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México contempla reactivar estímulos ante posible alza en combustibles

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Cuauhtémoc, Ciudad de México. 18 de junio 2025. La presidenta constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, la Doctora Claudia Sheinbaum Pardo en conferencia de prensa matutina en el salón de la Tesorería de Palacio Nacional. Acompañan a la presidenta: Rosa Icela Rodríguez Velázquez, secretaria de Gobernación; Miguel Ángel Elorza Vázquez, coordinador de Infodemia; Octavio Sánchez Guillén, director general del Corredor Interoceánico. Foto: Hazel Cárdenas/Presidencia

Ante la reciente escalada del conflicto entre Israel e Irán, el gobierno de México aseguró que analiza la reactivación del esquema de estímulos fiscales al impuesto especial sobre producción y servicio (IEPS) en gasolinas y diésel, con el fin de evitar un aumento en los precios de los combustibles para los consumidores.

Durante la conferencia de prensa matutina desde Palacio Nacional, la presidenta Claudia Sheinbaum señaló que el país cuenta con un mecanismo establecido desde la administración anterior que permite reducir el impacto externo en el mercado energético nacional. Este modelo, resaltó, ya fue aplicado durante la guerra entre Rusia y Ucrania, y permitió mantener estables los precios de los combustibles en el territorio mexicano.

Además, destacó el avance en el autoabastecimiento energético, particularmente con la operación casi total de la refinería Olmeca, ubicada en Dos Bocas, Tabasco. Desarrollo permitiría enfrentar con mayor solidez los efectos de la volatilidad internacional del precio del petróleo, que ha incrementado en los últimos días debido al riesgo geopolítico en Medio Oriente.

«Dos Bocas está funcionando ya casi al 100 por ciento, ya están los dos trenes en operación, que es algo muy importante. Entonces, en términos de producción de gasolina, de diésel, ya dependemos poco del exterior«, puntualizó.

Chiapas apuesta por el gas natural como motor de desarrollo energético

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En el marco del Foro Consultivo de Gas Natural Chiapas 2025, el gobernador Eduardo Ramírez Aguilar reafirmó la importancia de llevar gas natural al estado, considerándolo un elemento clave para el crecimiento económico y social de la región.

Ramírez Aguilar destacó que la llegada de esta fuente energética fortalecería la inversión, al tiempo que mejoraría la calidad de vida de la población. «Si traemos el gas a Chiapas, no solo se reactivan las inversiones, también se eleva la calidad de vida de los chiapanecos y las chiapanecas. El futuro de Chiapas y del sur de México está en el gas», expresó.

El foro permitió la discusión sobre la ruta energética del estado, en un evento participativo donde se abordaron estrategias de desarrollo. El gobernador enfatizó que Chiapas tiene una mayor proyección de prosperidad, respaldada por el apoyo de la presidenta Claudia Sheinbaum, quien impulsa iniciativas como el estímulo fiscal de tasa cero en los Polos de Desarrollo del Bienestar.

El Director General del CENAGAS, Cuitláhuac García Jiménez, también intervino en el evento, subrayando la necesidad de una transición energética justa. «El gas natural es clave para detonar esta transformación con justicia energética», afirmó.

El foro continúa con mesas de análisis y diálogos participativos, consolidando a Chiapas como un actor estratégico en el futuro energético nacional.

La transformación energética se acelera con inteligencia artificial

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Por Kathya Santoyo

Arti Garg asumió hace cuatro meses la dirección tecnológica de AVEVA. Su llegada representa una apuesta por conectar mundos que históricamente han evolucionado de forma paralela: las tecnologías emergentes y las operaciones industriales críticas. “Para mí, es una gran oportunidad de unir estos dos mundos directamente y analizar cómo las tecnologías avanzadas están convergiendo con la industria”, afirmó en exclusiva para Global Energy.

Desde su incorporación, Garg ha trabajado en estructurar una nueva organización dentro de la compañía centrada en tecnología avanzada. Su objetivo es delinear la visión futura de los productos de AVEVA. Uno de los principales retos que ha identificado es el ritmo acelerado con el que evolucionan las tecnologías como la IA o la visualización 3D. Esta transformación ocurre de forma paralela a una reconfiguración profunda de los sectores industriales que atiende la empresa.

“Por ejemplo, en el sector eléctrico, la incorporación de energías renovables ha cambiado completamente la forma en que las redes deben operar. La intermitencia de estas fuentes obliga a contar con tecnologías distintas para mantener la calidad del suministro”, explicó.

Esa dualidad —la evolución tecnológica y la transformación de los sectores industriales— es el núcleo de las prioridades que se ha fijado como CTO. “Uno de los enfoques principales es construir una narrativa coherente sobre cómo la inteligencia artificial está integrada en nuestros productos y cómo mantenerse a la vanguardia de la IA industrial”, señaló. A esto se suma una prioridad transversal para la empresa: la sostenibilidad.

Desde el punto de vista de Garg, sostenibilidad y eficiencia económica no son objetivos opuestos.

“En muchos casos, reducir la huella ambiental va de la mano con reducir costos, especialmente cuando se trata de consumo energético”, dijo. “Hoy, los clientes equilibran dos monedas: carbono y dinero”.

En ese sentido, el uso de IA puede facilitar la integración de energías renovables en la red eléctrica, optimizando la reacción ante variables como la producción eólica o las caídas de frecuencia por recursos distribuidos.

El salto tecnológico de la IA

Al analizar el avance de la inteligencia artificial en el último año, Garg subrayó varios elementos que han cambiado significativamente. “Los modelos fundacionales se han vuelto mucho más poderosos, no solo en precisión, sino en la complejidad de las respuestas que pueden generar”, apuntó.

Entre las evoluciones más relevantes destacó el auge de la IA agentica. En el ámbito industrial, esto abre nuevas oportunidades: ya no se trata de obtener respuestas directas, sino de automatizar tareas complejas como la reconciliación de datos, que requieren múltiples fuentes, interpolación y limpieza.

También ha resurgido el interés por usar modelos más pequeños o específicos. “Muchas veces es preferible usar un modelo de machine learning tradicional, tanto por costos como por capacidad de implementarlo en dispositivos de borde”, explicó. La IA agentica, en este contexto, permite elegir el modelo adecuado sin que el usuario final tenga que tomar esa decisión.

La velocidad del cambio

El desafío de mantenerse actualizado en este entorno de evolución constante es central para AVEVA. “Tenemos que asegurarnos de estar al tanto de las tendencias, que nuestros equipos puedan dedicar parte de su tiempo a entender estos cambios”. La rapidez con la que aparecen nuevos papers y con la que cambian los modelos de negocio de los proveedores de modelos grandes también exige una vigilancia constante.

Aunque la inteligencia artificial ocupa buena parte del foco, no es la única tecnología transformadora. Garg destacó otros desarrollos que son igualmente relevantes para el futuro cercano: desde la infraestructura de software basada en plataformas SaaS y servicios en la nube, hasta realidades extendidas y blockchain. “También estamos observando cómo evoluciona la capacidad de cómputo en entornos de bajo consumo y ubicaciones remotas”, añadió.

Digitalización para todos los mercados

Desde su rol, Garg también observa cómo estas tecnologías pueden beneficiar a mercados emergentes como el mexicano. “Muchas de nuestras colaboraciones son con clientes que enfrentan problemas distintos a los de una empresa tecnológica, pero igual de críticos”, dijo.

AVEVA, explicó, trabaja con clientes que van desde fabricantes farmacéuticos hasta operadores de instalaciones marítimas. El reto está en hacer accesible la tecnología.

“Nuestra tarea es que no tengas que saber de IA para aprovechar sus beneficios. Por ejemplo, si podemos usar IA para optimizar el diseño de tuberías sin que el usuario entienda lo que sucede detrás, ese es un buen uso”, detalló.

Uno de los desafíos más complejos, en su opinión, es la reconciliación de datos, una tarea costosa y compleja incluso para científicos de datos experimentados. La clave está en utilizar la tecnología para facilitar el trabajo cotidiano de operadores y diseñadores sin aumentar la complejidad.

Para la experta, una de las mayores oportunidades de negocio para AVEVA tiene que ver con la transición generacional en la fuerza laboral industrial. “Hay muchas personas retirándose y los nuevos empleados vienen con experiencias completamente distintas. No van a conocer los sistemas antiguos”, advirtió. “Nuestro trabajo como empresa tecnológica es facilitar esa transición”. Para AVEVA, esto implica ofrecer soluciones que no solo se adapten a las nuevas tecnologías, sino que también puedan ser utilizadas por trabajadores sin experiencia previa en la infraestructura tradicional.

Garg concluyó que el momento actual es una oportunidad para repensar de forma holística la manera en que se hacen cosas esenciales en la sociedad. “Son actividades que a veces no se valoran hasta que fallan, como el sistema eléctrico”, dijo. Desde su perspectiva, la digitalización y la tecnología no son un fin en sí mismas, sino una herramienta para hacer más accesible, resiliente y eficiente la operación de sectores industriales fundamentales para el desarrollo.

México y Canadá exploran alternativas para diversificar el suministro de gas natural

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Empresas canadienses han manifestado su interés en fortalecer la autonomía energética de México, en un esfuerzo por reducir la dependencia del gas natural estadounidense. Durante la Cumbre del G7, la presidenta Claudia Sheinbaum se reunió con líderes del Consejo Empresarial de Canadá, incluidos ejecutivos de ATCO y TC Energy, para discutir posibles inversiones en el sector energético.

El presidente del Consejo Empresarial de Canadá, Goldy Hyder, destacó la oportunidad de México para diversificar sus fuentes de suministro. “Canadá puede ser clave en este proceso, ya tenemos proyectos en marcha que permitirán fortalecer su seguridad energética”, afirmó.

La creciente red de gasoductos en México ha incrementado la importación de gas natural desde Texas, abasteciendo más del 70% de la demanda nacional. Con la integración de nuevos actores como Canadá, el gobierno mexicano busca reducir esta dependencia y fortalecer su infraestructura energética.

Uno de los proyectos estratégicos en desarrollo es el Gasoducto Southeast Gateway, de 700 kilómetros, que transportará hasta 1,300 millones de pies cúbicos de gas natural al sur del país. La iniciativa, liderada por TC Energy, se desarrolla en colaboración con la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

UE avanza en su plan para prohibir el gas ruso antes de 2027

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La Unión Europea (UE) está cerca de adoptar una prohibición total de las importaciones de gas ruso, con el objetivo de eliminar su dependencia energética antes de 2027. La Comisión Europea presentará esta semana las medidas legales que permitirán implementar el veto, diseñadas para ser aprobadas con mayoría reforzada, evitando posibles bloqueos por parte de países como Hungría y Eslovaquia, que han rechazado la iniciativa.

El comisionado de Energía de la UE, Dan Jorgensen, calificó como «una decisión poco prudente» la posibilidad de retomar las importaciones rusas en el futuro, incluso si se logra un acuerdo de paz en Ucrania. «Eso significaría repetir los mismos errores del pasado», enfatizó.

Antes de la invasión rusa a Ucrania en febrero de 2022, Moscú abastecía el 45% del consumo de gas europeo. Sin embargo, la dependencia ha disminuido hasta 19%, gracias a esfuerzos de diversificación energética, incluyendo acuerdos con Noruega, Estados Unidos y proveedores de gas natural licuado (GNL).

El debate sobre el futuro energético del bloque sigue dividiendo posturas dentro de la UE. Aunque la ministra de Energía de Austria, Elisabeth Zehetner, sugirió que el veto podría reconsiderarse si la guerra llegara a su fin, su gobierno reiteró su apoyo al plan de prohibición. «La UE debe mantener abiertas sus opciones para garantizar un suministro seguro y competitivo en el futuro», aclaró su oficina.

El impacto de la prohibición aún genera incertidumbre en el mercado, especialmente en países con alta dependencia del gas ruso, donde la transición hacia nuevos proveedores continúa siendo un desafío.

CENACE cancela la creación de nuevas Zonas de Potencia y mantiene esquema único

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El Centro Nacional de Control de Energía (CENACE), bajo la autorización de la Comisión Nacional de Energía (CNE), ha anunciado la cancelación de la división de la Zona de Potencia del Sistema Interconectado Nacional (SIN) en SIN-Norte y SIN-Sur; manteniendo así un esquema único, con el propósito de preservar la estabilidad operativa y financiera del sistema eléctrico.

La medida, señaló la CENACE, responde a las modificaciones introducidas por la Ley de Planeación y Transición Energética (LPTE) y la Ley del Sector Eléctrico (LSE), que establecen la planeación vinculante como criterio obligatorio y modifican los mecanismos de comercialización en el Mercado Eléctrico Mayorista.

“El esquema de Zona de Potencia única garantiza la continuidad del servicio y evita distorsiones en las señales económicas del mercado”, explicó la CNE en su resolución, al señalar que la fragmentación del sistema podría haber generado desbalances operativos y problemas de confiabilidad.

La CNE informó que una nueva evaluación sobre la zonificación se realizará una vez que existan reglas secundarias para la comercialización de Potencia, alineando los futuros ajustes con el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico, y con el fin de otorgar certeza jurídica sobre el esquema vigente.

Pemex adeuda más de 7 mil mdp a constructoras, alerta CMIC

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Las deudas acumuladas por Petróleos Mexicanos (Pemex) con empresas de la industria de la construcción han alcanzado niveles críticos, generando afectaciones económicas en diversas regiones del país. De acuerdo con datos de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), el adeudo registrado a empresas afiliadas asciende a 3 mil millones de pesos, aunque estimaciones externas apuntan a que la cifra podría superar los 7 mil millones de pesos.

El presidente de la CMIC, Luis Méndez Jaled, destacó que la situación es grave, afectando principalmente a empresas pequeñas y medianas, que enfrentan dificultades para sostener sus operaciones y evitar la quiebra. “No todas las constructoras son grandes, muchas están atravesando problemas muy delicados por falta de pago”, indicó el dirigente.

La crisis también ha generado un impacto social, ya que trabajadores han recurrido a empeñar sus bienes para subsistir. Además, la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (AMESPAC) advirtió que la situación podría comprometer la operación de Pemex en las próximas semanas, poniendo en riesgo la estabilidad del sector energético.

Las zonas más afectadas por los atrasos en los pagos incluyen Ciudad del Carmen, Campeche; Coatzacoalcos, Veracruz; y Salina Cruz, Oaxaca, donde empresarios han solicitado al Gobierno de Claudia Sheinbaum medidas urgentes para mitigar los efectos de la crisis. Entre las propuestas está la implementación de esquemas de pago periódicos, así como la condonación de impuestos para las empresas afectadas.

Méndez Jaled enfatizó que la falta de pago no se ha incrementado recientemente, pero más empresas han comenzado a solicitar apoyo para enfrentar la situación. “No es que haya nuevas deudas, sino que la gente se está acercando más para pedir ayuda”, explicó. La CMIC y AMESPAC han insistido en la urgencia de establecer un plan de pagos para regularizar la deuda de Pemex y evitar un colapso financiero en el sector.

CMP 2025: Motorola adelanta la presentación de plataforma de resilencia operacional en el sector energético

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Por Rocio Novoa

Esta semana comienza el Congreso Mexicano del Petróleo, CMP 25, y ya se comienzan a adelantar las novedades que trae esta edición. Por ejemplo, Motorola Solutions presentó en exclusiva su plataforma de #resilienciaOperativa Noggin, una herramienta digital desarrollada para mejorar la capacidad de respuesta, recuperación y continuidad del negocio en sectores como #hidrocarburos, #minería, #banca y #seguridadpública.

La instancia contó con la participación de Alejandro Posadas, Country Manager en el país; Emerson Dipardo, Gerente Senior para Industrias en Latinoamérica; y Ricardo Gallegos Hahn, CAMS, especialista en la plataforma. Así, el equipo explicó cómo Noggin permite integrar procesos críticos bajo un mismo entorno: #GestiónDeIncidentes, #ContinuidadOperativa, #SeguridadOcupacional, #MonitoreoDeRiesgos y #ComunicaciónMasiva en #TiempoReal.

Estandarización y automatización para responder ante lo inesperado

Motorola cuenta con más de 60 años de presencia continua en México, y según Alejandro Posadas, es la única empresa del sector de #radiocomunicación que mantiene operaciones locales con soporte directo. “Eso da certidumbre a nuestros clientes”, señaló. Actualmente, Motorola opera el sistema de comunicación P25 utilizado por Pemex, con 104 sitios de repetición en todo el país, y busca ahora ampliar su oferta con soluciones integradas como Noggin.

“Seguimos sacando productos de manera ininterrumpida y adquiriendo empresas (como Noggin en 2023) con la posibilidad de entregar al cliente un entorno completo”, explicó Posadas. Esta visión de ecosistema conecta tecnologías de #BandaAngosta, #BandaAncha, #Videoseguridad, #Comando y #Control, y plataformas de software bajo una misma arquitectura operativa.

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Noggin / Motorola Solutions

Noggin es un software de origen australiano que permite a las organizaciones estructurar sus procesos de #resiliencia bajo las mejores prácticas internacionales. Emerson Dipardo explicó que la herramienta tiene sus bases en una serie de normas como la #ISO22320 (gestión de emergencias), la #ISO31000 (gestión de riesgos) y la #ISO45001 (seguridad ocupacional), además de incorporar el modelo #ICS, ampliamente utilizado en Estados Unidos y Australia.

“La resiliencia operativa es la capacidad de seguir funcionando mientras ocurre una disrupción”, explicó. Noggin permite a las empresas anticipar #riesgos, activar #respuestas automatizadas, escalar #incidentes y realizar #evaluaciones posteriores con base en #lecciones aprendidas. Todos los módulos están integrados, lo que permite operar de forma conjunta la #GestiónDeCrisis, las #comunicaciones, el #ControlDeAccesos y la #ContinuidadDeNegocio.

De un documento archivado a un sistema vivo

Durante la presentación, Ricardo Hahn realizó una demostración de la plataforma enfocada en la fase de #respuesta ante una #crisis ya activa. A través de un panel de control, mostró cómo se pueden visualizar incidentes por #ubicación, #severidad y #tipo (tecnológicos, ambientales o de seguridad), activar notificaciones automáticas a los responsables, y desplegar tareas definidas en los planes de continuidad previamente cargados.

“La idea es que el plan ya no esté en un PDF desactualizado, sino que sea un documento vivo, con acciones asignadas, tiempos definidos y trazabilidad”, explicó. A través de una línea de tiempo, el sistema registra todas las decisiones tomadas, quién las ejecutó y cuándo, lo que facilita el análisis posterior y la generación de #reportes para alta dirección o entes regulatorios.

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Noggin / Motorola Solutions

El módulo #WelfareCheck permite, por ejemplo, contactar al personal durante emergencias —como #huracanes o #terremotos— para confirmar su estado y activar protocolos de #asistencia. Si no hay #conectividad, la serie de herramientas que ofrece el aplicativo pueden consultarse en modo #offline y sincronizarse una vez restablecida la red.

Entre los sectores donde Motorola ya ha implementado Noggin a nivel global se encuentran la minería (BHP), energía (Sempra) y educación (universidades con protocolos de seguridad en campus). En México, la compañía busca ampliar su alcance más allá de Pemex —con quien mantiene una relación de más de 15 años en sistemas de radio— hacia empresas financieras y organizaciones de infraestructura crítica.

Dipardo subrayó que la plataforma es completamente personalizable: se adapta a los procesos internos de cada empresa, puede integrarse con sistemas como SAP , Oracle y ServiceNow, y operar en entornos multilingües desde la nube. “Nuestra meta es ayudar a las empresas a desarrollar capacidades internas que les permitan responder con rapidez y eficacia”, afirmó.

Además, Motorola planea una integración progresiva de Noggin con sus cámaras, radios y sensores inteligentes, para que, por ejemplo, un sistema de videoseguridad pueda activar automáticamente un incidente al detectar una intrusión en zona restringida, con notificación directa al equipo de seguridad y generación de tareas dentro del sistema.

Seguridad energética en riesgo por déficit estructural en las redes de transmisión y distribución eléctricas

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Por Alejandra Maribel Barragán Martínez, Académica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Anáhuac México

Ante la necesidad actual de diversificar las fuentes de generación eléctrica e incrementar el aprovechamiento de energías limpias para garantizar el suministro eléctrico futuro, es prioritario contar con una red de transmisión y distribución eléctrica robusta y moderna, capaz de enfrentar los desafíos actuales como la creciente demanda de energía, las nuevas centrales de generación con tecnologías intermitentes, el cambio climático, la centralización, la generación distribuida, etc. Sin embargo, es claro que para el escenario mexicano actual, la infraestructura de transmisión eléctrica es insuficiente, por lo que es indispensable tomar acciones inmediatas.

Para enfrentar estos desafíos, CFE en su Plan de Financiamiento 2025 indica que la principal estrategia para este año se enfoca en impulsar la ejecución de proyectos de infraestructura en sectores de generación, transmisión y distribución, considerando problemas clave como sobrecarga en transformadores, afectaciones en la generación y fallas en la calidad de la energía, como variaciones de voltaje e interrupciones.

Y aunque el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) establece que la gestión del sistema eléctrico busca prioritariamente satisfacer la demanda de energía y mejorar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), de los proyectos de ampliación y modernización de la Red Nacional de Transmisión (RNT) iniciados entre 2015 y 2023, 208 para CFE Transmisión y 168 para CFE Distribución, 194 proyectos de Transmisión y 135 de Distribución aún no se concluyen, ubicándose en distintas etapas desde estudios previos, análisis y revisión, por concursar, contrataciones, y ejecución/construcción (donde se identifican las mayores demoras). Se prevé que entre el segundo semestre de 2024 y 2030 se concluyan los proyectos pendientes.

Entre los principales retrasos se encuentra el incremento en la capacidad de transmisión del corredor Teotihuacán-Texcoco de 400 kV (P21-CE1), pieza clave en el suministro eléctrico de la Zona Metropolitana del Valle de México, cuya entrada en operación planeada para diciembre de este año se recorrió a diciembre de 2030.

Aunque el plan nacional es completo y ambicioso, enfrenta problemas logísticos importantes como una lenta ejecución en los proyectos, riesgos de alta congestión en zonas de crecimiento acelerado (por industria y nearshoring) y necesidad de una mayor inversión.

Los proyectos identificados están enfocados en sustituir equipo por obsolescencia, incapacidad para operar con nuevas tecnologías y reconfiguración de la topología; ejemplos son las subestaciones Zocac en Veracruz y Valle de las Palmas en Baja California.

De los proyectos de Transmisión, 51 se enfocan en líneas, 57 en bancos de transformadores, 52 en compensación del factor de potencia (potencia reactiva) y 48 en modernización. Respecto a Distribución, el enfoque fue hacia bancos de transformadores (nuevos y sustituciones).

Entre los proyectos clave también destaca la adición de 18,854.4 MVA de nueva capacidad de transformación en CFE Transmisión y 3,941 MVA para CFE Distribución. Respecto a la compensación de potencia fija y dinámica, se construirán 11,475 MVAr.

Según datos del PRODESEN 2024-2038, los proyectos de ampliación de la RNT instruidos por SENER a CFE Transmisión constituyen un total de 5,719 km-c de nuevas líneas de transmisión, repartidos en 2,908.1 km-c para tensiones de 400 kV, 1,205.3 km-c para 230 kV y 1,558.3 km-c para niveles de subtransmisión de 69 a 161 kV, de los cuales la mayor infraestructura será en los estados de Sinaloa, Coahuila, Chihuahua, Hidalgo, Estado de México y Guanajuato. Se espera que este año se adicionen 2,802.1 km-c de líneas de transmisión.

Cabe destacar que a finales de 2024, México contaba con 111,063 km-c de líneas de transmisión y 899,425 km-c de líneas de distribución, por lo que lo planeado solo representa el 5.1% de la infraestructura actual de transmisión. Esto no responde a la necesidad de crecimiento de la red para satisfacer los requerimientos que exige una transición energética sana.

Siguiendo los datos reportados en el PRODESEN actual, hacia 2030 el incremento en las líneas de subtransmisión (69kV, 85kV y 138 kV) será prácticamente nulo. Es importante tener presente que no invertir en este tipo de líneas afectará de manera significativa la eficiencia y confiabilidad del SEN, ya que estos niveles de tensión conectan las líneas de alta tensión (230 kV y 400 kV) con las redes de distribución (menores o iguales a 34.5 kV).

Las consecuencias de no invertir en líneas de subtransmisión afectarán el suministro regional, aumentando el riesgo de pérdidas técnicas como sobrecalentamiento de conductores (pérdidas por efecto Joule) y deterioro de los materiales aislantes (puede provocar corto circuito debido a arcos eléctricos), así como riesgo de fallas como transitorios (picos y caídas de voltaje) y distorsiones (armónicos, parpadeos y desequilibrio de fases).

Bajo el escenario actual, es claro que no basta con solo satisfacer la demanda, es indispensable reducir los costos de suministro, al aumentar la generación por medios limpios y operar con eficiencia energética para minimizar congestiones y pérdidas, incorporando tecnologías de Redes Eléctricas Inteligentes (REI) para optimizar el sistema.

Las REI cuentan con características técnicas, operativas y de control que le permiten manejar la variabilidad en la generación, suministrar y recopilar datos en tiempo real, como el voltaje, la corriente y la temperatura, para identificar problemas y tomar medidas correctivas.

Frente al auge de la generación distribuida y su futura implementación masiva, así como la integración eficiente a la RNT de sistemas centralizados de energía proveniente de fuentes renovables variables, como la solar fotovoltaica y la eólica, es inevitable planear sistemas de REI.

La modernización de las redes nacionales de transmisión y distribución es vital para acelerar la transición energética que tanto necesita México, pero si no se cuenta con una inversión decidida y una logística clara, la seguridad del sistema y la integración de energías renovables estarán en riesgo.

Minera finaliza la instalación de parque solar en Guerrero

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Minera Media Luna, subsidiaria de Torex Gold Resources, finalizó la instalación del parque solar Plena Sol, con una capacidad de 8.45 MW, como parte de la infraestructura energética del Complejo Minero Morelos, en Guerrero.

El parque, equipado con 15,400 módulos sobre 308 seguidores solares automáticos, alcanzó una producción anual estimada de 15 GWh, equivalente al consumo promedio de seis mil hogares. La energía generada se integró directamente a las operaciones mineras, con el objetivo de reducir el consumo de fuentes fósiles y disminuir emisiones.

Según datos de la empresa matriz, esta incorporación permitió reducir en un 4% las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por el complejo minero. «El proyecto se alineó con la transición energética del sector y con estrategias de electrificación eficiente», declaró Roberto Berardo, vicepresidente senior de Release para Minería e Industria, firma especializada en soluciones energéticas que colaboró en la implementación del sistema.

Además de la planta solar, Minera Media Luna desarrolló una red de transporte eléctrico subterráneo en el túnel Guajes, que sustituyó el uso de camiones diésel. Esta infraestructura se complementó con la flota de vehículos eléctricos a batería más grande de América Latina, de acuerdo con datos de la empresa.

La iniciativa formó parte del plan climático publicado en 2022, que estableció una reducción del 10% en emisiones para 2030, con la proyección de alcanzar cero emisiones netas para 2050.