Cuando miro hacia atrás en mi trayectoria profesional, reconozco que el sector energético me enseñó dos grandes lecciones desde muy temprano: que nada cambia si no se cuestiona, y que las mujeres transformamos cualquier industria cuando tenemos el valor de ocupar nuestro lugar

Por Ana Laura Ludlow, Managing Director Generation International en ENGIE

Durante años fui, muchas veces, la única mujer en una sala de reuniones, en un panel técnico o en una mesa de negociación. En ese entonces no lo vivía como algo extraordinario: era simplemente la realidad del sector. Sin embargo, con el tiempo fui entendiendo que la presencia femenina en energía no solo es necesaria, sino estratégica.

Hoy, desde mi rol en el liderazgo, mi compromiso es compartir lo que he aprendido en este camino para que más mujeres se atrevan a entrar, avanzar y liderar en esta industria que necesita de todo su talento.

Ser la única no es una desventaja: es una oportunidad para abrir puertas Recuerdo múltiples ocasiones en las que mi voz era la única femenina en conversaciones que definían políticas, inversiones o estrategias energéticas. En esos momentos, lejos de dudar, decidí asumirlo como una responsabilidad: si yo estaba ahí, era para abrir camino, para demostrar que la perspectiva femenina aporta equilibrio, empatía, enfoque de largo plazo y sensibilidad frente a los desafíos sociales y ambientales.

A las mujeres que apenas se acercan al sector les digo: no esperen sentirse completamente listas para levantar la mano. Nadie lo está. En energía, como en muchas industrias técnicas, se aprende todos los días. Lo importante es participar con determinación y con la convicción de que su perspectiva suma y transforma.

Liderar con empatía no es debilidad; es una fuerza estratégica Uno de los mitos más desgastantes es que el liderazgo femenino es “demasiado suave”. Mi experiencia me enseñó lo contrario. Liderar con empatía, escucha activa e interés genuino en el bienestar del equipo genera confianza, colaboración y resultados sostenibles.

En el sector energético, donde los proyectos requieren coordinación entre actores diversos —comunidades, autoridades, inversionistas, equipos técnicos, colaboradores en campo—, la capacidad de entender y alinear intereses es fundamental. La empatía no resta firmeza; al contrario, la vuelve más humana y más efectiva.

La confianza se construye con conocimiento… y con coherencia Nadie puede liderar en energía sin una base técnica sólida. Por eso, un consejo que siempre comparto es este: inviértanle al conocimiento. Aprender sobre regulación, mercados, tecnologías, transición energética o sostenibilidad amplía nuestra capacidad de influir y de tomar decisiones acertadas.

Pero el conocimiento técnico debe ir acompañado de algo igualmente importante: la coherencia personal. Ser la misma persona dentro y fuera de una sala de reuniones; honrar la palabra dada; actuar con ética, aun cuando nadie está mirando. En una industria en la que la confianza es un activo clave, la coherencia se convierte en una ventaja competitiva.

Rodéate de personas que te impulsen, no que te limiten Las redes de apoyo son indispensables. En mi trayectoria he tenido la fortuna de trabajar con personas —hombres y mujeres— que creen en el talento sin etiquetas. Rodearse de quienes te impulsan permite avanzar con más seguridad y te recuerda que no tienes que transitar sola este camino.

A las mujeres que ya ocupan posiciones de influencia, les hago un llamado directo: sean mentoras. Abran espacios. Recomienden a otras mujeres. Visibilicen sus logros. El liderazgo femenino es un efecto multiplicador: donde llega una, pueden llegar muchas más.

La conciliación no es un reto individual: es un tema de liderazgo Uno de los puntos más dolorosos para muchas mujeres es la falsa idea de que deben “elegir” entre su vida personal y su vida profesional. En el sector energético —que opera 24/7— este dilema parece aún más pronunciado. Pero la verdadera transformación ocurre cuando las organizaciones adoptan modelos de trabajo que entienden la vida integral de las personas.

Como líderes, debemos asegurar que nuestros equipos cuenten con flexibilidad, apoyo y claridad. La productividad no nace del sacrificio permanente, sino del equilibrio, la motivación y el respeto por la vida personal.

La energía vive hoy una revolución: descarbonización, electrificación, eficiencia, innovación tecnológica, nuevas relaciones con las comunidades. Y en ese futuro, la voz de las mujeres es imprescindible. No se trata solo de diversidad por equidad; se trata de inteligencia estratégica.

Estudios globales han demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones, gestionan mejor los riesgos y lideran transformaciones más profundas. El futuro energético será más justo, más sostenible y más humano en la medida en que más mujeres participen en su diseño.

Mi mensaje final para quienes dudan si dar el siguiente paso Si algo he aprendido en estos años es que el liderazgo femenino no ocurre de manera espontánea; se construye con valentía, disciplina y pasión. No esperen que alguien más les dé permiso para avanzar. No posterguen sus aspiraciones. No minimicen su voz.

Lo más importante: no esperen a sentirse completamente seguras para intentarlo. La seguridad llega en el camino.

A todas las mujeres que están leyendo esto y que aún tienen dudas de estar en el lugar correcto, las invito a soñar en grande, a prepararse con determinación y a avanzar con la certeza de que sí pertenecen aquí. El sector energético necesita nuestro talento, nuestras ideas y nuestro liderazgo. Y estoy convencida de que, juntas, podemos construir una industria más sostenible, más humana y más diversa para las próximas generaciones.

Porque cuando una mujer entra al sector energético, no solo gana ella: gana toda la industria.