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Expro se suma al proyecto Trion en México

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Expro realizó la firma de un contrato de tres años con Woodside Energy para el desarrollo del proyecto Trion, el primer complejo de producción petrolera en aguas profundas de México. El acuerdo incluye la provisión de servicios especializados en corrido de tubulares (TRS) y cementación para la construcción de pozos en zonas de alta complejidad operativa.

Ubicado en el Cinturón Plegado de Perdido, a 180 kilómetros de la costa y a 2,500 metros de profundidad, el proyecto Trion es una colaboración entre Woodside Energy y Petróleos Mexicanos (Pemex), con miras a iniciar producción en 2028.

Woodside coordinará operaciones desde su base en Tampico, mientras que Expro establecerá un nuevo centro logístico, reforzando su presencia local y contribuyendo al desarrollo económico regional, con el objetivo de mejorar la eficiencia y confiabilidad del proyecto.

Uno más uno es tres, la sinergia Wesco-Anixter que multiplica resultados

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Por Kathya Santoyo

Eduardo López, director senior de ventas del negocio de Soluciones Eléctricas y Electrónicas de Wesco en México, describe cómo Wesco Anixter ha evolucionado para satisfacer las necesidades de los clientes y proveedores de la región.

En México, Wesco Anixter atiende a clientes de las verticales de construcción, industria y fabricantes de equipos originales (OEM). El equipo de Eduardo López se dedica a satisfacer las necesidades únicas de los clientes en cada una de estas industrias en todo el país.

Nuestros negocios de construcción, industrial y OEM, junto con el de telecomunicaciones y seguridad, conforman nuestra oferta en México. Este mercado es importante y, con el nivel de concentración que hemos alcanzado, tenemos una capacidad de suministro amplia y diversificada”, explica el director.

El equipo de construcción de Wesco Anixter se centra en apoyar a los clientes con nuevos proyectos, como plantas de fabricación impulsadas por el nearshoring, gestionando desde las primeras especificaciones de materiales hasta la gestión de inventarios. Una vez que la planta está operativa, el equipo industrial entra en acción, ocupándose de la automatización, las piezas de repuesto y los problemas de calidad de la energía. Por último, el equipo OEM suministra materiales directamente relacionados con la producción, como componentes incorporados a los productos fabricados.

“En un mismo proyecto, nuestro equipo puede estar involucrado en muchas etapas diferentes, desde la construcción hasta la operación continua”, explicó López. Este modelo también se aplica a clientes globales, que encuentran en Wesco Anixter un aliado para gestionar y escalar proyectos integrales en distintas geografías.

Flexibilidad y alianzas estratégicas

Como proveedor global de soluciones para la cadena de suministro, Wesco Anixter cuenta con sólidas alianzas establecidas con fabricantes de talla mundial. “Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes y socios proveedores, seleccionando las soluciones más adecuadas en función de los requisitos de cada proyecto”, señaló. Esta flexibilidad permite ofrecer a los clientes una amplia gama de opciones y diseñar soluciones personalizadas que integran tecnologías de distintos proveedores.

Además, la solidez de la cadena de suministro de Wesco Anixter con fabricantes en Estados Unidos, Canadá y México, contribuye a garantizar plazos de entrega competitivos y condiciones favorables para los proyectos nacionales. “Nuestra presencia global nos permite ser locales en la práctica, lo que proporciona claras ventajas a nuestros clientes”, añadió.

México como centro estratégico

Eduardo López compartió que Wesco Anixter tiene el compromiso de atender a sus clientes donde se encuentren. “México se ha convertido en un centro gravitacional para disciplinas clave, como la ingeniería aeroespacial en Querétaro y el diseño automotriz”, explicó. Este dinamismo se ha visto impulsado por el nearshoring, una tendencia que ha traído nuevas inversiones en fabricación e infraestructuras energéticas.

López anticipa continuidad en proyectos clave, como la modernización de refinerías y el desarrollo de infraestructura ferroviaria. “Vemos una prolongación de lo que hemos hecho desde hace años, apoyando tanto al sector público como al privado”, afirmó.

Tecnología y transición energética

Con los avances en IoT, inteligencia artificial y ciberseguridad, Wesco Anixter busca facilitar soluciones que permitan a los clientes anticipar fallos operativos y tomar decisiones informadas. “Nuestro objetivo es implementar tecnologías que agreguen valor, no por moda, sino por un profundo análisis de las necesidades del cliente”.

Un ejemplo son sus soluciones para los complejos centros de datos actuales, que deben soportar IA y otras tecnologías avanzadas que enfrentan retos energéticos, requisitos de refrigeración de alta densidad y escasez de talento. “Wesco Anixter ofrece un conjunto integral de servicios para centros de datos que ayudan a cerrar las brechas de habilidades y garantizar que los centros de datos tengan los recursos que necesitan para optimizar sus operaciones y seguir siendo competitivos”, comentó el experto.

En cuanto a la transición energética, la empresa ha apoyado proyectos renovables mediante la gestión de inventarios y el financiamiento. “Ayudamos a los nuevos actores del mercado de las renovables a superar obstáculos, como la falta de almacenamiento y financiación, garantizando el éxito de sus proyectos”, añadió.

Proyección a futuro

De cara a los próximos años, Eduardo López se muestra entusiasmado con las posibilidades de Wesco Anixter en México. Esto es gracias al experimentado equipo local y a la capacidad de la empresa para adaptarse a las necesidades de los clientes en un mercado en constante evolución.

Con una oferta integral que abarca desde electrificación y automatización hasta ciberseguridad y transición energética, Wesco Anixter se posiciona como un socio estratégico para las industrias en México y más allá. “Nuestro compromiso es facilitar soluciones globales que impulsen la eficiencia y competitividad de nuestros clientes”, concluyó.

CNE aprueba cambio de marca en 34 estaciones de servicio

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La Comisión Nacional de Energía (CNE) celebró su primera sesión extraordinaria tras la extinción de la Comisión Reguladora de Energía (CRE), como parte de la reforma constitucional aprobada el año pasado. En esta reunión, se formalizó el cumplimiento de ejecutorias judiciales pronunciadas en juicios de amparo y procedimientos contenciosos administrativos, relacionados con modificaciones de marca comercial en estaciones de servicio.

El acuerdo autoriza la actualización de 34 permisos de expendio al público de petrolíferos, solicitada por permisionarios que iniciaron acciones legales para cambiar la marca bajo la cual operan. En su mayoría, estas modificaciones buscan pasar de Pemex o de operaciones sin marca definida a nuevas identidades comerciales como Shell, Mobil, G500, Arco y Valero, que se encuentran entre las más recurrentes.

Los juicios fueron tramitados ante órganos especializados, como las salas en materia ambiental y de regulación del Tribunal Federal de Justicia Administrativa, así como los juzgados Primero y Segundo de Distrito en Materia Administrativa Especializada en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones, ambos con sede en la Ciudad de México.

Como parte del acuerdo, la CNE instruyó a la Unidad de Hidrocarburos para formalizar las actualizaciones de marca en cada uno de los casos. El secretario técnico del comité, Pedro Jesús Lape Lastra, dio fe de que la resolución fue aprobada por unanimidad durante la sesión.

Petrobras analiza venta de activo terrestre por baja rentabilidad

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Petrobras evalúa la posibilidad de retirar su inversión en sus operaciones terrestres en Bahía, conocidas como Polo Bahía Terra, debido a su baja rentabilidad comparada con los campos del presal, ubicados en aguas profundas del Atlántico.

Estos últimos representan más del 70% de la producción de Brasil, con rendimientos significativamente superiores. “Cuando el petróleo está a 100 dólares el barril tiene más sentido que a 65 dólares”, afirmó la CEO de Petrobras, Magda Chambriard, en declaraciones recientes.

La producción actual del Polo Bahía Terra ronda los 12,400 barriles equivalentes de petróleo al día, según datos del regulador brasileño. Petrobras considera tres opciones: mantener la operación, externalizarla o traspasar el activo, aunque aún no ha definido una ruta concreta.

El proyecto de venta fue iniciado en 2020, pero quedó suspendido tras el regreso de Luiz Inácio Lula da Silva a la presidencia en 2023, lo que implicó ajustes en la estrategia energética de la estatal.

La decisión final se tomará considerando los costos asociados y el contexto del mercado internacional. Para la compañía, la prioridad sigue siendo la optimización de activos y el fortalecimiento de operaciones con mayor eficiencia y rendimiento, como las que se desarrollan en el presal.

Ternium amplía meta climática e inversión hacía 2030

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Ternium dio a conocer su Reporte de Sostenibilidad 2024, en el que anuncia una inversión de 120 millones de dólares en proyectos ambientales, además de la ampliación de su meta de reducción de emisiones para 2030. La empresa incluirá ahora emisiones indirectas (alcance 3) en su cálculo, integrando desde la producción de materias primas hasta el laminado en caliente, con base en los niveles registrados en 2023.

Para alcanzar el nuevo objetivo, la estrategia contempla tecnologías de baja emisión, mayor participación de energía renovable en su matriz eléctrica, captura y aprovechamiento de CO₂, además de un aumento en el uso de chatarra metálica en sus procesos de producción. También se avanzará en iniciativas de eficiencia energética en todas las operaciones.

En México, continúa la construcción de una acería en Pesquería, Nuevo León, cuya capacidad será de 2.6 millones de toneladas anuales. La planta, que se perfila como la más moderna del continente, está diseñada para operar con las emisiones de CO₂ por tonelada más bajas del mercado, con miras a una futura transición de gas natural a hidrógeno verde.

“El acero es mucho más que un material; es el eje central del progreso en nuestras sociedades”, expresó el CEO de la empresa, al destacar la importancia del desarrollo responsable en América Latina.

Adicionalmente, el reporte destaca la puesta en marcha del Parque Eólico Vientos de Olavarría en Argentina, conformado por 22 turbinas que reemplazan el 90% del suministro eléctrico de Ternium en ese país. Este proyecto permitirá evitar la emisión de aproximadamente 111 mil toneladas de CO₂ anuales, reafirmando el compromiso de la empresa con soluciones energéticas sostenibles.

Mantienen sin apoyo a combustibles por decimocuarta semana

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La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) confirmó que, por decimocuarta semana consecutiva, los combustibles automotrices en México permanecerán sin estímulo fiscal al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). Esta medida, vigente del 12 al 18 de julio de 2025, afecta directamente a la gasolina Magna, el diésel y la gasolina Premium, cuyos precios reflejan el 100% del gravamen correspondiente.

Desde el 12 de abril, la gasolina Magna y el diésel dejaron de recibir apoyo fiscal, mientras que la Premium permanece sin estímulo desde octubre de 2023. Esto implica que los consumidores deberán pagar 6.45 pesos por litro de Magna, 7.09 pesos por litro de diésel y 5.21 pesos por litro de Premium, sin ningún tipo de reducción tributaria.

La decisión se enmarca en una política de disciplina fiscal que busca fortalecer la recaudación, aunque ha generado preocupación entre sectores productivos y consumidores ante el impacto en los costos operativos y de transporte. En promedio nacional, el precio de la gasolina Magna se ubica en 23.41 pesos por litro, la Premium en 25.62 pesos, y el diésel alcanza los 26.25 pesos por litro, con variaciones según la región.

Aunque Hacienda puede modificar semanalmente los porcentajes del IEPS en función del tipo de cambio y los precios de referencia, hasta ahora ha mantenido el estímulo en cero, lo que incrementa la presión sobre los consumidores.

Comisión Europea amplía fuentes para hidrógeno limpio

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La Comisión Europea ha oficializado el marco regulatorio que define el concepto de hidrógeno bajo en carbono, permitiendo su producción con electricidad no renovable, como la nuclear o la de la red convencional, siempre que se cumpla un ahorro mínimo del 70% en emisiones respecto a los combustibles fósiles.

La nueva metodología exige una contabilidad completa del ciclo de vida del hidrógeno, incluyendo emisiones directas e indirectas desde la extracción de insumos hasta su uso final. También se podrán descontar emisiones capturadas mediante tecnologías de CCS o CCU, siempre que se garantice su almacenamiento permanente o fijación química en productos duraderos.

Para calcular las emisiones asociadas a la electricidad utilizada en la producción, se establecen cuatro métodos alternativos, como promedios anuales del sistema eléctrico nacional, valores horarios del mix energético, correlación con precios marginales fijados por fuentes limpias, y asignación según la tecnología marginal del mercado.

El reglamento también clasifica los insumos energéticos como “elásticos” o “rígidos”, y exige contabilizar las emisiones derivadas de su desviación de uso. Se permite la cogeneración de productos, siempre que las emisiones se repartan proporcionalmente según criterios energéticos o económicos.

La Comisión se ha comprometido a revisar el impacto de esta normativa antes de julio de 2028, evaluando nuevas metodologías, el papel de la energía nuclear y los efectos sobre la eficiencia económica y los incentivos a las renovables. Esta medida busca equilibrar la transición energética con la realidad tecnológica de los Estados miembros.

Coparmex alerta por adeudos de Pemex a proveedores

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La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) advirtió que el creciente adeudo de Pemex con sus proveedores está generando una crisis financiera severa entre cientos de micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), especialmente en regiones clave para el desarrollo energético del país.

Aunque la petrolera ha realizado pagos por 147 mil millones de pesos, el saldo pendiente —cercano a los 404 mil millones— sigue siendo considerado de proporciones insostenibles. Coparmex reconoció los esfuerzos del gobierno actual por sanear las finanzas de Pemex, pero subrayó que los pasivos acumulados derivan de malas prácticas, sobrecostos y contratos poco transparentes heredados de administraciones anteriores. “Más allá del origen, el impacto de no atender con urgencia estos adeudos está comprometiendo la viabilidad de miles de negocios”, señaló el organismo.

La organización empresarial también alertó sobre denuncias de presiones indebidas y posibles actos de corrupción al interior de Pemex para liberar pagos legítimamente adeudados. En este contexto, pidió al gobierno federal y a la petrolera establecer un calendario público de pagos, transparentar el estado actual de los adeudos y garantizar que ninguna empresa tenga que recurrir a prácticas irregulares para obtener lo que legalmente le corresponde.

Las afectaciones se concentran en zonas como Ciudad del Carmen, Tapachula, Hidalgo, Irapuato, Tamaulipas, Oaxaca, Reynosa, Tabasco, Tampico y Veracruz, donde muchas empresas han tenido que reducir personal, cancelar operaciones o incluso detener proyectos. En casos extremos, empresarios han perdido su patrimonio personal para cumplir con obligaciones fiscales, laborales o financieras.

Pemex, por su parte, enfrenta una deuda financiera total superior a los 2 billones de pesos, que creció 3.8% al cierre de 2024, mientras que sus ingresos por ventas y servicios cayeron 2.5% y la producción de crudo retrocedió 11.3% en el primer trimestre de 2025. Ante este panorama, Coparmex propuso revisar y cancelar contratos heredados que resulten excesivos o desventajosos, como parte de un esquema de reestructuración interna que permita mejorar la eficiencia operativa y financiera de la empresa.

Empresas instalan parque eólico en Tierra del Fuego, Argentina

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El parque eólico que se construye en Tierra del Fuego, al norte de Río Grande, avanza hacia su etapa final como parte de una iniciativa conjunta entre TotalEnergies, Wintershall DEA y Pan American Energy. Este desarrollo se ubica en el extremo sur de Argentina, en una zona de latitudes extremas próximas al Círculo Polar Antártico, lo que lo convierte en el más meridional del planeta.

Con la instalación de dos turbinas de 86 metros de altura y 136 metros de diámetro de giro, el parque tendrá una capacidad de generación de 9 MW, suficiente para abastecer más del 50% de la demanda eléctrica de las plantas de tratamiento de gas de Río Cullen y Cañadón Alfa. Este cambio permitirá reducir en más de 55% las emisiones vinculadas a la generación eléctrica y liberar 22 millones de m³ de gas natural al mercado nacional.

La ubicación estratégica del parque aprovecha los vientos constantes y de alta velocidad que caracterizan a la región fueguina, con ráfagas que pueden superar los 120 km/h. Además, el proyecto incorpora tecnología híbrida con sistemas de almacenamiento mediante baterías, lo que lo convierte en un modelo replicable para otras operaciones industriales en zonas remotas.

Con una inversión estimada de 60 millones de dólares y la participación de 170 trabajadores locales, el parque representa un avance concreto en la descarbonización industrial y en la diversificación de la matriz energética del sector privado. Las empresas involucradas destacan que este tipo de infraestructura no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también refuerza el compromiso con una transición energética sostenible en contextos climáticos extremos.

Pemex activa inversión privada en campo Ixachi

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El campo terrestre Ixachi, ubicado en Veracruz, se ha convertido en el eje de la nueva estrategia de inversión de Pemex bajo el modelo de Contratos de Desarrollo Mixto, al atraer una inversión privada estimada en 5,000 millones de dólares por parte de Grupo Carso. Este proyecto, considerado de alta complejidad técnica, contempla la extracción de 157.3 millones de pies cúbicos diarios de gas y 18.7 mil barriles diarios de aceite, lo que lo posiciona como uno de los más ambiciosos en el relanzamiento del sector petrolero nacional.

La petrolera estatal ha identificado once campos para ser desarrollados bajo este esquema, que busca compartir riesgos operativos y financieros con empresas privadas sin ceder el control estatal de los activos. En conjunto, estos desarrollos podrían aportar 69.4 mil barriles diarios de petróleo y 609.5 millones de pies cúbicos diarios de gas natural, además de generar bonos a la firma por hasta 8,060 millones de dólares, calculados según la producción esperada y el interés comercial manifestado.

Además de Ixachi, destacan proyectos como Bakte, con una producción esperada de 392.8 MMpcd de gas y un bono de 1,475 millones de dólares, y Tamaulipas Constituciones, que ha despertado el interés de empresas como Sinopec, Diavaz y C5M. También figuran campos como Madrefil-Bellota, Agua Fría y Cuervito, con distintos niveles de atracción y producción potencial.

Aunque el modelo representa una alternativa ante las limitaciones presupuestarias de Pemex, expertos advierten que su éxito dependerá de factores como la calidad del crudo, la transparencia contractual y la capacidad de la empresa para garantizar pagos a sus socios. Los contratos mixtos no garantizan ganancias inmediatas; el retorno dependerá del volumen extraído y de su comercialización.