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Pemex reporta normalidad tras sofocar incendio en Dos Bocas

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La estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que logró sofocar un incendio en la refinería Olmeca, ubicada en el municipio de Paraíso, Tabasco. El fuego se detectó alrededor de las 6:00 horas en el predio 1 de almacenamiento de hidrocarburos, en una zona cercana a la barda perimetral.

De acuerdo con la empresa, el siniestro pudo originarse por la acumulación de residuos de hidrocarburos derivada de las lluvias torrenciales e inundaciones recientes en la región. Brigadas internas controlaron la conflagración y evitaron que se extendiera hacia las instalaciones principales.

Pemex aseguró que las áreas de almacenamiento de hidrocarburos se encuentran sin afectaciones y en condiciones operativas normales. La compañía destacó que continuará con las verificaciones de seguridad industrial y protección ambiental, como parte de sus protocolos de respuesta ante emergencias.

El incendio en la refinería Olmeca, también conocida como Dos Bocas, refuerza la importancia de los protocolos de seguridad y supervisión constante en proyectos estratégicos de la industria petrolera. Pemex reiteró que las operaciones continúan con normalidad y que se mantendrá la vigilancia en la zona para garantizar la continuidad operativa.

Shell ajusta previsiones de demanda mundial de GNL hacia 2050

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Shell revisó sus estimaciones sobre la demanda mundial de gas natural licuado (GNL), proyectando un crecimiento de entre 54% y 68% para 2040 y de entre 45% y 85% para 2050, partiendo de los 422 millones de toneladas registrados en 2025.

El nuevo rango para 2040 se ubica entre 650 y 710 millones de toneladas anuales, mientras que para 2050 se amplió a entre 610 y 780 millones de toneladas. Estas cifras representan un ajuste respecto a cálculos anteriores, que situaban la demanda en un intervalo de 630 a 718 millones de toneladas para 2040.

La revisión refleja una visión más conservadora en el mediano plazo, pero también un mayor optimismo hacia el largo plazo. Shell subrayó que el GNL seguirá siendo un combustible de transición clave en la matriz energética global, especialmente en regiones con alta dependencia de fuentes fósiles.

El mercado energético internacional experimentará una transformación profunda en los próximos 25 años”, señaló la compañía, destacando que el gas natural licuado se consolidará como un recurso estratégico para garantizar seguridad energética y diversificación de suministros.

El informe también respalda la estrategia de Shell de incrementar sus ventas de GNL entre un 4% y un 5% anual, lo que implica inversiones en infraestructura de producción, transporte y almacenamiento. Este crecimiento sostenido busca atender la demanda proyectada y fortalecer la posición de la empresa en el mercado global.

La ampliación del rango para 2050, que llega hasta 780 millones de toneladas, muestra la incertidumbre que rodea al sector energético, condicionada por políticas públicas, avances tecnológicos y el ritmo de la transición energética. No obstante, Shell considera que el GNL seguirá desempeñando un papel central en la reducción de emisiones frente a otros combustibles más contaminantes.

CFE impulsa modernización en distribución y capacitación

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La Comisión Federal de Electricidad (CFE) impulsa proyectos de innovación con el objetivo de reforzar la confiabilidad, continuidad y eficiencia del suministro eléctrico en México. Bajo la dirección de Emilia Calleja Alor, la empresa estatal busca responder a los retos de la red y garantizar un servicio público más resiliente.

Uno de los desarrollos más relevantes es el Sistema Nacional para la Atención de Emergencias (SISNAE), que permite anticipar el impacto de fenómenos meteorológicos como huracanes y frentes fríos. “La CFE dispone de información segura y anticipada ante un desastre natural”, señaló Enrique Eugenio Castellanos, jefe de oficina de Análisis de la División de Distribución Valle de México Sur.

El SISNAE coordina 52 actividades previas validadas, lo que facilita el despliegue de personal y equipos antes de que ocurra un desastre. Esta planeación anticipada garantiza un restablecimiento eficaz del Sistema Eléctrico Nacional, reduciendo tiempos de respuesta y localizando con precisión las afectaciones en la infraestructura.

La automatización de las Redes Generales de Distribución (RGD) es otro eje de modernización. Con equipos de última generación, la CFE puede detectar interrupciones y aislar automáticamente los tramos afectados. “Se tienen implementados automatismos en alrededor de 4,586 circuitos a nivel nacional”, destacó Jesús Vega Quintero, jefe de oficina de Control de la División de Distribución Valle de México Sur.

La capacitación también se transforma con el uso de realidad virtual, que recrea escenarios reales de la red eléctrica y subestaciones en entornos seguros. “Aplicamos inteligencia artificial, realidad aumentada y diversas herramientas digitales”, explicó Irán Rey Galero Trejo, jefe del Laboratorio de Medición Avanzada de la División de Distribución Valle de México Norte.

Finalmente, la CFE trabaja en la modernización de medidores mediante protocolo Bluetooth, lo que permitirá a los usuarios conectarse a sus dispositivos a través de asistentes virtuales de Smart Home. Este proyecto busca mejorar la facturación, lecturas y reconexiones a distancia, integrando hasta 500 medidores en un mismo ecosistema y reforzando la eficiencia operativa.

Latinoamérica y su rol en el futuro de la actividad Upstream global

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A nivel global, el sector Upstream enfrenta transformaciones importantes hacia 2026 y 2027. Una de las más relevantes es una clara orientación hacia una estricta disciplina de capital, lo que impactará el gasto en actividades de Upstream


Por Magda Rodriguez, Gerente Región Américas, Cost and Supply-Petrodata S&P, Global Energy Cera

El gasto en actividades Upstream, incluyendo Opex (Operating Cost), se espera crezca a una tasa promedio del 4% en los próximos cuatro años. Aunque la inflación se ha moderado, los costos siguen siendo elevados por factores estructurales como la competencia por mano de obra y equipos, mayores costos laborales y una base de proveedores más reducida, lo que dificulta ajustes rápidos cuando baja el precio del petróleo.

Por otro lado, se prevé que la inversión global en capital para exploración y producción (E&P) disminuya un 2% en 2026 respecto a 2025, principalmente por la reducción de la actividad de perforación onshore en Estados Unidos, lo que obliga a los operadores a revisar sus estrategias de inversión.

A su vez, el gasto offshore seguirá superando al onshore, aunque este solo representa el 35% del total en exploración y producción. Las actividades de exploración y producción en aguas profundas y ultra profundas absorberán cada vez más del total de gasto en offshore debido no solamente a que una cantidad importante de los proyectos están en este tipo de áreas, sino también porque su costo es más alto que otro tipo de actividades E&P.

Sin embargo, este escenario podría verse impactado debido a la volatilidad del mercado petrolero por el conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán, elevando el riesgo de una interrupción significativa del suministro, especialmente si se restringe de manera prolongada el flujo de crudo por el Estrecho de Ormuz, lo que podría afectar hasta 15 millones de barriles diarios destinados principalmente a Asia. Los oleoductos alternativos no compensan totalmente este riesgo y la incertidumbre sobre la duración y gravedad del conflicto, junto con posibles ataques, podría impulsar los precios del petróleo por encima de los $100 por barril. Aunque se esperaba un superávit de producción de crudo para 2026, la guerra ha generado nuevos riesgos que podrían reducir la oferta y elevar los precios, sin claridad sobre la duración de la crisis ni la reacción de las principales potencias mundiales.

Perspectiva Mixta para LATAM

A pesar de su complejidad, América Latina sigue siendo un centro vital para la actividad de upstream de petróleo y gas, con una combinación de productores consolidados y nuevas fronteras emergentes. De hecho, el crecimiento de crudo fuera de la OPEP+ es impulsado principalmente por las Américas, con Brasil y Guyana liderando la producción costa afuera.

Sin embargo, la región enfrenta una doble perspectiva de oportunidades y desafíos, influida por regulaciones cambiantes y desarrollos políticos internos. Las empresas se preparan para presupuestos más ajustados en 2026, aunque el gasto de capital sigue siendo favorable.

A su vez, también hay diferencia en el desarrollo de la actividad en cada uno de los países. Por un lado, los descubrimientos en el presalt de Brasil, el desarrollo de Vaca Muerta en Argentina, los proyectos costa afuera en Guyana y las oportunidades en Surinam impulsarán la actividad Upstream. En contraste, mercados del norte como México, Colombia y Venezuela podrían enfrentar dificultades debido a incentivos de inversión insuficientes y problemas regulatorios.

Cabe destacar que, en 2025, la región absorbió aproximadamente el 11% de la inversión global en upstream y absorberá el 30% del Capex Offshore Upstream para 2030, un incremento significativo considerando que en 2025 tuvo cerca del 25%, concentrado principalmente en Brasil, Guyana y Surinam. Sin embargo, las presiones de costos y restricciones en la cadena de suministro, junto con la incertidumbre macroeconómica actual, han llevado a muchos operadores, incluido Petrobras, a que se replanteen algunos de sus proyectos y definir nuevas estrategias de contratación. En este escenario, la región, especialmente Brasil y Guyana, goza de una buena posición financiera gracias a su bajo punto de equilibrio. En general, los principales productores siguen encontrando formas de reducir costos y mantener los precios de equilibrio costa afuera por debajo de los $60/b.

En cuanto a Brazil, su sector petrolero experimenta un renovado optimismo gracias a recientes descubrimientos en el presalt, en las cuencas de Campos y Santos, junto a nuevas fronteras como Foz do Amazonas y Pelotas. Recientemente, la Agencia Nacional de Petróleo (ANP) de Brasil ha adjudicado cinco nuevos bloques en el presalt, atrayendo inversión global. Se espera que la cartera de proyectos de Petrobras impulse la producción costa afuera a cerca de 4 millones de b/d para finales de la década de 2020, aunque persisten incertidumbres como retrasos en proyectos e intervención estatal. La agilización de licencias ambientales ha fortalecido la seguridad energética. S&P Global Energy prevé que la producción petrolera alcance su pico alrededor de 2030, resaltando la necesidad de desarrollar nuevas reservas.

Por otro lado, las ofertas de licencias en Guyana y Surinam están destinadas a convertirse en un motor clave en la actividad Upstream en la región. En 2025, la producción de petróleo de Guyana creció un 36%, alcanzando los 892,000 barriles diarios, gracias al inicio del proyecto Yellowtail. Para 2026, se espera que el proyecto Uaru impulse la producción a más de 1 millón de barriles diarios y proyecta que en los próximos años la producción llegue a 1,3 millones.

En Surinam, Staatsolie ha lanzado una oferta abierta para la exploración costa afuera, y el proyecto GranMorgu en el Bloque 58 tiene un avance del 23%, con inicio de producción previsto para 2028. A su vez, en Trinidad y Tobago, la Autoridad de Gestión Ambiental (Environmental Management Authority) ha otorgado un Certificado de Autorización Ambiental a EOG Resources para la exploración offshore de dos pozos de gas.

En cuanto a Argentina, las nuevas políticas incluido el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) bajo el presidente Javier Milei, buscan impulsar la inversión y la producción en la Cuenca Neuquina. Un préstamo de 20.000 millones de dólares del Fondo Monetario Internacional ha flexibilizado los controles cambiarios, apoyando el crecimiento de la producción a más de 900.000 b/d para principios de 2030.

En contraste, para los países donde se esperan desafíos se encuentra Mexico. La reanudación parcial de pagos de Pemex tras un rescate gubernamental —que incluyó reducción de deuda financiera neta en 13%, pago de 34 mil millones de dólares a proveedores y apoyo mediante vehículos respaldados por el Estado— permitió estabilizar la producción de crudo en 1.6 millones de barriles diarios y aumentar la de gas natural en 7% hasta 3.9 mil millones de pies cúbicos por día. Sin embargo, la empresa aún adeuda 434 mil millones de pesos a proveedores y enfrenta incertidumbre sobre la ejecución de nuevos proyectos pese a otorgar contratos de inversión mixta a empresas privadas para elevar la producción, la cual podría caer a 1 millón de barriles diarios hacia mediados de la década de 2040 por falta de inversión en aguas profundas. Esta situación ha llevado a proveedores a considerar la venta de activos y evaluar opciones para enfrentar la incertidumbre y cumplir con obligaciones financieras.

En Venezuela, a inicios de 2026, el sector petrolero y gasífero entró en una fase crítica tras la intervención de Donald Trump, enfrentando el reto de aprovechar sus vastas reservas de crudo pesado, que requieren refinación especializada y diluyentes, en un contexto de infraestructura deteriorada por años de desinversión y mala gestión. La recuperación del sector depende de una masiva inversión extranjera, especialmente de empresas estadounidenses, aunque la mayoría de las grandes petroleras se muestra cautelosa y exige reformas profundas antes de comprometer recursos, a pesar de los compromisos de inversión de Chevron y Shell. El alivio de sanciones estadounidenses tras la captura de Nicolás Maduro ha permitido que las exportaciones de crudo venezolano se dupliquen y que la producción comience a recuperarse tras un mínimo histórico, pero el futuro inmediato será decisivo para saber si Venezuela puede realmente transformar su potencial energético en una realidad que impacte la dinámica global y regional.

En Colombia la producción de crudo continúa cayendo. El promedio de producción en 2025 fue de 746,470 barriles por día, lo que representa una disminución de aproximadamente 26,150 barriles por día, o un 3.4% en comparación con la producción durante 2024. Esta disminución se ha observado mes a mes y se atribuye a una combinación de menor inversión, desafíos logísticos y problemas de orden público en las regiones productoras. Además, el sector enfrenta incertidumbre por las próximas elecciones de 2026 y tensiones con Ecuador, que recientemente aumentó en un 900% la tarifa de transporte de crudo colombiano por su oleoducto, lo que ha llevado a las empresas colombianas a buscar alternativas más económicas.

En cuanto a Ecuador, la producción se mantuvo en 470.000 b/d, con nuevas licitaciones para bloques en el Amazonas oriental que buscan aumentar la producción en 12.000 b/d.

Hacia 2026, Latinoamérica seguirá siendo clave por su potencial offshore, nuevas fronteras y mayor peso en capex marino. Sin embargo, el elemento determinante será la política: elecciones, regulación, licenciamiento ambiental, fiscalidad, seguridad y relación con Estados Unidos. La “Doctrina Donroe”, descrita como un enfoque estadounidense más transaccional y asertivo frente a la región por la rivalidad con China, elevaría los riesgos e incertidumbre en el corto plazo. En conjunto, el panorama ofrece una oportunidad concreta (offshore competitivo y shale) condicionada por la capacidad de ejecutar proyectos y navegar un entorno político-regulatorio volátil.

Cox consolida financiamiento para compra de activos de Iberdrola

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The Iberdrola logo during the final stages of construction at Iberdola SA's Puertollano green hydrogen plant in Puertollano, Spain, on Thursday, May 19, 2022. The new plant will be Europe's largest production site for green hydrogen for industrial use. Photographer: Angel Garcia/Bloomberg

La empresa española Cox, con sede en Valencia, cerró la estructura de financiamiento para adquirir el negocio de Iberdrola en México, en una operación valuada en 3,600 millones de euros (4,200 millones de dólares). El acuerdo cuenta con el respaldo del banco de inversión estadounidense Goldman Sachs, que además de participar como prestamista, asumirá un rol como socio director del proyecto.

Goldman Sachs aportará 200 millones de euros de capital propio, sumándose al préstamo sindicado que lidera junto a otras entidades financieras. En enero, Cox ya había anunciado un financiamiento por 2,650 millones de dólares para la adquisición, con la participación de siete instituciones: Citi, Goldman Sachs, Barclays, Deutsche Bank, Santander, BBVA y Bank of Nova Scotia.

La salida de Iberdrola del mercado mexicano en 2025, con el objetivo de concentrar sus operaciones en Estados Unidos y Reino Unido, abrió espacio para nuevos actores. Cox, de menor tamaño que Iberdrola, busca consolidarse en México y reforzar su presencia en el sector energético.

Actualmente, Iberdrola México cuenta con una capacidad instalada de más de 2.6 GW, distribuida en 15 centrales de generación —seis parques eólicos, tres fotovoltaicos y seis de cogeneración y ciclo combinado— con presencia en 12 estados del país.

El presidente ejecutivo de Cox, Enrique Riquelme, calificó la operación como “transformacional para la compañía, elevando a Cox a un nuevo nivel en cuanto a tamaño y posicionamiento estratégico”. Además, la empresa confirmó que integrará a la plantilla de 700 trabajadores de Iberdrola México, con el objetivo de preservar el talento y garantizar la continuidad operativa.

La llegada de Cox supone un cambio relevante en el mercado energético mexicano, donde la compañía busca aprovechar las oportunidades de crecimiento en un entorno marcado por la transición energética y la competencia internacional.

Transición energética: la importancia de la continuidad en un sector en transformación

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En los últimos años, el debate energético se ha concentrado casi exclusivamente en la transición: descarbonización, energías limpias y nuevas tecnologías. El discurso es necesario y responde a compromisos climáticos y a una transformación estructural del sistema energético global. Sin embargo, la narrativa se vuelve incompleta cuando omite una verdad esencial: la seguridad energética de un país depende, hoy y en el mediano plazo, de la operación continua, segura y eficiente de la infraestructura existente


Por Estela Campuzano, Directora Legal y de Cumplimiento Regulatorio en Energia Regional

México no es la excepción. Mientras discutimos el futuro energético, el presente se sostiene sobre cadenas de producción, refinación, almacenamiento, transporte, distribución y comercialización que deben funcionar todos los días, sin interrupciones. La energía no es solo transición; es continuidad.

Hablar de continuidad implica reconocer que los hidrocarburos, los petrolíferos, el gas licuado de petróleo y el gas natural siguen siendo pilares del sistema productivo nacional. Sectores industriales, transporte, cadenas logísticas y millones de hogares dependen de un suministro estable. Como hemos visto recientemente, una falla en la infraestructura, una mala coordinación regulatoria o una decisión técnica mal calibrada puede traducirse en desabasto, volatilidad de precios o impactos económicos significativos.

La resiliencia energética no se construye únicamente con nuevas plantas renovables o anuncios de inversión. Se construye también con mantenimiento programado, preventivo, cumplimiento regulatorio, supervisión técnica, gestión de riesgos, planeación logística y claridad normativa. Es un trabajo menos visible, pero absolutamente crítico.

En el día a día del sector energético, gran parte de la estabilidad del sistema descansa en procesos que rara vez ocupan titulares: permisos que deben tramitarse, obligaciones que deben cumplirse en tiempo y forma, sistemas logísticos con estándares técnicos rigurosos, esquemas de transporte coordinados con eficiencia y autoridades que actúan con criterios técnicos consistentes. La energía es, en gran medida, operación confiable.

En este contexto, la conversación pública suele plantear una falsa dicotomía: transición o continuidad. Pero la realidad es más compleja. No existe transición viable sin un sistema que funcione en paralelo. Pretender acelerar el cambio ignorando la infraestructura actual no fortalece al sector; lo vulnera.

La continuidad energética no es resistencia al cambio. Es condición para que el cambio sea ordenado y planeado. Un sistema robusto permite incorporar escalonadamente nuevas tecnologías, diversificar la matriz energética y avanzar hacia esquemas más sostenibles sin comprometer el suministro. La estabilidad es la plataforma desde la cual se puede transformar.

La importancia de la continuidad en el suministro no es una abstracción teórica. México ha experimentado episodios que evidencian la fragilidad del sistema cuando alguno de sus componentes se interrumpe. El desabasto de gasolinas en enero de 2019 mostró cómo la disrupción logística puede generar afectaciones económicas y sociales inmediatas.

Algo similar ocurre con el gas natural. México importa aproximadamente el 70% del gas que consume, y más del 80% proviene de Estados Unidos. Durante la tormenta invernal de Texas en 2021, los precios spot se dispararon y los flujos hacia México se redujeron drásticamente, obligando a cortes en el suministro industrial y afectando la generación eléctrica. El evento evidenció que la seguridad energética mexicana está íntimamente vinculada a la infraestructura y condiciones climáticas de Texas.

En el caso del gas LP, que abastece a más del 70% de los hogares mexicanos, cualquier alteración en la logística de importación, almacenamiento o distribución tiene un impacto directo en millones de familias. La continuidad operativa en terminales, ductos, autotanques y plantas de distribución es un componente central de la estabilidad social.

Estos episodios confirman que la resiliencia energética no depende únicamente de la matriz energética, sino de la robustez de las cadenas logísticas y de la planeación estratégica del suministro.

Hablar de resiliencia energética también implica hablar de responsabilidad institucional. La coordinación entre autoridades y permisionarios, la claridad en las reglas del juego y la certeza jurídica son elementos indispensables para sostener inversiones y garantizar el suministro.

La transición energética es, sin duda, una prioridad global. Pero no debe convertirse en una narrativa que invisibilice el valor de la infraestructura actual. El verdadero desafío no es elegir entre pasado y futuro, sino integrar ambos de manera planificada.

En un sector que mira cada vez más hacia el mañana, conviene recordar que la energía se sostiene primero en lo que funciona hoy. Sin estabilidad no hay transición; sin operación eficiente no hay seguridad energética.

La conversación energética debe ampliarse. Debe incluir innovación, sostenibilidad y nuevas tecnologías, pero también experiencia técnica, disciplina operativa y compromiso institucional. Solo así podremos construir un sistema que no solo aspire a transformarse, sino que sea capaz de hacerlo sin poner en riesgo el suministro que mantiene en movimiento a nuestro país.

FGR detiene presuntos responsables de robo de huachicol en Veracruz

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La Fiscalía General de la República (FGR) anunció la captura de dos personas vinculadas a una presunta red de huachicol que operaba en pozos petroleros de Veracruz, utilizando como fachada empresas de autotransporte de carga.

El operativo fue encabezado por policías federales ministeriales de la Agencia de Investigación Criminal, quienes investigaban un esquema de extracción ilegal de petróleo crudo en instalaciones de Pemex. “Se trata de un grupo que, bajo la apariencia de contratistas, se dedicaba al robo de hidrocarburos en Veracruz”, detalló la dependencia.

La investigación se remonta a los cateos realizados en octubre de 2025 en Minatitlán y Coatzacoalcos, donde se aseguraron miles de litros de crudo, turbosina, diésel y otros hidrocarburos, además de tractocamiones y semirremolques empleados para el traslado clandestino.

Con las pruebas obtenidas, la FGR solicitó órdenes de aprehensión contra Enrique ‘N’, señalado como propietario de uno de los predios cateados, y contra Roque ‘N’, acusado de participar en delitos previstos en la Ley Federal para Prevenir y Sancionar los Delitos Cometidos en Materia de Hidrocarburos. Ambos fueron puestos a disposición de la autoridad judicial para definir su situación jurídica conforme al Código Nacional de Procedimientos Penales.

Este caso refleja la magnitud del robo de hidrocarburos en México, delito que impacta la seguridad energética y las finanzas públicas. El operativo en Veracruz se suma a las acciones emprendidas por la FGR para combatir el huachicoleo, considerado uno de los principales desafíos en materia de procuración de justicia y control de recursos estratégicos.

Diversidad en la gobernanza energética: el factor clave para el desarrollo industrial de Nuevo León

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Con más de 8,000 MW instalados y la consolidación de su carácter industrial, el estado redobla su apuesta por la afinación de su capital humano, el aporte a la certidumbre normativa y la gobernanza colaborativa como pilares de competitividad energética


Por Rocio Novoa

Nuevo León enfrenta un momento marcado por la entrada en vigor del nuevo marco legal federal y por la presión industrial derivada del nearshoring. En este entorno, la doctora Dra. Pilar Rodriguez Ibáñez, coordinadora del Comité de Capital Humano del Clúster Energético de Nuevo León, advierte que “el crecimiento energético de Nuevo León no puede pensarse únicamente en términos de capacidad instalada o infraestructura”, sino que requiere una visión integral que incorpore estabilidad regulatoria, sostenibilidad y talento especializado.

La publicación de nuevas leyes en materia de planeación y transición energética, hidrocarburos y electricidad abrió un periodo de observación profunda para inversionistas y operadores. Según explica, “la principal inquietud regulatoria que había para la inversión era que no se sabían cuáles iban a ser las nuevas reglas”, particularmente ante la sustitución de los órganos reguladores previos y la emisión gradual de reglamentos y disposiciones administrativas.

En la medida en que nos vaya quedando más clara esta regulación, qué se permite y qué no se permite, se puede ir detonando la confianza para la inversión”, señala, subrayando que la claridad en requisitos y procedimientos es determinante para la planeación de proyectos de largo plazo.

Brecha de talento en un mercado más sofisticado

El ajuste normativo con mayor complejidad técnica del mercado eléctrico, con enfoque regulatorio social-ambiental y un control más riguroso, es un contexto que se observa desde el comité de capital humano del Clúster Energético de Nuevo León. La doctora Rodríguez sostiene que “no basta con formar ingenieros o técnicos”, ya que el entorno actual demanda perfiles capaces de integrar operación industrial, regulación energética y estándares ambientales internacionales.

Un estudio desarrollado con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo, y liderado por la doctora Rodríguez, reveló un diagnóstico contundente. “Siete de cada diez empresas del sector energético de Nuevo León enfrentan dificultades para contratar talento adecuado”, lo que refleja una brecha estructural entre formación académica y necesidades reales de la industria.

El análisis permitió identificar que el problema no radica en la cantidad de egresados, sino en la especialización. “La raíz del problema es la formación deficiente y la falta de especialización”, puntualiza, especialmente en perfiles técnicos operativos y en regulación y normatividad ante la complejidad del mercado eléctrico.

Como respuesta, el clúster impulsa acciones orientadas a cerrar esa brecha. Entre ellas se encuentra “realizar un mapeo de brechas de talento por especialidad técnica”, fortalecer la educación dual y promover certificaciones alineadas con estándares internacionales, así como programas de actualización vinculados con digitalización, eficiencia energética y almacenamiento.

Planeación energética y nearshoring

El auge del nearshoring ha colocado a Nuevo León como uno de los principales destinos de relocalización industrial del país, generando expansión de parques industriales y una creciente presión sobre infraestructura eléctrica y suministro de gas natural. En este escenario, la articulación institucional adquiere un papel estratégico.

La doctora Rodríguez destaca que “cuando la industria, la academia y el gobierno dialogan de forma estructurada, se pueden reducir riesgos regulatorios y se fortalece la coordinación y la planeación energética”. Este modelo de gobernanza colaborativa permite anticipar necesidades y ordenar el crecimiento industrial bajo criterios de competitividad.

La entidad cuenta con más de 8,000 MW instalados, una alta participación de ciclo combinado y una base relevante de generación distribuida. Sin embargo, más allá de la capacidad instalada, el reto está en la planeación de largo plazo. “El futuro del sector energético no depende solamente de la infraestructura”, declara, agregando la capacidad institucional para sostener certidumbre, coordinación y visión estratégica.

Diversidad como elemento estructural de competitividad

En un sector históricamente dominado por perfiles masculinos, la participación femenina comienza a consolidarse en espacios técnicos y estratégicos. Para la doctora Pilar Rodríguez, la discusión no es simbólica. “La diversidad no se vuelve un tema de moda o simbólico, sino que es una ventaja competitiva”, sostiene.

Desde su experiencia en el clúster, observa que la inclusión de mujeres en comités y mesas de trabajo fortalece el análisis de riesgos en un sector donde convergen variables regulatorias, ambientales y técnicas. “Los liderazgos diversos generan decisiones más integrales y gestionan mejor los riesgos”, explica, vinculando directamente diversidad con eficiencia en la toma de decisiones.

Además, “la inclusión envía una señal de institucionalidad y de madurez a los inversionistas nacionales e internacionales”, puntualiza, en un contexto donde la gobernanza corporativa y los criterios ESG inciden cada vez más en las decisiones de capital.

En esa línea, y con una cultura empresarial orientada a la planeación, el Clúster Energético de Nuevo León proyecta una estrategia estructural hacia 2030, enfocada en consolidar un sistema permanente de planeación de capital humano energético y fortalecer la integración con cadenas industriales vinculadas al nearshoring.

La meta es posicionar a la entidad como referente nacional en articulación energética e industrial, bajo criterios de eficiencia y descarbonización. “El futuro del sector energético en la entidad va a depender de esta capacidad colaborativa”, concluye, subrayando que esa colaboración incluye a las mujeres que hoy participan en la toma de decisiones y a las nuevas generaciones que se incorporan al sector.

Anticorrupción revela pensiones millonarias en organismos estatales

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La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno difundió la lista de ex funcionarios públicos que reciben pensiones millonarias, conocidas como pensiones doradas. El organismo explicó que, conforme al artículo 65 de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, las dependencias deben poner a disposición de la sociedad los montos que perciben jubilados y pensionados.

Los nombres corresponden a ex trabajadores de instituciones como Luz y Fuerza del Centro en Liquidación, Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). También figuran beneficiarios de la banca de desarrollo, entre ellos Nacional Financiera (Nafin), Banobras, Bancomext y el extinto Banrural.

De acuerdo con datos oficiales, entre 3 mil 404 y 5 mil 600 ex funcionarios perciben pensiones superiores al salario presidencial. Los principales emisores son Pemex, con 544 pensionados, y la CFE, con 2 mil 199. El informe destaca que al menos cuatro jubilados reciben más de un millón de pesos al mes, tres de ellos provenientes de Luz y Fuerza del Centro.

La Secretaría estimó que cerca del 67% de unos 14 mil pensionados en organismos estatales reciben ingresos por encima del tope presidencial. “La raíz del problema es que las pensiones superan lo que debería ser un límite razonable de acuerdo con la ley”, señaló el comunicado.

Finalmente, la dependencia aclaró que ningún jubilado de organismos estatales podrá recibir una pensión superior al 50% del salario presidencial, lo que equivale actualmente a 70 mil pesos mensuales. Con esta medida, se busca establecer un nuevo marco de control y transparencia en el sistema de pensiones públicas.

Cierre del Estrecho de Ormuz reduce oferta mundial de petróleo

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La Agencia Internacional de Energía (EIA) advirtió que el cierre del Estrecho de Ormuz, consecuencia de la guerra en Medio Oriente, podría reducir la oferta mundial en 8 millones de barriles diarios de petróleo durante marzo, lo que representa una de las mayores crisis de suministro en años recientes.

El organismo ajustó sus proyecciones de consumo global: en febrero había previsto un crecimiento de 850 mil barriles diarios, pero ahora estima un incremento de 640 mil barriles. Además, calculó que la demanda mundial se redujo en un millón de barriles diarios para marzo y abril, debido a cancelaciones de vuelos en la región y a interrupciones en el suministro de gas licuado.

El informe señala que “más de 4 millones de barriles diarios de capacidad de refinación en la región están detenidos debido a los ataques y a la falta de salidas viables para la exportación”. La EIA agregó que los países del Golfo Pérsico han recortado la producción en al menos 10 millones de barriles diarios, con riesgo de mayores pérdidas si no se reanuda el transporte por el Estrecho.

La crisis también se reflejó en los mercados internacionales: los futuros del petróleo Brent alcanzaron niveles cercanos a los 120 dólares por barril, para luego estabilizarse en torno a los 92 dólares, un aumento de 20 dólares en lo que va del mes. Para mitigar el impacto, la EIA liberó 400 millones de barriles de sus reservas de emergencia, mientras que Estados Unidos autorizó temporalmente la venta de petróleo ruso en tránsito marítimo.

En paralelo, el nuevo líder supremo de Irán, Mojtaba Jamenei, declaró que el Estrecho de Ormuz deberá permanecer cerrado y advirtió que “todas las bases estadounidenses en la región deben ser atacadas y cerradas”. Su mensaje, transmitido por la televisión estatal iraní, incrementó la tensión geopolítica y la incertidumbre sobre el futuro del suministro energético global.