La American Chamber of Commerce (AmCham) fue fundada en 1917. Inspirada en la evolución del entorno bilateral, su apuesta a futuro se enfoca en la generación de negocios entre sus más de 1,100 empresas socias, la influencia en la política pública y la producción de información estratégica. Así lo indicó Pedro Casas Alatriste, Executive Vice President & CEO de la institución.

Uno de los cambios más relevantes bajo su dirección ha sido la expansión territorial de AmCham después de 50 años y su interlocución con los gobiernos. Uno de los hitos recientes fue su inclusión en el Consejo Asesor para Desarrollo Económico y Regionalización (CADERR), convocado por la Presidenta Claudia Sheinbaum. “Eso nos ha permitido ser parte de las decisiones sobre tarifas, el Plan México, la política comercial y la revisión del T-MEC, entre muchas otras cosas”, detalló Casas sobre la instancia de 16 miembros, donde es una de las tres organizaciones empresariales presentes.

En el ámbito internacional, han reactivado su presencia en Washington D.C. “Estamos haciendo viajes de directivos para poder concientizar, socializar y educar a muchos tomadores de decisiones en Washington sobre México: legisladores, think tanks, las mismas empresas, la Casa Blanca, el poder ejecutivo, etcétera. Entonces, tenemos ya una agenda de incidencia muy importante en Estados Unidos que antes no teníamos”, comentó.

Respecto al T-MEC, Casas destacó su impacto positivo durante los últimos años. La renegociación del tratado y el distanciamiento geopolítico de Estados Unidos con China provocaron una “primera ola de nearshoring”, donde México ganó dos puntos porcentuales del mercado estadounidense que había perdido el gigante de Oriente e incrementó los niveles de inversión alcanzando cifras récord. “Nos convertimos en los dos países que más comercian en la historia de la humanidad. Nunca otro par de países había comerciado tanto como México y Estados Unidos, lo cual es impresionante”, ilustró.

Sin embargo, reconoció que actualmente hay una pausa debido a la incertidumbre política en ambos países y a las políticas arancelarias impulsadas por el Presidente Donald Trump. Pero, a pesar del freno temporal, prevé una “segunda ola de nearshoring infinitamente más grande que la primera”. Y es en ese contexto en que la AmCham se perfila como un actor clave con el potencial de ser un canal de comunicación entre gobiernos y empresas, especialmente en sectores como tecnología, automotriz, acero y aluminio que, para el directivo “son las empresas más relevantes que hay para la administración de Estados Unidos y todas ellas son parte de AmCham también”.

En esta línea, Pedro Casas identificó sectores estratégicos donde México puede tener ventajas competitivas y que van en línea con la supervivencia de la economía global. La electromovilidad, los semiconductores, los dispositivos médicos y la agroindustria son un “match perfecto” entre lo que Estados Unidos necesita y se puede ser capaz de producir en México. No obstante, reconoció que para capitalizar esa oportunidad es necesario fortalecer habilitadores como la infraestructura energética, el uso eficiente del agua, la seguridad, el Estado de Derecho, la mano de obra calificada y la infraestructura logística. “Necesitamos mejorar la infraestructura fronteriza entre los dos países que más comercian en el mundo. Deberíamos tener una frontera de ese nivel y no la tenemos”, subrayó.

En materia energética, AmCham ha participado activamente a través de su comité especializado “que tiene diferentes líneas de acción, desde aquellas que tienen que ver con los ductos y el poder lograr traer gas natural a México, principalmente al sureste”, abordando temas como la distribución de gasolina y la lucha contra el huachicol. Por otra parte, impulsan la diversificación de la planta energética del país, incluyendo inversiones en energías renovables y el uso de baterías, junto con formar parte de las mesas de discusión de la reforma energética propuesta por Sheinbaum. Apuntan a que el sector requiere inversión privada para satisfacer la demanda creciente y a que Pemex y CFE “florezcan a los niveles que está requiriendo la demanda de energía”.

Respecto a la integración de Norteamérica, que se caracteriza por ser un sistema de coproducción donde México y Estados Unidos intercambian un alto porcentaje de componentes en sus productos manufacturados, se exige diferenciar sus relaciones comerciales en ciertos productos. “Cuando hablamos de tarifas, de renivelar déficits y demás, México sí es parte de otra discusión”, planteó Casas, indicando que el reto pendiente en esta integración es el tema laboral, ya que Estados Unidos enfrenta un desafío demográfico con la salida de la fuerza de trabajo de generaciones grandes. Esto presenta una oportunidad para que México contribuya en áreas donde se tiene déficit, requiriendo un mayor flujo de personas, intercambios académicos y entendimiento mutuo.

Sobre el impacto de los aranceles impulsados por la política comercial de Trump, Casas sostuvo que aunque generan incertidumbre en el corto plazo, México puede resultar beneficiado en el largo plazo, ya que muchas empresas se verán obligadas a invertir aquí para abastecer al mercado estadounidense. En este escenario, el foco de AmCham será fortalecer su estrategia de incidencia pública en Washington, especialmente de cara a la revisión del T-MEC y al Mundial de Fútbol 2026. “2,200 millones de personas que van a estar volteando a la región no solo para ver partidos de fútbol, porque siempre todo lo que se genera a su alrededor es mucho de compartir la cultura, la política y la sociedad”, concluyó.