Por Abraham Aguilar

En un contexto donde la digitalización de la industria avanza a un ritmo superior a la capacidad de defensa de las corporaciones, la formación de capital humano especializado se volvió un imperativo para la continuidad de negocio. Ante este escenario, la firma de ciberseguridad Roue puso en marcha una estrategia de vinculación con la academia para atacar el problema de raíz: el déficit global de profesionales capaces de proteger infraestructuras críticas.

La consultora inició colaboraciones con instituciones como el Tecnológico de Monterrey, la Universidad Iberoamericana y la Universidad Panamericana. El objetivo es alinear la formación teórica de las aulas con las necesidades operativas de sectores de alto riesgo como Oil & Gas, minería, manufactura y healthcare.

Enrique Poceros, CTO de Roue, sostuvo en entrevista que la integración entre industria, academia y legislación es la única vía para crear un ecosistema de seguridad robusto.

«Existe un déficit de profesionales en ciberseguridad a nivel global. Nuestro compromiso es colaborar con estas instituciones para cultivar esa semilla y forjar nuevos profesionales que entiendan, desde los fundamentos, los riesgos de una credencial mal protegida o un proceso sin monitoreo», explicó el directivo.

Para la firma, el reto no es solo tecnológico, sino estructural. Poceros enfatizó que gran parte de las vulnerabilidades en ingeniería derivan de una falta de bases científicas sólidas.

La apuesta de la consultora es que los nuevos talentos dominen los principios académicos antes de abordar herramientas complejas como Inteligencia Artificial o Machine Learning.

«Contar con las bases científicas y combinarlas de forma práctica con lo que está hoy en la industria es indispensable para ser eficientes en el campo laboral», señaló el CTO.

Aunque Roue ofrece conocimientos técnicos y metodológicos en cada sesión, el aprendizaje no es unidireccional. La firma también se lleva lecciones.

“Lo que nos hemos llevado es ese sentimiento y esa creación de comunidad. No hay como colaborar con otras compañías y escuchar sus preocupaciones”, reconoció Poceros.

Aseguró que las sesiones iniciaron con ejercicios más básicos, pero que la retroalimentación de empresas y estudiantes permitió incrementar el nivel de detalle, robustecer las simulaciones de ciberataques y ajustar contenidos a las necesidades reales de la industria mexicana.

“Cada interacción es un ciclo de mejora continua”, explicó.

Eso incluye, señaló, adaptar charlas, reforzar prácticas y entender dónde están las brechas que las compañías necesitan cubrir en el corto y mediano plazo.

Por eso, el mensaje que envió a los estudiantes que hoy se preparan para entrar a la industria es que entender las bases científicas y académicas detrás de la ciberseguridad les permitirá enfrentar con solvencia conceptos más complejos como inteligencia artificial, machine learning o automatización de defensas.

“Contar con las bases científicas y combinarlas de forma práctica con lo que está hoy en la industria es indispensable”, afirmó.

Industrial Legacy Council: romper el aislamiento corporativo

Como parte de su estrategia de expansión y networking, Roue formalizó la creación del Industrial Legacy Council. Se trata de un organismo diseñado para erradicar una práctica común y nociva en el sector: el hermetismo ante los ciberataques.

Rafa Moreno Noguez, CEO de Roue, explicó que esta iniciativa surgió tras ejercicios de resiliencia en Monterrey y sesiones con especialistas de Harvard University y el MIT. La premisa es que compartir experiencias, incluso las fallidas, genera una «inmunidad de rebaño» corporativa.

«A veces somos cerrados en la parte de ciberseguridad; no queremos que se sepa que implementamos una regla porque ya nos pegaron. Pero entre más compartamos dentro de estas comunidades, más nos servirá para protegernos entre todos«, detalló Moreno.

El consejo ya proyecta la participación activa de universidades y empresas del Bajío y el norte del país para el cierre de 2025 y para todo el 2026, buscando que el conocimiento técnico se convierta en un activo compartido y no en información aislada.

Paralelo al esfuerzo académico, la firma busca cerrar otra brecha: la de género. En un sector históricamente masculinizado, Roue reportó una participación significativa de mujeres en áreas de consultoría técnica, alrededor de 55 por ciento.

Moreno reconoció que, aunque el camino para ganar credibilidad en la industria suele ser más arduo para el talento femenino, la firma mantiene una política activa de fomento a la diversidad, colaborando con figuras de organismos como CAINTRA Nuevo León.

Con estas alianzas, Roue apuesta a que la ciberseguridad deje de ser vista como un servicio externo y pase a ser un componente estructural de la industria mexicana, soportado por una nueva generación de especialistas formados desde la academia.