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Cox invertirá 6,400 mdd en México hasta 2028, para agua y renovables

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La empresa energética española Cox anunció una inversión de 6,400 millones de dólares en proyectos de agua y energías renovables hasta 2028, con una parte significativa destinada a México. La actualización de su estrategia ocurre tras la adquisición de activos de Iberdrola en el país, operación que el CEO Nacho Moreno calificó como “transformadora”.

La compra, valorada en 4,200 millones de dólares, será financiada en un 80% mediante deuda y el resto con capital. Cox aportará el 60% de ese capital, mientras que el restante será cubierto por inversores internacionales a través de títulos preferentes. “Ya tenemos dos socios comprometidos y estamos en conversaciones adicionales con otros tres”, afirmó Moreno.

La empresa informó que parte del plan de inversión se respaldará con la venta de activos, como parte de su estrategia financiera. En agosto, Moreno había anticipado que Cox proyectaba más de 10,000 millones de dólares en inversiones en México para 2030, incluyendo la adquisición ya concretada.

Cox prevé que para 2028 sus ingresos y beneficios operativos se dupliquen con respecto a los niveles estimados para este año, alcanzando hasta 6,500 millones de euros en ingresos y 1,600 millones de euros en EBITDA. La empresa busca consolidar su presencia en mercados con alta demanda energética y potencial hídrico.

La apuesta por México refuerza el interés de Cox en regiones estratégicas para el desarrollo de infraestructura sostenible, con énfasis en energías limpias y gestión del agua. La compañía ha señalado que esta expansión responde a objetivos de largo plazo en diversificación, rentabilidad y resiliencia operativa.

Circle Energy y Solventa consolidan su fusión en México

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Las empresas Circle Energy y Solventa Energía anunciaron su fusión para formar Square Energy, una nueva compañía dedicada al desarrollo de proyectos de energía renovable en México y España. La integración busca fortalecer la oferta energética en el país mediante soluciones adaptadas al mercado local e industrial.

Circle Energy, con experiencia en mercados europeos como el español, aporta conocimiento técnico en proyectos solares, eólicos, de almacenamiento e híbridos, mientras que Solventa Energía suma más de una década de trayectoria en México, enfocada en sistemas fotovoltaicos, cogeneración y autoconsumo para sectores residencial, comercial e industrial.

La nueva firma combinará proyectos Utility Scale con esquemas de autogeneración energética, orientados a empresas que buscan reducir costos y avanzar hacia modelos más sostenibles. “El desarrollo de parques solares a gran escala representa una oportunidad estratégica para acelerar la descarbonización del sector energético mexicano”, señaló David Sánchez Jasso, CEO de Solventa Energía.

Square Energy también impulsará el autoconsumo energético, una alternativa que permite a los usuarios generar su propia electricidad, principalmente con energía solar o gas. Entre los beneficios destacan el ahorro en la factura eléctrica, la independencia energética y el cumplimiento de criterios ESG.

El modelo de autoconsumo energético que plantea Square Energy contempla aplicaciones para distintos perfiles de usuario, como empresas que buscan reducir costos operativos, parques industriales con necesidades de gestión energética o proyectos inmobiliarios interesados en integrar soluciones energéticas. Entre los beneficios señalados se encuentran el ahorro en el consumo eléctrico, mayor autonomía frente a variaciones en el suministro y cumplimiento de criterios ambientales.

La integración de ambas compañías busca responder a una demanda creciente de soluciones energéticas renovables en México, combinando experiencia técnica e implementación local en proyectos solares, eólicos y de almacenamiento, tanto a gran escala como en esquemas de generación distribuida.

Factores clave de la estrategia de ciberseguridad industrial

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Por Ximena I. Vazquez, Industria IoT Cybersecurity Engineer de Roue

La ciberseguridad de infraestructura crítica se encarga de evaluar contramedidas para reducir los puntos débiles, aplicar controles y anticipar amenazas para estar preparados cuando se presenta un incidente o ciberataque.

En el sector energético, un incidente puede afectar seriamente el suministro de servicios de toda una nación. Y aunque la transformación digital ha ayudado a optimizar las operaciones, también ha creado nuevos vectores de ataque que podrían aprovechar terceros para secuestrar información, interrumpir operaciones y causar accidentes.

Por estos motivos, los responsables de proteger y defender los activos críticos necesitamos alinear e implementar una estrategia de ciberseguridad industrial efectiva con los siguientes factores clave en consideración:

  1. Reconocer el proceso

Comprender en profundidad el proceso operativo permite construir una imagen o fotografía de la operación actual y sus puntos de conexión hacia el exterior. El reconocimiento de proceso incluye a los flujos de comunicación, interdependencias entre sistemas e identificación de los activos críticos. El primer paso es realizar un inventario completo de los activos conectados a la red y sus atributos de identificación, configuraciones y roles dentro del sistema, protocolos de comunicaciones y tipo de señales que reciben o envían; desde los sensores en campo hasta los componentes de la supervisión y control del proceso.

La información del inventario es fundamental para evaluar los riesgos a mayor nivel de detalle con base en el análisis de activos y condiciones particulares del sitio, incluyendo cambios o integraciones no documentadas. El valor de esta información se obtiene a través de la identificación de vulnerabilidades conocidas y las amenazas que podrían explotarlas y afectar a la continuidad del proceso de producción.

El conocimiento integral ayuda a fortalecer los niveles de confianza y aplicar las mejores prácticas de estándares internacionales como ISA/IEC 62443 y marcos de trabajo como NIST 800-82. Es relevante proteger primero a las zonas del proceso o componentes críticos que fuesen indispensables para la disponibilidad del proceso de producción y del cambio a un estado seguro del sistema de seguridad (safety).

2. Colaborar entre áreas La ejecución exitosa

de una estrategia de ciberseguridad depende de ordenar y priorizar los esfuerzos dedicados a tratar los riesgos con mayor impacto durante la etapa de reconocimiento y evaluación. La clave es que los equipos deben conocer sus roles y responsabilidades ante incidentes o fallas operativas, de modo que las acciones sean coherentes y se eviten errores durante la respuesta. Las habilidades técnicas y la capacidad de actuar bajo presión son determinantes en la forma de manejar los incidentes, diagnosticar, correlacionar eventos y preservar los registros de auditoría (logs), que son la fuente principal de evidencia para entender el qué, cómo y cuándo de un ataque.

En redes industriales (OT/ICS) encontramos que los objetivos del atacante son elementos ciberfísicos que controlan válvulas, interruptores, sensores y otras tecnologías que utilizan controladores lógicos programables (PLC), unidades terminales remotas (UTR) y sistemas SCADA usados para controlar, supervisar y automatizar procesos industriales. Por la función de estos componentes en los sistemas de control, es de mayor relevancia proteger la disponibilidad, seguido de la integridad y por último la confidencialidad de la información en tránsito a través de la red OT y de su almacenamiento en repositorios como respaldos de bases de datos o copias de seguridad a utilizarse en escenarios de recuperación de un incidente como secuestro o borrado de información no autorizado.

Si una persona no reconoce la importancia de sus responsabilidades en función de su rol podría obstaculizar u omitir algunas de las acciones de respuesta e incluso manejar la información de forma indebida hasta agravar el incidente o una crisis que resultaría más compleja de resolver, y por consecuencia costosa debido al tiempo y recursos requeridos.

3. Establecer niveles de seguridad objetivo

En cada zona o área de proceso es posible establecer un nivel de seguridad diferente. Los niveles de seguridad objetivo (SL-T) son un concepto definido por el estándar ISA/IEC 62443 para orientar la estrategia de selección e implementación de contramedidas de seguridad.

Los cinco niveles de seguridad (0 a 4) establecen distintos requisitos y mejoras aplicadas a las zonas o grupos de activos con mismo nivel de protección: El nivel más bajo es cero (SL0) y sirve como indicador del número de requisitos no cubiertos para alcanzar el mínimo nivel de protección (SL1). En contraste, el nivel más alto de protección es (SL4) que podría alcanzarse.

Por ejemplo, una zona de proceso no crítica podría establecerse un nivel intermedio (SL2) y en otra zona crítica o con mayor impacto para la disponibilidad un nivel superior (SL3). En zonas con componentes críticos o funciones esenciales que en caso de ser manipuladas podrían poner en riesgo vidas, el medio ambiente o causar daño irreversible a la maquinaria y equipos industriales, el nivel de seguridad objetivo debe ser el más alto posible (SL3 o SL4), integrando redundancias, verificaciones cruzadas y controles de cambio rigurosos.

4. Alinear con estrategia de negocio

Una de las mejores prácticas de organizaciones que han demostrado capacidades de resiliencia operativa está relacionada con la alineación de objetivos tanto de negocio como de seguridad. Si bien el objetivo principal de la estrategia de ciberseguridad es proteger a los activos críticos contra posibles incidentes o ciberataques, es relevante justificar hacia las áreas de negocio la necesidad de destinar recursos y esfuerzos para garantizar la operación continua y segura de los procesos industriales.

Por esta razón, el modelo de Purdue y las referencias de niveles de seguridad del estándar ISA/IEC 62443 sirven como guía para el diseño y configuración de la red OT, apoyando la selección e implementación de contramedidas adecuadas para lograr el nivel de seguridad óptimo. El nivel de seguridad óptimo o punto de equilibrio es aquel que protege los activos requeridos con un costo razonable.

El costo de las contramedidas puede incrementarse si el alcance de la estrategia de protección no está acotado a los activos críticos para el proceso de negocio; por ejemplo, uno de los errores más frecuentes de los gerentes de negocio y de ciberseguridad es querer proteger todo con el mismo nivel de prioridad, lo que resulta costoso en comparación con un alcance limitado al conocimiento de los activos críticos del proceso.

Otro error común durante la ejecución de la estrategia de seguridad es la selección de herramientas no especializadas o no probadas en ambientes industriales. Las herramientas deben ser compatibles con entornos industriales, tolerar condiciones extremas y soportar protocolos propietarios de los fabricantes de los sistemas de control industrial.

La interoperabilidad limitada entre equipos puede generar vulnerabilidades o requerir convertidores y pasarelas adicionales, lo que debe evaluarse desde la arquitectura. La alineación estratégica, acompañada de una gestión de riesgos madura, permite alcanzar el equilibrio entre inversiones tecnológicas, esfuerzos humanos y niveles de protección esperados. Así, la ciberseguridad deja de ser un elemento reactivo para convertirse en un pilar de sostenibilidad operativa y competitividad en el sector energético.

En conclusión, la relación entre los factores clave es valiosa para el diseño y ejecución de estrategias y prácticas de ciberseguridad con perspectiva de negocio. En el sector industrial, la adopción de un enfoque o metodología de gestión de riesgos resulta fundamental para lograr el punto de equilibrio entre las inversiones en tecnologías y los esfuerzos dedicados para alcanzar el nivel de seguridad objetivo para protección de la infraestructura crítica de los procesos industriales.

Avance del restablecimiento eléctrico es de 93%: CFE

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La Comisión Federal de Electricidad (CFE) informó que ha restituido el suministro eléctrico a 243,762 usuarios en Veracruz, Hidalgo, San Luis Potosí, Puebla y Querétaro, lo que representa un avance del 93% en las labores de recuperación.

En Hidalgo, se desplegaron 105 plantas de emergencia. De ellas, 35 fueron transportadas por vía aérea con apoyo de la Sedena hacia zonas sin acceso terrestre, mientras que las 70 restantes se instalarán conforme se habiliten caminos y se reparen las redes eléctricas.

En Puebla, se realizan trabajos para reparar las estructuras de una línea de alta tensión, mientras que en Querétaro también se han ejecutado labores de reparación de infraestructura. Personal técnico ha recorrido caminos alternos a pie para evaluar el estado de la red y planificar el ingreso de grúas.

En Veracruz, se utilizó un helicóptero para inspección aérea, con el objetivo de definir las maniobras necesarias para el restablecimiento del servicio. Además, se reconstruyen estructuras colapsadas en líneas de 115 kV, y 65 trabajadores están asignados a la reconstrucción de líneas de 400 kV.

La CFE también informó que se entregaron 13,000 chips gratuitos con servicios de telefonía celular e internet en Veracruz, Hidalgo y Puebla, como parte de las acciones de apoyo en zonas afectadas.

Las labores de reparación continúan en las regiones donde aún no se ha logrado el acceso, y el avance dependerá de las condiciones en los caminos y del progreso en la reconstrucción de la infraestructura eléctrica.

Sheinbaum responde a señalamientos por envíos de petróleo a Cuba

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Foto: Cuartoscuro

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, respondió este jueves a los señalamientos sobre el presunto incremento en el envío de petróleo a Cuba, tras la publicación de un reportaje sobre el tema. La mandataria afirmó que no se trata de una donación, sino de una compra de combustible como parte de la política de ayuda humanitaria del gobierno.

México siempre ha estado dispuesto a brindar apoyo humanitario a otros países, incluyendo Cuba”, declaró durante su conferencia matutina.

En días pasados, informamos que, de acuerdo con un análisis de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI), los embarques a Cuba se triplicaron entre mayo y agosto de 2025, alcanzando un valor superior a 3,000 millones de dólares, equivalentes a 60,000 millones de pesos. Las operaciones habrían sido realizadas por Gasolinas Bienestar, filial de Pemex creada en 2022.

El reporte también señala la participación del buque Sandino, incluido en la lista negra del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (OFAC) por transportar crudo venezolano. Según la normativa estadounidense, las transacciones con embarcaciones sancionadas pueden derivar en sanciones económicas o diplomáticas.

Cuestionada sobre si estos envíos podrían afectar la relación comercial con Estados Unidos o el cumplimiento del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), Sheinbaum descartó cualquier riesgo diplomático.

Pemex busca inversión privada para impulsar proyectos

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Víctor Rodríguez Padilla, director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), convocó a representantes de la industria química mexicana a evaluar e invertir en los proyectos de exploración y producción que la empresa estatal tiene en desarrollo. La invitación se realizó durante el Foro Nacional de la Industria Química 2025, organizado por la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ).

El directivo señaló que Pemex trabaja en esquemas de contratos mixtos, contemplados en la legislación vigente como producción compartida, y que permitirían la participación de empresas privadas en actividades de exploración. “Hay también otro tipo de proyectos que pueden desarrollarse porque la reforma constitucional que tuvimos dejó abierta toda la posibilidad de abrir el territorio nacional a la exploración de compañías nacionales y privadas en asociación con Pemex”, declaró.

Rodríguez Padilla indicó que la estrategia actual busca reconstruir las bases operativas en exploración, producción y petroquímica, con énfasis en la rehabilitación de complejos dedicados a aromáticos, etileno y urea. También destacó que el marco jurídico permite asociaciones mientras México se mantenga dentro del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

La petrolera estatal enfrenta una deuda financiera de 98,800 millones de dólares, además de impagos a proveedores por 22,800 millones. Aunque el gobierno federal anunció un rescate por 50,000 millones de dólares para cubrir obligaciones en 2025 y 2026, Pemex deberá asumir sus compromisos financieros de forma autónoma a partir de 2027.

Las inversiones son muy grandes y solo podemos desarrollarlas con el sector privado. Estoy en este foro para invitarlos a participar, hacerlos partícipes de nuestros proyectos y proponer más proyectos de los que nosotros mismos hemos planteado”, expresó el funcionario ante empresarios del sector químico.

Según el plan estratégico 2025-2035, Pemex busca atraer 17,300 millones de dólares en inversión privada mediante contratos mixtos, con el objetivo de aportar 327,000 barriles diarios hacia 2030. Algunas alianzas ya se han iniciado, principalmente en los campos de Lakach e Ixachi, en colaboración con empresas del grupo de Carlos Slim.

Sener refuerza vínculos energéticos con la UE y Noruega

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Luz Elena González, secretaria de Energía, se reunió con Jozef Síkela, comisario europeo para la cooperación internacional. El encuentro contó con la participación de Francisco André, embajador de la Unión Europea en México, así como representantes de la Comisión Europea, el Banco Europeo de Inversiones y la delegación de la Unión Europea en el país.

La funcionaria informó en su cuenta de X (antes Twitter) que se dialogó sobre la cooperación energética entre México y la Unión Europea. “Dialogamos sobre el fortalecimiento de la cooperación entre México y la Unión Europea en transición energética justa, energías limpias e innovación tecnológica”, señaló.

En la reunión participaron los subsecretarios de Planeación y Transición Energética y de Electricidad, junto con funcionarios de la Secretaría de Energía (Sener), la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

Seis días antes, González recibió al embajador del Reino de Noruega en México, Dag Nylander, en el marco de su presentación diplomática. “Dialogamos sobre cooperación en energías renovables, transición justa y retos compartidos en los sectores eléctrico y petrolero. Agradezco su visita y el interés por fortalecer la colaboración entre México y Noruega”, expresó la secretaria.

En ese encuentro también participaron los subsecretarios de Sener, funcionarios de la SRE y representantes de la embajada de Noruega en México.

Pemex y sindicato acuerdan aumento salarial de 4.5%

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Petróleos Mexicanos (Pemex) y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) concluyeron la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo 2025-2027 con un acuerdo que contempla un aumento salarial de 4.5 % para el personal sindicalizado.

La empresa productiva del Estado indicó que el ajuste salarial busca reforzar las condiciones laborales y mantener el equilibrio con la política de justicia laboral y sostenibilidad financiera del gobierno federal.

Víctor Rodríguez Padilla, director general de Pemex, calificó el acuerdo como un paso relevante en el contexto actual. “Durante este proceso, se privilegió siempre el interés superior de México, fortaleciendo la viabilidad de nuestra empresa en un entorno operativo y financiero desafiante”, señaló.

Por su parte, Luis Ricardo Aldana Prieto, secretario general del STPRM, destacó que los acuerdos alcanzados permitirán mejorar la relación laboral y garantizar la continuidad operativa. También reconoció el respaldo institucional y el liderazgo de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo en temas de soberanía energética y derechos laborales.

Con esta firma, Pemex completó la cuadragésima revisión del Contrato Colectivo de Trabajo, lo que representa más de 80 años de colaboración sindical en el sector energético nacional. El documento establece las condiciones generales de trabajo para el periodo 2025-2027 y forma parte de los mecanismos de diálogo entre la empresa y el sindicato.

VEMO inaugura 104 conectores de recarga en CDMX

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La empresa mexicana VEMO inauguró el hub de recarga pública urbana más grande del país, ubicado en San Pedro de los Pinos, Ciudad de México. El punto cuenta con 104 conectores y una capacidad instalada de 6.2 MW, de los cuales 44 ya están operativos. El resto será desplegado por fases, según informó la compañía.

El nuevo centro se integra a la VEMO Charging Network (VCN), que suma más de 1,200 conectores en 18 estados del país. El sitio ofrece operación 24/7 y servicios complementarios como área de espera, comedor, baños, seguridad e internet de alta velocidad.

Carlos Levy, director de VCN, señaló que el hub está abierto al público y a empresas que buscan puntos de recarga para flotillas eléctricas. “Este hub es el principal punto de referencia para la electromovilidad abierto al público general”, afirmó.

La infraestructura está ubicada en Calle 10, Col. Tolteca, Álvaro Obregón, con conectividad directa a Anillo Periférico y Avenida San Antonio, lo que facilita el acceso para usuarios y flotillas.

VEMO proyecta desplegar cerca de 23 mil conectores y 55 mil vehículos eléctricos para 2030. La empresa ha levantado más de 500 millones de dólares en capital y deuda, y planea invertir 1,500 millones en los próximos cinco años para fortalecer el ecosistema de movilidad limpia en México y Latinoamérica.

De acuerdo con la Electro Movilidad Asociación (EMA), las ventas de vehículos eléctricos e híbridos conectables crecieron 50% en el tercer trimestre de 2025, mientras que los puntos de recarga aumentaron 20%, impulsados por desarrollos como el de VEMO.

Verificación de control volumétrico debe ser presencial: EMA

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Todas las evaluaciones de sistemas de control volumétrico deben realizarse de manera presencial en las instalaciones del contribuyente, reiteró la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) a través de un comunicado.

De acuerdo con la entidad, la disposición aplica a todas las Unidades de Inspección acreditadas, conforme a lo establecido en el anexo 31 de la Resolución de la Miscelánea Fiscal, que especifica que el procedimiento debe seguir tres etapas: análisis documental, levantamiento de información en sitio y procesamiento de datos para emitir conclusiones.

En este sentido, la EMA subrayó que no está permitido realizar verificaciones a distancia ni mediante herramientas remotas o tecnologías de la información (TICs), puesto que «cualquier modalidad distinta compromete la confiabilidad del proceso, la calidad de la información obtenida y el cumplimiento con los requisitos establecidos por la autoridad fiscal”.

El organismo indicó además que este criterio técnico debe aplicarse sin excepción, ya que respalda la validez normativa de los servicios ofrecidos. También advirtió que realizar las actividades fuera de campo puede generar interpretaciones erróneas y afectar tanto a los usuarios como a las propias Unidades de Inspección.

La EMA llamó a reforzar el cumplimiento de esta obligación para garantizar la calidad técnica y el apego a los requisitos fiscales vigentes.