México se ha consolidado como el eje central para el gigante cementero Holcim. “Es el mercado más relevante que tiene hoy a nivel global”, afirmó su Director General en el país, Cristian Dedeu, al subrayar que también es “el mercado de mayor contribución para el grupo”. En ese contexto, lo define como “fundamental y crítico” y anticipa que “va a tener seguramente muchas inversiones para seguir creciendo”.

El desempeño del sector construcción explica esta apuesta. “El 60% del consumo de cemento viene de viviendas”, señaló, lo que posiciona a este segmento como el principal motor de demanda. Bajo esa lógica, destacó el impulso de la política pública. “Estamos muy esperanzados en lo que está haciendo el gobierno con sus proyectos de vivienda social en donde estamos participando”, puntualizó.

A la par, la infraestructura mantiene su relevancia, aunque con ajustes recientes. “El año pasado una caída importante en los proyectos de infraestructura hizo que el mercado de cemento se contrajera 6%”, explicó, aunque matizó que “ya este año estamos viendo que se está empezando a mover mucho más”.

Soluciones integrales y transformación del modelo

En este entorno, la compañía ha redefinido su modelo. “Holcim ya lleva unos años complementando su negocio principal del cemento, concreto y agregados con otras categorías de productos para poder dar soluciones integrales y completas a nuestros clientes”, afirmó Christian Dedeu. A ello se suma su red de retail, que modifica la relación con el usuario final, permitiendo “llegar en forma directa a quien usa nuestro cemento, entenderlos y poder dar soluciones integrales”. Actualmente, esta estrategia ya tiene escala, con 350 franquicias, “pero queremos por lo menos duplicarlo en el próximo año”.

La sostenibilidad se ha convertido en el eje estructural de la inversión de la compañía. “Por cada peso que nosotros invertimos, la mitad tiene que ver con proyectos de descarbonización y sustentabilidad”, indicó el Director General respecto a iniciativas como Geocycle, que son “parte fundamental de nuestra estrategia, porque queremos descarbonizar la industria”.

Las acciones abarcan desde la propia operación hasta la innovación tecnológica, junto con la incorporación de nuevas soluciones industriales. Entre los avances, destacó que “vamos a ser la primera empresa del grupo probablemente para fin de este año, en tener vehículos eléctricos autónomos para nuestras canteras”, además de proyectos como el uso de desechos. “Acabamos de inaugurar en nuestra planta de Colima un secador de residuos de bagazo que utiliza el calor de nuestras plantas”, reveló Dedeu.

Expansión, digitalización y metas hacia 2030

Las metas hacia 2030 reflejan esta dirección para Holcim. “Tenemos una meta de que el 70% de la energía térmica venga de residuos alternativos”, puntualizó Christian Dedeu junto con el compromiso de “bajar 25% nuestras emisiones de CO2”. Para el directivo, estos objetivos responden a una visión de largo plazo: “creemos que el futuro de la compañía y del sector tiene que ver con la sostenibilidad, con la descarbonización y con la reutilización de los productos”.

En términos operativos, la estrategia se centra en maximizar la infraestructura existente. “Hoy tenemos capacidad en nuestras plantas de cemento para abastecer lo que tenemos y más”, señaló. Sin embargo, “seguimos invirtiendo continuamente. Haces que las que ya tienes produzcan más”. Este enfoque acompaña un mercado que ha dejado de concentrarse en regiones específicas y “está creciendo más homogéneamente”.

La digitalización también forma parte de esta transformación. “Tenemos un proyecto que se llama “Plantas del Mañana”, implementado inteligencia artificial en todas las plantas”, explicó. Estas herramientas permiten anticipar riesgos operativos, ya que “predicen lo que puede suceder con el funcionamiento de las maquinarias”, mientras que, en seguridad, “cámaras pueden ir prediciendo posibles actos inseguros y, entonces, suenan alarmas”.

En el entorno regulatorio, la compañía se muestra alineada con la agenda ambiental. No obstante, identificó áreas de mejora. Por ejemplo, “en permisos nos gustaría que fueran mucho más ágiles”. De cara a la inversión, el mensaje es claro: “para inversiones de largo plazo, lo que uno espera son certidumbres y reglas de juego claras”.

A nivel interno, la transformación también se refleja en la cultura organizacional. “Buscamos darle a las personas la posibilidad de desarrollarse de forma autónoma”, detalló, con un enfoque en responsabilidad individual, donde se espera “que tengan mentalidad de dueño y se hagan cargo de las decisiones que toman”. Con una amplia plantilla, el objetivo es alinear capacidades, porque “cuando los 5,000 están apuntados y tienen un propósito común, es mucho más efectivo”.

Hacia adelante, la meta es contundente. “Tenemos una meta al 2030 de duplicar el negocio que teníamos en 2024”, afirmó Christian Dedeu. En ese horizonte, la compañía busca consolidar su liderazgo “en descarbonización, en sustentabilidad y ser los que logremos empujar al resto del sector”. En paralelo, proyecta su rol en el país, esperando “poder participar del crecimiento de México y ser actores relevantes en el desarrollo”.