BioEsol plantea contratos de largo plazo sin inversión inicial, en un momento en que los costos eléctricos y la presión regulatoria empujan a las empresas a buscar nuevas alternativas de suministro y almacenamiento
La transición energética mexicana avanza con fricciones: falta de liquidez para proyectos, marcos regulatorios complejos y una demanda en crecimiento que rebasa la infraestructura existente. En este escenario, algunos actores proponen modelos que combinan tecnología con esquemas financieros que sustituyen la inversión de capital.
Ese es el espacio que ocupa BioEsol. En entrevista para Global Energy, Samuel Arriola Rodriguez, cofundador y CEO, detalla cómo la compañía busca escalar soluciones de energía limpia con un enfoque doble que incluye un sistema propio de gestión y almacenamiento, y un modelo contractual que sustituye el Capex por pagos menores al consumo eléctrico actual. “Nuestra misión es muy clara. La independencia energética a través del acceso a la energía mediante nuestra solución tecnológica”, sintetizó.
El componente técnico de la empresa se articula en torno al Mano System, desarrollado internamente y actualizado de manera continua. “Lo hemos ido innovando y acelerando para que, a través de este manejo de energía y esta gestión y control, podamos dar los resultados que los clientes deben de tener, esos beneficios finales que se convierten en ahorros económicos y en un mejor uso de la energía”, explicó el ejecutivo, antes de avanzar en el eje financiero.
“Rompemos la barrera y obstáculo más importante que hay, que es el Capex. Los clientes muchas veces no tienen la liquidez o el recurso necesario para realizar estos proyectos y nosotros con este modelo con un pago mensual menor a lo que actualmente están pagando en energía, pueden obtener los beneficios de un suministro e instalación tanto de paneles solares, baterías y de nuestro sistema”, destacó.
Tecnología, contratos y medición de resultados
La empresa también mide el impacto ambiental y lo traduce en indicadores de gestión. “A través de nuestro mismo sistema cuantificamos las toneladas de CO₂ evitadas comparado con el consumo histórico. Además, emitimos reportes mensuales con sustentabilidad y performance técnico financiero para que los clientes puedan utilizar esta información”, dando cuenta de ejercicios de innovación que no se limitan al presente, ya que están mejorando su sistema de manejo y gestión de energía con inteligencia artificial. “Con estas versiones avanzadas podemos otorgar muchísimos más descuentos para poder tener una respuesta a la demanda inmediata y un almacenamiento direccional”.
Además, evalúan nuevos esquemas: “Estamos desarrollando nuevos esquemas contractuales diseñados para generar ahorros garantizados y crecientes para nuestros clientes, al tiempo que les permiten participar de manera activa y rentable en el mercado eléctrico mayorista”.
Los sectores iniciales para BioEsol han sido la agroindustria, la manufactura ligera y el retail, todos con retos similares de costo y continuidad operativa. “Muchas veces estas empresas no cuantifican cómo afectan las interrupciones o la mala calidad de la energía”, sostuvo Arriola, proyectando su operación en data centers, parques industriales, minería responsable y particularmente la electromovilidad, “realmente es algo muy importante que hoy en día tenemos que tomar en cuenta. Necesitamos energía para cargar los vehículos”.
Financiamiento, internacionalización y retos futuros
La compañía recibió una inyección de capital de 15 millones de dólares en 2025. Según Arriola, estos fondos tendrán cuatro destinos estratégicos clave: consolidar su presencia en México, impulsar el desarrollo tecnológico a través de inversión en investigación y desarrollo (I+D), duplicar su capacidad operativa, y sostener su modelo de negocio escalable sin que las grandes inversiones iniciales en infraestructura (Capex) se conviertan en una barrera para su crecimiento.
Por otro lado, reconoce fricciones en materia regulatoria. “En México planteé algunos desafíos, sobre todo en tema de regulación y permisos. Sin embargo, recientemente se aprobó una ley secundaria en materia energética, la cual crea oportunidades donde cada vez más empresas buscan una independencia energética”, afirmó, aprendiendo de estos desafíos y planteando una expansión que incluye una oficina de I+D en Francia y un holding en Estados Unidos, con próximos pasos hacia Colombia, Brasil y Chile.
La hoja de ruta de BioEsol para los próximos cinco años define una expansión internacional hacia mercados como Francia, Portugal, España y Latinoamérica. Sin embargo, su visión mantiene un compromiso dual: no dejar atrás a las comunidades que carecen de infraestructura básica, llevando independencia energética a los rincones más necesitados. «Hoy es donde creemos que podemos marcar una verdadera diferencia», proyectó su cofundador y CEO, Samuel Arriola Rodríguez.
Para los emprendedores del sector, su consejo es que aunque la tecnología es vital, el diferenciador real está en comprender a profundidad el modelo financiero y regulatorio que permite escalar una solución integral. «Esta industria exige una paciencia y una visión de largo plazo. No se trata solo de innovar, sino de construir sostenibilidad«, finalizó.
