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Dos buques de GLP cruzan el Estrecho de Ormuz rumbo a la India

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Dos buques tanque de gas licuado de petróleo (GLP) habrían cruzado el Estrecho de Ormuz, marcando así un hecho relevante en el comercio energético mundial durante los últimos meses. Se trata del BW Elm y el BW Tyr, que lograron atravesar la zona oriental con destino a la India, según datos de seguimiento de LSEG y Kpler.

El tránsito ocurre en medio de la tensión militar derivada de la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán, que prácticamente paralizó el tráfico marítimo en la región. Irán declaró esta semana que los “buques no hostiles” pueden transitar si se coordinan con sus autoridades, lo que abrió la posibilidad de liberar algunos cargamentos.

India enfrenta su peor crisis de gas en décadas, con recortes en el suministro a la industria para proteger el consumo doméstico. El país consumió más de 33 millones de toneladas métricas de GLP en 2025, y depende en gran medida de las importaciones provenientes de Oriente Medio, que representan cerca del 90% de su abastecimiento.

Hasta ahora, cuatro buques cisterna —Shivalik, Nanda Devi, Pine Gas y Jag Vasant— habían logrado salir del área de riesgo. Con el paso del BW Elm y el BW Tyr, se suma un nuevo avance en la liberación de cargamentos, aunque aún permanecen 20 embarcaciones con bandera india en el Golfo, incluidos cinco de transporte de GLP.

El secretario especial del Ministerio de Transporte Marítimo federal, Rajesh Kumar Sinha, afirmó que “la prioridad es garantizar el suministro de gas para los hogares, incluso en condiciones de bloqueo marítimo”. El movimiento de los dos buques refleja la importancia del estrecho de Ormuz como punto crítico para la seguridad energética global.

Redes de apoyo y la transformación del sector energético

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Por Karina Vázquez, Gerente de Licencias de Exploración y Líder de la Red de Balance de Género en Harbour Energy México

Durante décadas, la industria petrolera, particularmente el sector upstream, ha tenido el reto de impulsar la participación de las mujeres, sobre todo en puestos clave, ya que tradicionalmente se le empleaba en actividades administrativas, pero no en campo. Y este fenómeno no se ha dado solamente en nuestro país, sino a nivel mundial, incluso en naciones que históricamente han ido a la vanguardia en temas de inclusión femenina.

Afortunadamente, hoy esa historia está cambiando y no solo por la evolución lógica de los tiempos, sino por un motor de innovación que ha demostrado ser imparable: el liderazgo femenino y, sobre todo, la solidez de las redes de apoyo que lo impulsan.

La industria del petróleo y el gas ha entendido que la equidad no es una cuota de género, sino un imperativo de negocio. La participación de las mujeres en puestos de decisión no solo aporta una perspectiva distinta en la gestión de riesgos y la sostenibilidad, sino que incrementa directamente la rentabilidad y la capacidad de innovación de las organizaciones. Pero para que estas prácticas sigan creciendo, es necesario un andamiaje que sostenga esa trayectoria: las redes de colaboración.

A menudo se confunde el concepto de «red de apoyo» con un mero intercambio de tarjetas de presentación. Pero la realidad es que una red es todo un ecosistema de visibilidad y mentoría.

Tradicionalmente, el aislamiento profesional fue uno de los mayores obstáculos para las mujeres en el sector energético en general. Al ser «la única mujer en la mesa» o «la única mujer en el campo», la falta de referentes dificultaba el ascenso a posiciones de toma de decisiones. Y en este sentido, las redes de apoyo han permitido romper ese aislamiento, para cruzar conocimientos que además de fortalecer a la persona, dota a la industria de liderazgos más integrales, capaces de tomar decisiones críticas con una visión 360 grados del negocio.

Uno de los mayores logros de estas redes ha sido el impacto en las nuevas generaciones. Durante mucho tiempo, el sesgo comenzaba en la educación. Hoy, al dar visibilidad a mujeres que lideran proyectos e incluso a compañías en el sector upstream, estamos enviando un mensaje claro a las jóvenes estudiantes de STEM: el sector petrolero es un espacio para que se desarrollen.

Hoy en día, las mujeres están más allá de puestos administrativos, pasando incluso a la primera línea de la operación, manejando presupuestos de inversión masivos y liderando la transición hacia prácticas más responsables.

Pero para que estas redes de apoyo sean efectivas, deben estar respaldadas por políticas corporativas de equidad. En el sector energético, esto implica diseñar entornos que reconozcan la salud integral de la colaboradora: física, emocional y profesional. Una empresa que impulsa un entorno equitativo no es aquella que solo contrata mujeres, sino la que construye las estructuras para que esas mujeres lleguen, se desarrollen y puedan participar activamente en la toma de decisiones.

El liderazgo femenino no consiste en encajar en estereotipos preestablecidos, sino en liderar desde la autenticidad, integrando la sensibilidad y el rigor.

Impulsar a más mujeres no es solo un acto de justicia social; es la estrategia más inteligente para garantizar que el mundo siga moviéndose con una energía más humana, innovadora y equitativa.

EnerSys cierra planta en Tijuana y traslada producción a EU

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EnerSys anunció una reestructuración estratégica de su producción, con el cierre de su planta de baterías de plomo-ácido en Tijuana, México, y el traslado de la mayor parte de la fabricación a su instalación de Springfield, Misuri, donde opera su tecnología patentada de placas delgadas de plomo puro (TPPL). La decisión busca mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la capacidad industrial en Estados Unidos.

La compañía explicó que la tecnología TPPL ofrece una mayor densidad de potencia y un rendimiento superior en descargas cortas, características que resultan esenciales para aplicaciones modernas como los centros de datos, que requieren energía confiable y de alto desempeño. “Estas acciones nos permiten brindar un mejor servicio a los clientes de centros de datos con soluciones que ofrecen mayor densidad de potencia y un rendimiento sólido”, señaló Shawn O’Connell, presidente y director ejecutivo de EnerSys.

El plan de reestructuración implicará un cargo antes de impuestos de aproximadamente 37 millones de dólares, de los cuales 14 millones corresponden a amortización de equipos y 23 millones a indemnizaciones, desmantelamiento y limpieza de instalaciones. La empresa prevé que, a partir del año fiscal 2028, la medida genere un beneficio anual estimado de 20 millones de dólares, garantizando al mismo tiempo la continuidad en la atención a clientes.

EnerSys subrayó que la transición se realizará de manera ordenada, con colaboración estrecha entre empleados, clientes y socios estratégicos, para asegurar la fluidez en la producción y la logística de la cadena de suministro. La compañía destacó que la decisión también responde a la necesidad de mitigar riesgos futuros asociados con posibles aranceles y reforzar la resiliencia industrial nacional.

Con esta reestructuración, EnerSys busca consolidar su liderazgo en el mercado de soluciones de almacenamiento de energía, apostando por tecnologías avanzadas que permitan responder a las crecientes exigencias de disponibilidad y rendimiento en sectores críticos como el de infraestructura digital y la manufactura industrial.

PDVSA atiende derrames en oleoductos en el Mar Caribe

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La petrolera estatal venezolana PDVSA desplegó brigadas de emergencia para contener dos derrames de crudo registrados en las inmediaciones de la refinería Cardón, en el estado Falcón. Los incidentes se produjeron en el Golfete de Coro, tras reportes de pescadores locales sobre la presencia de hidrocarburos en el agua.

El primer derrame ocurrió la noche del miércoles en Tiguadare, municipio Carirubana, donde un documento interno de PDVSA calificó la fuga como “moderada”. El informe señaló que el incidente se originó en el oleoducto LOL y recomendó suspender el bombeo para evitar mayores daños ambientales.

La segunda filtración se reportó la mañana del jueves en el municipio Miranda, frente a Cardón, también vinculada al mismo oleoducto. Según otro documento, el derrame fue de características similares y se encuentra bajo control de equipos de contención desplegados en la zona.

Hasta ahora, PDVSA no ha emitido comentarios oficiales sobre la magnitud de los derrames. Una fuente consultada indicó que la refinería Cardón puede recibir crudo por barco o a través de su vecina refinería Amuay, lo que permitiría mantener la operación mientras se atienden los daños.

El oleoducto LOL abastece de crudo a Cardón desde el estado Zulia, una de las principales regiones productoras del país. La situación ha generado preocupación en comunidades pesqueras locales, que advierten sobre posibles impactos en la actividad económica y ambiental del Golfete de Coro.

Almacenamiento de energía exigirá hasta 18,000 millones de dólares en inversiones hacia 2030

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Por Diego Aguilar

El sector energético en México requerirá inversiones estimadas de entre 9,690 y 18,000 millones de dólares hacia el año 2030, provenientes de esquemas de financiamiento públicos y privados, para desplegar la infraestructura de Sistemas de Almacenamiento de Energía que exige el Sistema Eléctrico Nacional, de acuerdo con Ayalli Gurría Gallardo, Directora Comercial de la empresa almacenados de energía Quartux.

Esta inyección de capital resulta indispensable para integrar, de manera segura y eficiente, la nueva capacidad de generación de fuentes renovables contemplada en el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar 2026-2030. El despliegue de esta tecnología permite mitigar la intermitencia inherente a estas fuentes de energía y garantiza la estabilidad operativa de la red nacional ante las crecientes demandas de consumo industrial y residencial.

«Los Sistemas de Almacenamiento Energético (SAE) actúan como el puente técnico y financiero entre el objetivo de inversión anunciada por la Presidencia y la realidad operativa del Sistema Eléctrico Nacional«, afirmó Ayalli Gurría Gallardo en entrevista con Global Energy.

Quartux es una empresa especializada en el almacenamiento energético en México, la cual opera mediante sistemas avanzados de baterías de ion-litio y un software propio impulsado por inteligencia artificial. La compañía se dedica a ofrecer soluciones integrales de seguridad energética, eficiencia operativa y descarbonización, enfocándose principalmente en atender las necesidades de empresas de alto consumo eléctrico que buscan optimizar sus procesos productivos y reducir sus emisiones contaminantes.

Los escenarios técnicos vinculados al plan gubernamental indican que el país tiene la urgencia de incorporar entre 8 y 12 gigavatios de capacidad de almacenamiento basada en fuentes renovables durante la actual administración. Esta infraestructura de respaldo debe contar con una capacidad de duración promedio de dos a cuatro horas, lo que equivale a un requerimiento de entre 16 y 40 gigavatios hora de energía almacenada para satisfacer las exigencias operativas del mercado eléctrico y evitar fallas en las líneas de transmisión.

«Se estima un Costo de Capital en el rango de entre 1,938 y 2,401 millones de dólares para el despliegue de un gigavatio de almacenamiento para gran escala«, detalló Gurría Gallardo.

Participación mixta y regulación del mercado

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) cuenta con la capacidad institucional para asumir diversos roles dentro de este esquema de expansión energética. La empresa productiva del Estado puede participar como inversionista estratégico en nodos críticos de la red, como operador o integrador asociado a las líneas de transmisión, e incluso como cliente directo en proyectos híbridos de generación renovable a gran escala.

El modelo de negocio proyectado como el más viable para el país consiste en un esquema público-privado de naturaleza híbrida. En esta estructura financiera, las empresas privadas asumen la responsabilidad de aportar el capital, la tecnología de almacenamiento y la experiencia operativa. Por su parte, el sector público mantiene el compromiso estricto de asegurar la integración sistémica y liderar la planeación general de la red eléctrica.

«Podemos apostar por proyectos en corredores estratégicos y modelos de financiamiento mixto que alinean inversión pública y privada, reduciendo tiempos de implementación y riesgos técnicos«, subrayó la directiva.

Para otorgar certeza jurídica y viabilidad financiera a estas inversiones, la Comisión Reguladora de Energía emitió el Acuerdo A/113/2024. Este documento normativo establece las disposiciones administrativas, define las modalidades de incorporación y detalla los requisitos técnicos indispensables para que los activos de almacenamiento puedan participar formalmente y recibir remuneración dentro de las operaciones del mercado eléctrico mayorista.

La matriz actual de generación de electricidad en el territorio nacional mantiene una fuerte dependencia de los combustibles fósiles, los cuales representan cerca de 75% de la producción total, mientras que más del 60% proviene de la quema de gas. Esta configuración evidencia la urgencia de implementar baterías a gran escala como herramienta técnica para acelerar la transición hacia fuentes limpias, sin comprometer el suministro ininterrumpido a los usuarios.

«Bajo el contexto actual y los planes de inversión, en Quartux vemos un importante despegue de las soluciones integradas con baterías de gran escala«, anticipó la experta del sector.

Eficiencia operativa y mitigación de riesgos

La incorporación masiva de estas tecnologías aporta servicios esenciales para la estabilidad del sistema nacional, tales como la regulación de frecuencia, la reserva operativa, la gestión eficiente de los picos de demanda y el arbitraje de energía. A mediano plazo, estas funciones permiten optimizar el despacho eléctrico y disminuyen los costos derivados de la congestión en las líneas de transmisión.

La evidencia obtenida en mercados internacionales respalda la viabilidad financiera de estas inversiones. Según datos de la Agencia Internacional de Energía, el despliegue a gran escala de sistemas de almacenamiento ha demostrado su capacidad para disminuir el costo total de operación, reducir la volatilidad de precios y abrir la posibilidad de registrar bajas significativas en las tarifas eléctricas para el sector industrial y residencial.

Para dimensionar el ritmo de adopción de esta tecnología, el informe Energy Storage Market Outlook indicó que en Estados Unidos «las instalaciones de almacenamiento estacionario de energía en baterías superaron los 57 gigavatios hora, un aumento interanual del 29%«. El mercado a gran escala impulsó el crecimiento con California, Texas y Arizona representando 74% de la capacidad instalada.

El avance de la tecnología de baterías a nivel nacional enfrenta riesgos técnicos relacionados con la coordinación del almacenamiento. Los operadores del sistema requieren una gestión y control en tiempo real precisos para almacenar y descargar energía de manera eficiente. A la par, el sector productivo necesita fortalecer la capacitación técnica del personal encargado de la operación y mantenimiento rutinario de estos equipos.

En el ámbito regulatorio, el desafío principal radica en lograr una implementación efectiva del marco normativo definido por las autoridades energéticas. Los inversionistas exigen certeza en las reglas de operación y claridad en los mecanismos de pago por servicios conexos, elementos fundamentales para asegurar el retorno de las inversiones en infraestructura de largo plazo.

«La demanda energética del país tendrá la necesidad de sumar decenas de miles de megavatios en los próximos años para garantizar confiabilidad; en ese marco, iniciativas coordinadas entre autoridades, CFE y privados son indispensables«, concluyó Ayalli Gurría Gallardo.

Gobierno aplicará nuevo mecanismo para combatir huachicol fiscal

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El Gobierno de México anunció la entrada en vigor de un nuevo mecanismo para combatir el mercado ilícito de combustibles, conocido como “huachicol fiscal”, el cual comenzará a aplicarse el próximo 24 de abril. La medida busca reforzar la trazabilidad y transparencia en la comercialización de gasolinas y diésel, así como cerrar espacios al contrabando y la corrupción en el sector energético.

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) detalló que el mecanismo consiste en el “Complemento Concepto para la facturación de Hidrocarburos y Petrolíferos”, un requisito que obliga a las estaciones de servicio a incluir en el Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) información específica sobre permisos y origen del producto. Entre los datos que deberán incorporarse figuran el tipo de permiso, el número de autorización y la clave del producto.

La medida fue diseñada en coordinación con la Secretaría de Energía (Sener), la Comisión Nacional de Energía (CNE) y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), como parte de una estrategia integral contra el robo y el contrabando técnico de combustibles. “En el caso de no incorporarlo a sus operaciones, los establecimientos no podrán emitir CFDI por este concepto”, advirtieron las dependencias federales.

El gobierno exhortó a las empresas permisionarias a verificar la vigencia de sus autorizaciones y, en caso necesario, regularizar su situación ante la CNE para evitar contratiempos en la emisión de comprobantes fiscales. La administración federal subrayó que el cumplimiento de esta disposición será obligatorio para quienes comercialicen gasolina regular, gasolina premium y diésel.

Con esta acción, las autoridades buscan promover el mercado lícito de combustibles y fortalecer la recaudación proveniente de este sector. El gobierno reiteró que la implementación del complemento es parte de su compromiso para garantizar la legalidad en la distribución de hidrocarburos y proteger a los consumidores frente a prácticas irregulares.

Conflicto en Ormuz obliga a medidas energéticas excepcionales

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La crisis energética derivada del conflicto entre Estados Unidos e Israel contra Irán ha obligado a varios países a tomar medidas extraordinarias para garantizar el suministro de combustibles y contener el impacto en sus economías. La incertidumbre en torno al estrecho de Ormuz, una de las rutas clave para el transporte de crudo, ha intensificado la preocupación por la seguridad energética global.

En el caso de Japón, el gobierno decidió liberar reservas equivalentes a 30 días de consumo, tras haber recurrido previamente a existencias privadas por 15 días. Según la agencia Kyodo, se prevé la venta de 8.5 millones de kilolitros de petróleo desde 11 bases de almacenamiento distribuidas en el país. Además, la primera ministra Sanae Takaichi reactivó los subsidios a la gasolina, lo que redujo el precio promedio a 177.7 yenes por litro, frente al máximo histórico de 190.8 yenes registrado la semana anterior.

Por su parte, India aseguró el suministro de crudo para los próximos 60 días, con el objetivo de mantener la estabilidad interna pese a la interrupción de envíos desde Medio Oriente. El Ministerio de Petróleo destacó que el país recibe actualmente más crudo de sus 41 proveedores internacionales que el que llegaba anteriormente a través del estrecho de Ormuz. “La disponibilidad interna de gasolina y diésel sigue siendo estructuralmente segura”, señaló el comunicado oficial.

En Francia, el gobierno autorizó de manera temporal la venta de diésel que no cumple con los estándares técnicos habituales, como medida preventiva ante la posible escasez de combustible. El ministro de Economía y Finanzas, Roland Lescure, afirmó que la situación energética en Francia “no es tan grave como en otros países de la Unión Europea”, aunque reconoció que se trata de un escenario de dificultades sin precedentes.

Las decisiones de Japón, India y Francia reflejan la magnitud del impacto que el conflicto en Medio Oriente está generando en los mercados internacionales de energía. La liberación de reservas estratégicas, la implementación de subsidios y la flexibilización de normas técnicas son parte de las medidas excepcionales que buscan contener la volatilidad del precio del crudo y garantizar el suministro de combustibles en un contexto de alta tensión geopolítica.

Producción de Pemex sube 1.6% anual en febrero

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Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que en febrero de 2026 alcanzó una producción de 1.64 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos, cifra que representó una caída mensual de 0.5%, pero un incremento anual de 1.6% respecto al mismo mes del año anterior. Con este resultado, la empresa estatal sumó su tercer avance consecutivo en términos anuales, pese a registrar dos reducciones mensuales seguidas.

En el desglose, la producción de crudo se ubicó en 1.367 millones de barriles diarios, con una baja mensual de 0.4% y un ligero aumento anual de 0.07%. En cuanto a los condensados, Pemex reportó 278,602 barriles por día, lo que significó una caída mensual de 1.4%, aunque con un repunte anual de 9.7%.

La producción de gas natural alcanzó 4,829 millones de pies cúbicos diarios, con una disminución mensual de 0.3%, pero un crecimiento de 9.1% frente a febrero de 2025. Al considerar únicamente la producción sin socios, Pemex registró 1.63 millones de barriles diarios, mostrando la misma dinámica: alza anual y reducción mensual.

La petrolera recordó que en diciembre de 2024 y enero de 2025 también se observaron incrementos anuales, con 1.66 y 1.65 millones de barriles diarios, respectivamente. Sin embargo, en términos mensuales se han registrado caídas consecutivas, lo que mantiene la atención sobre la evolución de los indicadores en el primer trimestre de 2026.

Cabe señalar que Pemex cerró 2025 con 1.635 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos, su nivel más bajo en 46 años. El desempeño de los primeros meses de 2026 será clave para evaluar si la empresa logra consolidar una recuperación sostenida en medio de la volatilidad del mercado energético.

La generación distribuida ya opera con lógica financiera en México

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En un entorno local donde se han efectuado más de 558 mil solicitudes de interconexión al primer trimestre de 2025 y retornos de inversión de entre dos y seis años en tecnologías limpias, la compañía consolida un modelo que combina generación distribuida, eficiencia energética y financiamiento como motores de crecimiento sostenible


Por Rocio Novoa

El crecimiento de la generación distribuida se ha convertido en uno de los indicadores más claros de transformación del sector energético. Para Aidee Zamora Espinola, CEO de Grupo Amerali y expresidenta de la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética, este contexto exige modelos empresariales capaces de traducir la transición energética en decisiones financieras concretas. “Estamos viendo un crecimiento en cuanto a la generación distribuida, la cual es uno de nuestros principales focos”, afirma.

La estrategia de la compañía parte de “buscar modelos de negocio que permitan facilitar el acceso a este tipo de tecnologías hacia los usuarios”, explica, al referirse a soluciones en solar fotovoltaica, solar térmica y eficiencia energética.

Hoy existen al primer trimestre de 2025 más de 558,000 solicitudes de contratos de interconexión que son alrededor de 4,760 MW”, detalla Zamora, agregando que más de 11,000 millones de pesos han sido invertidos en generación distribuida por hogares, empresas e industrias, reflejando un mercado que ya opera con lógica financiera.

Eficiencia energética y financiamiento como palancas de rentabilidad

En el sector industrial más del 50% de la energía que se consume es térmica, no necesariamente eléctrica”, señala la CEO. Este dato abre oportunidades para tecnologías como solar térmica y optimización de procesos productivos con impacto directo en costos.

El primer paso, advierte, es diagnóstico técnico y cambio cultural, ya que ciertos ajustes operativos pueden generar “ahorros entre 10 y 30% simplemente con cambios de hábitos o sustitución de tecnologías”, fortaleciendo márgenes industriales.

La viabilidad económica se refleja en los retornos de inversión “entre 3 y 6 años en solar fotovoltaica y en 2 años de eficiencia energética”, explica. En un entorno de incremento tarifario, estos plazos consolidan la transición energética como decisión estratégica.

Gobernanza inclusiva y capital humano como factor estructural

Para Zamora, la competitividad no se limita a infraestructura. “Empezamos desde un modelo de negocio que no solamente está pensando en construir utilidad. También está pensado en cómo integramos criterios ambientales, sociales y económicos”, afirma, en un contexto donde las brechas sectoriales son evidentes.

Su experiencia como expresidenta de la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética le permitió identificar que la brecha de género en energía no es únicamente una cuestión de representación, sino de acceso a liderazgo y capital de decisión. “En 2019 teníamos alrededor del 35% de mujeres participando en la industria y en 2025 solamente crecimos 3%”, señala. El avance, afirma, sigue siendo insuficiente.

La situación es más marcada en áreas técnicas y en órganos directivos. “En STEM son menos del 28% y más del 75% de los consejos directivos están conformados por hombres y esa estadística no se movió”. Para Zamora, esto incide directamente en la velocidad de transformación del sector.

Si queremos lograr la transición energética, requerimos talento capacitado y certificado”, afirma. En su visión, el liderazgo femenino no debe limitarse a aumentar porcentajes, sino a incidir en la definición de estrategias, en la asignación de capital y en la gobernanza corporativa.

En ese sentido, subraya que la articulación institucional es clave para acelerar resultados. “No podemos tener el aspecto empresarial por aquí, asociaciones civiles por allá y el gobierno por acá. Se tiene que ver una integración de estos tres sectores”, sostiene. Desde su experiencia gremial, considera que el activismo empresarial permitió abrir espacios de interlocución y visibilizar desafíos estructurales.

En la práctica, explica que el diseño organizacional de Grupo Amerali incorpora esta visión desde su origen. “Trato de hacer las cosas como a mí me gustaría que me trataran”, señala, al describir una cultura interna que busca condiciones de desarrollo equitativas sin perder de vista el objetivo central del negocio.

Para Zamora, la transición energética no podrá acelerarse si el liderazgo sigue concentrado en los mismos perfiles. “El sector necesita personal calificado y capacitado para desarrollar este tipo de proyectos”, insiste. La diversidad, desde su perspectiva, es una condición operativa para sostener el crecimiento del mercado energético en el mediano y largo plazo.

Eni niega responsabilidad en derrame en costas del Golfo de México

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Eni México negó responsabilidad en el derrame de hidrocarburos registrado en las costas del Golfo de México, luego de que autoridades federales señalaran que el incidente provino de un operador privado. La compañía italiana aseguró que “no ha ocurrido ningún derrame relacionado con sus operaciones” y que todas sus instalaciones continúan en cumplimiento de las regulaciones ambientales.

El derrame, detectado desde inicios de marzo de 2026, ha afectado ecosistemas y comunidades en Campeche, Tabasco, Veracruz y Tamaulipas. Autoridades federales explicaron que el origen del crudo provino de tres fuentes: emanaciones naturales en Cantarell, filtraciones cerca de Coatzacoalcos, y un buque petrolero aún no identificado.

En este contexto, la gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle García, afirmó que el responsable fue un “barco privado” con contratos otorgados en las rondas petroleras realizadas durante la administración del expresidente Enrique Peña Nieto. “Fue un derrame de un barco de una petrolera privada que no trabaja para Pemex”, señaló.

El gobierno federal ha reiterado que Pemex no está involucrado en el caso, mientras continúan las investigaciones para identificar al responsable. La aclaración de Eni México ocurre en medio de la presión pública y política por determinar al operador privado que ocasionó el derrame.

La firma italiana recordó que mantiene operaciones en varios bloques de exploración en la Cuenca Sur y Cuenca Salina, donde ha realizado descubrimientos con reservas estimadas de cientos de millones de barriles, consolidándose como la principal productora privada de crudo en México.