este contribuye en promedio con más 35% de las emisiones entre 2000 y 2009.
Si el mercado energético es un importante emisor de CO2, la pregunta es ¿qué ha ocurrido en el sector? La composición de la matriz energética ha estado concentrada en el petróleo y, en lo general, por los combustibles fósiles.
Otro elemento relevante del sector energético es la generación eléctrica y que como se ha expuesto en párrafos anteriores es el principal generador de emisiones. En el caso de México el problema con la generación eléctrica ha sido sustituir el combustóleo por una fuente menos contaminante, a pesar de ello de acuerdo con datos del Programa de Desarrollo del Sector Eléctrico Nacional (Prodesen, 020-2034) las fuentes primarias para la generación eléctrica se distribuyen de la siguiente manera 81% de combustibles fósiles (60% gas natural, 11% carbón, 10% derivados del petróleo), 3.8% nuclear y el resto energías renovables (10% hidráulica, 2.6% eólica, 2% geotérmica, 0.5% biocombustibles y residuos, 0.1% solar).
En suma, en términos energéticos, no se observan cambios sustanciales para diversificar la oferta del sector energético y dar mayor espacio a la generación de energías menos contaminantes, especialmente, las energías renovables ya que la participación de gas es cuestionable.
En lo que respecta a política climática en México desde la década de 1990 se muestra una actuación casi continua hasta la actualidad. Participó en la Cumbre de la Tierra celebrada en Río en 1992, ratificó el Protocolo de Kioto en 1998, entre otros. Como parte del mecanismo del Acuerdo de París de 2015, el Gobierno Federal se comprometió a una reducción del 20% (condicionalmente 36%) de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero en 2030. Los compromisos no se modificaron hasta el año pasado en la útlima reunión COP27.
Específicamente, de acuerdo con el Plan Sonora se contempla una reducción de emisiones de 10.67 MtCO2e con acciones directas de la Comisión Federal de Electricidad a través de una mayor participación de energías limpias. En cualquier caso, de acuerdo con la evidencia obtenida del inventario de emisiones, si se busca reducir las emisiones se tendrá que implementar un ambicioso plan para modificar el sistema energético ya que sin éste las metas difícilmente se podrán lograr.
El descubrimiento del yacimiento de Cantarell en 1958, el cual inicia a producir en 1979, ha marcado ampliamente la trayectoria del sector energético en México hasta la actualidad. Por un lado, ha sido el detonante para consolidar una política energética basada en la extracción de petróleo y poca diversificación.
Esto último ha incidido en una magra integración entre la política energética y la ambiental, esto a pesar de que México ha firmado y reivindicado diversos acuerdos internacionales en materia de cambio climático, de los cuales se han derivado diversas políticas ambientales, esto no se refleja en cambios sustanciales en el sector energético.
Adicionalmente, habría que dar un mayor impulso a los autos eléctricos, especialmente en el transporte público y de carga. Encontramos que la política climática en México ha mostrado, poco impulso, y esta tendencia se refuerza con la intención mantener el subsidio a los combustibles fósiles. Por lo tanto, a pesar de que hay diferentes instrumentos de política ambiental, estos son insuficientes. Concluimos que la política energética de México debe replantear la estructura y prioridades del sector energético si quiere cumplir con los objetivos de reducción de emisiones de CO2.
Emerson adquiere a NI por $8,200 mdd
- Próximo paso en la transformación de la cartera de Emerson, diversificación de la tecnología hacia la automatización de pruebas y mediciones
- Proporciona capacidades de automatización mejoradas y expansión en mercados finales discretos diversos y de alto crecimiento
- Oportunidades significativas para crear valor para los accionistas por medio de $165 millones de sinergias de costos
- Acelera el crecimiento de los ingresos subyacentes, expande los márgenes brutos, aumenta las ganancias ajustadas en el primer año y cumple con los criterios de rendimiento comunicados
- Emerson reafirma la orientación del segundo trimestre
Emerson (en la bolsa de Nueva York) y NI (NATI en la bolsa de Nasdaq) anunció hoy que ha llegado a un acuerdo definitivo en virtud del cual Emerson adquirirá NI por $60 por acción en efectivo a un valor de capital de $8,200 millones. Emerson ya posee aproximadamente 2.3 millones de acciones de NI, que representan aproximadamente el 2% de las acciones en circulación, que fueron adquiridas a un precio promedio ponderado de $36.84. Como resultado, el precio efectivo de compra por acción de
Emerson es de $59.61.
NI proporciona sistemas automatizados de prueba y medición conectados a software que permiten a las empresas llevar productos al mercado más rápido y a un costo más bajo. Las soluciones de NI ayudan a los clientes a resolver los desafíos de prueba actuales y futuros y mejoran la velocidad y la eficiencia en sus ciclos de desarrollo de productos. NI tuvo $1,660 millones en ingresos en 2022; opera en más de 40 países y sirve a aproximadamente 35,000 clientes en los mercados de semiconductores y electrónica, transporte, aeroespacial y defensa.
«Nos complace llegar a un acuerdo con NI, cuyas mejores ofertas de software y productos de prueba y medición en su clase aceleran el progreso de Emerson hacia un portafolio de automatización cohesivo, de mayor crecimiento y de mayor margen», dijo Lal Karsanbhai, presidente y director ejecutivo de Emerson.
«Con esta expansión en el sistema de prueba y medición, Emerson mejorará sus capacidades de automatización y obtendrá un conjunto más amplio de clientes que confían en las soluciones de NI en puntos críticos a lo largo del ciclo de desarrollo del producto. Estas capacidades brindan la diversificación de la industria de Emerson en mercados discretos atractivos y en crecimiento, como los semiconductores y la electrónica, el transporte y los vehículos eléctricos, y la industria aeroespacial y de defensa, que están preparados para beneficiarse de las tendencias de crecimiento seculares. El negocio de NI está bien alineado con nuestra visión de automatización y esperamos trabajar juntos para brindar soluciones más integrales e innovadoras a nuestros clientes, acelerar el crecimiento y posicionar a Emerson para brindar un valor significativo a los accionistas».
«Durante los últimos meses, hemos estado evaluando opciones estratégicas para el futuro de nuestro negocio con la intención de maximizar su valor”, dijo Eric Starkloff, director ejecutivo de NI. “Ejecutamos un proceso sólido e integral, consideramos una variedad de opciones potenciales y creemos que esto representa el mejor resultado para todas las partes interesadas de NI. Esta transacción es un fuerte testimonio de las mejoras e iniciativas que hemos implementado en los últimos años que han transformado a NI en una empresa enfocada en software con mayor crecimiento, mejor rentabilidad y menor tendencia cíclica».
«Estamos encantados de que Emerson reconozca el valor que hemos creado y creemos que nos ayudarán a aprovechar nuestro impulso para posicionar aún más a NI como un proveedor líder de sistemas de medición y prueba automatizados conectados a software».
Justificación estratégica y financiera convincente
- Mercados finales equilibrados y diversificados: Con tendencias favorables a largo plazo y un mercado direccional total prioritario estimado de $35 mil millones, el mercado de prueba y medición está creciendo rápidamente, es altamente complementario y es una de las cuatro adyacencias prioritarias que Emerson presentó en su Conferencia de inversores de 2022. Se espera que la transacción impulse la creación de valor y el avance de la posición de Emerson como líder mundial en automatización al expandir y diversificar su base de clientes dentro de mercados finales altamente atractivos. Con una mezcla de mercado final diversificado que incluye semiconductores y electrónica, transporte y aeroespacial y defensa, se espera que NI esté bien posicionada para capitalizar las megatendencias que ofrecen atractivas oportunidades de crecimiento. En mercados como la fabricación de semiconductores y vehículos eléctricos, NI amplía el alcance de Emerson a la fase de diseño y validación del ciclo de vida, lo que proporciona un acceso temprano a los clientes. En general, NI aumentará la exposición de mercado final de Emerson en mercados discretos al 18% de las ventas, que será el segundo segmento industrial más grande de Emerson.
- Software complementario y capacidades de innovación: La pila de tecnología de NI de dispositivos, controles y software inteligentes líderes en la industria complementa la pila de tecnología propia de Emerson y acelerará los esfuerzos de Emerson para crear una cartera de tecnología industrial cohesiva y de mayor valor. Las soluciones de prueba a nivel de sistemas flexibles y modulares de NI tienen una plataforma de software abierta e interoperable, un diferenciador clave que permite a los clientes evolucionar y automatizar continuamente sus procesos de prueba en mercados finales cada vez más complejos y que cambian rápidamente. Con el 20% de las ventas en software, NI también aumenta la exposición de Emerson a oportunidades de software industrial de alto crecimiento. Tanto Emerson como NI comparten culturas de ingeniería centradas en la innovación. Con el historial comprobado de innovación y los exitosos lanzamientos de nuevos productos de Emerson, la compañía combinada podrá acelerar y expandir el desarrollo de ofertas innovadoras para los clientes al aprovechar la experiencia complementaria de ambas organizaciones.
- Ofrece sinergias sustanciales: Emerson identificó $165 millones en oportunidades de sinergia de costos al final del quinto año mediante la aplicación de las prácticas recomendadas del sistema de gestión de Emerson. Emerson tiene la intención de impulsar mejoras en la productividad y optimizar los costos duplicados en las funciones generales y administrativas, de ventas y marketing, y de investigación y desarrollo, mientras aprovecha la escala de Emerson en la cadena de fabricación y suministro. Se buscarán oportunidades adicionales para mejorar la generación de flujo de caja libre de NI por medio de palancas de productividad y excelencia operativa probadas.
- Sólido perfil financiero y rendimientos atractivos para los accionistas: Se espera que la transacción aumente de inmediato el EPS ajustado y los objetivos financieros a largo plazo de Emerson descritos en la Conferencia de inversores de 2022 de Emerson. Se espera que las sólidas posiciones de NI en mercados atractivos y en crecimiento brinden un crecimiento subyacente sostenible alineado con el objetivo de crecimiento subyacente del 4-7% a lo largo del ciclo de Emerson. NI también aporta importantes ingresos recurrentes y una acumulación inmediata del margen bruto a la cartera variada de Emerson. La combinación de un fuerte crecimiento, márgenes brutos atractivos y el potencial de sinergia para expandir los márgenes operativos contribuyen todos a la rentabilidad en línea con los criterios de rentabilidad comunicados por Emerson.
- Une culturas empresariales alineadas: La cultura centrada en la innovación y la resolución de problemas de NI es altamente complementaria con la cultura orientada a un propósito de Emerson centrada en la innovación. Los empleados tendrán mayores oportunidades de desarrollo profesional y avance dentro de Emerson.
Términos y aprobaciones de transacciones
La transacción ha sido aprobada por las juntas directivas de Emerson y NI. Según los términos del acuerdo, los accionistas de NI recibirán $60 por acción en efectivo, lo que representa una prima del 49% sobre el precio de cierre de las acciones de NI a partir del 12 de enero de 2023, el día anterior al anuncio público de NI de una revisión estratégica. Se espera que la transacción se cierre en la primera mitad del año fiscal 2024 de Emerson, sujeto a la finalización de las condiciones de cierre habituales, incluidas las aprobaciones regulatorias y la aprobación de los accionistas de NI.
Emerson espera financiar la transacción utilizando el efectivo y la liquidez disponibles, incluidos aproximadamente $8,000 millones de ingresos después de impuestos de la venta mayoritaria de Climate Technologies a Blackstone anunciada en octubre de 2022, que se espera que se cierre en el segundo trimestre calendario de 2023.
Emerson reafirma la orientación del segundo trimestre de 2023
El 8 de febrero de 2023, Emerson proporcionó una guía de crecimiento de las ventas subyacentes del segundo trimestre de operaciones continuas del 8% al 10% y una guía de ganancias ajustadas por acción de $0.95 a $1.00.
Emerson reafirma esta guía.
Wintershall Dea y sus socios de Zama presental el plan de desarrollo de la unidad
- Contribución significativa al abastecimiento energético de México para los próximos 25 años.
- Producción del yacimiento contempla hasta 180,000 barriles de petróleo al día.
- Equipo de Proyecto Integrado queda establecido.
Wintershall Dea, Pemex (operador), Talos Energy y Harbour Energy han acordado crear conjuntamente un Plan de Desarrollo de la Unidad (UDP) para el campo Zama en el Golfo de México, el cual ahora se ha presentado a la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) para su revisión y aprobación. El consorcio acordó la formación de un Equipo de Proyecto Integrado (IPT), con el fin de unificar los talentos y las competencias de todas las compañías que participan en el desarrollo del campo petrolero.
«El oportuno acuerdo sobre un concepto de desarrollo a la medida, es un gran éxito para nuestra reciente asociación internacional en Zama», apunta Thilo Wieland, miembro del Comité Directivo de Wintershall Dea, responsable para América Latina. «Estamos así en vías de conseguir nuestro objetivo de desarrollar el campo de Zama en los plazos más eficientes y de la mejor manera técnica posible. Zama es un proyecto de gran envergadura para México y al mismo tiempo juega un papel fundamental en nuestro portafolio global», recalca Wieland.
Zama es uno de los descubrimientos en aguas someras más grandes del mundo de los últimos 20 años y fue el primer descubrimiento realizado por un consorcio internacional en México, en 2017. Con unos recursos recuperables brutos estimados de 600 a 800 millones de barriles equivalentes de petróleo, se espera que Zama contribuya considerablemente al abastecimiento energético de México a lo largo de los próximos 25 años. Se espera que el campo produzca hasta 180,000 barriles de petróleo al día en su punto máximo de actividad, lo que representa aproximadamente el 10% de la producción de petróleo total actual de México.
«El establecimiento del Equipo de Proyecto Integrado aporta numerosas ventajas a este proyecto integral de desarrollo de clase mundial», destaca Hugo Dijkgraaf, director de tecnología de Wintershall Dea. «Permite la movilización selectiva de competencias específicas de todas las empresas participantes, incluida Wintershall Dea. Estoy convencido de que esto tendrá un impacto significativo en la calidad del proyecto y en la eficiencia de su ejecución. Le deseo a todo el equipo de Zama un buen comienzo en esta importante fase del proyecto», apunta Dijkgraaf.
Wintershall Dea, junto con el operador Pemex, Talos Energy y Harbour Energy, codirigirá diferentes grupos de trabajo dentro del IPT. En concreto, Wintershall Dea cogestionará la Oficina de Gestión del Proyecto, así como los grupos de trabajo de Finanzas, Cadena de Suministro y Caracterización del Subsuelo. Además, Wintershall Dea codirigirá la ingeniería y la ejecución de los trabajos relacionados con las instalaciones en tierra.
Martin Jungbluth, Director General de Wintershall Dea en México, añade: «Esperamos contribuir al proyecto de Zama aportando la experiencia internacional de Wintershall Dea, y el conocimiento de nuestros expertos en geología y geofísica (G&G), ingenieros y gerentes de proyecto. Wintershall Dea se compromete a cumplir el concepto de desarrollo de Zama acordado y a poner el yacimiento en producción lo antes posible, de forma segura y eficiente».
El UDP acordado contempla la instalación de dos plataformas costa afuera y la perforación de 46 pozos. La producción se transportará después a la costa, a través de dos ductos de 68 kilómetros, donde se procesará en nuevas instalaciones, dedicadas enteramente al proyecto Zama y ubicadas en la Terminal Marítima Dos Bocas, en Paraíso, Tabasco. El UDP minimiza la intensidad de los gases de efecto invernadero mediante el uso de la mejor tecnología disponible, gas producido para la generación de electricidad onshore y el mejor aprovechamiento de la infraestructura actual de almacenamiento y transporte.
La decisión final de inversión (FID) está prevista para el año que viene, una vez que se finalicen los estudios de diseño de ingeniería central (FEED), se hayan reducido los riesgos en relación a los costos y a la programación hasta el nivel adecuado y los contratos principales estén listos para ser adjudicados.
Wintershall Dea es el segundo socio mayoritario del campo Zama, tras el operador Pemex y posee, según la Resolución de Unificación de marzo de 2022, una participación inicial del 19.83%, mientras que Pemex posee el 50.43%, Talos Energy el 17.35% y Harbour Energy el 12.39%.
Jaguar Exploración y Producción obtiene autorización para perforación, invertirá 5.94 millones de dólares
El Órgano de Gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), autorizó la perforación del pozo delimitador terrestre Mata Violín-3DEL correspondiente al contrato CNH-R02-L03-VC-04/2017 presentado por Jaguar Exploración y Producción, durante la segunda Sesión Ordinaria del 2023.
Con un área total de 231.66 kilómetros cuadrados, localizada en el estado de Veracruz, en los municipios Cotaxtla, Tierra Blanca y Tlalixcoyan, la petrolera planea invertir cerca de 5.94 mil millones de dólares (mmdd) para la perforación, y un total de 1.25 mmdd para la terminación del proyecto.
El pozo delimitador terrestre Mata Violín-3DEL está planeado para perforarse con el objetivo de reducir la incertidumbre de los recursos contingentes del campo Mata Violín en la Formación Orizaba de edad Cretácico Medio, donde la probabilidad de éxito geológica es del 56%.
Los programas de perforación y terminación del pozo contemplan un total 63 días: 41 días para la perforación (del 20 de abril al 30 de mayo del 2023), y 22 días para la terminación (del 30 de mayo al 21 de junio de 2023).
Pemex Exploración y Producción invertirá 7.72 millones de dólares para el pozo Yawa-1EXP
Asimismo, durante la segunda Sesión Ordinaria, se dio luz verde a la perforación de los pozos exploratorios terrestres Yawa-1EXP y Jotsbil-1EXP promovida por Pemex Exploración y Producción (PEP).
Ubicados en los estados de Veracruz y Tabasco, respectivamente, serán proyectos donde se espera la recolección de aceite ligero.
La perforación del pozo exploratorio Yawa-1EXP contará con una inversión de 7.72 mmdd para la perforación, y un aproximado de 3.76 mmdd para la terminación, incluyendo el abandono. En tanto que la perforación del pozo exploratorio Jotsbil-1EXP cuenta con una inversión total de 22.63 mmdd para la perforación, y 5.92 mmdd para la terminación del mismo.
El pozo Yawa-1EXP contará con 106 días para la realización de sus operaciones: 47 días para la perforación (del 11 de mayo al 26 de junio del 2023), 20 días para desmantelamiento de equipo (del 27 de junio al 16 de julio de 2023), y 39 días para la terminación (del 17 de julio al 24 de agosto del 2023).
Mientras que el pozo Jostbil-1EXP contempla en total 108 días: 72 días para la perforación (del 18 de mayo al 28 de julio del 2023), y 36 días para la terminación (del 28 de julio al 2 de septiembre del 2023).
Fieldwood Energy con luz verde a plan de modificación de los campos Ichalkil y Pokoch
En la 2ª Sesión Ordinaria del 2023, el Órgano de Gobierno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), aprobó las modificaciones solicitadas por Fieldwood Energy E&P, presentadas al plan de desarrollo para la extracción y al programa de trabajo y presupuesto 2022 del Contrato CNH-R01-L02-A4/2015.
El Área Contractual, con una superficie actual de 57.96 kilómetros cuadrados, que comprende los campos Ichalkil y Pokoch, se encuentra ubicada en aguas someras frente a las costas de los estados de Campeche y Tabasco.
Actualmente, los campos se encuentran en la segunda etapa de desarrollo, con una declinación de la producción por incremento en el flujo fraccional de agua en el campo Pokoch.
El Plan Modificado propuesto por la petrolera consiste en la perforación y terminación de 19 pozos productores, dos reparaciones mayores (RMA), 21 reparaciones menores (RME), la construcción y el tendido de 11 Ductos, además de la construcción de tres plataformas, con el objetivo de recuperar un volumen de 444.46 millones de barriles de aceite y 450.93 millones de pies cúbicos de gas.
El Plan contempla un costo total de 6,652.47 mil millones de dólares, de los cuales se requieren 3,081.09 mil millones para gasto de inversión, y 3,571.39 mil millones para gasto de operación.
Capricorn Energy México con modificación aprobada al plan de exploración y programa de trabajo y presupuesto
En la línea del orden del día, la CNH aprobó las modificaciones presentadas al plan de exploración y programa de trabajo y presupuesto 2023 del Contrato CNH-R02-L01-A9.CS/2017, por parte de Capricorn Energy México.
El área contractual, con una superficie actual de 338.00 kilómetros cuadrados luego de renunciar a un total de 224.37 km², está ubicada en aguas someras frente a la costa de Tabasco, en la Provincia Cuencas del Sureste.
El Plan de Exploración Inicial (PIE), aprobado por la CNH el 27 de noviembre de 2018, concluyó el 13 de diciembre del 2022. El Primer Periodo Adicional de Exploración (PPAE) fue autorizado por la Comisión el pasado 18 de octubre del 2022, agregando dos años al mismo.
El objetivo de la modificación al plan es el otorgamiento del Primer Periodo Adicional de Exploración (PAE), cuyo objetivo es incorporar recursos de hidrocarburos en los plays del Plioceno Inferior y Mioceno Superior mediante la realización de estudios exploratorios y la perforación de un prospecto exploratorio (Yopaat Sur).
Ésta, llamada la “Opción 1”, se realizará por un total 70.98 mil millones de dólares, incluyendo ambos escenarios operativos, pudiendo llegar a 80.75 mil millones de dólares en la “Opción 2”, considerando ambos escenarios (Base e Incremental).
La “Opción 1” considera en ambos escenarios operativos (Base e Incremental) subactividades petroleras (general, geofísica, geología, perforación de pozos y seguridad, salud y medio ambiente), con un presupuesto de 11.59 mmdd; mientras que en la “Opción 2”, con la realización de las mismas subactividades petroleras, cuenta con un presupuesto de 12.53 mmdd.
El impacto económico de la violencia de género en México y el papel de las empresas en su prevención
Por Sofía Pérez Gasque Muslera, especialista en sostenibilidad, género y relaciones públicas internacionales
Las mujeres víctimas de violencia tienen mayores niveles de absentismo laboral, lo que impacta su productividad y reduce su capacidad de generar ingresos. Además, las mujeres víctimas de violencia de género también enfrentan costos económicos significativos en términos de atención médica, ya sea por lesiones físicas o psicológicas.
De acuerdo con estimaciones del INEGI, en 2016 los costos médicos directos asociados a la violencia de género en México ascendieron a 7,000 millones de pesos. La atención a casos de violencia de género también implica costos judiciales significativos, ya que los juicios y procedimientos legales relacionados con la violencia de género requieren recursos y personal especializado para garantizar el acceso a la justicia para las víctimas.
Además, la violencia de género también puede tener un impacto a largo plazo en el capital humano del país, ya que limita el acceso de las mujeres a la educación y la capacitación, lo que a su vez reduce su capacidad de contribuir al desarrollo económico y social del país.
Es por ello que es necesario implementar políticas y medidas para prevenir y erradicar la violencia de género en México, así como para garantizar el acceso a la justicia y la atención a las víctimas. La lucha contra la violencia de género no solo es un imperativo moral, sino también un requisito económico para un desarrollo sostenible e inclusivo.
Entre las políticas públicas que se pueden implementar para prevenir y erradicar la violencia de género en México se encuentran las campañas de sensibilización y educación dirigidas a la sociedad en general. Estas campañas deben enfatizar la importancia del respeto hacia las mujeres y la no tolerancia a la violencia.
También es fundamental fortalecer el sistema de justicia para garantizar que las víctimas de violencia de género tengan acceso a la justicia y reciban una atención adecuada. Esto implica el fortalecimiento de las instituciones encargadas de la atención a víctimas, como las fiscalías especializadas en delitos de género, y la capacitación de jueces y fiscales en perspectiva de género.
Otra medida importante es brindar apoyo a las víctimas de violencia de género, tanto en términos de atención médica como de asistencia legal y psicológica. Para ello, se deben fortalecer los mecanismos de atención a víctimas, como los refugios para mujeres y las líneas telefónicas de emergencia.
Asimismo, las empresas juegan un papel importante en la prevención de la violencia de género, mediante la implementación de políticas y medidas para prevenir la discriminación y la violencia en el lugar de trabajo. Esto incluye la promoción de un ambiente laboral seguro y libre de acoso, y la capacitación del personal en temas de género.
Les comparto algunas de las formas en las que sabemos que se puede contribuir a prevenir la violencia de género dentro de las empresas son:
- Establecer políticas y protocolos para prevenir y abordar la violencia de género: Las empresas pueden establecer políticas y protocolos claros que definan lo que se considera violencia de género, cómo se debe informar y cómo se debe responder a los casos de violencia de género en el lugar de trabajo.
- Capacitar a los empleados: Las empresas pueden proporcionar capacitación a sus empleados para aumentar la conciencia sobre la violencia de género, cómo identificar y responder a los casos de violencia de género y cómo prevenir su ocurrencia.
- Fomentar una cultura de igualdad y respeto: Las empresas pueden fomentar una cultura de igualdad y respeto mediante la adopción de políticas y prácticas que promuevan la igualdad de género, el respeto y la diversidad en el lugar de trabajo. Esto incluye la eliminación de estereotipos de género, la promoción de la igualdad salarial y la inclusión de políticas de licencia por maternidad y paternidad.
- Proporcionar recursos y apoyo: Las empresas pueden proporcionar recursos y apoyo a las víctimas de violencia de género, como líneas telefónicas de ayuda, asesoramiento y derivación a servicios de apoyo en la comunidad.
- Trabajar con otras organizaciones: Las empresas pueden colaborar con organizaciones comunitarias y gubernamentales para abordar la violencia de género y apoyar los esfuerzos de prevención a nivel local y nacional.
Por lo tanto reitero que las empresas juegan un papel importante en la prevención de la violencia de género al crear un ambiente de trabajo seguro y respetuoso para todas y todos sus colaboradores, fomentar una cultura de igualdad y respeto, y trabajar en colaboración con otras organizaciones para abordar el problema a nivel comunitario y nacional.
Es cierto que la violencia de género es un problema complejo y multifacético que afecta a toda la sociedad y no solo a las mujeres y al gobierno. Las empresas y las y los empresarios también tenemos un papel importante en la prevención y erradicación de la violencia de género, por lo que considero que es una responsabilidad compartida de toda la sociedad y de cada persona.
Todas y todos queremos crear un país competitivo en su desarrollo y por supuesto sin violencia de género por lo que como lo mencione es relevante abordar la problemática de manera integral y sistémica, involucrando a diferentes sectores de la sociedad.
¿Qué harías tú dentro de tu empresa y tu comunidad para erradicar la violencia de genero en mexico?
Considero que la educación es parte fundamental para que todas y todos podamos tomar acciones para eliminar la violencia de género , aprender sobre el tema nos ayuda a entender mejor cómo podemos contribuir a su eliminación y en consecuencia, denunciar, si conoces algún caso de violencia de género, es importante que lo denuncies ante las autoridades correspondientes. También puedes denunciar cualquier comportamiento que consideres inapropiado o discriminatorio y por su puesto apoyar a las víctimas, si conoces a alguien que ha sido víctima de violencia de género, es importante que le brindemos nuestro apoyo y la orientación necesaria para que pueda obtener ayuda profesional.
Para mi una de las mejores acciones es que todas y todos trabajemos, en promover la igualdad de género en nuestra comunidad, fomentando la educación y el respeto hacia todas las personas, independientemente de su género. Por último considero que unirnos a campañas y movimientos que buscan eliminar la violencia de género en México, es relevante. De esta forma, podremos contribuir a crear conciencia y a promover cambios en la sociedad.
Al final el impacto económico de la violencia de género es relevante y para todas y todos es necesario erradicarla para seguir avanzando como país y lograr ser el país competitivo que todas y todos queremos.
Italia destituye a Starace de Enel y nombra a nuevo CEO
El Tesoro italiano, el Ministerio de Economía y Finanzas, nombró el miércoles a Flavio Cattaneo nuevo presidente ejecutivo de la mayor eléctrica del país, Enel, y confirmó a Claudio Descalzi al frente del grupo petrolero Eni para un cuarto mandato sin precedentes.
Cattaneo, actual vicepresidente ejecutivo del operador de trenes de alta velocidad Italo, sucede a Francesco Starace, que ha dirigido Enel desde 2014, pero no ha encontrado el favor del círculo íntimo de la primera ministra Giorgia Meloni, que asumió el cargo hace seis meses.
Enel es una de las mayores empresas de energías renovables del mundo, con casi 60 gigavatios de capacidad instalada. Sin embargo, bajo el mandato de Starace, la empresa ha experimentado un alza significativa de su deuda.
Con una Meloni decidida a poner su sello en las grandes empresas controladas por el Estado, el Ministerio también propuso a Roberto Cingolani como presidente ejecutivo del grupo de defensa Leonardo, desbancando al exbanquero Alessandro Profumo.
En un plan industrial 2025 presentado en noviembre, Enel se comprometió a vender activos por valor de 21,000 millones de euros (23,080 millones de dólares) para reducir su deuda, y desde entonces ha anunciado ventas en Argentina, Rumanía y Perú.
Varios accionistas habían señalado a Roma que no querían un cambio brusco en la estrategia de Enel, en particular una reducción drástica de la presencia internacional del grupo.
Algunos inversores temen que Enel reciba presiones del Gobierno para centrarse en su mercado nacional.
Los ecologistas han cuestionado el compromiso de Meloni con la transición energética después de que su Gobierno se retractó de algunos compromisos verdes de Italia.
Claves para adoptar la electromovilidad con éxito
Por Marco Cosío, Vicepresidente de Smart Infrastructure de Siemens México, Centroamérica y El Caribe
Según el más reciente estudio de BloombergNEF, hoy casi 20 millones de pasajeros usan este tipo de vehículos, y se espera que para 2025 la cifra se haya más que triplicado, llegando a los 77 millones, lo que representará el 6% de la flota global. Hacia 2040, se calcula que más de 750 millones de VEs circularán por el mundo y movilizarán a más de 700 millones de pasajeros, alcanzando una cuota global de ventas del 60% (en algunos de los países más desarrollados podría ser superior al 75%).
El tema avanza poco a poco, por lo que estamos en el momento adecuado de poner los puntos sobre las íes, de manera que el camino hacia la electromovilidad nos lleve al éxito en la estrategia.
Mirar más allá del vehículo, hacia la colaboración, interoperabilidad y estandarización
Para los operadores de flotas, la tendencia hacia el uso de VEs trae ventajas como mayor rendimiento y menor costo total de propiedad (TCO), gracias a costos más bajos de mantenimiento y combustible. Pero también implica la necesidad de evolucionar las prácticas tradicionales de gestión de flotas con nuevos procesos y tecnologías. Garantizar el éxito de la iniciativa requiere, como primer paso, de una colaboración total entre jugadores tradicionales y nuevos –incluyendo OEMs de transportes y sus proveedores de componentes, fabricantes de baterías, empresas de servicios eléctricos, operadores de vehículos de flotas, desarrolladores de infraestructura de carga y más–.
Por supuesto, desde el inicio del proceso, también es crucial elegir proveedores que no sólo respalden al operador de flotas a lo largo del ciclo de vida de la planificación, implementación y gestión de VEs, sino cuyos productos y sistemas evolucionen de forma iterativa con los estándares en curso y los cambios de distribución de energía para asegurar la interoperabilidad.
A diferencia de los modelos de gasolina o diésel, los sistemas de carga eléctrica son inteligentes e incorporan gran cantidad de datos y controles para alimentar a los vehículos de la manera más eficiente y económica posible. El valor está en aprovechar sistemas interoperables que automatizan el intercambio de datos entre la computadora a bordo del VE, el procesador del cargador eléctrico y el sistema de software administrativo de la flota. Al recopilar, consolidar y analizar todos estos datos, los administradores de flotas reducen sus costos operativos y aumentan la eficiencia de la cadena de suministro, al tiempo que mejoran la sustentabilidad.
Un punto clave para lograr la interoperabilidad entre sistemas y dispositivos es la estandarización de los diversos aspectos del proceso de electrificación (incluyendo la mecánica, la eléctrica, el software y las comunicaciones). En este punto, actualmente hay dos retos principales: por un lado, dichos estándares deben seguir el veloz ritmo de la evolución del mercado de vehículos eléctricos, por otro, es necesario que todos los jugadores implicados en esta industria hagan uso de ellos.
Al igual que Siemens, muchos otros jugadores en el terreno de carga y vehículos han adoptado diferentes estándares, como OCPP e ISO15118, que permiten la gestión de la entrega de energía a un vehículo para que el usuario obtenga, por ejemplo, tarifas más económicas de acuerdo con una preconfiguración del software de gestión del cargador. Pero aún hay proveedores que están optando por enfoques patentados, lo que redunda no sólo en el bloqueo del propio proveedor, sino también en que haya interpretaciones diferentes, al multiplicarse los casos de uso entre un cliente y el OEM de su VE.
Es innegable que un socio que conozca a fondo los requisitos de la infraestructura de carga de vehículos y que se adhiera completamente a los estándares de la industria, podrá ayudar a impulsar el mercado y a promover la interoperabilidad durante la vida útil de la infraestructura de vehículos eléctricos de las flotas, logrando un ganar-ganar para los clientes u operadores, la industria de la electromovilidad y el planeta.
Siemens: comprometido con el proceso hacia la movilidad eléctrica
Como pioneros e innovadores en electromovilidad, en Siemens participamos activamente tanto en la configuración y promoción de la estandarización de soluciones de carga de vehículos eléctricos en todo el mundo, como en el desarrollo de productos diseñados para evolucionar a la par de los modelos de negocio. Un ejemplo es Siemens PlugtoGrid™, conjunto de soluciones end-to-end que permite a los administradores de flotas conectar los cargadores de VEs a la red, con soluciones de distribución y opciones de almacenamiento de energía, servicios administrados en la nube e integración de fuentes renovables.
Con capacidades para ofrecer valor constante durante el proceso completo de los proyectos de migración de flotas hacia vehículos eléctricos, en Siemens ayudamos a los operadores a definir sus modelos comerciales, planificar implementaciones de movilidad eléctrica e implementar los sistemas de carga, incluido el servicio y el soporte.
Sabemos que cada negocio y flota cuenta con una estructura organizativa única, forma parte de un ecosistema de diferentes sistemas de gestión y cuenta con su propio roadmap hacia la electromovilidad. Centrados en cómo la tecnología puede ayudarles a alcanzar sus objetivos, les ayudamos a crear una estrategia personalizada para la carga de VEs, protegiendo sus inversiones actuales e identificando las prioridades más urgentes.
De lo que se trata es de tomar ventaja de las innovaciones tecnológicas para construir un futuro más sustentable, y también más rentable para todos, a través de la movilidad eléctrica.
Positivos los acuerdos que reactiven la participación privada en el sector eléctrico en México: AME
En relación con el acuerdo anunciado por el Gobierno de México sobre el inicio de un proceso de compraventa de centrales de generación eléctrica de Iberdrola, la Asociación Mexicana de Energía (AME) reconoce la voluntad constructiva que permitió este acuerdo y manifiesta su absoluta disposición a mantener una interlocución entre los sectores público y privado para impulsar la inversión en el sector eléctrico que requiere el país.
La AME celebra que el acuerdo anunciado por el Gobierno represente, asimismo, el inicio de una nueva etapa en la que el sector privado es bienvenido a invertir en el desarrollo de energías renovables en el país, bajo la tutela del Estado, de acuerdo con el comunicado distribuido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. En ese sentido, el sector privado podrá aportar su experiencia, recursos tecnológicos, financieros y humanos para aumentar la capacidad de generación del país, contribuir a un suministro eléctrico confiable, accesible y sustentable, lo que permitirá atraer inversiones y mejorar la competitividad y eficiencia de la industria nacional.
En la AME reiteramos nuestro compromiso de promover el desarrollo de un sector eléctrico que beneficie a México, basado en la certeza jurídica, y que permita aprovechar las grandes oportunidades que ofrecen la atracción de inversiones y el crecimiento del mercado interno, para el desarrollo económico y social de los mexicanos.