Tania Rabasa Kovacs plantea que la transformación de México en una potencia industrial baja en carbono depende de alinear sostenibilidad con capital productivo. Desde Orbia, esta estrategia se materializa mediante eficiencia operativa e inversión tecnológica orientadas a reducir costos y reforzar la competitividad global. La gestión estratégica del agua y la energía, así como un marco regulatorio predecible, emergen como condiciones indispensables para atraer capital, escalar soluciones industriales y consolidar un crecimiento económico sostenible

Por Kathya Santoyo

México atraviesa un momento que Tania Rabasa Kovacs define como punto de inflexión histórico “o integra la sostenibilidad a su modelo industrial, o pierde relevancia en la economía global”. La visión que plantea Rabasa trasciende a Orbia: coloca a México frente a una decisión estratégica sobre su lugar en la economía global. Para la ejecutiva, que ocupa tres posiciones estratégicas en Orbia —Chief Sustainability Officer, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos, y Presidenta en México—, el país transita de ver la sostenibilidad como agenda de cumplimiento regulatorio, a entenderla como lenguaje de capital, competitividad y soberanía industrial.

En ese proceso, Orbia opera donde convergen industria, sostenibilidad y tecnología. A través de soluciones en materiales, infraestructura y sistemas de agua, agricultura y conectividad, la empresa aborda desafíos estructurales como la seguridad hídrica y alimentaria, la transición energética y el acceso equitativo a datos y comunicación.

«La sostenibilidad es un tema de inversión», afirma Rabasa en exclusiva para Global Energy. En sus seis años en la compañía ha visto una transformación profunda del concepto de sostenibilidad. “Antes era percibida principalmente como un mecanismo para cumplir obligaciones y ofrecer transparencia a actores relevantes. Una función de reporte y cumplimiento”, recuerda. Hoy, en cambio, se ha convertido en un pilar para generar valor para el negocio.

Sin embargo, la ejecutiva subraya que en Orbia esta evolución comenzó mucho antes de que la sostenibilidad se instalara en la agenda corporativa global, cuando integrar criterios ambientales no se percibía como una oportunidad estratégica, sino como un costo adicional. Esa adopción temprana no solo anticipó tendencias regulatorias y de mercado, sino que permitió a la compañía construir ventajas competitivas duraderas a través de mayor eficiencia, innovación y resiliencia operativa.

“Normalmente se plantea como una dicotomía: ser sostenible o crecer. Pero si queremos avanzar, no podemos verlo así, sino como un modelo híbrido, donde la sostenibilidad es un habilitador directo de valor económico y crecimiento. El primer paso para nosotros es siempre revisar temas de eficiencia energética en nuestras operaciones y ver cómo podemos operar mejor con menos energía y, por ende, inmediatamente reducir costos y tener impactos ambientales positivos», explica.

El siguiente paso implica explorar las renovables dependiendo de las opciones disponibles en cada país. Como ejemplo, señala que la compañía opera en Brasil mayoritariamente con energía renovable, lo que no solo representa un beneficio ambiental, sino una reducción en sus costos eléctricos. En Europa ocurre algo similar, donde las energías limpias se han convertido en un aliado operativo y financiero.

Rabasa reconoce que en las operaciones en México el porcentaje de renovables sigue siendo bajo; no obstante, asegura que la compañía impulsa la energía solar en sus plantas hasta donde la regulación y tecnología actual lo permiten, buscando sumarse a iniciativas que incrementen disponibilidad.

Al respecto agrega que, aunque los cambios recientes en generación distribuida representan avances positivos, destaca el valor de continuar evolucionando el marco regulatorio para habilitar mayores oportunidades de inversión y desarrollo de infraestructura. «Vemos muy positivos estos primeros cambios. Esperamos que continúen en la misma dirección para aprovechar mejor el potencial que tiene México para renovables».

Agua y energía, los factores que definirán al ganador del mercado

La trayectoria de Tania Rabasa en Pemex y CFE le brinda una perspectiva particular sobre el sector energético mexicano. En CFE, participó en un momento que considera decisivo: concretar el aprovechamiento del gas natural económico de Estados Unidos mediante inversión en infraestructura para traer la molécula a México.

«México está particularmente bien posicionado para aprovechar todas las ventajas que tiene en términos de cercanía con Norteamérica y también los recursos naturales que tenemos», señala. A ello se suma un hecho demostrado históricamente: cuando existen condiciones regulatorias claras, México atrae inversión a gran escala.

Desde su posición en Orbia, Rabasa plantea dos niveles esenciales para que la regulación energética funcione: «Lo más importante en una regulación es la certidumbre». Ese sería el primer paso: una regulación clara, transparente y predecible que dé confianza para invertir. El segundo nivel, explica, es la habilitación: que la regulación no solo establezca límites, sino que abra oportunidades concretas para innovar y desarrollar proyectos. «Que ponga la mesa y diga: esto es lo que sí se puede. Entonces puedo empezar a invertir, a explorar mecanismos que sabemos funcionan», explica.

Orbia, añade, ya participa con sus soluciones en infraestructura hídrica, agricultura de precisión, materiales avanzados y sistemas urbanos. «Orbia está en el centro de quienes, desde el sector privado, ofrecen tecnologías para reducir la huella de carbono, disminuir costos y hacer más resilientes a sus clientes. En México, quien gestione mejor el agua y la energía será el que gane en el mercado. Así de simple”.

La transición energética como eje de la estrategia de Orbia

La transición energética es uno de los ejes centrales de la estrategia global de Orbia. La compañía está alineando su portafolio con las exigencias de un mundo que avanza hacia economías de bajas emisiones, una gestión más segura del agua y los alimentos, y una infraestructura de datos más robusta. Cada uno de sus cinco grupos de negocio contribuye a estos retos desde distintas capacidades tecnológicas e industriales.

Ese enfoque se sustenta en una infraestructura de innovación que incluye 16 centros de investigación y desarrollo, además de un fondo corporativo que invierte en startups dedicadas a tecnologías climáticas, energía limpia, eficiencia industrial, circularidad y soluciones para agua e infraestructura. En 2024, Orbia destinó poco más de 70 millones de dólares a innovación en I+D, además de 45 millones invertidos a través de Orbia Ventures. “La innovación es la velocidad con la que una empresa se adapta al futuro. Sin ella, no hay transición posible”, afirma Rabasa.

En el ámbito de la transición energética, este ecosistema ya se traduce en soluciones como materiales de construcción y PVC de bajo carbono, conduit con contenido reciclado y tecnologías con menores huellas de carbono. “Estamos desarrollando soluciones que habilitan sectores clave de la transición energética”, señala.

México como centro estratégico

En el entramado global de Orbia, México no compite por el volumen de ventas, sino por su capacidad de ejecución. “En manufactura, en presencia industrial y en talento, desde niveles directivos hasta operativos, es un pilar fundamental”, afirma Tania Rabasa.

Los datos respaldan esa visión: Orbia cuenta con 15 plantas en 11 estados, casi 20% de su fuerza laboral se encuentra en México, la compañía cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores. “México es el corazón de Orbia y es estratégico para su desarrollo”, asegura la presidenta de la empresa en el país.

La mirada de Rabasa hacia 2030 es ambiciosa: convertir a México en una potencia industrial baja en carbono, con Orbia como habilitador clave de esa transición. “La sostenibilidad no puede seguir viéndose como un lujo; es la única forma de que México siga siendo relevante en la economía global. En Orbia creemos que el verdadero liderazgo no está en reaccionar, sino en construir el futuro”, concluye.

Diversidad como condición de buen gobierno

Tania Rabasa es cofundadora de Voz Experta, iniciativa que ha ganado visibilidad en el sector energético. «Iniciamos hace ya varios años, cuando hablar de temas de género en el sector de energía ni siquiera era tema», recuerda.

«Hoy en día no se puede ver a la diversidad como una agenda social. Es una condición de buen gobierno«, afirma. Para Tania Rabasa, cuando una mujer entra a un consejo no entra sola, sino que cambia la conversación radicalmente. «No se trata de buscar paridad como un tema de justicia social, sino como un tema de calidad en las decisiones. Las empresas que no integren a mujeres al poder a niveles directivos se van a quedar atrás«.