Por Paulina Chávez, directora de Sostenibilidad de Valia Energía

La transición energética suele analizarse desde factores como la tecnología, la inversión o la política energética. Sin embargo, existe una transformación igual de relevante y menos visible: la evolución del liderazgo dentro de la industria.

El sector energético en México históricamente se ha desarrollado bajo paradigmas que han definido quién participa en la toma de decisiones. Un cambio nada menor es el rol que las mujeres tenemos de forma creciente en la operación, planeación, estrategia, sostenibilidad e innovación, aportando perspectivas que fortalecen la resiliencia de las empresas y la evolución del sector.

El liderazgo femenino en energía no replica necesariamente esquemas históricos. Se expresa, con frecuencia, en la capacidad de integrar variables técnicas con realidades sociales, anticipar riesgos territoriales y conectar la transición energética con las personas que viven sus impactos cotidianos.

Uno de los mayores desafíos para lograr una participación más equitativa no comienza en las organizaciones, sino en la infancia. Estudios de la UNESCO muestran que, antes de los 15 años, muchas niñas ya han descartado carreras científicas y tecnológicas debido a estereotipos y falta de referentes. En sectores como el energético, esta brecha se refleja después en una menor participación femenina en ingeniería, operación y liderazgo.

Parte de mi propio camino profesional fue posible gracias a mujeres que encontré a lo largo de mi trayectoria: ingenieras, sociólogas y abogadas que demostraron que era posible desarrollarse en esta industria y que me ayudaron a confiar en mi voz. Los referentes importan porque amplían lo imaginable.

Con esa convicción, este año impulsamos desde Valia Energía y nuestro grupo de voluntariado, Valor en Acción, una iniciativa junto con Girl Up México dirigida a niñas y niños de primaria en Axapusco, Estado de México. A través de pláticas sobre igualdad de género y actividades para promover entornos seguros de aprendizaje, buscamos generar conversaciones tempranas que amplíen la manera en que las nuevas generaciones imaginan su futuro.

Puede parecer una acción pequeña frente a los grandes retos energéticos del país. Sin embargo, si aspiramos a contar con más mujeres participando en la industria en los próximos años, el trabajo debe comenzar antes de que elijan una carrera. La igualdad no inicia en la contratación; inicia en la imaginación.

En mi experiencia, avanzar hacia un sector más equitativo implica transformar los entornos donde se desarrollan las oportunidades, reconocer sesgos estructurales y construir espacios donde el talento no tenga que justificarse para pertenecer.

Impulsar la sostenibilidad significa para mí construir puentes entre la tecnología, las comunidades y la manera en que entendemos el liderazgo energético. Porque abrir camino rara vez es un acto visible: consiste en ampliar posibilidades y asegurar que más voces formen parte de la transición justa que estamos construyendo.

El futuro de la energía será verdaderamente sostenible cuando el talento femenino no tenga que abrirse paso, sino que encuentre el camino despejado.