Emerson se ha incorporado a la iniciativa Margo de la Linux Foundation, un esfuerzo diseñado para establecer estándares abiertos que faciliten la integración de aplicaciones, dispositivos y software de orquestación en entornos de automatización industrial de múltiples proveedores.
La iniciativa Margo tiene como objetivo abordar los desafíos que enfrentan los fabricantes al implementar una digitalización avanzada, especialmente la integración de dispositivos y aplicaciones de diferentes tecnologías. A través de la creación de implementaciones de referencia prácticas, estándares abiertos y herramientas de prueba, busca simplificar el proceso de construcción y operación de entornos industriales complejos.
Peter Zornio, CTO de Emerson, señaló que el edge moderno es fundamental para la arquitectura de automatización de próxima generación, ya que permite el acceso a datos y computación en el lugar donde son más necesarios. Según Zornio, el éxito de la implementación dependerá de la adopción de estándares abiertos que favorezcan la interoperabilidad.
La iniciativa Margo complementa la visión de Automatización Sin Límites™ de Emerson, que se enfoca en eliminar los silos de datos y optimizar el uso de la computación, ya sea en campo, en el edge o en la nube. Emerson se une a otros proveedores de automatización como miembro del consejo para desarrollar estándares de interoperabilidad abiertos y seguros.
Margo representa una colaboración significativa en la industria para definir mecanismos que permitan la orquestación interoperable de aplicaciones y dispositivos en el edge, contribuyendo a la transformación digital de los fabricantes.
Hoymiles, empresa china especializada en soluciones de energía solar fotovoltaica, ha abierto su primera planta fuera de China en Nuevo León, México. La nueva instalación, ubicada en el parque industrial Vynmsa en Apodaca, ocupa 6,700 metros cuadrados y ya emplea a 170 personas. Su capacidad de producción inicial es de 500,000 microinversores anuales, con planes para duplicar esta cifra en el futuro.
La planta de Hoymiles representa un hito en la estrategia de expansión global de la compañía y subraya su compromiso con la transición hacia la energía renovable en América del Norte y América Latina. Según Yang Bo, director ejecutivo de Hoymiles, la planta será esencial para satisfacer la creciente demanda de soluciones solares y de almacenamiento de energía en la región.
En el contexto de inversiones extranjeras en Nuevo León, el estado ha confirmado 287 proyectos de Inversión Extranjera Directa (IED) desde octubre de 2021, con una inversión total de 67 mil millones de dólares y la generación prevista de 277 mil empleos, según Iván Rivas, Secretario de Economía del Estado.
Después de al menos cuatro inauguraciones de la refinería Olmeca, en agosto de 2024 se dio a conocer la producción de poco más de 30 mil barriles diarios de petrolíferos, de los cuales 21 mil corresponden a diésel y 8 mil a coque, de acuerdo con información de Petróleos Mexicanos (PEMEX). Luego de dos años en los que se prometió que Dos Bocas procesaría 340 mil barriles en su operación máxima -en septiembre de este año-, el escenario actual presenta inconsistencias, no solo en la anunciada soberanía energética, sino en infraestructura y costos.
En 2022, el Sistema Nacional de Refinación (SNR), conformado por las seis refinerías existentes, tenía una capacidad de refinación de aproximadamente 1.5 millones de barriles por día (bpd), aunque su utilización efectiva se ha visto afectada debido a diversos factores, como la falta de mantenimiento y problemas técnicos. En ese año, el SNR procesó aproximadamente 800 mil bpd, lo que refleja un 53% de su capacidad total.
Al día de hoy, se habla de que el SNR tiene rangos de utilización inferiores al 40% y procesa ~900 mil bpd de crudo; de estos, ~40% corresponde a combustóleo, ~30% a gasolina y ~29% a diésel, lo que indica una necesidad de contar con otras fuentes que proporcionen al país el producto requerido para su mercado.
De acuerdo con Erick Sánchez, analista especializado en la industria energética, el hecho de que Dos Bocas hoy produzca exclusivamente diésel, y que se mantenga así en el futuro a mediano plazo, no forzosamente representa falta de eficiencia, sino un inadvertido acierto frente al mercado.
“Produces los volúmenes que dejan márgenes y produces lo que más te deja valor”, explica en entrevista para Global Energy.
Por otra parte, el ingeniero Carlos Flores, especialista en el sector energético, considera que, en el caso específico de la intención de producir gasolina, el gobierno actual debió analizar y sopesar las fuentes de suministro disponibles para México:
“escenario A, procesar internamente; hacerlo con las ineficiencias que ya conocemos y obtener lo que necesitamos. Escenario B, importarlo desde Estados Unidos, sabiendo que es un producto de menor costo y mayor calidad”.
Dicha decisión fue tomada como un incentivo por alcanzar la “soberanía energética”, algo que, de acuerdo con Carlos Flores, no era necesario en este momento, ya que México tiene fuentes de suministro, infraestructura propia y una posición geográfica estratégica; por lo tanto, hay un nivel bajo de riesgo, considerando que Estados Unidos suministra los productos que necesita nuestro país, son de buena calidad y lo hace a un precio razonable.
“La soberanía no tendría que haber sido el foco principal o el motivo de las decisiones de negocio, debieron ser otros factores”.
Falta la mitad y falta infraestructura
Actualmente la refinería Olmeca cuenta con uno de los dos trenes de refinación proyectados, lo que representa una capacidad de procesamiento de 170 mil bpd durante su operación máxima con la infraestructura existente y, a partir de ahí, habrá un margen resultante en producción. En un escenario en el que el enfoque sea únicamente procesar crudo para producir gasolina, Erick Sánchez considera que, con la capacidad de Dos Bocas, se obtendrían aproximadamente 150 mil bpd considerando las dos vías de procesamiento; es decir, alrededor de 75 mil barriles con un tren. No obstante, como se mencionó al inicio, la primera producción fue de poco más de 30 mil bpd.
Antes de pensar en que Dos Bocas procese a su máxima capacidad y produzca los combustibles que requiere el mercado, es importante resaltar que uno de los elementos principales para su operación es el gas natural, primordial para energizar los procesos y subprocesos de la refinería.
“No tener los volúmenes necesarios de gas es una relación cara a cara en la que no puedes incrementar la capacidad de procesamiento de una refinería”, comenta Erick Sánchez.
La falta de materia prima -gas natural- y la falta de acceso a ella, constituyen algunos de los principales obstáculos para incrementar el volumen de procesamiento en la refinería, por lo que la entrada en operación del gasoducto Puerta al Sureste se visualiza como la opción más cercana hacia el corto plazo; en caso contrario, la solución se mueve hacia las importaciones, explica el analista.
“El primer paso a resolver es la disponibilidad del gas para incrementar su capacidad de procesamiento. Pero incluso tomando por cierto que hayan sido 30 mil barriles de producción en el último mes, esto indica que, teniendo un solo tren, este no funciona al 100%”.
No obstante, la política energética actual dicta que el país debe reducir sus importaciones y, en este punto, Carlos Flores comparte algunos de los factores que considera más adecuados que la búsqueda de la soberanía, como aplicar mecanismos que incentiven la electrificación del parque vehicular, o destinar e invertir un presupuesto específico en la rehabilitación del SNR.
“Si no quieres importar de Estados Unidos, mejora y haz más eficiente el sistema de refinación; sin embargo, eso sucedió solo de manera marginal en los últimos seis años”, explica en entrevista.
En línea con la opción de electrificar el parque vehicular en nuestro país, surge también la necesidad de contribuir a reducir la contaminación y transitar a una industria más limpia y eficiente. En este sentido, Erick Sánchez comenta que, aunque el desempeño de las refinerías sí representa un problema en cuanto a la producción de combustóleo, no es su principal origen; es decir, en el periodo 2012-2018 había importaciones e intercambios de crudo para obtener el ideal para refinar en el SNR.
“En las refinerías no solamente se ingresa crudo y se obtienen productos, hay especialistas que encuentran la fórmula ideal del petróleo entre calidades, hablando de grados API, densidades, para que de acuerdo con cómo se diseñó y construyó la refinería, dé el mayor volumen de productos”.
Sin embargo, la decisión de reducir importaciones durante la actual administración (y la siguiente) establece que PEMEX refine el crudo que se produce en territorio nacional, lo que llevó a que la eficiencia de las refinerías disminuyera.
“Dos Bocas está diseñada para procesar crudo pesado, a diferencia del resto del SNR, que fue diseñado para procesar crudo ligero. Con esto, se esperaría que su eficiencia sea más adecuada, porque no necesita mayores adecuaciones, fue pensada en lo que hoy se produce”, explica el especialista.
Y aunque esto a simple vista podría parecer una noticia positiva, los expertos consultados por Global Energy coinciden en que un proyecto de tal magnitud, en infraestructura y costo, en el futuro a mediano y largo plazo puede ser un error técnico, ya que las refinerías no deberían construirse con la producción que se tiene actualmente, sino con la producción correspondiente al tiempo de vida de la instalación.
“Antes de una actualización mayor, una refinería tendrá ~30 años de vida, deberían estar pensando entonces en la producción que vamos a tener hacia ese tiempo”, comenta Erick Sánchez.
Una mala proyección
A nivel global, hay una tendencia en donde se produce cada vez menos crudo pesado. En México se debe a que la exploración se reorientó a los campos terrestres que producen condensados, ligeros y gas natural, como el caso de los campos Ixachi y Quesqui que, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), en julio de este año produjeron 220 mil barriles diarios de hidrocarburos líquidos (petróleo y condensado) y poco más de mil millones de pies cúbicos diarios de gas natural.
“Si construimos una refinería y la canasta de esos campos es la que está creciendo, mientras declinan Ku Maloob Zaap y Cantarell, que es de donde vienen los pesados, tendrían que haber pensado en apostar a procesar el crudo que vamos a tener en los siguientes 10 o 20 años, no en el que tienes hoy y probablemente decline hasta hacerse marginal”, indica Erick Sánchez.
Carlos Flores, por su parte, considera que “de ahí la relevancia de la política energética implementada durante el sexenio de Peña Nieto. La Reforma Energética de 2013 impulsó las rondas petroleras, cuyo resultado sería la exploración y extracción de crudo adicional. En este caso, primero era encontrar nuevas fuentes de suministro de crudo y después determinar las características de una nueva refinería, si es que era necesaria”.
Considerando que el único volumen de crudo que México puede refinar es el producido por Pemex, actualmente hay un déficit. En promedio, de acuerdo con la producción de crudo de los últimos tres meses reportados por la CNH (mayo, junio y julio), México produce 1.5 millones de barriles diarios, mientras que el SNR, sin contar a la refinería Olmeca, tiene capacidad para procesar 1.6 y podría llegar hasta 1.9 millones.
De entrada, el reto de PEMEX y del Estado es mejorar el estado del SNR para alcanzar su capacidad máxima de procesamiento y, de acuerdo con Erick Sánchez, “conseguir 2 millones de barriles de producción que hoy no se tienen. Hay 1.5 millones y 500 mil barriles son mucho para lograr, ya no diría en uno o dos años, sino en un sexenio, es algo retador”.
Asimismo, indica que la demanda de gasolina en México se ha mantenido constante, con ~900 mil barriles diarios, y se esperaría que suba al menos a un millón en un futuro a mediano plazo; sin embargo, la producción de este combustible en el SNR ronda los 200 mil barriles, por lo tanto, no solo se necesitan 800 mil barriles de gasolina, sino elevar la producción de crudo en hasta 3 millones de bpd y esto requeriría más refinerías.
“Es utópico, hay muchos puntos desconectados que harían falta para lograr estas metas”.
Por su parte, Carlos Flores indica que se estima un pico de demanda de hidrocarburos hacia el periodo 2026-2027 y, posteriormente, se espera un declive en ésta y la necesidad de gasolinas, diésel y otros petrolíferos.
“Si estamos haciendo una inversión de tantos miles de millones de dólares, y esa inversión es para 20, 30 o 50 años, la justificación es que debería de haber un incremento en la demanda de gasolina, pero no la va a haber, vamos en el camino contrario”.
Una refinería en la transición
Es imposible hablar de la industria energética sin considerar la transición hacia una industria más limpia. Considerando que la primera producción de la refinería Olmeca fue mayormente diésel, y se estima que el 30% de la producción total sea este combustible, Carlos Flores plantea que, una vez que Dos Bocas opere por completo, el mercado tendrá entre 100 y 120 mil barriles diarios adicionales de diésel, y la necesidad de colocarlos para su venta. Sin embargo, el aumento en la demanda de dicho petrolífero sí parece ir en aumento, ya que el parque vehicular ligero y pesado muestra una tendencia hacia la migración al uso de diésel.
Por otro lado, Erick Sánchez coincide en que la demanda de dicho combustible irá en aumento, no solo por el lado del transporte, sino por su uso en sistemas industriales. No obstante, junto con el incremento en la demanda, crecen dos tendencias: el cambio a sistemas que utilizan diésel con menos emisiones, y la instalación de sistemasespecializados que limpian dichas emisiones.
A pesar de que la producción de este petrolífero en Dos Bocas incluye la producción de diésel ultra bajo azufre (DUBA), en este punto los expertos aclaran que el proceso de refinación todavía no se lleva a cabo por completo en la refinería Olmeca, ya que esto sería desde la llegada del crudo hasta la obtención de cualquier subproducto.
Carlos Flores aclara que “es un uso intermedio del proceso, porque la primera parte del procesamiento de crudo se hace en Ciudad Madero, de ahí se obtiene un producto medianamente procesado y eso es lo que se lleva a Dos Bocas, en donde se hace la segunda mitad del proceso”.
Asimismo, Erick Sánchez señala que la producción de DUBA conecta con la oportunidad del Estado de reducir la necesidad de importaciones, mientras aprovecha y se alinea con las necesidades de mercado.
“Una vez que Dos Bocas esté en línea con el transporte de crudo, y si se enfoca en producir DUBA, que tiene la capacidad de hacerlo, estaría alineándose con las necesidades del mercado. El gran reto es que hoy esa es la única refinería que tendría, una vez operativa comercialmente, la capacidad de producir diésel en estas especificaciones”.
Más allá del DUBA, Carlos Flores considera que la refinería Olmeca también tiene la oportunidad de contribuir a la transición energética a través del uso de hidrógeno verde en sus procesos, sustituyendo al hidrógeno gris para asegurar que sea menos contaminante. Sin embargo, esta tecnología todavía es emergente y poco rentable, por lo tanto, es viable solo a largo plazo.
La segunda opción es la captura de carbono a través de la instalación de tecnologías que reduzcan el volumen de emisiones contaminantes.
“Eso es lo más factible, lo que deberíamos hacer si es que a la refinería le interesara la parte ambiental, si quisiera colaborar con los esfuerzos para detener el cambio climático”.
Lo que pudo ser
De acuerdo con cifras oficiales, la inversión para construir la refinería Olmeca es, hasta la fecha, de 17 mil millones de dólares, y sigue en aumento, porque se estima que el segundo tren de refinación se concluya durante la segunda mitad del año 2025 y este debe entrar en fase de pruebas, lo que implica un costo adicional.
Frente a este panorama, Carlos Flores asegura que otros de los factores a considerar previo a la construcción de la refinería, además de la electrificación del parque vehicular y la optimización y modernización del SNR, debieron ser la apuesta a tener nuevas fuentes de petróleo -como las rondas petroleras-, y explorar la industria de la petroquímica, en donde en lugar de producir combustibles, el enfoque fueran los productos derivados del petróleo, como pinturas, polímeros y fertilizantes, asegurando la demanda hacia el futuro.
Fuera de ello, el experto no visualiza un panorama rentable respecto a la eficiencia de la refinería Olmeca en el mediano y largo plazo.
“No se puede minimizar costos porque la refinería es nueva, y tampoco se puede incrementar el ingreso porque va en contra del discurso actual, yo creo que la refinería está condenada a ser un proyecto que no retorna su inversión”.
Desde la perspectiva de Erick Sánchez, el gas natural sigue siendo la apuesta primordial para que Dos Bocas tenga un futuro más prometedor.
“Deberíamos validar la infraestructura de transporte y la accesibilidad al gas natural, pero tendría que verse un piso de política pública energética hacia donde nos empuja la realidad. Al menos en un inter, vamos a seguir dependiendo de importaciones, pero hay que definir las iniciativas: para incrementar la producción en Dos Bocas, para la estimulación de la producción de crudo, o si vamos a habilitar las técnicas necesarias para incrementar la producción nacional de gas natural y con eso solventar”, explica.
La refinería Olmeca empezó como un proyecto acelerado y al día de hoy, desde la perspectiva de los analistas expertos consultados por Global Energy, todavía no cuenta con las suficientes herramientas para ser exitoso. No obstante, el mercado energético nacional puede darle la capacidad de alinearse a sus necesidades para generar rendimientos o reducir las pérdidas que hoy tiene Pemex Transformación Industrial.
“El concepto que se debería eliminar es el de las metas volumétricas; es decir, producir más es quizás uno de los factores que llevó a incrementar las pérdidas en la operación de Pemex TRI”, concluye Erick Sánchez.
BlackRock ha entrado en Naturgy tras adquirir el 20.6% de las acciones que anteriormente pertenecían a GIP, una operación aprobada por el Consejo de Ministros de España. Esta transacción garantiza que la firma estadounidense cumpla con las condiciones establecidas para la protección de empresas estratégicas, similares a las enfrentadas por IFM en su oferta pública por Naturgy. El gobierno ha subrayado que Naturgy deberá mantenerse en la Bolsa de Madrid, una posible exclusión que había sido considerada por BlackRock.
Como parte del acuerdo, se ha impuesto a BlackRock la obligación de impulsar proyectos de transición energética en España, alineándose con los objetivos de descarbonización de Naturgy. Además, la firma deberá mantener el domicilio social y la sede de gestión en el país, asegurando también la estabilidad de su plantilla.
La adquisición por parte de BlackRock coincide con los esfuerzos de CriteriaCaixa, el mayor accionista de Naturgy, por acelerar la transformación energética de la compañía. Aunque las negociaciones de CriteriaCaixa con Taqa no prosperaron, la entidad sigue buscando socios para reforzar los planes de energía sostenible de la gasista.
Grupo Energéticos (Energex), empresa mexicana dedicada a la distribución de combustibles, anunció su expansión en Texas con la adquisición de Schmidt and Sons, distribuidora de combustibles y lubricantes en Dallas y Houston, por un monto de 18 millones de dólares. Este movimiento refuerza su presencia en Estados Unidos, donde ya había adquirido otras dos compañías en los últimos años.
La decisión de Energex se basa en la certidumbre jurídica y las reglas claras que ofrece el estado de Texas, contrastando con los obstáculos regulatorios que enfrenta en México. Actualmente, la empresa está a la espera de la aprobación de un permiso para operar una instalación en Nuevo León, cuya construcción ya está finalizada, pero enfrenta importantes retrasos burocráticos.
César Cadena Canales, director de Energex, destacó en una reciente entrevista que la falta de competencia desleal y un marco regulatorio sólido en Texas han sido factores clave en su expansión. A pesar de los retos en México, Energex continuará evaluando oportunidades locales, aunque su enfoque principal es seguir consolidando su presencia en el mercado texano.
S2G Energy, destacada en soluciones tecnológicas para la gestión de energía y optimización de infraestructura de carga, anuncia su incorporación a la Electro Movilidad Asociación (EMA). Esta alianza reafirma el compromiso de S2G Energy con la descarbonización y la aceleración de la movilidad eléctrica en México, respaldando los esfuerzos de EMA para transformar el ecosistema de movilidad eléctrica en el país.
Con su plataforma EVS, un Charge Point Management Software (CPMS), S2G Energy ofrece una solución integral para gestionar la carga de vehículos eléctricos en diversos entornos, como flotillas, edificios corporativos y espacios públicos. Además, su tecnología abarca la digitalización y control de energía en operaciones comerciales e industriales, facilitando la integración de cargas críticas y generación en sitio.
Gerónimo Martínez, Director General de S2G Energy, destacó la importancia de esta colaboración, que permite a la empresa contribuir con soluciones avanzadas y prácticas en la creación de infraestructuras para vehículos eléctricos. Eugenio Grandio, Presidente de EMA, celebró la incorporación de S2G, subrayando la relevancia de su experiencia en el desarrollo de una infraestructura de carga robusta y eficiente. S2G también participará en la definición de regulaciones para la interoperabilidad de redes de carga, apoyando la expansión y adopción masiva de vehículos eléctricos en México.
En el cambiante panorama del sector energético, las mujeres están surgiendo como líderes valiosas, desempeñando un papel crucial en el progreso de la industria. A medida que enfrentamos desafíos ambientales y buscamos la sostenibilidad, las mujeres no solo están rompiendo barreras, sino que también están liderando con su ejemplo, demostrando que la inclusión y la diversidad son motores de innovación y transformación.
Una Nueva Era de Liderazgo Femenino
A lo largo de la historia, el sector energético ha sido dominado por figuras masculinas, pero estamos viendo un cambio significativo. Las mujeres están asumiendo roles de liderazgo en todas las áreas, desde la ingeniería hasta la gestión empresarial y el desarrollo de políticas. Este cambio es ejemplificado por Tania Ortiz Mena presidenta de Sempra Infraestructura , quien promueve la innovación y la sostenibilidad en proyectos cruciales, centrándose en la colaboración con comunidades locales para maximizar el impacto positivo de la infraestructura energética.
El trabajo de Marisol Vicens Bello, doctora en derecho y líder empresarial, también ilustra este cambio al abogar por un marco regulatorio que favorezca las energías renovables y promueva el empoderamiento de mujeres en posiciones de liderazgo, Marisol está ayudando a crear un entorno más inclusivo y equitativo en el sector.
Las mujeres en el sector energético no solo están causando un impacto en sus organizaciones, sino que también están desafiando estereotipos y construyendo nuevas narrativas. Historias de mujeres que han superado obstáculos en un entorno predominantemente masculino son ejemplos de poderosa resiliencia. Como Evelyn H. Olivares líder en el sector de la energía renovable, ha impulsado proyectos de energía solar y eólica que benefician tanto al medio ambiente, como a la apertura de oportunidades en la inclusión social, confirmando que la diversidad en los equipos y en el liderazgo es fundamental para resolver los retos energéticos actuales y futuros.
Así mismo, María José López, experta en gestión de proyectos de energía, ha implementado prácticas sostenibles en varias corporaciones, demostrando que la innovación puede transformar procesos energéticos y fomentar un entorno laboral colaborativo. Su compromiso con el desarrollo sostenible y la equidad de género en su equipo la convierten en un modelo a seguir en la industria.
La equidad de género es fundamental para el liderazgo en el sector energético. Las empresas que promueven esta diversidad ven mejoras en la cultura organizacional, también en la innovación y la toma de decisiones. Según el estudio de McKinsey «Women in the Workplace» las compañías con una mayor representación femenina en la alta dirección obtienen mejores resultados financieros y son más innovadoras. Por lo que el impulso hacia una mayor representación femenina en el sector energético es un valioso esfuerzo hacia la igualdad, además de ser una necesidad estratégica.
Cada vez más, las mujeres en posiciones de liderazgo son modelos no solo dentro de sus organizaciones, sino también en la comunidad. Las mujeres líderes están demostrando que la empatía, la comunicación efectiva y el trabajo en equipo son habilidades cruciales que enriquecen el entorno laboral y fomenta resultados positivos. En este sentido, la autenticidad y la vulnerabilidad son elementos clave. Brené Brown explica cómo liderar desde un lugar de vulnerabilidad puede construir conexiones más fuertes y efectivas. Este es un principio que cada vez más mujeres están adoptando en sus estilos de liderazgo.
Iniciativas como programas de mentoría y redes de apoyo son esenciales para fomentar el crecimiento y desarrollo profesional de las mujeres en el sector energético. La creación de espacios seguros donde las mujeres puedan compartir sus experiencias y desafíos fortalece la comunidad y ayuda a construir un futuro más inclusivo y seguro.
Es mi convicción que, al unir nuestras voces y experiencias, podemos transformar el sector energético en un espacio donde todas tengamos la oportunidad de destacar. Cada paso hacia adelante es un triunfo no solo para las mujeres en esta industria, sino para la humanidad en su conjunto, el futuro es nuestro.
La trayectoria de las mujeres en el sector energético es una historia de innovación, fortaleza y liderazgo. Al romper barreras y liderar con el ejemplo, inspiran a nuevas generaciones a seguir sus pasos. Invito a todas las mujeres a continuar empoderándose, a no desistir ante los desafíos y a unirse en la construcción de un futuro energético más sostenible y equitativo. Juntas, podemos cambiar la narrativa y asegurarnos de que la sostenibilidad y la equidad vayan de la mano en cada rincón de la industria.
La sostenibilidad empieza con acciones individuales, y cuando las mujeres lideran, el impacto se multiplica.
“No hay limites para lo que, como mujeres, podemos lograr” (Michelle Obama)
bp plc ha anunciado la venta de su unidad de energía eólica terrestre en Estados Unidos, bp Wind Energy. Esta decisión se alinea con la estrategia de la compañía británica de centrarse en su rama de energía solar fotovoltaica. Los activos a la venta, valorados en más de 2,000 millones de dólares, incluyen participaciones en diez parques eólicos operativos en siete estados.
William Lin, director de la unidad de gas y energía baja en carbono de BP, indicó que la desinversión es parte del plan de simplificación y enfoque en áreas de mayor valor estratégico. BP, que ya adquirió Lightsource BP en noviembre de 2023, planea aumentar su capacidad en energía renovable y continuar su transición hacia una compañía de energía integrada.
Los activos de BP Wind Energy incluyen:
Fowler Ridge 1, Indiana: 288 MW
Fowler Ridge 3, Indiana: 99 MW
Flat Ridge 1, Kansas: 44 MW
Flat Ridge 2, Kansas: 470 MW
Titan, Dakota del Sur: 25 MW
Cedar Creek 2, Colorado: 248 MW
Fowler Ridge 2, Indiana: 200 MW
Mehoopany, Pensilvania: 141 MW
Auwahi, Hawái: 21 MW (operado por un socio)
Goshen 2, Idaho: 125 MW
Esta venta permitirá a BP concentrar sus esfuerzos en el crecimiento de su rama fotovoltaica y fortalecer su posición en el mercado de energías renovables.
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) y la Agencia Danesa de Energía (DEA) han firmado un plan de trabajo para colaboración técnica en energía, válido de octubre de 2024 a noviembre de 2025. Este acuerdo, en el marco del Programa de Asociación Energética México-Dinamarca, busca impulsar proyectos de generación de energía renovable, mejorando la eficiencia energética y reduciendo las pérdidas de energía en México.
El plan abarca cuatro áreas clave:
Energía eólica terrestre y marina
Flexibilidad de las centrales eléctricas
Mejora en las evaluaciones ambientales estratégicas y procesos de consulta social (ESIA)
Catálogo de tecnologías de energías renovables
Con esta colaboración, la CFE espera mejorar el bienestar social en regiones marginadas, adoptar mejores prácticas y tecnologías verdes, y fortalecer la capacidad de generación de energía renovable del país. Esta iniciativa es un paso significativo hacia una transición energética justa y sostenible.
La digitalización representa un área de oportunidad para las empresas en México. Actualmente, los rankings globales ubican al país en el lugar 50 de digitalización, y aunque en los últimos años se ha visto una aceleración en la adopción de esta tecnología, aún son muchas las compañías que pueden adoptar estas soluciones para hacer más eficientes y rentables todos sus procesos.
Tanto el fenómeno del nearshoring como la industrialización y la integración de las cadenas productivas están impulsando la adopción de nuevas tecnologías, y por ello, resulta indispensable que más empresas se sumen a esta ola tecnológica que demanda talento especializado y procesos más eficientes.
En entrevista para Global Industries Mexico , Alejandro Preinfalk , Presidente y CEO de Siemens México, Centroamérica y el Caribe, aseguró que en este momento se observan dos tendencias tecnológicas a nivel industrial: la digitalización y la sustentabilidad, dos grandes campos en los que existen estrategias y aplicaciones de mucho impacto para la industria.
“En la digitalización vemos tendencias importantes en los gemelos digitales, que son la base para combinar el mundo real con el mundo digital; el metaverso industrial, que es una simulación de los procesos industriales desde el diseño de los productos, buscando aumentar la productividad, la competitividad, la agilidad de las industrias, aumentando la calidad de los productos y cumpliendo con la expectativa del consumidor.
“Y la otra es sustentabilidad; cada vez tenemos requerimientos más importantes en producción sostenible, reciclaje, economía circular, y cada vez con menor impacto al medio ambiente, menores emisiones de CO2, descarbonización, y esto lo podemos hacer a través de la tecnología”, explicó.
Con base en estas tendencias, indicó que la primera prioridad de la industria en México debe ser tomar conciencia de que el momento para subirse a la ola de la transformación digital es ahora, pues en un mundo cada vez más globalizado es necesario ser más competitivos, y eso se logra a través de la digitalización.
“El primer elemento es la curiosidad: investigar qué beneficios me va a traer a mi negocio y a mi empresa; no aislarse de lo que está pasando en el mundo sino más bien educarse, preguntar y ver casos de éxito para poder mejorar la competitividad.
“La otra es quitar mitos, porque se piensa que este tipo de tecnologías están reservadas para empresas grandes, corporativas y multinacionales, y no es cierto. Hoy en día ya existen modelos de negocio y soluciones modulares que permiten la adopción para empresas pequeñas, desde emprendedores hasta startups que pueden iniciar con el módulo que requieren al costo que requieren para poder escalar la solución a medida que van creciendo”, subrayó.
En ese sentido, Alejandro Preinfalk señaló que Industrial Transformation MEXICO ha tenido un papel fundamental en tomar conciencia sobre la importancia de este tema, exponiendo de qué se trata esta tecnología con empresas y soluciones que están liderando el camino de la Industria 4.0 en México.
“Eventos como la ITM son importantes porque esto es un esfuerzo en equipo, por eso hablamos de pasar de un egosistema a un ecosistema, intentando hacerlo en equipo, y eso es lo que hemos visto todos estos años desde que arrancó la ITM como un actor clave, invitando a todos los entes importantes en el ecosistema a sumarse a este esfuerzo de transformación”, agregó.
En ese sentido, destacó que Siemens presentará durante la feria su amplia gama de soluciones en los campos de digitalización y sustentabilidad, ejemplificando los beneficios de un gemelo digital en la industria.
“Vamos a presentar ejemplos de metaverso industrial, de sustentabilidad y una amplia gama de 22 soluciones aplicadas para la industria mexicana, con muchos casos de éxito que ya han sido implementados aquí. Todas las empresas y todas las industrias tienen aplicaciones importantes para estas tecnologías, porque de lo que se trata es de volverse más competitivo y más eficiente”, puntualizó.
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