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Acuerdo en tope al precio de magna ha funcionado, vamos por diésel: Sheinbaum

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La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, confirmó que su administración mantiene acuerdos con gasolineros y empresarios para evitar que el precio del diésel y la gasolina magna se dispare en medio del incremento internacional del petróleo por el conflicto en Medio Oriente. Subrayó que el pacto es voluntario: “quien no quiera, no lo hace”.

El acuerdo establece un precio de referencia de 28.28 pesos por litro de diésel, frente a los 30 pesos que llegó a alcanzar en semanas recientes. La mandataria explicó que se trabaja en una compensación del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) y en ajustes en las terminales de Petróleos Mexicanos (Pemex) para lograr un mejor precio. “El objetivo es contener en estos momentos difíciles”, señaló.

La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) reforzará los monitoreos en estaciones de servicio y pidió a los consumidores enviar fotografías de los precios para verificar que se cumpla el acuerdo. Iván Escalante, titular del organismo, destacó que existe una mesa permanente con la Secretaría de Energía y empresarios para dar seguimiento a los compromisos.

Sheinbaum enfatizó que no se trata de imponer un tope oficial, pues “poner un límite tiene sus complicaciones”. Recordó que en ocasiones, aun con incentivos fiscales, algunos concesionarios elevan los precios. Por ello, insistió en que la estrategia busca “ayudar a la economía” de los usuarios del transporte de carga, sector que depende del diésel para distribuir alimentos en el país.

El gobierno federal considera que la medida ha funcionado en el caso de la gasolina magna, mientras se mantiene la vigilancia sobre el diésel. En un escenario de volatilidad internacional, la política busca equilibrar ingresos fiscales y estabilidad en los precios internos, con el reto de garantizar que los acuerdos voluntarios se traduzcan en beneficios reales para los consumidores.

Exportaciones de Pemex crecen 75% en febrero

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Las exportaciones de crudo de Pemex registraron un repunte en febrero de 2026, al promediar 518 mil barriles diarios, un aumento de más de 75% respecto a enero, cuando se reportó el nivel más bajo desde los años 80. El repunte se dio en un contexto de recuperación parcial tras meses de caída en los envíos.

El desempeño fue desigual por regiones: hacia América se enviaron 288 mil barriles diarios, mientras que a Europa se destinaron 195 mil barriles diarios, con un incremento de más de 140%. En el Lejano Oriente se reactivaron los despachos con 35 mil barriles diarios, tras un mes sin exportaciones.

En términos de ingresos, las ventas de crudo sumaron 857 millones de dólares, un aumento mensual de 67%. Sin embargo, en comparación anual, los ingresos se redujeron en más de 34%, reflejando la volatilidad del mercado. “El trabajo de Pemex muestra una recuperación mensual, pero aún enfrenta un desplome de 27% en su variación anual”, señalan los reportes.

La producción de hidrocarburos líquidos se mantuvo en torno a 1.63 millones de barriles diarios, con una ligera reducción mensual. Al incluir a socios privados, la cifra ascendió a 1.646 millones, lo que significó un aumento anual de 1.54%. No obstante, la producción de crudo se ubicó en 1.367 millones de barriles diarios, todavía por debajo de la meta oficial de 1.8 millones.

El precio de la mezcla mexicana de exportación promedió 59.12 dólares por barril en febrero, y alcanzó los 100 dólares el 27 de marzo, lo que abre la posibilidad de mayores ingresos si Pemex decide aumentar sus envíos. A la par, las refinerías procesaron 1.189 millones de barriles diarios, con un incremento anual de 33%, aunque persisten riesgos operativos como el reciente incendio en Dos Bocas, que dejó cinco trabajadores fallecidos.

Empresas privadas de Cuba se han acercado a Pemex: Sheinbaum

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Foto: Cuartoscuro

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, confirmó este lunes que empresas privadas en Cuba, entre ellas hoteles, han buscado acercamientos con Pemex para adquirir combustible. La mandataria señaló que el país tiene derecho a transportar crudo “sea por razones humanitarias o comerciales”.

El anuncio ocurre tras la llegada del petrolero ruso Anatoli Kolodkin al puerto de Matanzas, con un cargamento de 100,000 toneladas de crudo, hecho que marca un giro en la crisis energética de la isla. La propia Sheinbaum subrayó que “el trabajo que tenemos con Cuba de los acuerdos comerciales tiene que ver también con el envío de petróleo”, recordando que los vínculos bilaterales en materia energética y humanitaria se mantienen “desde hace décadas”.

México ya ha enviado cuatro buques con ayuda humanitaria en las últimas semanas, mientras Cuba enfrenta apagones y estrangulamiento de servicios básicos derivados del bloqueo energético. La presidenta reiteró que “en ambos temas estamos trabajando con ellos”, en referencia a los acuerdos comerciales y la asistencia humanitaria.

El contexto internacional añade presión: Estados Unidos permitió el arribo del petrolero ruso, lo que evidencia una flexibilización temporal en las restricciones. Moscú, por su parte, declaró que “es su deber ayudar a sus amigos cubanos”, incluyendo este tema en sus conversaciones con Washington.

México fue, junto con Venezuela, uno de los principales proveedores de crudo para Cuba hasta que en 2019 el gobierno de Donald Trump amenazó con aranceles más severos a los países que enviaran combustible a la isla. Hoy, la posibilidad de que México retome los envíos de petróleo se coloca en el centro del debate sobre la soberanía energética y los acuerdos bilaterales en la región.

La urgencia de una narrativa con certidumbre

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Para la directora General y fundadora de Muvoil Consulting, la comunicación clara sobre riesgos, oportunidades y regulación es tan estratégica como la producción de crudo y la modernización de infraestructura


Por Diego Aguilar

El sector energético mexicano atraviesa un momento de introspección profunda. Tras años de polarización política y cambios en las reglas del juego, la industria ha comprendido que su supervivencia depende, además de la eficiencia de sus pozos o la robustez de sus redes eléctricas, de su capacidad para explicar su propia complejidad al ciudadano de a pie.

En entrevista, Layla Vargas, directora General y fundadora de Muvoil Consulting, comentó que la clave para desvincular la energía de la opacidad reside en la transparencia regulatoria y la pedagogía social. “Es necesario expandir el mensaje de que la industria petrolera no es solo un bloque oscuro, tiene muchos claros. Gracias a la reforma de 2013, nació una industria que hoy permite transferencia de tecnología y la formación de talento nacional altamente capacitado”, afirmó Vargas.

De acuerdo con la experta, uno de los grandes vicios del sector ha sido su hermetismo técnico. Vargas insistió en que la comunicación clara sobre riesgos y mitigaciones es tan estratégica como la producción de crudo. Para la consultora, el «ciudadano de a pie» debe comprender que la energía es más que un concepto abstracto, se trata de una cadena de valor que impacta directamente en su economía.

“La industria no debe ser un misterio. El marco regulatorio no es perfecto, pero es un instrumento vivo. En Muvoil, buscamos explicar esas sutilezas: cómo un cambio en la norma puede abrir o cerrar una oportunidad de inversión que, a la larga, se traduce en beneficios para el pueblo mexicano”, señaló.

Esta labor de traducción se vuelve crítica al analizar los proyectos de hidrocarburos no convencionales. Según la visión de la analista, si México lograra impulsar estos recursos de manera eficiente incrementaría su producción y alcanzaría “una autonomía largamente anhelada”.

“Reducir la dependencia de nuestro vecino del norte nos posicionaría en un nivel de competitividad económica totalmente diferente”, explicó, subrayando que la soberanía energética se construye con hechos operativos, más que con discursos.

Pemex, entre el rescate soberano y la disciplina financiera

Por otro lado, la experta comentó sobre la situación de Petróleos Mexicanos (Pemex), que posee una deuda financiera que asfixia las arcas públicas, de alrededor de 100,000 millones de dólares. El apoyo estatal a la petrolera es, para la experta, una necesidad lógica pero que requiere límites estrictos. “El Estado no puede hacer a un lado a su principal empresa productiva, pero tiene que incentivarla a que sea eficiente. No podemos seguir invirtiendo en un hoyo que no tiene fondo”, advirtió.

Vargas enfatizó que Pemex debe concentrarse en lo que mejor sabe hacer: la exploración y extracción en aguas someras, donde la empresa es considerada «campeona a nivel mundial». Sin embargo, cuestionó “la terquedad” en áreas como la refinación, que hoy chocan frontalmente con los compromisos globales de cambio climático y la transición energética.

Para la directora de Muvoil, la estabilización de la producción en torno a los 1.6 o 1.7 millones de barriles diarios es un paso necesario pero insuficiente si no se acompaña de una reingeniería en la gestión del riesgo.

Sin embargo, la experta aseguró que si la regulación es el mapa, la infraestructura es el vehículo, y en México, el vehículo parece estar estancado. Identificó este rubro como “el talón de Aquiles” de múltiples administraciones. Señaló que no solo se trata de voluntad política, aseguró que la carencia física de vías, ductos y centros de almacenamiento limita cualquier intento de expansión, especialmente en el ámbito de los recursos no convencionales. Para ilustrar la magnitud del reto, Vargas comparó el kilometraje total de carreteras en México, el cual aseguró que es superado tan solo por el que existe en el estado de Texas, Estados Unidos.

“En Eagle Ford hay cientos de camiones circulando para alimentar la industria de no convencionales con agua, arena y químicos. Hoy, en México, eso sería imposible porque no existen las vías. Sin infraestructura, la regulación y los contratos son solo promesas en papel. Necesitamos que el gobierno abra las puertas a quienes están dispuestos a invertir en estos sistemas logísticos”, comentó.

El T-MEC y la certidumbre jurídica

Finalmente, el panorama se complica al mirar hacia el exterior. La renegociación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y las tensiones comerciales con dichos países por el trato preferencial a las empresas estatales (Pemex y CFE) representan un riesgo latente para la inversión extranjera. Vargas advirtió que la falta de un «trato igualitario» puede complicar las mesas de diálogo internacionales.

“La certidumbre jurídica es tan importante como la claridad regulatoria interna. Si bien es fundamental defender la soberanía energética, también debemos crear un ambiente previsible que atraiga tecnología. Las bases existen, la regulación está ahí y se puede perfeccionar, pero si no se pone en marcha y no se implementa con transparencia, nunca llegaremos a las soluciones que el mercado demanda”, concluyó.

Del agua al valor: innovación que transforma la industria y alivia el estrés hídrico

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La crisis del agua en México ha adquirido una dimensión que trasciende la mera escasez técnica para convertirse en un desafío social, económico y ambiental que exige respuestas innovadoras y sostenibles. La gestión del agua enfrenta tensiones profundas tanto en zonas rurales como urbanas, donde la disponibilidad, calidad y eficiencia del recurso son cada vez más críticas


Por Beatriz Cortés, Co-Founder and CEO de Ingecoper México

Este escenario de estrés hídrico —impulsado por factores como la sobreexplotación de acuíferos, la infraestructura envejecida y la creciente demanda de la industria— obliga a repensar cómo se utiliza el agua en actividades productivas, especialmente aquellas que dependen tradicionalmente de grandes volúmenes para operaciones de limpieza y sanitización.

Una visión que impulsa el cambio

En este contexto surge la historia de Beatriz Cortés, empresaria mexicana profundamente preocupada por los efectos sociales del estrés hídrico. Su interés por optimizar el uso del agua en procesos de limpieza —tanto industriales como institucionales y domésticos— la llevó a explorar soluciones globales que pudieran transformar este paradigma.

Su búsqueda la condujo a la tecnología de Hiperdegradación, un desarrollo científico colombiano creado por Nuevas Tecnologías Fisicoquímicas SAS BIC y operado por INGECOPER SAS. Al comprender su potencial, identificó una oportunidad estratégica para introducir una alternativa sostenible y eficiente en el mercado mexicano.

La Hiperdegradación: limpieza sin agua

La tecnología de hiperdegradación representa un avance significativo al permitir procesos de limpieza industrial sin uso de agua. Esta innovación no solo mejora la eficiencia operativa, sino que elimina la generación de aguas contaminadas.

Convencida de su impacto, Beatriz Cortés promovió alianzas estratégicas entre empresarios colombianos y mexicanos comprometidos con la sostenibilidad, impulsando la adopción de esta tecnología como una solución real frente al estrés hídrico.

Impacto operativo y ambiental

Los procesos tradicionales de limpieza industrial consumen grandes volúmenes de agua. Por ejemplo, una estación de servicio con un área de 200 m² puede utilizar hasta 14 m³ de agua en tareas rutinarias. Este consumo implica costos económicos y ambientales significativos.

La hiperdegradación elimina completamente este consumo, reduciendo el estrés hídrico, evitando la contaminación y disminuyendo la huella de carbono. Además, se generan ahorros sustanciales en el tratamiento de aguas hidrocarburadas y en la operación general.

La industria frente al reto hídrico

La industria mexicana enfrenta crecientes presiones regulatorias y ambientales para optimizar el uso del agua. La adopción de tecnologías sin agua no solo responde a estas exigencias, sino que mejora la competitividad y resiliencia operativa.

La innovación en procesos se convierte así en una herramienta estratégica para avanzar hacia modelos productivos más responsables y eficientes.

Conclusión

La introducción de la hiperdegradación en México simboliza cómo la innovación tecnológica puede transformar desafíos ambientales en oportunidades de desarrollo sostenible. El liderazgo y visión de Beatriz Cortés evidencian que es posible construir soluciones que beneficien a la industria, al medio ambiente y a la sociedad.

En un contexto donde cada gota cuenta, adoptar procesos de limpieza sin agua representa un paso decisivo hacia un futuro hídrico más eficiente, competitivo y sostenible.

Dos buques de GLP cruzan el Estrecho de Ormuz rumbo a la India

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Dos buques tanque de gas licuado de petróleo (GLP) habrían cruzado el Estrecho de Ormuz, marcando así un hecho relevante en el comercio energético mundial durante los últimos meses. Se trata del BW Elm y el BW Tyr, que lograron atravesar la zona oriental con destino a la India, según datos de seguimiento de LSEG y Kpler.

El tránsito ocurre en medio de la tensión militar derivada de la guerra entre Estados Unidos e Israel contra Irán, que prácticamente paralizó el tráfico marítimo en la región. Irán declaró esta semana que los “buques no hostiles” pueden transitar si se coordinan con sus autoridades, lo que abrió la posibilidad de liberar algunos cargamentos.

India enfrenta su peor crisis de gas en décadas, con recortes en el suministro a la industria para proteger el consumo doméstico. El país consumió más de 33 millones de toneladas métricas de GLP en 2025, y depende en gran medida de las importaciones provenientes de Oriente Medio, que representan cerca del 90% de su abastecimiento.

Hasta ahora, cuatro buques cisterna —Shivalik, Nanda Devi, Pine Gas y Jag Vasant— habían logrado salir del área de riesgo. Con el paso del BW Elm y el BW Tyr, se suma un nuevo avance en la liberación de cargamentos, aunque aún permanecen 20 embarcaciones con bandera india en el Golfo, incluidos cinco de transporte de GLP.

El secretario especial del Ministerio de Transporte Marítimo federal, Rajesh Kumar Sinha, afirmó que “la prioridad es garantizar el suministro de gas para los hogares, incluso en condiciones de bloqueo marítimo”. El movimiento de los dos buques refleja la importancia del estrecho de Ormuz como punto crítico para la seguridad energética global.

Redes de apoyo y la transformación del sector energético

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Por Karina Vázquez, Gerente de Licencias de Exploración y Líder de la Red de Balance de Género en Harbour Energy México

Durante décadas, la industria petrolera, particularmente el sector upstream, ha tenido el reto de impulsar la participación de las mujeres, sobre todo en puestos clave, ya que tradicionalmente se le empleaba en actividades administrativas, pero no en campo. Y este fenómeno no se ha dado solamente en nuestro país, sino a nivel mundial, incluso en naciones que históricamente han ido a la vanguardia en temas de inclusión femenina.

Afortunadamente, hoy esa historia está cambiando y no solo por la evolución lógica de los tiempos, sino por un motor de innovación que ha demostrado ser imparable: el liderazgo femenino y, sobre todo, la solidez de las redes de apoyo que lo impulsan.

La industria del petróleo y el gas ha entendido que la equidad no es una cuota de género, sino un imperativo de negocio. La participación de las mujeres en puestos de decisión no solo aporta una perspectiva distinta en la gestión de riesgos y la sostenibilidad, sino que incrementa directamente la rentabilidad y la capacidad de innovación de las organizaciones. Pero para que estas prácticas sigan creciendo, es necesario un andamiaje que sostenga esa trayectoria: las redes de colaboración.

A menudo se confunde el concepto de «red de apoyo» con un mero intercambio de tarjetas de presentación. Pero la realidad es que una red es todo un ecosistema de visibilidad y mentoría.

Tradicionalmente, el aislamiento profesional fue uno de los mayores obstáculos para las mujeres en el sector energético en general. Al ser «la única mujer en la mesa» o «la única mujer en el campo», la falta de referentes dificultaba el ascenso a posiciones de toma de decisiones. Y en este sentido, las redes de apoyo han permitido romper ese aislamiento, para cruzar conocimientos que además de fortalecer a la persona, dota a la industria de liderazgos más integrales, capaces de tomar decisiones críticas con una visión 360 grados del negocio.

Uno de los mayores logros de estas redes ha sido el impacto en las nuevas generaciones. Durante mucho tiempo, el sesgo comenzaba en la educación. Hoy, al dar visibilidad a mujeres que lideran proyectos e incluso a compañías en el sector upstream, estamos enviando un mensaje claro a las jóvenes estudiantes de STEM: el sector petrolero es un espacio para que se desarrollen.

Hoy en día, las mujeres están más allá de puestos administrativos, pasando incluso a la primera línea de la operación, manejando presupuestos de inversión masivos y liderando la transición hacia prácticas más responsables.

Pero para que estas redes de apoyo sean efectivas, deben estar respaldadas por políticas corporativas de equidad. En el sector energético, esto implica diseñar entornos que reconozcan la salud integral de la colaboradora: física, emocional y profesional. Una empresa que impulsa un entorno equitativo no es aquella que solo contrata mujeres, sino la que construye las estructuras para que esas mujeres lleguen, se desarrollen y puedan participar activamente en la toma de decisiones.

El liderazgo femenino no consiste en encajar en estereotipos preestablecidos, sino en liderar desde la autenticidad, integrando la sensibilidad y el rigor.

Impulsar a más mujeres no es solo un acto de justicia social; es la estrategia más inteligente para garantizar que el mundo siga moviéndose con una energía más humana, innovadora y equitativa.

EnerSys cierra planta en Tijuana y traslada producción a EU

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EnerSys anunció una reestructuración estratégica de su producción, con el cierre de su planta de baterías de plomo-ácido en Tijuana, México, y el traslado de la mayor parte de la fabricación a su instalación de Springfield, Misuri, donde opera su tecnología patentada de placas delgadas de plomo puro (TPPL). La decisión busca mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la capacidad industrial en Estados Unidos.

La compañía explicó que la tecnología TPPL ofrece una mayor densidad de potencia y un rendimiento superior en descargas cortas, características que resultan esenciales para aplicaciones modernas como los centros de datos, que requieren energía confiable y de alto desempeño. “Estas acciones nos permiten brindar un mejor servicio a los clientes de centros de datos con soluciones que ofrecen mayor densidad de potencia y un rendimiento sólido”, señaló Shawn O’Connell, presidente y director ejecutivo de EnerSys.

El plan de reestructuración implicará un cargo antes de impuestos de aproximadamente 37 millones de dólares, de los cuales 14 millones corresponden a amortización de equipos y 23 millones a indemnizaciones, desmantelamiento y limpieza de instalaciones. La empresa prevé que, a partir del año fiscal 2028, la medida genere un beneficio anual estimado de 20 millones de dólares, garantizando al mismo tiempo la continuidad en la atención a clientes.

EnerSys subrayó que la transición se realizará de manera ordenada, con colaboración estrecha entre empleados, clientes y socios estratégicos, para asegurar la fluidez en la producción y la logística de la cadena de suministro. La compañía destacó que la decisión también responde a la necesidad de mitigar riesgos futuros asociados con posibles aranceles y reforzar la resiliencia industrial nacional.

Con esta reestructuración, EnerSys busca consolidar su liderazgo en el mercado de soluciones de almacenamiento de energía, apostando por tecnologías avanzadas que permitan responder a las crecientes exigencias de disponibilidad y rendimiento en sectores críticos como el de infraestructura digital y la manufactura industrial.

PDVSA atiende derrames en oleoductos en el Mar Caribe

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La petrolera estatal venezolana PDVSA desplegó brigadas de emergencia para contener dos derrames de crudo registrados en las inmediaciones de la refinería Cardón, en el estado Falcón. Los incidentes se produjeron en el Golfete de Coro, tras reportes de pescadores locales sobre la presencia de hidrocarburos en el agua.

El primer derrame ocurrió la noche del miércoles en Tiguadare, municipio Carirubana, donde un documento interno de PDVSA calificó la fuga como “moderada”. El informe señaló que el incidente se originó en el oleoducto LOL y recomendó suspender el bombeo para evitar mayores daños ambientales.

La segunda filtración se reportó la mañana del jueves en el municipio Miranda, frente a Cardón, también vinculada al mismo oleoducto. Según otro documento, el derrame fue de características similares y se encuentra bajo control de equipos de contención desplegados en la zona.

Hasta ahora, PDVSA no ha emitido comentarios oficiales sobre la magnitud de los derrames. Una fuente consultada indicó que la refinería Cardón puede recibir crudo por barco o a través de su vecina refinería Amuay, lo que permitiría mantener la operación mientras se atienden los daños.

El oleoducto LOL abastece de crudo a Cardón desde el estado Zulia, una de las principales regiones productoras del país. La situación ha generado preocupación en comunidades pesqueras locales, que advierten sobre posibles impactos en la actividad económica y ambiental del Golfete de Coro.

Almacenamiento de energía exigirá hasta 18,000 millones de dólares en inversiones hacia 2030

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Por Diego Aguilar

El sector energético en México requerirá inversiones estimadas de entre 9,690 y 18,000 millones de dólares hacia el año 2030, provenientes de esquemas de financiamiento públicos y privados, para desplegar la infraestructura de Sistemas de Almacenamiento de Energía que exige el Sistema Eléctrico Nacional, de acuerdo con Ayalli Gurría Gallardo, Directora Comercial de la empresa almacenados de energía Quartux.

Esta inyección de capital resulta indispensable para integrar, de manera segura y eficiente, la nueva capacidad de generación de fuentes renovables contemplada en el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar 2026-2030. El despliegue de esta tecnología permite mitigar la intermitencia inherente a estas fuentes de energía y garantiza la estabilidad operativa de la red nacional ante las crecientes demandas de consumo industrial y residencial.

«Los Sistemas de Almacenamiento Energético (SAE) actúan como el puente técnico y financiero entre el objetivo de inversión anunciada por la Presidencia y la realidad operativa del Sistema Eléctrico Nacional«, afirmó Ayalli Gurría Gallardo en entrevista con Global Energy.

Quartux es una empresa especializada en el almacenamiento energético en México, la cual opera mediante sistemas avanzados de baterías de ion-litio y un software propio impulsado por inteligencia artificial. La compañía se dedica a ofrecer soluciones integrales de seguridad energética, eficiencia operativa y descarbonización, enfocándose principalmente en atender las necesidades de empresas de alto consumo eléctrico que buscan optimizar sus procesos productivos y reducir sus emisiones contaminantes.

Los escenarios técnicos vinculados al plan gubernamental indican que el país tiene la urgencia de incorporar entre 8 y 12 gigavatios de capacidad de almacenamiento basada en fuentes renovables durante la actual administración. Esta infraestructura de respaldo debe contar con una capacidad de duración promedio de dos a cuatro horas, lo que equivale a un requerimiento de entre 16 y 40 gigavatios hora de energía almacenada para satisfacer las exigencias operativas del mercado eléctrico y evitar fallas en las líneas de transmisión.

«Se estima un Costo de Capital en el rango de entre 1,938 y 2,401 millones de dólares para el despliegue de un gigavatio de almacenamiento para gran escala«, detalló Gurría Gallardo.

Participación mixta y regulación del mercado

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) cuenta con la capacidad institucional para asumir diversos roles dentro de este esquema de expansión energética. La empresa productiva del Estado puede participar como inversionista estratégico en nodos críticos de la red, como operador o integrador asociado a las líneas de transmisión, e incluso como cliente directo en proyectos híbridos de generación renovable a gran escala.

El modelo de negocio proyectado como el más viable para el país consiste en un esquema público-privado de naturaleza híbrida. En esta estructura financiera, las empresas privadas asumen la responsabilidad de aportar el capital, la tecnología de almacenamiento y la experiencia operativa. Por su parte, el sector público mantiene el compromiso estricto de asegurar la integración sistémica y liderar la planeación general de la red eléctrica.

«Podemos apostar por proyectos en corredores estratégicos y modelos de financiamiento mixto que alinean inversión pública y privada, reduciendo tiempos de implementación y riesgos técnicos«, subrayó la directiva.

Para otorgar certeza jurídica y viabilidad financiera a estas inversiones, la Comisión Reguladora de Energía emitió el Acuerdo A/113/2024. Este documento normativo establece las disposiciones administrativas, define las modalidades de incorporación y detalla los requisitos técnicos indispensables para que los activos de almacenamiento puedan participar formalmente y recibir remuneración dentro de las operaciones del mercado eléctrico mayorista.

La matriz actual de generación de electricidad en el territorio nacional mantiene una fuerte dependencia de los combustibles fósiles, los cuales representan cerca de 75% de la producción total, mientras que más del 60% proviene de la quema de gas. Esta configuración evidencia la urgencia de implementar baterías a gran escala como herramienta técnica para acelerar la transición hacia fuentes limpias, sin comprometer el suministro ininterrumpido a los usuarios.

«Bajo el contexto actual y los planes de inversión, en Quartux vemos un importante despegue de las soluciones integradas con baterías de gran escala«, anticipó la experta del sector.

Eficiencia operativa y mitigación de riesgos

La incorporación masiva de estas tecnologías aporta servicios esenciales para la estabilidad del sistema nacional, tales como la regulación de frecuencia, la reserva operativa, la gestión eficiente de los picos de demanda y el arbitraje de energía. A mediano plazo, estas funciones permiten optimizar el despacho eléctrico y disminuyen los costos derivados de la congestión en las líneas de transmisión.

La evidencia obtenida en mercados internacionales respalda la viabilidad financiera de estas inversiones. Según datos de la Agencia Internacional de Energía, el despliegue a gran escala de sistemas de almacenamiento ha demostrado su capacidad para disminuir el costo total de operación, reducir la volatilidad de precios y abrir la posibilidad de registrar bajas significativas en las tarifas eléctricas para el sector industrial y residencial.

Para dimensionar el ritmo de adopción de esta tecnología, el informe Energy Storage Market Outlook indicó que en Estados Unidos «las instalaciones de almacenamiento estacionario de energía en baterías superaron los 57 gigavatios hora, un aumento interanual del 29%«. El mercado a gran escala impulsó el crecimiento con California, Texas y Arizona representando 74% de la capacidad instalada.

El avance de la tecnología de baterías a nivel nacional enfrenta riesgos técnicos relacionados con la coordinación del almacenamiento. Los operadores del sistema requieren una gestión y control en tiempo real precisos para almacenar y descargar energía de manera eficiente. A la par, el sector productivo necesita fortalecer la capacitación técnica del personal encargado de la operación y mantenimiento rutinario de estos equipos.

En el ámbito regulatorio, el desafío principal radica en lograr una implementación efectiva del marco normativo definido por las autoridades energéticas. Los inversionistas exigen certeza en las reglas de operación y claridad en los mecanismos de pago por servicios conexos, elementos fundamentales para asegurar el retorno de las inversiones en infraestructura de largo plazo.

«La demanda energética del país tendrá la necesidad de sumar decenas de miles de megavatios en los próximos años para garantizar confiabilidad; en ese marco, iniciativas coordinadas entre autoridades, CFE y privados son indispensables«, concluyó Ayalli Gurría Gallardo.