La empresa destina alrededor de 1,200 millones de euros anuales a investigación y desarrollo, con prioridad en transmisión, integración de renovables y digitalización de la red eléctrica. Priscila Zozaya explica en entrevista para Global Energy cómo esa inversión se traduce en asesoría técnica para clientes, en la expansión de la capacidad productiva de la región, y en los retos que enfrenta la cadena de suministro del sector.

Por Kathya Santoyo

Los transformadores de potencia que fabrica Siemens Energy alcanzan dimensiones equivalentes a un departamento habitacional, una escala que refleja la magnitud de la infraestructura que empresas de servicios eléctricos, gobiernos y centros de datos requieren para operar de manera continua.

Para Priscila Zozaya, Head of Strategy and Offer Management del Clúster de Transformadores Américas de Siemens Energy, esa infraestructura depende de la existencia de redes de transmisión suficientes. «Para nosotros no hay transición energética si no hay redes de transmisión», afirma en exclusiva para Global Energy México.

Bajo esa premisa, la compañía destina alrededor de 1,210 millones de euros al año a investigación y desarrollo, monto que dentro de sus cuatro unidades de negocio (generación, transmisión, transformación de la industria y eólico) se dirige de manera prioritaria a la ampliación de la transmisión, la integración de renovables y la digitalización del sistema eléctrico.

De proveedor a asesor técnico

Más allá de la tecnología, Zozaya describe un modelo de asesoría que interviene desde la fase de diseño del proyecto y se ajusta a las necesidades específicas de cada cliente, un enfoque que cobra relevancia particular frente al crecimiento de los centros de datos, donde parte importante de los clientes identifica la necesidad de tecnología sin definir con precisión qué tipo de solución requiere.

Esa falta de definición convierte a Siemens Energy en el socio que traduce esa necesidad en una especificación técnica concreta. «No vendemos por vender, creamos alianzas de largo plazo con nuestros clientes», afirma. La asesoría técnica que provee la empresa se traduce en un enfoque de dimensionamiento personalizado para cada proyecto, que no obedece a una relación estándar entre el número de transformadores y la capacidad del centro de datos, sino al caso particular de cada cliente.

Como ejemplo, Zozaya menciona el caso de una empresa de servicios eléctricos a la que Siemens Energy ha suministrado más de 200 transformadores, no para un proyecto concreto de centro de datos, sino para respaldar el crecimiento global de la demanda industrial que la compañía debe afrontar.

«El ritmo de crecimiento de esta demanda está presionando a las empresas de servicios eléctricos, a los fabricantes y a las cadenas de suministro, y hace crítica la capacidad de responder y planificar. La cantidad de transformadores que un proyecto requiere se define, en cada caso, a partir del uso final de la energía y de la coordinación que la empresa de servicios eléctricos hace junto con sus proveedores”, explica.

Expansión de capacidad productiva en la región

El incremento de la demanda energética está ejerciendo una presión creciente sobre la capacidad instalada de los fabricantes. Esta tendencia se refleja ya en los resultados de la compañía: el área de Grid Technologies, que engloba el negocio de transformadores, cerró el último ejercicio fiscal con una cartera de pedidos de 21,423 millones de euros y un aumento del 25% en sus ingresos, impulsado principalmente por el consumo eléctrico asociado a los centros de datos.

Según el informe anual 2025 de Siemens Energy, se prevé que dicho consumo se duplique hacia 2030 a nivel mundial, y que Estados Unidos concentre cerca de la mitad de ese crecimiento. Como respuesta a esa expansión de la demanda, Zozaya confirma que la planta de Guanajuato, dentro del clúster de transformadores de potencia que encabeza, se encuentra en un proceso de expansión que triplicará su capacidad.

Las plantas en México, Brasil y Colombia también están en proceso de ampliar su capacidad para producir al menos el doble. «Tenemos nuestras fábricas llenas y aunque las estamos expandiendo, la necesidad sigue ahí», describe sobre el ritmo de la demanda frente a lo que el sector puede producir hoy.

La misma presión de demanda ha generado tensión en la cadena de suministro. Zozaya señala que algunos componentes utilizados en la fabricación de transformadores tienen tiempos de entrega de hasta tres años, lo que obliga a la compañía a coordinarse con anticipación junto con proveedores y clientes, y a impulsar la estandarización de productos como mecanismo para reducir esos tiempos. «La planeación es clave para mitigar este impacto y para ser más proactivos que reactivos», afirma.

Junto con esa anticipación, Zozaya identifica la estabilidad regulatoria como un factor determinante para sostener las inversiones del sector en el mediano y largo plazo. «Todos los que somos manufactureros requerimos reglas claras, predecibles y consistentes en el tiempo para justificar nuestras inversiones», explica, y considera que el Plan Nacional de Desarrollo y el plan energético de México representan un marco que facilita las decisiones estratégicas de la compañía en el país.

El liderazgo femenino en Siemens Energy

Priscila Zozaya suma a su perfil una trayectoria en los sectores automotriz, gubernamental y ferroviario. Desde esa experiencia multisectorial, dirige la estrategia del clúster con una visión que integra no solo las necesidades técnicas del mercado, sino también los factores regulatorios, comerciales y de política pública que influyen en el desarrollo de la infraestructura eléctrica.

Esa visión también se refleja en la forma en que entiende el liderazgo dentro de Siemens Energy. Asegura que el acceso de las mujeres a posiciones directivas responde al reconocimiento de su desempeño y capacidad, más que al cumplimiento de cuotas de género. Como ejemplo, menciona a la vicepresidenta del clúster de transformadores para las Américas y a dos integrantes del consejo global de la compañía: la directora financiera y la responsable de transformación de la industria. “En Siemens Energy, el liderazgo se construye a partir del talento y del trabajo de cada persona”, concluye.