Busca ENI agregar 2,500 millones de barriles de producción hacia 2022

También estiman alcanzar 14 millones de toneladas por año (MTPA) en GNL para 2022 y 16 MTPA para 2025; además, alcanzarán cero emisiones netas en su negocio upstream para 2030.

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Después de haber completado la transformación de su modelo de negocios, Eni consolidará su crecimiento orgánico en todas sus áreas de negocios mediante tres pilares principales: integración, eficiencia y despliegue de tecnología.

El despliegue de tecnología desempeñará un papel muy estratégico en todos los sectores, contribuyendo a la excelencia operativa mundial de Eni, mejorando y procurando la descarbonización de todas las actividades dentro de la empresa, e implementando la eficiencia industrial mejorada utilizando un modelo de economía circular.

Upstream continuará representando el motor clave del crecimiento orgánico de Eni, mientras mantiene un capital y gasto operativo disciplinados. Sobre esta base, Eni tiene la intención de aumentar el dividendo de 2019 a 0.86 € por acción y comenzar un programa de recompra de acciones a cuatro años con una asignación de capital de € 400 millones en 2019 y, en los siguientes tres años, suponiendo un apalancamiento constante por debajo de 20%, una asignación de capital anual de € 400 millones en un escenario Brent de $60-65 o €800 millones con un escenario superior a $ 65 Brent.

En el marco de la presentación de su plan estratégico 2019-2022, Claudio Descalzi, CEO de ENI, dijo:

“En los últimos cinco años, hemos estado implementando rápidamente una estrategia de transformación que fue diseñada para mejorar nuestro modelo de negocio al reducir drásticamente la deuda, aumentar la producción y encontrar nuevas formas de diversificar nuestra empresa. Hemos construido un nuevo Eni basado en la eficiencia, integración y despliegue de nuevas tecnologías. Seguiremos fortaleciendo y diversificando nuestra cartera en las cuencas de bajo costo y alto potencial, buscaremos más oportunidades a lo largo de la cadena de valor y creceremos en energías renovables y biocombustibles haciendo que nuestra empresa sea más rentable. La descarbonización es una prioridad estratégica para nuestro Consejo Directivo”.

En el segmento Upstream, el directivo dijo que seguirán creciendo orgánicamente. “Gracias a la gran cantidad de nueva superficie en las cuencas de alto potencial, apuntamos a 2,5 millones de barriles de nuevos recursos mediante la perforación de 140 pozos de exploración en el período del plan. Se espera que la producción crezca al menos 3.5% por año gracias a la puesta en marcha y el inicio de nuevos proyectos y al gran inventario de futuros FID basados en 3,000 millones de barriles de reservas. Continuaremos manteniendo una fuerte disciplina en la inversión y esperamos que nuestros nuevos proyectos de desarrollo tengan un equilibrio de $ 25 / boe generando un flujo de efectivo acumulado de € 22,000 millones en el curso del plan”, detalló.

En exploración, Eni espera gastar unos 3,500 millones de euros en el período 2019-2022, con un objetivo de 2,500 millones de barriles de nuevos recursos al costo unitario de menos de $ 2, perforando alrededor de 40 pozos por año en más de 460,000 km2 de superficie neta.

El potencial de nuevas áreas sustentará el crecimiento de la producción de hidrocarburos, ampliando así la diversificación global de Eni:

• Medio Oriente, con su conjunto masivo de oportunidades de producción acelerada y recursos potenciales;
• Noruega, gracias al establecimiento de Vår Energi, que representa una plataforma sólida para la producción a largo plazo;
• México, donde se espera que la producción en el Área 1 comience en 2019, con un desarrollo líder en la industria en materia de velocidad.

Las tres áreas aportarán 260,000 barriles de petróleo equivalente por día al final del plan. El éxito de la estrategia de exploración y la creciente y más amplia cartera de nuevos proyectos convencionales, junto con una rigurosa disciplina financiera, generarán un flujo de efectivo libre acumulado de 22,000 millones de euros en 2019-2022.

Asimismo, reveló que esperan que los ingresos operativos intermedios aumenten a 2,000 millones de euros para el final del plan estratégico, más del doble que los niveles de 2018. Después de la adquisición de 20% en el complejo de refinación de Ruwais en los Emiratos Árabes Unidos, la empresa ha fortalecido su negocio de refinación para acceder a un activo de primera clase.

“La adquisición ha aumentado nuestra capacidad de refinación general en 35% y, en última instancia, en 40% para 2023, y elevará nuestro margen de equilibrio a alrededor de $1.50 por barril. Se espera que el GNL desempeñe un papel crucial en nuestro crecimiento futuro y esperamos alcanzar 14 millones de toneladas por año (MTPA) para 2022 y 16 MTPA para 2025 de volúmenes contratados. En Chemicals planeamos fortalecer el negocio y ser más resistentes al aprovechar la diferenciación de cartera para mejorar nuestros márgenes”.

Por otro lado, se dijo comprometido con el crecimiento orgánico de su negocio de energías renovables, donde tienen un portafolio diversificado tanto geográficamente como en términos de tecnologías. “En el futuro, estamos planeando aumentar nuestra exposición al almacenamiento de energía. En Italia, ampliaremos el “Progetto Italia”, nuestro proyecto de conversión industrial que genera energía a partir de energías renovables en áreas industriales recuperadas”.

En tanto, señaló que la descarbonización es una de las prioridades estratégicas de su Consejo Directivo; es decir, abordar el desafío dual de satisfacer las crecientes necesidades energéticas, al tiempo que se reducen las emisiones de acuerdo con los objetivos del Acuerdo de París.

Como primer paso, dijo que su objetivo es lograr cero emisiones netas en su negocio upstream para 2030, lo cual se logrará aumentando la eficiencia para minimizar las emisiones directas de CO2 upstream y compensando las emisiones residuales upstream a través de grandes proyectos forestales.

“Usaremos nuestra escala para brindar beneficios más amplios de las iniciativas de forestación directa, incluidos nuevos empleos y el empoderamiento económico de las comunidades locales. Además, aplicaremos un enfoque circular para maximizar el uso de los desechos como materia prima y para extender la vida útil de los sitios industriales. El despliegue de nuestras propias nuevas tecnologías jugará un papel clave”.

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