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Endress+Hauser México define su hoja de ruta comercial para 2026

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El Mexican Marketing and Sales Conference 2026 congregó a colaboradores de Endress+Hauser México provenientes de distintas regiones del país, con el objetivo de alinear la estrategia comercial, revisar procesos clave y fortalecer un modelo de ventas basado en conocimiento técnico, soluciones integrales y digitalización.


Por Global Energy México

Endress+Hauser Group México llevó a cabo el Mexican Marketing and Sales Conference 2026, su reunión anual de ventas, un encuentro interno que reunió a equipos comerciales, técnicos y de gestión de distintas regiones del país para revisar la estrategia de la compañía y definir las acciones que marcarán su operación durante 2026.

El evento tuvo como eje central la alineación del equipo en torno a un modelo comercial que combina capacidades técnicas y enfoque de mercado. En la organización, una parte relevante de los perfiles comerciales cuenta con formación en ingeniería, lo que se refleja en una aproximación consultiva hacia los clientes, basada en el análisis de procesos, la identificación de necesidades y el diseño de soluciones específicas.

Durante la conferencia se compartieron lineamientos estratégicos para guiar la actividad comercial, así como criterios para priorizar oportunidades y estructurar la atención a clientes industriales.

La agenda incluyó sesiones sobre innovación, desarrollo de mercado, cumplimiento operativo, optimización de valor, calidad y control, además de espacios dedicados a la digitalización y al uso de herramientas de inteligencia artificial dentro de la operación de Endress+Hauser México.

La reunión también funcionó como un espacio de integración interna. Participaron colaboradores de diferentes zonas del país, incluidos representantes y equipos especializados, con el objetivo de homologar prácticas comerciales y fortalecer la coordinación entre áreas. Este enfoque busca mejorar la consistencia en la atención a clientes y la ejecución de proyectos a nivel nacional.

Como parte del programa, también se contó con una charla a cargo de un usuario final de la industria. Sergio Simanek Gutiérrez, DVC Control Engineer Manager en PepsiCo, compartió su experiencia desde la operación y ejecución de proyectos de control y automatización. El especialista expuso aprendizajes derivados de su colaboración con Endress+Hauser, que abarcan desde etapas iniciales, procesos de migración hasta optimización, mantenimiento y asistencia técnica.

Además de los contenidos estratégicos, el encuentro abordó aspectos relacionados con la gestión del equipo, el intercambio de experiencias internas y la revisión de dinámicas comerciales. La conferencia se concibió como un foro interno para analizar retos operativos y comerciales, así como para reforzar la comunicación entre las distintas funciones de la organización.

El cierre del Mexican Marketing and Sales Conference 2026 dejó como mensaje principal la importancia de mantener una estrategia comercial alineada, con énfasis en el conocimiento técnico, la digitalización de procesos y la colaboración interna, como elementos clave para sostener el crecimiento de Endress+Hauser México en el próximo año.

Grupo México prevé reactivar plataformas de Pemex en 2026

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Grupo México informó que este año podría concretarse la reactivación de cuatro plataformas petroleras que permanecen inactivas desde principios de 2025, debido a los impagos de Petróleos Mexicanos (Pemex). La infraestructura, considerada estratégica, se encuentra bajo contrato de arrendamiento con la petrolera estatal.

El anuncio fue realizado por Francisco Zinser, CEO de la división de infraestructura de Grupo México, quien confirmó que en las últimas semanas se han sostenido conversaciones con Pemex para definir los pasos a seguir. “Tenemos muchas esperanzas y esperamos que vuelvan al trabajo lo antes posible. Esa es nuestra expectativa para este año”, señaló el directivo durante una llamada con analistas e inversionistas.

La suspensión de actividades se originó tras los recortes presupuestales aplicados a la división de exploración y producción de Pemex, lo que obligó a Grupo México a evaluar alternativas, incluida la posible venta de las plataformas, opción que finalmente fue descartada por la falta de mercado.

La reactivación de estas unidades se considera relevante para los planes de Pemex de incrementar su producción, en línea con el Plan Estratégico 2025-2035, que establece una meta de 1.80 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos. En 2025, la producción se ubicó en 1.63 millones de barriles diarios, cifra que refleja el desafío de alcanzar los objetivos planteados.

Con este escenario, la decisión de Grupo México podría convertirse en un factor clave para la operación petrolera nacional, al tiempo que evidencia las tensiones financieras que enfrenta Pemex en su estrategia de exploración y producción. La expectativa de ambas compañías es que la infraestructura vuelva a operar durante el año, reforzando la capacidad instalada en el sector energético mexicano.

Tribunal autoriza reanudación de proyecto eólico en Massachusetts

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Un juez federal en Boston permitió que el proyecto Vineyard Wind continúe con sus trabajos en Massachusetts, tras la suspensión ordenada en diciembre por el gobierno de Donald Trump. La decisión del juez de distrito Brian Murphy, nombrado por Joe Biden, representa un nuevo revés para la política antieólica marina impulsada por la administración estadounidense.

La paralización inicial se justificó en supuesta información clasificada sobre riesgos de seguridad nacional relacionados con interferencias en radares. Sin embargo, el fallo judicial abre la puerta para que la empresa conjunta de Iberdrola y Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) retome la construcción de su parque eólico, valorado en 4,500 millones de dólares.

Vineyard Wind indicó que continuará trabajando con las autoridades de Estados Unidos “para una resolución rápida y permanente del procedimiento”. La compañía subrayó que el proyecto Vineyard Wind 1 se encuentra completado en un 95% y ya suministra energía a hogares e industrias de Nueva Inglaterra, mientras que el 5% restante será finalizado en los próximos meses.

El proyecto es considerado la primera gran instalación eólica offshore de Iberdrola en Estados Unidos, con una participación del 50% a través de Avangrid Power, filial de Avangrid. La inversión, cercana a 3,000 millones de dólares, está respaldada por contratos con las tres principales empresas eléctricas del estado, lo que garantiza estabilidad financiera y operativa.

La resolución judicial refuerza el papel de Vineyard Wind en la transición energética de la región, al tiempo que evidencia las tensiones políticas en torno al desarrollo de proyectos de energía renovable en Estados Unidos.

Wärtsilä designa a Octavio Rocha como Director General en México

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Wärtsilä Energy anunció el nombramiento de Octavio Rocha como nuevo Director General para México a partir de enero de 2026. La designación marca una nueva etapa para la compañía, que busca fortalecer su presencia en el país y consolidarse como un actor relevante en la transformación del sistema eléctrico nacional. Rocha aporta una amplia trayectoria en el sector energético latinoamericano.

Bajo su liderazgo, Wärtsilä México impulsará una agenda estratégica enfocada en soluciones energéticas flexibles e integrales, alineadas con las tendencias globales y las necesidades locales. El reto principal será acompañar a México en la transición hacia sistemas eléctricos más resilientes, en un contexto donde la demanda de electricidad crece a un ritmo anual de 2.5% y la integración de energías renovables se vuelve cada vez más urgente.

La empresa también busca ampliar su presencia en sectores emergentes como los centros de datos, donde la fiabilidad y disponibilidad de energía son factores críticos para la competitividad. “Vemos una oportunidad especial para apoyar el crecimiento de los centros de datos con soluciones energéticas fiables y flexibles”, señaló Rocha, subrayando la importancia de las alianzas con promotores, ingenierías y socios estratégicos para fortalecer la innovación y la resiliencia.

Con más de 30 años de presencia en México, Wärtsilä cuenta con una base instalada de 1,105 MW, atendiendo segmentos clave como la generación flexible, el equilibrio de renovables y soluciones para industrias estratégicas. El nombramiento de Rocha refuerza la apuesta de la compañía por consolidar su papel en la transición energética mexicana, bajo criterios de sostenibilidad y adaptación a las nuevas demandas del mercado eléctrico.

CFE publica lineamientos para contratos mixtos con privados

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La Comisión Federal de Electricidad (CFE) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los nuevos lineamientos de esquemas de desarrollo mixto, con los que busca ampliar sus servicios mediante asociaciones con la iniciativa privada. Estos contratos permitirán compartir costos, inversiones y riesgos, bajo figuras contempladas en la Ley de la Empresa Pública del Estado.

Los lineamientos detallan que la CFE podrá celebrar contratos a través de licitación pública, invitación restringida o adjudicación directa, cada uno con requisitos específicos de selección. “El procedimiento competitivo nos da la oportunidad de mejorar las condiciones para el Estado y la CFE, sin cambiar las especificaciones originales”, señala el documento.

En el aspecto técnico, los proyectos deberán cumplir con los programas de planeación vinculante de la Secretaría de Energía (Sener) y ajustarse a principios de confiabilidad, accesibilidad, seguridad y sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y del Mercado Eléctrico Mayorista. Además, se exige un análisis económico detallado que incluya ingresos, costos, flujo de caja e indicadores de rentabilidad.

La CFE subrayó que los proyectos de desarrollo mixto deben garantizar una rentabilidad financiera sostenible, reflejada en los contratos, y que los costos de estructuración sean cubiertos por el esquema financiero resultante. El Grupo de Desarrollo Mixto (GDM), integrado por representantes de distintas áreas, será el encargado de evaluar la viabilidad técnica, financiera y de sostenibilidad de cada proyecto.

Finalmente, los contratos deberán incluir elementos como estructura legal, financiamiento, derechos y obligaciones, operación, gobierno corporativo y mecanismos de solución de controversias. Con ello, la CFE busca fortalecer su papel en la generación eléctrica, asegurando que las asociaciones con privados se desarrollen bajo criterios de transparencia y sostenibilidad institucional.

Independencia energética a través del acceso a la energía

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BioEsol plantea contratos de largo plazo sin inversión inicial, en un momento en que los costos eléctricos y la presión regulatoria empujan a las empresas a buscar nuevas alternativas de suministro y almacenamiento


La transición energética mexicana avanza con fricciones: falta de liquidez para proyectos, marcos regulatorios complejos y una demanda en crecimiento que rebasa la infraestructura existente. En este escenario, algunos actores proponen modelos que combinan tecnología con esquemas financieros que sustituyen la inversión de capital.

Ese es el espacio que ocupa BioEsol. En entrevista para Global Energy, Samuel Arriola Rodriguez, cofundador y CEO, detalla cómo la compañía busca escalar soluciones de energía limpia con un enfoque doble que incluye un sistema propio de gestión y almacenamiento, y un modelo contractual que sustituye el Capex por pagos menores al consumo eléctrico actual. “Nuestra misión es muy clara. La independencia energética a través del acceso a la energía mediante nuestra solución tecnológica”, sintetizó.

El componente técnico de la empresa se articula en torno al Mano System, desarrollado internamente y actualizado de manera continua. “Lo hemos ido innovando y acelerando para que, a través de este manejo de energía y esta gestión y control, podamos dar los resultados que los clientes deben de tener, esos beneficios finales que se convierten en ahorros económicos y en un mejor uso de la energía”, explicó el ejecutivo, antes de avanzar en el eje financiero.

Rompemos la barrera y obstáculo más importante que hay, que es el Capex. Los clientes muchas veces no tienen la liquidez o el recurso necesario para realizar estos proyectos y nosotros con este modelo con un pago mensual menor a lo que actualmente están pagando en energía, pueden obtener los beneficios de un suministro e instalación tanto de paneles solares, baterías y de nuestro sistema”, destacó.

Tecnología, contratos y medición de resultados

La empresa también mide el impacto ambiental y lo traduce en indicadores de gestión. “A través de nuestro mismo sistema cuantificamos las toneladas de CO₂ evitadas comparado con el consumo histórico. Además, emitimos reportes mensuales con sustentabilidad y performance técnico financiero para que los clientes puedan utilizar esta información”, dando cuenta de ejercicios de innovación que no se limitan al presente, ya que están mejorando su sistema de manejo y gestión de energía con inteligencia artificial. “Con estas versiones avanzadas podemos otorgar muchísimos más descuentos para poder tener una respuesta a la demanda inmediata y un almacenamiento direccional”.

Además, evalúan nuevos esquemas: “Estamos desarrollando nuevos esquemas contractuales diseñados para generar ahorros garantizados y crecientes para nuestros clientes, al tiempo que les permiten participar de manera activa y rentable en el mercado eléctrico mayorista”.

Los sectores iniciales para BioEsol han sido la agroindustria, la manufactura ligera y el retail, todos con retos similares de costo y continuidad operativa. “Muchas veces estas empresas no cuantifican cómo afectan las interrupciones o la mala calidad de la energía”, sostuvo Arriola, proyectando su operación en data centers, parques industriales, minería responsable y particularmente la electromovilidad, “realmente es algo muy importante que hoy en día tenemos que tomar en cuenta. Necesitamos energía para cargar los vehículos”.

Financiamiento, internacionalización y retos futuros

La compañía recibió una inyección de capital de 15 millones de dólares en 2025. Según Arriola, estos fondos tendrán cuatro destinos estratégicos clave: consolidar su presencia en México, impulsar el desarrollo tecnológico a través de inversión en investigación y desarrollo (I+D), duplicar su capacidad operativa, y sostener su modelo de negocio escalable sin que las grandes inversiones iniciales en infraestructura (Capex) se conviertan en una barrera para su crecimiento.

Por otro lado, reconoce fricciones en materia regulatoria. “En México planteé algunos desafíos, sobre todo en tema de regulación y permisos. Sin embargo, recientemente se aprobó una ley secundaria en materia energética, la cual crea oportunidades donde cada vez más empresas buscan una independencia energética”, afirmó, aprendiendo de estos desafíos y planteando una expansión que incluye una oficina de I+D en Francia y un holding en Estados Unidos, con próximos pasos hacia Colombia, Brasil y Chile.

La hoja de ruta de BioEsol para los próximos cinco años define una expansión internacional hacia mercados como Francia, Portugal, España y Latinoamérica. Sin embargo, su visión mantiene un compromiso dual: no dejar atrás a las comunidades que carecen de infraestructura básica, llevando independencia energética a los rincones más necesitados. «Hoy es donde creemos que podemos marcar una verdadera diferencia», proyectó su cofundador y CEO, Samuel Arriola Rodríguez.

Para los emprendedores del sector, su consejo es que aunque la tecnología es vital, el diferenciador real está en comprender a profundidad el modelo financiero y regulatorio que permite escalar una solución integral. «Esta industria exige una paciencia y una visión de largo plazo. No se trata solo de innovar, sino de construir sostenibilidad«, finalizó.

Woodside reporta avance del 50% en proyecto Trion

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Woodside Energy informó que el campo Trion, ubicado en aguas profundas del Golfo de México, alcanzó un 50% de progreso en infraestructura al cierre de 2025. La empresa australiana, que opera con 60% de participación junto a Pemex (40%), destacó que la inversión anual fue de 884 millones de dólares, un aumento del 17% respecto a 2024.

Entre los avances técnicos, se completó el montaje del casco de la Unidad Flotante de Producción (FPU) Tláloc, además de la instalación de equipos críticos en sus módulos. También se registró progreso en la construcción de la Unidad Flotante de Almacenamiento y Descarga (FSO) Chalchi, mientras que en el ámbito submarino se finalizó el primer árbol de válvulas y se realizaron pruebas de operación.

La compañía señaló que continúa con la planeación de la campaña de perforación y la preparación de umbilicales, risers, líneas de flujo y sistemas de recolección de gas, con miras al inicio de la instalación en 2026. “Nuestro objetivo es garantizar que la infraestructura esté lista para la perforación del primer pozo de producción en 2026”, indicó en su reporte.

En materia regulatoria, el consorcio obtuvo la aprobación del sistema de gestión de HSE (SASISOPA), lo que representa la autorización final para el inicio de actividades en campo. Este aval marca un paso clave para la operación conjunta entre Woodside y Pemex en uno de los proyectos más relevantes de aguas profundas.

El yacimiento, descubierto por Pemex en 2012, se localiza a 180 kilómetros al este de la costa mexicana y a 90 kilómetros al sur de la frontera marítima con Estados Unidos, a una profundidad de 2,550 metros. El primer barril comercial está previsto para el 2028, consolidando a Trion como un proyecto estratégico dentro de la política energética nacional.

Refinería de Dos Bocas detiene operaciones tras falla eléctrica

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La refinería Olmeca, ubicada en Dos Bocas, Tabasco, enfrentó un nuevo paro operativo el 26 de enero tras una falla eléctrica. De acuerdo con reportes internos, el incidente obligó a detener procesos en unidades como la coquizadora y la catalítica, además de plantas hidrodesulfuradoras, lo que afectó la operación de los dos trenes de la instalación.

El documento consultado señala que durante el paro se dejó de procesar alrededor de 150,000 barriles de crudo, un volumen significativo considerando que la refinería aún no alcanza su capacidad máxima de 340,000 barriles por día (bpd). En su comunicación oficial, Pemex únicamente informó sobre una “variación de presión” en la planta catalítica, que derivó en humo visible y un “paro seguro”, asegurando que el proceso de crudo permanecía “bajo control”.

La refinería Olmeca, considerada la séptima del sistema nacional de Pemex, ha tenido un arranque marcado por interrupciones. Desde que inició operaciones en el segundo semestre de 2024, se han registrado incidentes como un corte de energía en agosto y un paro en la planta de cogeneración en abril. A pesar de ello, en diciembre logró su mayor nivel de procesamiento con 263,402 bpd, según cifras oficiales.

Fuentes cercanas al proyecto indicaron que el 27 de enero comenzó el reinicio de las plantas, aunque la empresa estatal respondió que verificaría la información con las áreas correspondientes. Estos episodios reflejan los retos técnicos que enfrenta la instalación para consolidarse como parte de la estrategia nacional de refinación.

Ratifican a Carlos Aurelio Hernández frente de la Comisión Nacional de Energía de Coparmex

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Carlos Aurelio Hernández González fue ratificado como presidente de la Comisión Nacional de Energía de Coparmex, consolidando su liderazgo en un momento estratégico para el sector energético. La Confederación reafirmó su respaldo a la continuidad de Hernández, destacando su capacidad de interlocución y visión técnica.

Desde su nombramiento en enero de 2024, Hernández ha promovido el diálogo entre el sector privado y las autoridades, con el objetivo de posicionar los temas energéticos en la agenda nacional. Su gestión ha estado marcada por el impulso a una transición energética ordenada, especialmente en el contexto de definiciones regulatorias y electorales.

Coparmex subrayó que la renovación responde a la necesidad de fortalecer la representación técnica y estratégica en temas como almacenamiento, electromovilidad y regulación, ámbitos que requieren certidumbre y planeación para avanzar hacia un modelo energético sostenible. Hernández ha sido una voz activa en defensa de la institucionalidad y la certidumbre jurídica.

La Comisión Nacional de Energía de Coparmex es clave en la articulación de propuestas del sector privado. Bajo la presidencia de Hernández, se ha buscado consolidar una visión energética sostenible, competitiva y alineada con los objetivos nacionales.

Con esta ratificación, Coparmex reafirma su apuesta por una interlocución técnica sólida en el debate energético, en un momento en que el país enfrenta decisiones estructurales sobre regulación, inversión y transición.

Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad busca avances significativos en infraestructura energética

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El almacenamiento es clave para asegurar la confiabilidad y responder a las necesidades de un mercado en transformación”, afirmó Yolanda Villegas, presidenta de la recién creada Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad, durante el acto de presentación oficial.

En su intervención, subrayó que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) ha destinado 23.4 mil millones de pesos en inversión para proyectos de infraestructura energética, cifra que refleja la magnitud de los retos y oportunidades que enfrenta el país.

La creación de la Asociación busca fortalecer el sector energético y garantizar la seguridad en el suministro, en un contexto marcado por la creciente demanda y los desafíos de infraestructura. Villegas destacó que contar con una estructura institucional permitirá atender de manera más eficaz los retos de capacidad y regulación que enfrenta México.

En el evento también participó Walter Julian Ángel Jiménez, titular de la Secretaría de Desarrollo Energético de Tamaulipas (SEDENER) y consejero de la Asociación. subrayó la necesidad de que la nueva organización se convierta en un espacio de diálogo centralizado: “Estamos muy interesados en que esta asociación pueda desarrollarse, porque necesitamos un espacio que centralice el diálogo con el conjunto de regulados y participantes en los diferentes sectores”.

Ángel Jiménez recordó su experiencia como comisionado de la Comisión Reguladora de Energía y destacó la importancia de avanzar en regulaciones vinculadas al almacenamiento eléctrico de baterías y la electromovilidad, señalando que estos elementos son fundamentales para cumplir con las metas del Plan Nacional de Desarrollo. También mencionó que Tamaulipas podría incrementar en el corto plazo hasta un giga de capacidad instalada, asociado con almacenamiento, lo que permitirá una mejor integración de energías renovables.

La seguridad energética y la necesidad de diversificar fuentes de almacenamiento fueron señaladas como prioridades de la nueva organización. Los representantes coincidieron en que el almacenamiento de energía y combustibles es un componente estratégico para la transición energética y la estabilidad del sistema nacional.

Asimismo, se informó que la Asociación trabajará en coordinación con instituciones nacionales e internacionales para fomentar la inversión y el desarrollo de proyectos que fortalezcan la cadena de suministro. La intención es posicionar a México como un referente en la gestión de almacenamiento dentro de la región.

Con este lanzamiento, el sector energético suma un nuevo actor institucional que busca aportar soluciones a los retos de capacidad, regulación y transición hacia un modelo más sostenible, en beneficio de la industria y del país.