Por Rocio Novoa

Incertidumbre regulatoria, volatilidad de precios y mayores exigencias de transparencia se encuentran marcando un entorno donde Petrogas atraviesa una etapa en la que la disciplina financiera se convierte en eje de la estrategia corporativa.

“Petrogas se encuentra en una etapa de consolidación. Tenemos un periodo de crecimiento y hoy estamos enfocados en fortalecer infraestructura financiera, mejorar la eficiencia operativa y asegurar que las decisiones estratégicas sean sostenibles a largo plazo”, afirma Nelly Vargas, Directora de Finanzas de la compañía.

La directiva enfatiza que el crecimiento responde a una planeación deliberada. “Estamos realizando crecimiento ordenado y rentable”, sostiene, al explicar que la prioridad es garantizar que cada paso esté respaldado por fundamentos financieros sólidos y alineado con la estrategia general del negocio.

Desde el área financiera, el acompañamiento a la evolución de la empresa se traduce en mecanismos concretos de control. “Hemos trabajado mucho en planeación financiera, flujo efectivo, evaluación de proyectos y disciplina en el gasto”, señala Vargas, quien subraya que el objetivo es que “cada decisión tenga sustento financiero y esté alineado con la estrategia general del negocio”.

Planeación financiera como filtro estratégico de crecimiento

En proyectos vinculados a infraestructura, tecnología y operación, el análisis financiero opera como un sistema de priorización. “Las decisiones financieras no se toman de forma aislada, acompañan directamente los planes de crecimiento evaluando riesgo, retorno y tiempo”, explica la Directora de Finanzas, al destacar que el área actúa como “un filtro estratégico que ayuda a priorizar proyectos y asegurar que el crecimiento sea viable y sostenible”.

Este enfoque implica que ningún proyecto avance sin evaluación integral de variables clave. “Evaluando riesgo, retorno y tiempo”, insiste Vargas, al recalcar que la viabilidad de largo plazo es el parámetro que define la autorización de inversiones y la asignación de recursos.

El entorno macroeconómico actual añade complejidad a ese análisis. “Hoy en día pesan muchos temas como la incertidumbre regulatoria, las condiciones macroeconómicas, el costo de financiamiento y la volatilidad en precios. Todo eso nos obliga a ser más prudentes, a hacer escenarios y a mantener flexibilidad para adaptarnos rápidamente”, afirma Vargas, al explicar que la construcción de escenarios permite anticipar variaciones regulatorias o cambios en condiciones de mercado.

Rentabilidad, cumplimiento y sostenibilidad como pilares financieros

En un sector que avanza hacia mayor profesionalización, la estructura financiera debe equilibrar objetivos múltiples. “El cumplimiento regulatorio no es negociable. La rentabilidad es necesaria y la visión a largo plazo es lo que asegura la continuidad del negocio”, afirma Vargas, estableciendo una jerarquía clara en decisiones que prioricen estabilidad sobre ganancias inmediatas.

“La clave está en tomar decisiones responsables, aunque a veces eso implica sacrificar beneficios a corto plazo”, sostiene, reflejando una estrategia que privilegia permanencia y solidez estructural, integrando eficiencia operativa y sostenibilidad en la planeación financiera. “Hoy en día no se ven como temas separados. La eficiencia operativa y la optimización de recursos impactan directamente los resultados financieros”, explica la directiva.

En esa misma línea, la sostenibilidad deja de ser un componente accesorio, al convertirse en un criterio clave para evaluar proyectos y procesos, tanto por responsabilidad como por viabilidad futura, señala, integrando criterios ambientales y de gestión responsable dentro del análisis económico.

Desde la óptica de mercado, también se observa una transformación en los estándares de evaluación externa. “Hoy se analiza mucho más el riesgo, la transparencia, el cumplimiento y la sostenibilidad. Ya no basta con que el proyecto sea rentable, tiene que ser sólido, bien estructurado y responsable”, sostiene.

En materia de liderazgo organizacional, la Directora de Finanzas de Petrogas destaca la relevancia de la diversidad en la toma de decisiones estratégicas. “Aporta un análisis más integral y una forma distinta de abordar los problemas”, afirma sobre la presencia de mujeres en posiciones de decisión, además de aconsejar “formarse continuamente, entender el negocio más allá del área específica y actuar siempre con ética y responsabilidad”.

De cara a los próximos años, la ruta estratégica mantiene coherencia con la etapa de consolidación. “Seguir fortaleciendo la operación, invertir de manera selectiva, profesionalizar procesos y mantener una estructura financiera sana que permita crecer con orden y solidez”, cerró Vargas.