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De gemelos digitales a levitación magnética: así se prepara la industria para ITM 2025

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Por Rocio Novoa

La séptima edición de Industrial Transformation México (ITM 2025), conocida también como la edición local de la Hannover Messe, se celebrará del 11 al 13 de noviembre en el Centro Banamex de la Ciudad de México. Y, preparando la cita, diversas compañías con fuerte presencia tecnológica en el país han comenzado a mostrar las principales fortalezas y novedades con las que se presentarán en la feria.

En un recorrido organizado por la propia ITM, visitamos tres sedes clave en el Estado de México y la capital. El itinerario incluyó las oficinas de Hexagon en Polanco, así como las instalaciones de Luguer y Beckhoff en Tlalnepantla, donde directivos y especialistas compartieron su visión sobre automatización, eficiencia operativa, conectividad industrial e innovación, permitiendo observar de primera mano cómo se articula la transformación digital desde el nivel técnico hasta el estratégico.

Hexagon: de la fusión de fortalezas al ciclo de vida digital de los activos

Hexagon nace hace más de 20 años, en Suecia, con una visión de conectar el mundo físico con el mundo digital”, explican de entrada desde la organización, contando que, al principio, la firma desarrolló hardware y hasta hizo incursiones en el cine y la animación 3D. Más adelante, adquirieron empresas de metrología, escaneo, GPS, posicionamiento, diseño, y se da cuenta de que todas esas herramientas pueden cubrir el ciclo completo de vida de un activo.

A través de la compañía, se da “la posibilidad de que tú, como cliente, puedas generar la idea de ese activo, hacer el diseño, hacer la ingeniería, construirlo, operarlo, darle mantenimiento y, al final, desmantelarlo con nuestras soluciones”, indicó Antonio Mendoza, Engineering, Procurement, and Construction (EPC) Sales.

Durante la presentación, Andrés Piñeiro, Regional Leader de México, América Central y el Caribe, remarcó que todas las soluciones están integradas: “Eso es lo que llamamos un entorno común de datos. Y es nuestra bandera: un único entorno, una sola verdad”.

Sobre el tipo de clientes que utilizan esta tecnología en México, contaron que tienen “muchos clientes en la parte de energía, de petróleo, gas, minería, química. También ahora hay muchos en farmacéutica, y otros en manufactura”. Incluso, detallaron cómo sus soluciones permiten anticipar fallos o mejorar procesos antes de ejecutarse: “Puedes probar digitalmente una planta antes de montarla. Eso significa ahorrar tiempo, recursos y evitar errores críticos”.

Entre los componentes más destacados están los gemelos digitales, la gestión de integridad mecánica a través de “perros” robots y drones, sistemas de información geográfica, paneles predictivos y plataformas de cumplimiento normativo. “Hay soluciones para cada etapa. Todo depende del nivel de madurez digital de cada cliente”, concluyó Mendoza.

Luguer: ingeniería y redes con ADN industrial

En Tlalnepantla, la visita a las instalaciones de Luguer estuvo guiada por Eduardo Guerra, Gerente de Sucursal México, y Sandra Sánchez, ingeniera de ventas de Luguer Industrial. Ahí, los representantes de la firma mostraron los distintos espacios de almacenaje y distribución que componen una parte fundamental de su operación.

El portafolio actual de la firma abarca desde sistemas de canalización, gabinetes, racks, y charolas, hasta soluciones de cableado especializado y redes de comunicación. “Tenemos productos para cableado estructurado para voz, datos, seguridad y control. También distribuimos fibra óptica: monomodo, multimodo, interior, exterior, armada o sin armadura”, detalló Guerra.

Además, explicó la importancia logística de sus instalaciones: “Este almacén aloja aproximadamente el 50% del producto que tenemos en existencia. El otro 50% está disponible en cualquier momento a través de otras ubicaciones”.

Sánchez añadió que su especialización también incluye “la integración de soluciones de valor agregado y soporte técnico para proyectos industriales”, y destacó la evolución del negocio en respuesta a la demanda tecnológica del país.

Beckhoff: automatización alemana para la industria mexicana

También en Tlalnepantla, la sede mexicana de Beckhoff recibió a Global Energy. Filiberto Cruz Morales, Managing Director de la oficina local, presentó la operación de la compañía y su propuesta tecnológica para el mercado nacional. “Beckhoff Automation es una empresa alemana que nació en 1980. Llegamos a México en 2019 y hoy tenemos presencia en todo el país”, señaló.

Una de sus principales apuestas es la plataforma de control abierta basada en PC. “Todo lo que hacemos se basa en PC industrial, y eso nos permite integrar todas las funciones de automatización en un solo sistema: control, motion, seguridad, visión, medición y cloud”, explicó Cruz.

Entre sus innovaciones recientes, destacó el sistema MX: “Es una revolución en cómo se diseña un gabinete. El MX System elimina el cableado interno del gabinete y reemplaza los componentes convencionales por módulos inteligentes”.

En cuanto a transporte inteligente, mencionó tecnologías como XTS (eXtended Transport System) y XPlanar: “Con XPlanar, logramos levitación magnética de los productos en movimiento. No hay fricción. Puedes mover objetos en todas las direcciones, incluso rotarlos, con total precisión y sin contacto”.

Además de sus productos, Beckhoff también apuesta por el talento local. “Estamos contratando ingenieros en todo el país. Queremos crecer con México, formar alianzas con universidades y desarrollar proyectos a largo plazo en diversos sectores”, concluyó.

Subsea7 y Saipem formalizan acuerdo de fusión en Saipem7

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Saipem y Subsea7 formalizaron un acuerdo vinculante de fusión que dará lugar a Saipem7, una nueva entidad con operaciones en más de 60 países y un portafolio de servicios que abarca desde ingeniería y construcción hasta desmantelamiento y captura de carbono. La transacción, prevista para completarse en la segunda mitad de 2026, busca consolidar una posición de liderazgo en el sector global de servicios energéticos.

La nueva compañía tendrá ingresos estimados en 21 mil millones de euros, un EBITDA superior a 2 mil millones de euros, y una generación de flujo de efectivo libre por encima de los 800 millones de euros. Además, contará con un backlog combinado de 43 mil millones de euros, sin que ningún país represente más del 15% del total, lo que refleja una diversificación geográfica estratégica.

La estructura corporativa incluirá cuatro divisiones: Ingeniería y Construcción Offshore, Ingeniería y Construcción Onshore, Infraestructura Sostenible y Perforación Offshore. El negocio offshore será gestionado por una compañía autónoma denominada Subsea7, a Saipem7 Company, que integrará los activos de ambas firmas en servicios marinos, incluyendo energía eólica marina. Esta unidad representará aproximadamente el 84% del EBITDA combinado.

El acuerdo contempla que los accionistas de Saipem y Subsea7 posean cada uno el 50% del capital social de Saipem7. Los accionistas de Subsea7 recibirán 6,688 acciones nuevas de Saipem por cada acción que posean, además de un dividendo extraordinario de 450 millones de euros antes de la finalización de la fusión. La nueva empresa estará incorporada en Italia, con sede en Milán, y cotizará en las bolsas de Milán y Oslo.

Se proyectan sinergias anuales de 300 millones de euros a partir del tercer año posterior a la fusión, derivadas de la optimización de flotas, mejoras en adquisiciones y eficiencias operativas. La gobernanza estará equilibrada: Kristian Siem será presidente del consejo de Saipem7 y Alessandro Puliti asumirá como director general. Los accionistas de referencia —Siem Industries, Eni y CDP Equity— ya han manifestado su respaldo al acuerdo.

Los desafíos y oportunidades del control volumétrico en México

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Por el Ing. Iván Iglesias, Gerente de Aseguramiento de Calidad de eGas

La competencia en el sector de empresas de control volumétrico en México ha crecido de forma significativa, impulsada por la obligatoriedad impuesta por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) para un amplio rango de empresas que manejan hidrocarburos y petrolíferos.

Esta regulación busca garantizar la transparencia y trazabilidad de estos productos, combatiendo la informalidad y el robo de combustibles. En el caso de los controles volumétricos, las estaciones de servicio enfrentan un panorama compuesto por tres elementos clave: un marco regulatorio vigente, diversos competidores y la implementación de tecnologías.

Actualmente, el marco regulatorio en México no solo contribuye a tener mayor control sobre la trazabilidad de los combustibles, sino que también impulsa la adopción de nuevas tecnologías en las estaciones de servicio para cumplir con sus obligaciones en los siguientes rubros:

Obligación fiscal: El Anexo 30 de la Resolución Miscelánea Fiscal (RMF) y otras disposiciones del SAT establecen la obligación de llevar controles volumétricos para quienes comercializan, transportan, distribuyen, importan, exportan o usan hidrocarburos y petrolíferos, incluyendo gasolineras, empresas de transporte, almacenamiento y autoconsumo con ciertos volúmenes.

Sanciones por incumplimiento: El incumplimiento conlleva multas, suspensión o revocación de permisos, cancelación de sellos digitales (lo que impide emitir facturas electrónicas), e incluso sanciones penales. Esto obliga a las empresas a buscar soluciones de control volumétrico confiables y verificables.

Requisitos técnicos: La normativa exige el uso de software especializado, bitácoras electrónicas, conciliación mensual de inventario y validación técnica anual del sistema por una empresa verificadora.

Bajo este contexto, es importante que los empresarios gasolineros identifiquen los siguientes elementos al momento de contratar proveedores relacionados con el Anexo 30:

Desarrolladores de software de control volumétrico: Numerosas empresas ofrecen plataformas para la recopilación, procesamiento, almacenamiento y envío de información al SAT. Es fundamental que el permisionario verifique que estén debidamente acreditadas ante la autoridad.

Unidades de Verificación (UVAs) y empresas de certificación: Son responsables de verificar la correcta operación de los equipos y programas informáticos de control volumétrico. Emiten los dictámenes y certificados requeridos por el SAT.

Asesorías y consultorías fiscales/energéticas: Ofrecen servicios para entender y cumplir con la normativa, evaluar impactos, ajustar procesos y brindar representación legal.

Proveedores de equipos de medición: Aunque no son empresas de control volumétrico como tal, su papel es esencial. Fabrican y distribuyen instrumentos como medidores de flujo, sondas de nivel y sistemas de dispensario, que generan los datos primarios para los controles volumétricos.

El control volumétrico se compone de registros de recepciones, entregas y existencias. Los sistemas de medición, físicos y electrónicos, permiten obtener estos datos en niveles primario, secundario y terciario. Actualmente, eGas cuenta con soluciones tecnológicas integrales de hardware y software que garantizan el cumplimiento del Anexo 30 y la RMF, desarrolladas conforme a las normativas y actualizaciones vigentes.

Recientemente, la firma encabezada por el Ing. José Alfredo Cristino Vázquez incorporó a la Suite eGas mejoras orientadas a la actualización normativa inmediata (Ficha 283/CFF), automatización de reportes e integración con sistemas ERP y de facturación electrónica. Esto permite a las empresas cumplir en tiempo y forma con sus obligaciones fiscales y operativas.

Además, la solución tecnológica permite recopilar datos con precisión, detectar mermas o inconsistencias y garantizar la integridad de la información, lo que resulta fundamental para evitar sanciones y mejorar la eficiencia operativa.

Los desafíos y oportunidades del sector

Mercado en expansión: A pesar del tiempo transcurrido desde la entrada en vigor de la regulación, muchas empresas aún no cuentan con certificación de operación, lo que representa una oportunidad para ofrecer soluciones especializadas.

Necesidad de actualización: Las constantes modificaciones normativas, como la RMF 2025, generan una demanda continua de servicios de adaptación y mejora tecnológica.

Conocimiento especializado: La implementación requiere personal técnico capacitado en volumetría, gestión de sistemas y análisis estadístico, lo que obliga a mantener equipos altamente preparados y en constante actualización.

Fitch coloca a Pemex en observación positiva tras respaldo financiero

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Fitch Ratings colocó en observación positiva la calificación crediticia de Petróleos Mexicanos (Pemex), tras el anuncio de una operación financiera por 9,500 millones de dólares respaldada por el gobierno federal. La agencia mantiene la nota en ‘B+’, pero bajo la denominación Rating Watch Positive (RWP), lo que abre la posibilidad de una mejora de hasta dos escalones, alcanzando la categoría ‘BB’.

La operación, conocida como Notas Pre-Capitalizadas (P-Cap), busca fortalecer la liquidez de Pemex y atender sus vencimientos de deuda de corto plazo. Según Fitch, esta medida representa un compromiso tangible del Estado mexicano, lo que podría elevar el subfactor de “precedentes de apoyo” de “no suficientemente fuerte” a “fuerte”. Además, las reformas legislativas que permiten a Pemex compartir el techo de deuda con Hacienda podrían mejorar el subfactor de “toma de decisiones y supervisión” de “fuerte” a “muy fuerte”.

No obstante, la calificadora mantuvo sin cambios el perfil crediticio individual (PCI) de Pemex en ‘ccc-’, citando preocupaciones por su alta deuda, estimada en 101,500 millones de dólares, su flujo de caja limitado, y una estructura financiera frágil. Fitch también advirtió sobre el deterioro operativo por falta de inversión, los pasivos ambientales y laborales, y el impacto negativo del historial ESG (ambiental, social y de gobernanza), incluyendo incendios, emisiones contaminantes y accidentes laborales.

La Secretaría de Hacienda confirmó que la operación se realizará conforme a la Ley Federal de Deuda Pública y otras disposiciones legales. La presidenta Claudia Sheinbaum señaló que el esquema fue “muy trabajado” y tiene como objetivo principal apoyar a Pemex en el cumplimiento de sus obligaciones financieras, particularmente los vencimientos de este año.

Aunque el respaldo financiero ofrece un alivio inmediato, los analistas coinciden en que la recuperación estructural de Pemex dependerá de una transformación profunda en su modelo operativo, eficiencia financiera y capacidad para atraer capital en condiciones sostenibles. Fitch subraya que el posible ajuste en la calificación no responde a una mejora operativa, sino al blindaje institucional que ofrece el gobierno mexicano.

Enagás señala aumento de demanda de gas tras apagón en España

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España ha incrementado significativamente el uso de gas natural para generar electricidad, según informó Enagás, operador de la red de gas, tras el apagón del 28 de abril. En el primer semestre de 2025, la demanda nacional de gas aumentó 5.6%, impulsada por un alza del 41.2% en el consumo para generación eléctrica, en un contexto donde las centrales de ciclo combinado han ganado protagonismo frente a las fuentes renovables.

Estas plantas convencionales ofrecen mayor estabilidad de tensión en la red eléctrica que tecnologías como la solar fotovoltaica o la eólica, lo que ha sido clave para recuperar el sistema tras el episodio de cero eléctrico. La dependencia de estas centrales se ha intensificado desde el apagón, marcando un cambio temporal en el equilibrio del mix energético.

Además del consumo interno, España ha incrementado sus exportaciones de gas, especialmente hacia Francia, para llenar sus almacenamientos subterráneos. Aunque el país no produce gas natural, actúa como reexportador estratégico para Europa, canalizando suministros provenientes de Estados Unidos, Qatar y Rusia.

Las infraestructuras de gas tienen un rol crítico para garantizar la seguridad del sistema energético y eléctrico y para hacer posible la transición energética en España y Europa”, afirmó Arturo Gonzalo, consejero delegado de Enagás. Las instalaciones subterráneas de almacenamiento en España ya superan el 75% de llenado, por encima del mínimo del 64% fijado por la Comisión Europea para julio de 2025.

CFE debe revisar y priorizar inversión en transmisión: IMCO

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La Comisión Federal de Electricidad (CFE) se encuentra en un proceso de reestructuración institucional que, más allá de reorganizar sus subsidiarias, debe atender los retos financieros y operativos que enfrenta el sistema eléctrico nacional, advirtió el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

Como parte de la reforma energética de 2024/2025, la CFE busca reintegrar sus empresas operativas en una sola entidad, con el objetivo de mejorar la eficiencia interna y fortalecer la conducción estatal del sector. Sin embargo, el IMCO señaló que las subsidiarias de generación reportaron pérdidas por más de 62 mil millones de pesos en 2024, lo que evidencia una rentabilidad limitada en ese segmento.

El análisis destaca que, aunque CFE Generación VI y CFE Transmisión han mostrado resultados positivos, otras unidades como CFE Suministro de Servicios Básicos y CFE Generación IV acumulan pérdidas significativas. Ante este panorama, el instituto recomendó retomar el retiro de centrales ineficientes, priorizar la inversión en transmisión y aprovechar esquemas como los proyectos mixtos.

Además, el IMCO subrayó que la reestructura no debe utilizarse para favorecer el acceso exclusivo de la CFE a las redes eléctricas, en detrimento de otros participantes del mercado. La competencia y la certidumbre jurídica, advierte, deben preservarse como principios rectores del nuevo modelo.

La situación financiera de las subsidiarias obliga a que la reestructura esté acompañada de estrategias diferenciadas por segmento. Proteger los núcleos rentables, corregir ineficiencias y garantizar una expansión de infraestructura basada en criterios técnicos serán claves para evitar que el rediseño institucional profundice los desequilibrios del sistema eléctrico mexicano.

Iberdrola acelera su salida de México con venta de 15 plantas

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Iberdrola ha iniciado una nueva etapa en su proceso de salida del mercado eléctrico mexicano al contratar al banco de inversión Barclays para gestionar la venta de 15 plantas de generación, principalmente renovables. La operación está valuada en aproximadamente 4,700 millones de dólares, según fuentes cercanas a la transacción citadas por medios europeos.

Este movimiento se suma a la desinversión realizada en 2024, cuando la compañía española vendió el 55% de sus activos en México por 6,000 millones de dólares, en un acuerdo que el gobierno calificó como una “nueva nacionalización” del sector. La transacción otorgó a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) el control mayoritario del sistema eléctrico nacional.

Las plantas que ahora se ofertan incluyen instalaciones de energía renovable y activos de ciclo combinado, aunque aún no se han revelado detalles sobre su ubicación ni capacidad instalada. Se trata de una porción sustancial del portafolio que Iberdrola mantenía en el país, distribuido en al menos 12 estados.

La decisión responde a una estrategia de concentración en mercados con marcos regulatorios más estables, como Estados Unidos y Reino Unido, donde la empresa busca mayor retorno en proyectos de redes inteligentes y transición energética. México, que hace cinco años figuraba como un eje de expansión, ha dejado de ser prioritario para la firma.

Ni Iberdrola ni Barclays han emitido comentarios oficiales sobre la operación. No obstante, el proceso refleja un cambio estructural en el papel de los actores privados dentro del sistema eléctrico mexicano, en medio de ajustes regulatorios que han modificado las condiciones de inversión en el sector.

Halliburton alerta sobre impacto operativo ante deuda de Pemex

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La empresa estadounidense Halliburton advirtió que las tasas de declive en la producción petrolera de México están generando presión para reactivar operaciones, en medio de retrasos prolongados en los pagos por parte de Pemex. La compañía señaló que los problemas financieros con la estatal “aún no se han resuelto”, lo que ha limitado la actividad de proveedores en el país.

En mayo, la producción de crudo y condensados de Pemex cayó 8.4%, alcanzando 1.64 millones de barriles por día, según cifras oficiales. La falta de pagos ha llevado a empresas de servicios petroleros a reducir significativamente sus operaciones, en un entorno marcado por la deuda acumulada de Pemex, considerada la más alta entre compañías energéticas a nivel global.

La firma SLB, principal competidor de Halliburton, también se pronunció sobre la situación. “Creemos que ya estamos ahí. Ahora solo estamos esperando para ver cuáles serán los próximos pasos que podrían ayudar a liberar el valor de los activos en México”, declaró su director ejecutivo, Olivier Le Peuch, durante la llamada de resultados. SLB aseguró estar lista para colaborar con Pemex en la resolución de los pendientes.

La Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (AMESPAC) alertó que muchas compañías podrían detener operaciones tan pronto como en julio. En una carta enviada en junio, pidió a Pemex liberar la facturación de servicios prestados en 2023, garantizar pagos regulares este año y diseñar un plan para saldar las deudas históricas con el sector.

Pemex mantiene compromisos pendientes con proveedores por aproximadamente 20,000 millones de dólares, además de una deuda financiera que supera los 101,000 millones. A pesar de los recursos públicos destinados en años recientes, el rezago en pagos continúa afectando la viabilidad operativa del sector petrolero en México.

Justicia energética, cultura y territorio: claves para una transición con impacto

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Por Rocío Novoa Valdebenito

La especialista en derecho energético y académica del James Baker Institute, Miriam Grunstein, cuestionó la confusión conceptual que prevalece en el diseño de políticas públicas y urgió a repensar los espacios en los que se discuten los retos de la transición energética, en el marco del foro Transición Energética, Desigualdades y Movilidad Social, realizado en la sede Mixcoac del Tecnológico de Monterrey.

Desde su experiencia tanto académica como operativa, propuso abordar las brechas estructurales desde la justicia energética, y no únicamente a través de indicadores de pobreza, integrando además dimensiones como el género, la cultura y la participación comunitaria.

Uno de los puntos centrales de su intervención fue la distinción entre pobreza energética y justicia energética, conceptos que —advirtió— siguen utilizándose de forma indistinta en el ámbito institucional. “Lo que está definido en la ley no es la pobreza energética; es la justicia energética. Y eso quiere decir que en el gobierno no hay claridad de que la justicia energética es un concepto muchísimo más amplio”, señaló.

Grunstein sostuvo que esta ambigüedad limita la capacidad del Estado para enfrentar los problemas estructurales de acceso a la energía, y advirtió sobre la desconexión entre los distintos sectores que participan en el debate. “Muchas veces la academia no se conecta con la sociedad civil ni con el gobierno. Lo relevante sería la conexión de todos los temas para llegar a políticas públicas integrales”, reflexionó.

Ante este escenario, propuso transformar los espacios de deliberación. “Que la academia convoque a espacios multidisciplinarios, pero también que nos encontremos en lugares incómodos”, sugirió. Como ejemplo, planteó la organización de un foro en una comunidad sin electricidad: “Que la voz cantante la llevara la comunidad. No nosotros, que estamos en la Ciudad de México en un salón cómodo, hecho de puros hidrocarburos”.

Género, simbolismo y resistencia cultural

Grunstein también abordó el papel del género en la transición energética, señalando la necesidad de una mirada más detallada sobre los distintos grupos afectados. “No hay una visión granular que identifique las diferentes vulnerabilidades. Son mujeres, ancianos, niños, la gente que no puede salir del hogar por distintas vulnerabilidades socioeconómicas”.

En ese contexto, explicó “muchas mujeres no quieren estufas de leña modernas porque no hay fuego”, y que este elemento cumple funciones más allá de la cocción de alimentos. “Tiene una carga simbólica muy poderosa porque reúne a la familia, no solo al cocinar, sino al resguardarlos del frío”, señaló.

La académica relató que, en un estudio realizado con mujeres purépechas, la reacción fue inmediata frente al cambio tecnológico. “No queremos esas estufas porque no hay flama”, ejemplificó.

Según explicó, incluso los biodigestores que funcionan con metano no producen una flama tan poderosa como el gas LP. Por ello, subrayó que las tecnologías limpias deben contemplar no solo criterios de eficiencia, sino también elementos de arraigo cultural. “Hay que ver qué hay detrás de la flama que atrae tanto”, expuso.

Intersecciones entre territorio y política pública

Además de su trayectoria profesional, Grunstein compartió su experiencia personal como habitante de una zona rural con acceso eléctrico intermitente. “Vivo tres días en la comunidad porque no tengo electricidad, y cuatro días en la ciudad porque tengo que trabajar”, relató. Esta situación, dijo, le ha permitido observar de forma directa cómo las decisiones institucionales impactan la vida cotidiana de miles de personas.

También identificó tensiones entre la población y las empresas eléctricas, derivadas de prácticas como el robo de cableado o el uso de “diablitos”, que reflejan un entorno de precariedad estructural. En ese marco, introdujo el concepto de “revanchismo energético”, acuñado por la investigadora Karla Cedano, para describir las formas en que ciertas comunidades responden a un sistema que perciben como excluyente.

La especialista insistió en que abordar la transición energética sin considerar estas realidades implica reproducir los mismos desequilibrios que se busca transformar. “No se trata solo de llevar paneles solares o nuevas tecnologías. Se trata de construir confianza, entender la cultura energética local y diseñar soluciones con la comunidad, no para la comunidad”, concluyó.

CFE remueve a CI Banco como fiduciario de Fibra E

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La Comisión Federal de Electricidad (CFE), a través de su filial CFE Capital, anunció la remoción de CI Banco como fiduciario del fideicomiso CFE Fibra E, tras los señalamientos del gobierno de Estados Unidos por presuntas operaciones de lavado de dinero vinculadas a organizaciones criminales.

La decisión fue aprobada el 21 de julio por la Asamblea de Tenedores del fideicomiso, asegurando que el nuevo fiduciario será seleccionado por el administrador de entre una terna, y deberá contar con la reputación, capacidades y solidez necesarias para atender las necesidades actuales y futuras del instrumento financiero.

Mientras se formaliza el relevo, CI Banco continuará cumpliendo sus funciones bajo los términos establecidos, manteniendo la administración de su patrimonio separada del fideicomiso. CFE Capital aseguró que esta transición no afectará los recursos ni compromisos del fideicomiso.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) señaló que, aunque no cuenta con información concluyente sobre actividades ilícitas, actuará con todo el peso de la ley si se confirma alguna irregularidad. CI Banco, por su parte, afirmó operar bajo regulación nacional e internacional.