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Reforma Energética 2024: El Rompecabezas que Nos Espera

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Por: Miriam Grunstein

Las reformas jurídicas son como los legos, o las piezas embonan o el modelo se deshace. Hace muchos años, un amigo me regaló de Navidad un modelo para armar de una plataforma petrolera. Él lo había hallado en Amazon y, tan grande fue su emoción, que no soportó las ganas de decirme que lo había pedido. De inmediato, me mostró la imagen de la plataforma, tan bonita, colorida, ni tan grande ni pequeña. Era, simplemente, perfecta.

El paquete tardó en llegar unos días por falta de inventario. Al contrario, había descuento para los aerogeneradores de la misma marca. Pero yo quería una plataforma petrolera, con helipuerto, tanques, mechero y hasta con una llama por la quema de metano.

Mis ansias no permitieron que el juguete descansara a los pies del árbol de Navidad. Tan pronto llegó el paquete, rasgué la envoltura hasta con los dientes. Las piezas estaban acomodadas en cajitas distintas, unas grandes otras más pequeñas. Había que seguir las instrucciones y empezar a construir de abajo hacia arriba, desde la base hacia los componentes más pequeños. Pese a mi torpeza motriz, el modelito se integraba poco a poco bajo el vaho de mi aliento de niña ilusionada.

Y, de súbito, al acomodar algunas piezas intermedias, no hubo embone posible y la estructura se desbarató. Pese a mi esmero, la plataforma se hizo pedazos.

Mentiría si dijera que esperé la reforma energética de 2024 con la misma ilusión y que he leído el proyecto con muchas expectativas.  Me he llevado, si acaso, algunas sorpresas. La exposición de motivos no embona ni con la Ley del Sector Hidrocarburos, ni con la del Eléctrico, puesto que ésta denosta la reforma de 2013 y anuncia su anulación total. Sin embargo, al iniciar la lectura de la Ley del Sector Hidrocarburos, viví uno, o varios, dejá vu. Tuve una regresión a 2014 cuando me quemé las pestañas en el intento de entender si PEMEX iría primero, o las empresas privadas, o ellos juntos. Recuerdo haber hecho una matriz de riesgos e incentivos que, por 5 años fue un instrumento muy útil tanto para mis clientes como para mi investigación académica. Desde un inicio, pude predecir por dónde podría quebrarse la estructura y las predicciones fueron atinadas –tan atinadas que, por los últimos seis años, no he vuelto a usar esa matriz-. En parte, por sus propias fallas y desajustes institucionales, la estructura de 2013 se hizo pedazos.

La oposición acaba de acusar al gobierno de haber repetido la misma reforma de EPN, lo cual delata su falta de agudeza y perspectiva. Es cierto que algunos párrafos son idénticos. Sin embargo, al menos en lo que respecta a exploración y producción de hidrocarburos, este proyecto de ley pone la reforma de EPN patas arriba, En 2013, las licitaciones eran la regla, y las asignaciones, la excepción. En cambio, ahora las asignaciones van primero y luego los contratos. Hace 12 años, las asignaciones eran privativas de Pemex; ahora podrán ser compartidas dentro de un esquema mixto con empresas privadas. Me llena de curiosidad entender cómo un régimen de “neoliberal” mantuvo asignaciones cercadas para nuestra petrolera, mientras que un gobierno, aparentemente celoso, las abre a la iniciativa privada, según reglas que aun es preciso entender.

Tenemos, entonces, un modelo que tiene partes abiertas, otras cerradas, y otras que pretenden unir unas con otras.  Ciertamente, el terreno menos resbaloso es aquél en donde Pemex está solo y no invita a nadie. Las reglas y prácticas de las asignaciones petroleras son lo más conocido en este nuevo “ecosistema.” Cosa muy aparte es cómo un particular entrará a una asignación como invitado, cuando Pemex debe tener una participación de al menos 40%, sin que haga aportaciones económicas directas.

La pregunta es: ¿quién querrá entrar a una zona exclusiva, con una socia difícil y sin dinero?

Y ya como último recurso, quedan las licitaciones para particulares que coexistirán con un vecino dominante y sus socios.  ¿No acabará esto como los legos sueltos de mi plataforma desarmada, que aún guardo por nostalgia en un cajón?

Los modelos no fracasan ni prosperan hasta que se prueban. Apenas abro la caja y estoy revisando las piezas.  Nos espera rompernos la cabeza para armarlo.


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MPLX adquiere participación del 55% en el gasoducto BANGL por 715 mdd

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MPLX, empresa de infraestructura de energía, ha firmado un acuerdo definitivo con WhiteWater y Diamondback Energy para adquirir el 55% restante del gasoducto BANGL, por un valor de 715 millones de dólares. Con esta transacción, MPLX obtiene la propiedad total de la infraestructura que transporta hasta 250,000 barriles equivalentes de petróleo por día (boepd) de líquidos de gas natural desde la cuenca Permian de Texas hacia los mercados de fraccionamiento a lo largo de la Costa del Golfo.

Este gasoducto se encuentra en proceso de expansión, con planes de aumentar su capacidad a 300,000 boepd para el segundo semestre de 2026. Además, MPLX posee una red de oleoductos de crudo y productos refinados, tanques de almacenamiento en tierra, terminales y terminales marítimos para productos ligeros.

Maryann Mannen, presidenta y directora ejecutiva de MPLX, destacó que la adquisición y las oportunidades de expansión fortalecerán aún más la plataforma de crecimiento de la empresa a largo plazo, al conectar la creciente producción de líquidos de gas natural de la cuenca Permian con el complejo de fraccionamiento en la Costa del Golfo recientemente anunciado.

La transacción está sujeta a términos y condiciones estándar y se espera que se cierre en julio de 2025.

AVEVA nombra a Arti Garg como CTO

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AVEVA, empresa global en software industrial, anunció el nombramiento de Arti Garg como su nueva Directora de Tecnología (CTO). Con este movimiento, la compañía refuerza su enfoque en inteligencia artificial, análisis de datos y automatización industrial para fortalecer la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas en el sector.

Arti Garg, quien asumirá el cargo en marzo, tendrá la responsabilidad de definir y liderar la estrategia tecnológica de largo plazo de AVEVA. Su enfoque estará en la adopción de tecnologías emergentes, incluida la inteligencia artificial generativa, y su aplicación en la manufactura industrial e infraestructura crítica.

Antes de unirse a AVEVA, Garg lideró la Estrategia y Evaluación Tecnológica en Hewlett Packard Enterprise y cuenta con una trayectoria en ciencia de datos en los sectores informático e industrial. También ha desempeñado roles en el gobierno de Estados Unidos, incluyendo la Oficina de Presupuesto de la Casa Blanca y el Congreso. Tiene un doctorado en Física por la Universidad de Harvard y una maestría en Ingeniería Aeronáutica y Astronáutica por la Universidad de Stanford.

Rob McGreevy, Director de Productos de AVEVA, destacó que este nombramiento refuerza la estrategia de la compañía en soluciones SaaS y suscripción, asegurando su liderazgo en innovación tecnológica. Por su parte, Garg expresó su entusiasmo por unirse a AVEVA y contribuir al desarrollo de nuevas soluciones que mantengan a la empresa a la vanguardia del sector.

Inversiones en Centros de Datos en México podrían superar los 36 mil 700 mdd, pero enfrentan desafíos energéticos: MEXDC

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La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) ha advertido sobre riesgos que podrían afectar el crecimiento de la industria en México, destacando la falta de acceso a la energía y los retrasos en trámites y autorizaciones gubernamentales como obstáculos clave para el desarrollo del sector.

De acuerdo con un estudio de mercado, se estima que la industria de Centros de Datos en México recibirá una inversión directa de más de 9 mil 200 millones de dólares y una inversión indirecta superior a los 27 mil 500 millones de dólares en los próximos cuatro años. Sin embargo, para concretar dichas inversiones, el sector requerirá al menos 1,500 MW adicionales de energía, lo que representa un reto crítico para su expansión.

MEXDC reconoce los esfuerzos del Gobierno en la expansión de la capacidad de generación y transmisión de energía, pero subraya la importancia de actualizar el marco regulatorio para garantizar condiciones favorables a la inversión. Entre las medidas propuestas, se encuentran la agilización de permisos para autogeneración, la posibilidad de establecer contratos directos con CFE y la transformación de energía para asegurar un suministro confiable.

Además de los desafíos energéticos, la Asociación señala que los retrasos en trámites y concesiones están generando incertidumbre en el sector. Por ello, hace un llamado a las autoridades para abordar de manera urgente estos problemas y garantizar un entorno propicio para la inversión tecnológica y el desarrollo económico del país.

México avanza en hidrógeno verde con inversiones 21.2 mil mdd: AMH2

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Actualmente, México desarrolla 24 proyectos de hidrógeno verde con una inversión programada de 21 mil 227 millones de dólares, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Hidrógeno y Movilidad Sostenible (AMH2). Estas iniciativas se ubican en Campeche, Oaxaca, Guanajuato, Sinaloa, Sonora, Baja California, Baja California Sur, Nuevo León, Tamaulipas, Durango, Yucatán, Michoacán y San Luis Potosí.

Se prevé que estos proyectos generen 196 mil 707 toneladas de hidrógeno verde, 970 mil toneladas de amoniaco verde y 2 millones 100 mil toneladas de metanol verde y azul. Para ello, se instalarán 4 mil 104 megawatts de energía solar y eólica, complementando la capacidad renovable existente en el país.

De acuerdo con Israel Hurtado, presidente de la AMH2, los proyectos de Pemex y CFE en este sector están alineados con documentos de planeación energética como el Plan de Sostenibilidad y el Plan de Negocios de Pemex, así como el Programa de Desarrollo del Sector Eléctrico Nacional (PRODESEN) y la Prospectiva del Sector Eléctrico de la Secretaría de Energía.

Pemex tiene como objetivo sustituir el hidrógeno gris, utilizado en sus procesos de refinación, por hidrógeno verde. Además, planea comercializar hidrógeno limpio para apoyar la descarbonización de la industria mexicana, en un mercado valuado en 4 mil millones de dólares para la próxima década.

Por su parte, la CFE busca implementar el uso de hidrógeno verde en sus Centrales de Ciclo Combinado mediante la mezcla con gas natural (blending), adaptando turbinas actuales y adquiriendo nuevas con tecnología compatible con hidrógeno verde.

A finales de 2023, representantes de la AMH2 se reunieron con el subsecretario de Transición Energética, Jorge Islas, para presentar la Estrategia Industrial de Hidrógeno Limpio y el mapa de proyectos en desarrollo. En la reunión se destacó la importancia de contar con una Estrategia Nacional de Hidrógeno para estructurar el crecimiento del sector en el país.

En este contexto, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció inversiones por 277 mil millones de dólares como parte del Plan México. Según Hurtado, el monto destinado a los proyectos de hidrógeno verde representa casi el 10% de esta cifra.

La AMH2 también anunció que cumple cuatro años desde su creación y cuenta con cerca de 60 empresas asociadas, muchas de ellas con operaciones globales. Además, ha establecido alianzas estratégicas a nivel nacional e internacional, consolidándose como un actor relevante en el sector energético y en el impulso de la industria del hidrógeno limpio en México.

Gasolineras ajustan precios de la gasolina Magna a la baja: Profeco

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La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) informó que, tras la firma del acuerdo nacional para estabilizar el precio de la gasolina Magna, más de la mitad de las gasolineras monitoreadas ya ajustaron los precios a la baja, con casi el 50% de la muestra ofreciendo precios inferiores a los 24 pesos por litro.

El titular de Profeco, Iván Escalante Ruiz, indicó que el monitoreo especial realizado durante el fin de semana, del 1 al 3 de marzo, reveló que el precio promedio de la gasolina Magna es de 24.08 pesos por litro, un descenso con respecto al promedio de 24.65 pesos registrado del 17 al 23 de febrero. Este ajuste ocurre días antes de que la medida, que entró en vigor el 3 de marzo, se haga oficial.

Escalante destacó que las estaciones de servicio que ofrecen precios bajos incluyen ejemplos de Hidrosina en Benito Juárez, Ciudad de México, así como Pemex en Miguel Hidalgo y Cuauhtémoc. En Nuevo León, se detectaron estaciones de Pemex y otras marcas como Petro Seven y Oxxo Gas que también aplicaron descuentos.

Desde principios de enero, Profeco realizó un total de 40 visitas de verificación a gasolineras y colocó 34 lonas en aquellas que no respetaban los precios acordados. De acuerdo con Escalante, seis de estas gasolineras ya han reducido sus precios tras las sanciones. Además, se prevé que el monitoreo continúe, y a partir de esta semana, las lonas serán retiradas de las estaciones que han ajustado sus precios conforme a lo pactado.

Como parte del acuerdo, la Procuraduría también publicará un informe detallando los precios de venta en las estaciones de servicio para seguir garantizando la transparencia en el sector.

Deer Park registra pérdidas por primera vez desde su adquisición por Pemex

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La refinería Deer Park, ubicada en Texas y adquirida por Pemex en 2022, reportó una pérdida financiera de 118 millones de dólares en 2024, lo que marcó su primer resultado negativo desde que la compañía mexicana tomó control total de la planta. Durante el año de transición, en 2022, Deer Park había registrado ganancias por 954 millones de dólares, mientras que en 2023, las utilidades fueron de 581 millones de dólares.

De acuerdo con Martha Agiss, directora de finanzas de PMI Comercio Internacional, los márgenes de refinación del mercado en la costa norte del Golfo de México se redujeron significativamente en la segunda mitad de 2024, afectando los resultados. Sin embargo, destacó que la refinería mantuvo un balance de efectivo neutro, gracias a la generación de flujo de caja.

A pesar de la pérdida reportada, Deer Park cerró 2024 sin deudas por tercer año consecutivo, lo cual fue posible por la disciplina en el uso del capital y la ejecución de un programa de reparaciones dentro del presupuesto.

En cuanto a la producción, Deer Park procesó 272,000 barriles diarios de petróleo crudo en 2024, lo que representó un aumento del 5% respecto al año anterior. Además, la producción de gasolina, diésel y turbosina alcanzó los 256,000 barriles diarios, con un alza del 7.1%.

No obstante, la refinería enfrenta un desafío importante en materia de seguridad industrial. En 2024, el índice de frecuencia de accidentes incapacitantes aumentó un 522%, mientras que el índice de gravedad se incrementó un 497.8% en comparación con el año anterior. Este tema se ha convertido en una prioridad para la dirección de Deer Park, especialmente tras el trágico accidente en octubre de 2024, que resultó en la muerte de dos trabajadores y dejó a más de una docena hospitalizados debido a una fuga de gas ácido.

Eni y PETRONAS integrarán operaciones Upstream en Indonesia y Malasia

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Eni y PETRONAS han firmado un Memorando de Entendimiento (MoU) para la creación de una empresa conjunta que administrará activos upstream estratégicos en Indonesia y Malasia. La alianza tiene como objetivo consolidar 500,000 barriles de petróleo equivalente (boe) en reservas y desarrollar un potencial adicional de 10,000 millones de boe en exploración.

El enfoque principal será la inversión en proyectos de gas para fortalecer la transición energética y atender la demanda interna en ambos países. Asimismo, la empresa conjunta busca posicionarse como un actor clave en el mercado de gas natural licuado (GNL) de la región, generando sinergias operativas y financieras.

Los activos bajo esta colaboración mantendrán su estructura operativa actual, priorizando la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad. Eni y PETRONAS han comunicado su intención a los gobiernos de Indonesia y Malasia, pero la concreción del acuerdo estará sujeta a aprobaciones regulatorias y gubernamentales.

La Importancia de la Ciberresiliencia y la Ciberseguridad en la Cadena de Suministro para la Generación de Energía

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Por: Enrique Poceros CTO de Roue Consultores

Un Blanco Estratégico en el Contexto Geopolítico Actual

México, debido a su proximidad con Estados Unidos y su papel clave en la generación y distribución de energía, se ha convertido en un objetivo estratégico para ciberataques. En el actual panorama geopolítico, las infraestructuras críticas, incluyendo las plantas de generación de energía, son un blanco atractivo para actores malintencionados que buscan afectar la estabilidad de los sistemas eléctricos y comprometer datos sensibles de clientes y operaciones.

Un ataque exitoso en la cadena de suministro de una empresa de generación de energía no solo podría generar interrupciones operativas, sino que también podría comprometer la seguridad de sus trabajadores y de la población. La ciberresiliencia y la ciberseguridad ya no son una opción, sino una necesidad estratégica para garantizar la continuidad operativa y la seguridad industrial (safety).

La Responsabilidad Compartida en Infraestructura Crítica

El desarrollo y operación de proyectos de infraestructura crítica involucran a múltiples actores: operadores, integradores de sistemas y proveedores tecnológicos (tecnólogos), tanto en el ámbito de Tecnologías de la Información (IT) como en Tecnologías Operativas (OT) o automatización. La interconexión de estos sistemas crea superficies de ataque más amplias, donde cualquier vulnerabilidad en un proveedor de servicios puede ser explotada para comprometer el ecosistema completo. Por ello, la estrategia de ciberseguridad debe ser unificada y debe contemplar todos los posibles puntos vulnerables de la organización, ya que las redes de los complejos sistemas de control industrial ya no se encuentran aislados.

El ciberataque de 2024 a una destacada empresa de distribución de energía y gas puso en evidencia cómo la falta de controles adecuados en la cadena de suministro puede generar graves consecuencias. Más allá del robo de información personal, este tipo de incidentes puede afectar la reputación de la compañía, erosionando la confianza de clientes y socios comerciales. Además, una interrupción en el suministro de energía o gas podría tener un impacto financiero significativo, desde multas regulatorias hasta pérdidas operativas. En algunos casos, incluso podrían derivarse consecuencias ambientales si el ataque afecta infraestructuras críticas que controlan la distribución segura de estos recursos.

Continuidad Operativa y Seguridad Industrial

El impacto de un ciberataque en una planta de generación de energía puede ir más allá de la interrupción del servicio eléctrico. En entornos OT, un ataque puede provocar fallos en equipos industriales, afectando la seguridad de los operarios y generando pérdidas económicas sustanciales. Un ataque dirigido a sistemas SCADA, por ejemplo, podría permitir la manipulación de procesos críticos, poniendo en riesgo no solo la producción de energía, sino también la seguridad física de las instalaciones y del personal.

Para mitigar estos riesgos, es fundamental adoptar un enfoque de ciberresiliencia que contemple estrategias preventivas, reactivas y de recuperación.

Implementación de Frameworks de Ciberseguridad en la Cadena de Suministro

Para fortalecer la seguridad en la cadena de suministro de empresas de generación de energía, es recomendable adoptar marcos regulatorios y normativos específicos que permitan evaluar y mejorar la postura de ciberseguridad de proveedores e integradores. Dentro de los marcos regulatorios algunos de los puntos clave a considerar son:

1. Evaluación y Monitoreo Continuo de Proveedores

La seguridad no puede depender únicamente de controles internos; es fundamental evaluar regularmente a los proveedores para detectar y mitigar riesgos potenciales. Esto incluye:

  • Auditorías de ciberseguridad periódicas para verificar el cumplimiento de estándares.
  • Implementación de indicadores clave de desempeño (KPIs) en seguridad para medir el nivel de madurez de cada proveedor.
  • Revisión de contratos para asegurar que los socios comerciales adopten medidas de protección alineadas con los requisitos de la organización.

2. Gestión de Riesgos de Terceros

El ecosistema de proveedores e integradores debe cumplir con los mismos niveles de seguridad que la organización. Para lograrlo:

  • Se deben establecer requisitos claros de ciberseguridad en los acuerdos comerciales.
  • Es recomendable solicitar evidencia de cumplimiento en medidas de seguridad como cifrado de datos, gestión de vulnerabilidades y respuesta ante incidentes.
  • Se deben definir protocolos de respuesta conjunta en caso de un ciberataque que afecte a algún proveedor clave.

3. Resiliencia y Planes de Continuidad

No solo se trata de prevenir ataques, sino también de garantizar la recuperación rápida en caso de una brecha de seguridad. Para ello:

  • Se deben establecer planes de contingencia con proveedores estratégicos para minimizar interrupciones.
  • Es crucial realizar simulacros de respuesta ante incidentes para evaluar tiempos de recuperación y coordinación con terceros.
  • La diversificación de proveedores puede ayudar a reducir el impacto de un ataque dirigido a un socio específico.

4. Cultura de Seguridad y Capacitación

El factor humano sigue siendo una de las principales vulnerabilidades en la ciberseguridad. Para fortalecer la postura de seguridad en la cadena de suministro:

  • Se deben realizar programas de capacitación en ciberseguridad para empleados y socios comerciales.
  • Es recomendable fomentar la cultura de seguridad mediante la aplicación de políticas claras y sanciones ante incumplimientos.
  • Se debe establecer un canal de comunicación seguro con proveedores para reportar vulnerabilidades y compartir inteligencia sobre amenazas emergentes.

Adoptar estos estándares no solo fortalece la ciberseguridad, sino que también facilita la interoperabilidad y el cumplimiento con regulaciones internacionales, lo que resulta clave en un entorno donde la seguridad de la infraestructura crítica es un tema de interés global.

Conclusión

La ciberseguridad y la ciberresiliencia en la cadena de suministro de empresas de generación de energía son elementos fundamentales para garantizar la continuidad operativa y la seguridad industrial. En un contexto de amenazas crecientes, es imperativo que operadores, integradores y proveedores trabajen en conjunto para fortalecer la protección de los sistemas críticos.

El uso de frameworks como ISA 62443-2-4 e ISA Secure permite establecer estrategias efectivas para evaluar y mitigar riesgos en la cadena de suministro, asegurando que las soluciones implementadas sean seguras desde su diseño hasta su operación. La adopción de estas prácticas no solo reduce el impacto de potenciales ataques, sino que también contribuye a la resiliencia del sector energético en México y en el mundo.

Para lograr una implementación efectiva de estos marcos normativos y estrategias de seguridad, es crucial contar con el respaldo de empresas especializadas que posean la experiencia y el conocimiento necesario en la aplicación de estos estándares. La elección de proveedores con un historial comprobado en ciberseguridad industrial garantiza que las medidas adoptadas sean eficaces y alineadas con las mejores prácticas del sector, reduciendo vulnerabilidades y optimizando la protección de infraestructuras críticas.


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