Por: Kathya Santoyo
GPT Services se especializa en la intervención de ductos mediante técnicas de perforación y obturación, como el hot tapping y line stopping, así como en soldadura especializada y la fabricación de equipos relacionados. Sin embargo, el portafolio de servicios de la empresa se ha ido diversificando, para incluir la fabricación de patines de medición y regulación, trampas de diablos y calentadores de gas, entre otros.
Carlos Alonso, director general de la empresa, considera el talento humano y su flota de maquinaria como factores clave del éxito.
«GPT ha crecido considerablemente en los últimos años, reinvirtiendo buena parte de sus utilidades en el desarrollo de talento de su personal y de su flota de maquinaria y equipos», señala, añadiendo que la empresa ha consolidado una capacidad para ejecutar proyectos llave en mano sin necesidad de subcontratación.
Esta capacidad, que incluye tanto recursos materiales como humanos, ha sido un diferenciador en un sector donde las complicaciones técnicas son comunes.
«La virtud de poder resolver problemas con recurso propio nos permite minimizar tiempos muertos, lo que añade un valor adicional a nuestros servicios», explica el directivo.
Este enfoque ha permitido a GPT Services mantener una posición competitiva en un mercado exigente, donde la innovación tecnológica es fundamental.
«La innovación desarrollada a través de nuestros departamentos de calidad e ingeniería, así como mediante asociaciones con terceros, es esencial para nuestra competitividad y crecimiento», asegura.
El impacto de la innovación tecnológica
En cuanto a cómo se materializa esta innovación en la empresa, Alonso detalla que, aunque los equipos y herramientas puedan parecer simples «fierros», la implementación de mejores prácticas y materiales avanzados ha sido clave para optimizar la seguridad, calidad y eficiencia de los proyectos.
Además de los avances en el diseño y manufactura, GPT Services ha apostado por la automatización de sus procesos para reducir los errores humanos y mejorar la eficiencia. En este sentido, el director general de la empresa resalta la adopción de tecnologías más respetuosas con el medio ambiente, en línea con los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, como el metano.
Este avance fue puesto en práctica en un proyecto reciente donde la empresa Naturgy contrató a GPT Services para la fase final de la reubicación de un ducto de gas natural de 22 pulgadas en la Ciudad de México. Este proyecto presentaba un reto técnico y logístico considerable, ya que el ducto se encontraba en una zona urbana densamente poblada. La necesidad de liberar el derecho de vía, sin interrumpir el suministro de gas a los consumidores, hizo que la intervención fuera crítica.
GPT Services abordó el proyecto utilizando tecnología avanzada y equipos de obturación que permitieron desviar el flujo de gas hacia un nuevo trazado sin afectar a los usuarios. Sin embargo, el desafío no se limitaba solo a la reubicación del ducto; otro obstáculo importante era la gestión del gas metano atrapado en el tramo afectado.
«Era completamente inviable ventear o quemar el gas en una zona urbana, por lo que utilizamos la tecnología ReCAP para reinyectar más de 60,000 pies cúbicos de metano, equivalente a 30 toneladas de dióxido de carbono», detalla.
La tecnología ReCAP, propiedad de GPT a través de un acuerdo exclusivo con WELDFIT, succiona el gas y lo reinyecta en el flujo del ducto aguas abajo, evitando su liberación a la atmósfera. Este proyecto fue un hito no solo para GPT Services, sino también para la industria energética en América Latina, ya que fue la primera vez que se implementaba esta tecnología fuera de Estados Unidos.
Además del éxito técnico, el proyecto demostró la capacidad de la empresa para gestionar proyectos complejos en tiempo récord.
«El proyecto se completó en cinco días, con turnos de trabajo de 24 horas ininterrumpidas. La coordinación y la rápida respuesta fueron clave para cumplir con los plazos establecidos y garantizar la seguridad de las operaciones», comenta el directivo.
El éxito de esta colaboración también puso de manifiesto la importancia de la relación cercana entre cliente y contratista. Naturgy, una multinacional reconocida por sus estrictos estándares de calidad y sostenibilidad, se involucró activamente en el proyecto desde el principio.
«Trabajar con una empresa como Naturgy siempre genera respeto, pero también nos empuja a cumplir con las más altas exigencias», señala.
Gas como protagonista del panorama energético industrial
A nivel más amplio, el director de la empresa visualiza un futuro prometedor para la industria energética en México, impulsado por la demanda creciente de infraestructura energética debido al nearshoring y la política del actual gobierno, que se enfoca en la generación eléctrica mediante ciclos combinados de gas.
«Si la seguridad jurídica acompaña estas inversiones, no tengo ninguna duda de que estamos ante un sexenio donde el gas será el gran protagonista del panorama energético industrial», afirma.
Para mantener su posición en este contexto de crecimiento, GPT Services ha adoptado una estrategia basada en la diversificación y expansión geográfica.
«Nuestra estrategia es el crecimiento propio y la diversificación, tanto en cartera de clientes como de servicios», explica.
Al respecto detalló que la empresa ya ha completado varios proyectos internacionales en el continente americano y busca expandirse aún más en países como Colombia, Perú y Brasil.
«Queremos exportar estas buenas prácticas a otros países del cono sur», comenta.
Además, GPT Services ha encontrado una oportunidad en la exportación de sus equipos y tecnología a mercados como Estados Unidos, donde, aunque la competencia es intensa, la calidad y precio de los productos mexicanos ofrecen una ventaja competitiva.
«Estamos exportando nuestros equipos y tecnología, que consideramos un punto por encima de lo que se ofrece en otros mercados, y además más competitivos en precios», explica.
Colaboración y alianzas estratégicas como vía para el crecimiento
Otro de los puntos clave para el crecimiento y éxito de GPT Services ha sido la búsqueda activa de colaboración dentro del sector energético. Carlos Alonso destaca que, aunque en la industria suele haber un enfoque fuerte en la competencia, en GPT Services han adoptado una visión distinta.
“Nos gustaría ver a nuestra competencia como aliados. No solo tenemos asociados tecnológicos que complementan nuestro portafolio, sino que creemos en la colaboración con otros actores de la industria, incluso con competidores directos”, afirma.
Este enfoque, según el entrevistado, se basa en la idea de que la demanda en el sector a menudo supera la oferta disponible. GPT Services cuenta con una flota de equipos muy amplia y variada, lo que les permite ofrecer sus activos a otros competidores que, aunque tengan el recurso humano, pueden carecer del equipo necesario.
“Nosotros no tenemos problema en rentar nuestros equipos a otros competidores si tienen el recurso humano. Creemos que en vez de competir por precio, lo más inteligente es colaborar y apoyarnos mutuamente en los proyectos”, asegura.
La visión de GPT Services es que una guerra de precios solo disminuye la calidad de los servicios ofrecidos en el sector, y la colaboración estratégica puede ser una solución para mantener la competitividad sin sacrificar la excelencia.
“Si competimos todos por lo mismo, los precios caen y con ello la calidad del servicio. Es mucho más eficiente identificar en qué proyectos podemos hacer la diferencia y colaborar con otros en los que sea necesario”, sostiene.
Este enfoque colaborativo, según el director general de GPT Services, no solo beneficia a las empresas del sector, sino también a los clientes, quienes reciben un servicio de mayor calidad y consistencia.
“Al final del día, es un apoyo mutuo que nos permite ofrecer lo mejor en términos de tecnología, equipo y personal capacitado, sin sacrificar la calidad en el proceso”, concluye.
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